W dzisiejszym szybko zmieniającym się krajobrazie biznesowym koncepcja pracy hybrydowej i zdalnej nabrała bezprecedensowego rozpędu. Ponieważ firmy wciąż dostosowują się do zmieniających się potrzeb i oczekiwań swoich pracowników, eksperci z różnych dziedzin zebrali się, aby omówić korzyści, wyzwania i przyszłość tego transformacyjnego sposobu pracy. W tym obszernym artykule zagłębiamy się w spostrzeżenia Iwo Szapara , współzałożyciela Remote-First Institute i dyrektora generalnego Remote-how, Grace Schmitt , partner w Landid , Christianne Rozsa , kierownik ds. doświadczenia w miejscu pracy w ISS A/S , Nicola Hemmings, kierownik działu psychologii miejsca pracy w Koa Health , oraz dr Oliver Harrison , dyrektor generalny i założyciel Koa Health, aby zbadać możliwości i wyzwania związane z pracą hybrydową i zdalną z ich unikalnej perspektywy.

Korzyści: elastyczność, równowaga między życiem zawodowym a prywatnym, zdrowie, niezależność, przyciąganie talentów i zdolność adaptacji

Eksperci są zgodni co do korzyści płynących z pracy hybrydowej i zdalnej, takich jak elastyczność, lepsza równowaga między życiem zawodowym a prywatnym, zwiększona produktywność pracowników i zdolność adaptacji.

Iwo Szapar podkreśla, że ​​„najważniejszą korzyścią płynącą z pracy zdalnej jest elastyczność, jaką oferuje ona pracownikom, co ostatecznie prowadzi do lepszej równowagi między życiem zawodowym a prywatnym, lepszej produktywności i zwiększonej satysfakcji”.

Grace Schmitt podkreśla znaczenie elastyczności jako kluczowej korzyści pracy hybrydowej i zdalnej, stwierdzając, że „możliwość posiadania większej kontroli nad godzinami pracy i środowiskiem może prowadzić do zwiększenia produktywności i zadowolenia z pracy”.

Christianne Rozsa uważa, że ​​„największymi korzyściami pracy hybrydowej/zdalnej jest promowanie zdrowszej równowagi między życiem zawodowym a prywatnym. Możliwość częstszego przebywania z rodziną, czy to po prostu załatwianie niezbędnych spraw pomiędzy rozmowami telefonicznymi, bycie w domu na obiad na czas, czy też eliminacja czasu dojazdu do pracy i oszczędzanie pieniędzy na przedłużonej opiece nad dziećmi, to bezcenne produkty uboczne pracy hybrydowej/zdalnej”.

Nicola Hemmings dodaje, że „dodatkowa elastyczność oznacza możliwość lepszego zrównoważenia życia osobistego i zawodowego, a nawet zbliżenia się do sieci wsparcia przyjaciół i rodziny. Rezygnacja z dojazdów do pracy nie tylko oszczędza nam pieniądze, ale także daje nam czas potrzebny na dokonywanie zdrowszych wyborów dotyczących ćwiczeń i jedzenia”.

Dr Oliver Harrison podkreśla, że ​​„elastyczność miejsca pracy jest jednym z czynników, które wszyscy liderzy biznesowi muszą wziąć pod uwagę, aby zapewnić dobre samopoczucie pracowników i sukces biznesowy. Z kolei elastyczność stwarza dwie dodatkowe korzyści — swobodę wyboru i możliwość dostosowania do indywidualnych okoliczności, co pozytywnie wpływa na zdrowie i szczęście pracowników”.

Wyzwania: zmiana zarządzania, zaufanie, granice, interakcje społeczne, integracja i komunikacja

Iwo Szapar identyfikuje wyzwania, takie jak potrzeba zmian w zarządzaniu, brak zaufania i przejrzystości oraz znaczenie codziennego życia wartościami firmy. Zauważa: „Największym wyzwaniem w pracy zdalnej nie jest technologia, ale zmiana sposobu myślenia kierownictwa. Potrzebujemy przejścia od kontroli do zaufania, od mierzenia przepracowanych godzin do mierzenia wyników”.

Grace Schmitt i Christianne Rozsa zwracają uwagę na takie kwestie, jak zaangażowanie pracowników, potencjalna utrata produktywności i brak interakcji społecznych. Schmitt mówi: „Jedne z największych wyzwań, przed którymi stoimy, jeśli chodzi o pracę zdalną, obejmują utrzymanie zaangażowania i produktywności pracowników przy jednoczesnym zapewnieniu, że pracownicy nie czują się odizolowani i oddzieleni od swoich kolegów”.

Christianne Rozsa stwierdza: „Największe wyzwania, jakie zaobserwowałam, to brak interakcji społecznych i granic. Jako ludzie pragniemy codziennych interakcji społecznych i chociaż hybrydowy/zdalny harmonogram pozwala na dużą elastyczność, czasami może być również samotny”.

Nicola Hemmings dodaje, że „oddzielenie życia zawodowego od życia domowego, ograniczone sygnały społeczne oraz zapewnienie włączenia i równości to istotne wyzwania w pracy hybrydowej i zdalnej. Posiadanie sprzętu roboczego widocznego w domu, takiego jak służbowe laptopy i monitory, może utrudniać wyłączenie się i przejście z naszych ról zawodowych, ponieważ działają one jako wizualne przypomnienia o dniu pracy”.

Dr Oliver Harrison zwraca uwagę na wyzwania związane z łączeniem, komunikacją i wzajemnym wspieraniem się w szybko rozwijającym się środowisku startupowym. Mówi: „Kiedy ludzie nie pracują w tym samym miejscu, te kluczowe działania wymagają dodatkowego wysiłku. Oprócz wyposażenia naszego zespołu w odpowiednie narzędzia, opracowaliśmy również nasze sposoby pracy w „zasadach zaangażowania”, które gwarantują, że nikt nie zostanie pominięty (ani pozostawiony w tyle).”

Wewnętrzna i zewnętrzna ekspertyza: role, relacje i przyszłość pracy

Christianne Rozsa uważa, że ​​jej rola Workplace Experience Manager polega na „zapewnianiu, że każdy pracownik, zarówno zdalny, jak i stacjonarny, jest dobrze wyposażony we wszystko, czego potrzebuje, aby odnieść sukces w swojej pracy, oraz że ma pozytywne i profesjonalne doświadczenie w pracy”. Przewiduje ekspansję w tej dziedzinie, stwierdzając: „Widzę rozwój tej dziedziny w przyszłości i pochwalam firmy, które inwestują w swoich pracowników na tym stanowisku”.

Dr Oliver Harrison dzieli się swoimi przemyśleniami na temat roli wewnętrznych ekspertów firmy w zakresie pracy hybrydowej i zdalnej, w tym ich relacji z zewnętrznymi ekspertami i zasobami. Mówi: „Nasi wewnętrzni eksperci, tacy jak Nicola Hemmings, psycholog pracy i kierownik ds. psychologii w miejscu pracy Koa Health, nadal wspierają naszych klientów w budowaniu kultury organizacyjnej, która priorytetowo traktuje i wspiera zdrowie psychiczne pracowników”.

Przyszłość pracy hybrydowej i zdalnej

Iwo Szapar przewiduje, że „praca zdalna stanie się nową normą, ponieważ zarówno firmy, jak i pracownicy dostrzegają korzyści płynące z elastyczności, autonomii i lepszej równowagi między życiem zawodowym a prywatnym”.

Grace Schmitt uważa, że ​​„firmy będą musiały opracować nowe strategie i zasady, które pozwolą na udane hybrydowe środowisko pracy, gwarantujące zaangażowanie, produktywność i satysfakcję pracowników”.

Christianne Rozsa przewiduje, że „większość firm przyjęła zasady, które wymagają minimalnej liczby dni, w których pracownicy powinni być na miejscu. Są dziedziny, w których praca wymaga od pracowników przychodzenia do biura w celu wypełnienia swoich obowiązków, ale myślę, że pracodawcy powinni być elastyczni, jeśli to możliwe”.

Nicola Hemmings podkreśla znaczenie spersonalizowanego wsparcia i elastyczności, stwierdzając, że „najlepszy model to taki, który zapewnia elastyczność i spersonalizowane wsparcie. Ponieważ pracownicy coraz częściej szukają firm, które traktują dobrostan psychiczny jako priorytet, nadszedł czas, aby zainwestować w kompleksowe, dostosowane do potrzeb cyfrowe rozwiązania w zakresie zdrowia, które zapewniają opiekę w całym kontinuum zdrowia psychicznego, od codziennego dobrego samopoczucia po leczenie kliniczne”.

Dr Oliver Harrison dzieli się swoją wizją przyszłości pracy hybrydowej i zdalnej w Koa Health, stwierdzając, że „w zależności od potrzeb i preferencji pracownicy mogą wybrać pracę z domu lub zająć biurko lub salę konferencyjną w pobliskim coworkingu — zachęcamy również nasze zespoły do ​​regularnych, osobistych spotkań, kiedy tylko jest to możliwe. Zapewnienie naszym utalentowanym pracownikom autonomii i elastyczności w pracy w czasie i miejscu, które są dla nich najlepsze, jest pozytywnym wynikiem zarówno dla zdrowia indywidualnego, jak i biznesowego”.

Wniosek

Przyszłość pracy niezaprzeczalnie przesuwa się w kierunku bardziej elastycznego i elastycznego modelu, a praca hybrydowa i praca zdalna stają się coraz bardziej powszechne. Jak widzieliśmy na podstawie spostrzeżeń dostarczonych przez Szapara, Schmitta, Rozsę, Hemmingsa i Harrisona, istnieje wiele korzyści i wyzwań związanych z tymi nowymi organizacjami pracy. Ucząc się z punktu widzenia ich ekspertów, organizacje mogą podejmować świadome decyzje w celu stworzenia zdrowego, produktywnego i wspierającego środowiska pracy, które zaspokaja różnorodne potrzeby ich pracowników.

Ostatecznie sukces hybrydowych i zdalnych modeli pracy będzie zależał od zdolności firm do adaptacji, wprowadzania innowacji i priorytetowego traktowania dobrostanu pracowników. Przyjmując tę ​​nową erę pracy, organizacje mają wyjątkową okazję do ponownego zdefiniowania równowagi między życiem zawodowym a prywatnym i stworzenia kultury miejsca pracy, która nie tylko przyciąga największe talenty, ale także zapewnia długoterminowy rozwój ich pracowników. Ponieważ nadal poruszamy się po zmieniającym się krajobrazie pracy, współpraca i otwarty dialog między ekspertami, pracodawcami i pracownikami będą kluczem do uwolnienia pełnego potencjału hybrydowych i zdalnych strategii pracy.

Zabrany klucz

Eksperci są zgodni, że praca hybrydowa i zdalna oferuje korzyści, takie jak elastyczność i równowaga między życiem zawodowym a prywatnym, ale wyzwania obejmują zmianę kierownictwa i interakcje społeczne. Przewiduje się, że przyszłość pracy będzie skoncentrowana na pracy zdalnej…> Kliknij, aby tweetować

Źródło obrazu: Thirdman/Pexels

Pierwotnie opublikowane w Disaster Unikanie ekspertów w dniu 09 marca 2023 r .

Dr Gleb Tsipursky został okrzyknięty przez „ The New York Times ” tytułem „ Biurowego szeptacza” i „Eksperta ds. hybryd ” za pomoc liderom w wykorzystaniu pracy hybrydowej do poprawy retencji i produktywności przy jednoczesnym obniżeniu kosztów. Pełni funkcję dyrektora generalnego butikowej firmy konsultingowej Disaster Preventance Experts zajmującej się przyszłością pracy . Dr Gleb napisał pierwszą książkę o powrocie do biura i kierowaniu zespołami hybrydowymi po pandemii, swoim bestsellerem Returning to the Office and Leading Hybrid and Remote Teams: A Manual on Benchmarking to Best Practices for Competitive Advantage (Intentional Insights, 2021) ). Jest autorem łącznie siedmiu książek, a najbardziej znany jest ze swojego światowego bestsellera pt.Nigdy nie idź za głosem serca: jak pionierzy podejmują najlepsze decyzje i unikają katastrof biznesowych (Career Press, 2019). Jego nowatorskie przywództwo zostało opisane w ponad 650 artykułach i 550 wywiadach w Harvard Business Review , Forbes , Inc. Magazine , USA Today , CBS News , Fox News , Time , Business Insider , Fortune i innych . Jego pisma zostały przetłumaczone na chiński, koreański, niemiecki, rosyjski, polski, hiszpański, francuski i inne języki. Jego wiedza pochodzi z ponad 20 lat doradztwa , coachingu iprzemówienia i szkolenia dla firm z listy Fortune 500 od Aflac po Xerox. Pochodzi również z ponad 15 lat w środowisku akademickim jako naukowiec behawioralny, z 8 lat jako wykładowca na UNC-Chapel Hill i 7 lat jako profesor w Ohio State. Dumny ukraiński Amerykanin, dr Gleb, mieszka w Columbus w stanie Ohio. W wolnym czasie stara się spędzać dużo czasu z żoną, aby jego życie osobiste nie przekształciło się w katastrofę. Skontaktuj się z nim na Gleb[at]DisasterAvoidanceExperts[dot]com, śledź go na LinkedIn @dr-gleb-tsipursky , Twitterze @gleb_tsipursky , Instagramie @dr_gleb_tsipursky , Facebooku @DrGlebTsipursky, Medium @dr_gleb_tsipursky , YouT u bei RSS oraz zdobądź bezpłatną kopię oceny niebezpiecznych błędów w ocenie sytuacji w miejscu pracy, zapisując się na bezpłatny kurs mądrego podejmowania decyzji pod adresemhttps://disasteravoidanceexperts.com/newsletter/.

Subskrybuj DDIntel tutaj .

Odwiedź naszą stronę tutaj:https://www.datadriveninvestor.com

Dołącz do naszej sieci tutaj:https://datadriveninvestor.com/collaborate