W związku z nowym powrotem Boba Igera z Disneya na stanowisko szefa The Walt Disney Company zdecydowałem się zebrać ten artykuł o CEO Transitions i Future Facing Commodities.

Przedstawiam i wyjaśniam sytuacje trzech prezesów: Mike'a Henry'ego z BHP Group; Ken Seitz z Nutrien Ltd.; i Elon Musk z Tesli.

Wszyscy trzej prezesi przodują w jednym lub kilku aspektach przejścia na surowce przyszłościowe — miedź, nikiel, potaż.

— Dlaczego największa na świecie firma zajmująca się wydobyciem metali, BHP Group, naciska na przyszłe surowce na pierwszej linii ESG?

Znak czasów dla światowej gospodarki. Pod koniec 2019 r. ESG był nie tylko tematem przewodnim dla wszystkich branż, ale światowa opinia publiczna ostro skrytykowała rywala BHP, Rio Tinto, za błąd wydobywczy w Papui-Nowej Gwinei w 2020 r., a także trwające spory dotyczące kwestii finansowych w Oyu Tolgoi w Mongolii kopalnia miedzi.

Grupa BHP planuje wydobywać i produkować metale, skupiając się na bardziej zrównoważonym i środowiskowym działaniu na całym świecie. Istnieją zasadniczo trzy główne towary w tej przyszłej przestrzeni towarowej: miedź, nikiel i potaż. Dwa pierwsze to metale bezpośrednio związane z wydobyciem metali i produkcją stali nierdzewnej, podczas gdy ten drugi jest wykorzystywany głównie jako źródło nawozów.

A teraz więcej informacji na temat roli dyrektora generalnego BHP Group, Mike'a Henry'ego…

Historia: Dotarcie do krytycznego momentu — „Musieliśmy wykazać się przywództwem ESG na przestrzeni czasu. Nie tylko musimy być świadomi potrzeb dnia dzisiejszego; musimy być w stanie spojrzeć w przyszłość i ocenić, jak prawdopodobnie zmienią się oczekiwania społeczne”.

Najnowszy prezes BHP nie mógł przybyć w bardziej krytycznym momencie dla największego na świecie górnika metali. Mike Henry został oficjalnie przeniesiony na stanowisko dyrektora generalnego BHP Group w listopadzie 2019 r. , kiedy ogłoszono, że zastąpi ówczesnego dyrektora generalnego Andrew Mackenziego. Należy podkreślić, że pan Henry pracował już w BHP na różnych stanowiskach od 2003 roku. Kontrastuje to z niedawną zmianą prezesa największej na świecie firmy nawozowej Nutrien Ltd.

Wśród agencji raportujących i analityków rynku towarowego było wiele spekulacji na temat partnerstwa Nutrien Ltd.-BHP Group na rzecz rozwoju kopalni potażu w Jansen, Saskatchewan, Kanada. To prawda, że ​​BHP pozbywa się swoich aktywów naftowych i gazowych w zamian za „towary przyszłości ”, takie jak potaż. W oświadczeniu dla The Financial Post firma powiedziała: „Potaż zapewnia BHP zwiększoną dźwignię w kluczowych globalnych megatrendach, w tym rosnącej populacji, zmianie diety, dekarbonizacji i poprawie zarządzania środowiskiem”. Jednak większość rozmów o proponowanym partnerstwie lub wspólnym przedsięwzięciu ucichła od czasu nałożenia sankcji na białoruski przemysł potasowy w grudniu 2021 roku.

Transformacja: Stawianie czoła kryzysom i cele zrównoważonego rozwoju — „Rzeczywistość naszej branży jest taka, że ​​nie można poświęcić jednej klasy E, S i G na rzecz innej, musimy utrzymywać wysokie standardy we wszystkich trzech wymiarach… ponieważ świat stara się -karbonizacja, akt dekarbonizacji będzie niewiarygodnie intensywny pod względem zawartości metali”.

Mike Henry objął stanowisko dyrektora generalnego 1 stycznia 2020 r., kiedy były dyrektor generalny BHP powiedział publicznie, wychodząc: „Nowe przywództwo zapewni przyspieszenie… które będzie pochodzić z kolejnej fali transformacji BHP. Wybór odpowiedniego momentu przejścia na emeryturę nie był łatwą decyzją, jednak Spółka jest w dobrej sytuacji. Jestem przekonany, że Mike i BHP wykorzystają wiele nadarzających się okazji”.

Mało kto wiedział, co tak naprawdę czeka firmę: globalny wybuch COVID-19.

Ale przed globalną pandemią stało się powszechnie wiadomo, że pan Henry był „w pełni zaangażowany” w plan działania BHP dotyczący zmian klimatu i strategię zrównoważonego rozwoju. Wskazywały na to rozmowy w sprawie fuzji z australijskim Woodside Petroleum dotyczące aktywów naftowych i gazowych BHP w Zatoce Meksykańskiej i Australii Zachodniej. Chodzi nie tylko o obniżenie emisji gazów cieplarnianych i śladu węglowego firmy, ponieważ nazwa gry od szczytu Financial Times Mining Summit 8 października 2021 r. dotyczy dążenia firmy do odkrywania i produkcji towarów przyszłości.

Transformation: Future Facing Commodities Concept — „Będziemy kierować się tym, co dzieje się w otaczającym nas świecie”.

Nic dziwnego, że dyrektor generalny Mike Henry stąpał ostrożnie, gdy omawiał naturę ekspansji firmy na towary przyszłości – miedź, nikiel i potaż. Koncepcja ta jest wciąż nowa dla większości ludzi w globalnej gospodarce i sektorze publicznym. Stał się już synonimem w światowych wiadomościach biznesowych z „twardszymi jurysdykcjami” , które są kojarzone z geopolityką i globalną gospodarką. Niemniej jednak pan Henry powiedział podczas FT Mining Summit w 2021 r . , że Grupa BHP chce, aby do 2030 r. połowa jej przychodów pochodziła z produkcji i eksportu tych przyszłych towarów.

Oznacza to, że firma będzie musiała zapuścić się w nowe obszary, w których znajdują się możliwości produkcyjne miedzi, niklu i potażu pożądane dla uzyskania takich wyników.

Wiadomo już, że firma posiada cenne aktywa produkcyjne w Chile i Ekwadorze . W tym momencie niepewne jest więc, w jaki sposób firma planuje ekspansję w inne miejsca, na przykład Demokratyczną Republikę Konga (DRK), gdzie dostępne są jedne z największych na świecie kopalni miedzi. Do tego momentu trendy geopolityczne prawdopodobnie będą miały wpływ na strategię Grupy BHP polegającą na zwiększaniu produkcji miedzi, niklu i potażu — wystarczy spojrzeć na ostatnie wydarzenia w chińskim przemyśle metalowym, aby wyjaśnić tę istotną prawdę .

Szansa: bardziej dochodowa i zrównoważona przyszłość? — „Aby świat dokonał dekarbonizacji, będzie potrzebował znacznie więcej metali, więc coś w rodzaju dwa razy więcej miedzi w ciągu następnych trzydziestu lat… cztery razy więcej niklu… dwa razy więcej stali i myślę, że to niedoceniany fakt”.

Grupa BHP zamierza produkować więcej metali, przestrzegając praktyk ESG i redukcji emisji gazów cieplarnianych. Dlatego firma wierzy, że produkcja towarów przyszłościowych jest nie tylko bardziej opłacalnym przedsięwzięciem, ale także zrównoważoną opcją na przyszłość. W wywiadzie udzielonym 4 marca 2021 r. Davidowi Faberowi z CNBC, dyrektor generalny Mike Henry omówił program inwestycji klimatycznych firmy ustanowiony w 2019 r., który, jak twierdził, zapewnił firmie „najniższą emisję śladu ze wszystkich głównych firm wydobywczych… pod względem Emisje w zakresie 1 i 2… z programem inwestycji klimatycznych o wartości 400 milionów dolarów”, aby osiągnąć zero netto do 2050 r.

Wraz z ambicjami firmy, aby być bardziej zrównoważonym, przychodzi jednak wzrost działalności wydobywczej, któremu sprzyjał gwałtowny popyt na towary na całym świecie w latach 2021–2022. Na początku 2022 roku poinformowano , że zyski Grupy BHP wzrosną do 9,72 mld USD w pierwszej połowie 2022 roku, w porównaniu do 6,20 mld USD w pierwszej połowie 2021 roku. Wynika to głównie z dynamicznie rozwijającego się światowego popytu na metale, rudę żelaza i surowce odnawialne. produkty energetyczne.

Wyjaśnienie: Surowce skierowane w przyszłość i ich wkład w zrównoważony rozwój — „Wierzę, że kompleksowa koncentracja na ESG faktycznie będzie działać na korzyść BHP”.

To, co łączy wszystkie te trzy przyszłe towary, to ich powiązania z transformacją energetyczną, z rosnącym zapotrzebowaniem na technologie czystej energii i pojazdy elektryczne (EV). Nikiel jest krytycznym materiałem baterii; Miedź przewodzi prąd dla szerokiej gamy powstających produktów; a potaż jest jednym z głównych nawozów, które można wydobywać i produkować na całym świecie i których nie trzeba łączyć z gazem ziemnym.

W raporcie BHP dotyczącym perspektyw gospodarczych i surowcowych na rok 2022 stwierdzono wyraźnie, że: „W dłuższej perspektywie postrzegamy potaż jako towar przyszłościowy o atrakcyjnych podstawach. Popyt na potaż może skorzystać na przecięciu kilku globalnych megatrendów: rosnącej populacji, zmieniających się dietach i potrzebie zrównoważonej intensyfikacji rolnictwa”. Ujawnia to istotę dążenia BHP do przywództwa w przyszłej przestrzeni surowcowej.

Produkcja potażu stanowi istotne źródło nawozów do produkcji żywności i produktów rolnych na całym świecie, co jest również zupełnie nowym segmentem dla największego na świecie górnika metali. Biorąc pod uwagę globalne megatrendy wymienione powyżej, nietrudno stwierdzić, że strategia Grupy BHP polegająca na poszukiwaniu towarów przyszłościowych jest redefiniującą koncepcją przemysłu i środowiska — stąd też jest centralnym punktem strategii firmy na rzecz zrównoważonego rozwoju.

Co więcej, w wyniku tego, co zostało ogłoszone przez administrację Bidena 1 kwietnia 2022 r., Ustawa o produkcji obronnej (DPA) i dostawy minerałów krytycznych w Stanach Zjednoczonych prawdopodobnie staną się kwestią upolitycznioną, która wpłynie na trajektorię światowej gospodarki iść naprzód. Już sygnalizując zakłócenia z Chin , amerykańska Koalicja na rzecz Prosperującej Ameryki (CPA) opublikowała artykuł o odnowionych inwestycjach Revere Copper w oryginalne źródła miedzi, niklu i innych krytycznych materiałów.

— Skąd Tesla bierze metale krytyczne?

Na wieść o fiasku Elona Muska na Twitterze ludzie tracą z oczu to, co dzieje się z Teslą w globalnej gospodarce. Udział Tesli w rynku pojazdów elektrycznych (EV) sprowadza się do przewagi technologicznej i przewagi pierwszego gracza. Elon Musk nie wstydził się surowców potrzebnych do produkcji baterii: niklu, miedzi, kobaltu i litu. Od maja 2019 roku ostrzega świat przed globalnymi niedoborami metali krytycznych .

Według Sarah Maryssael , globalnego kierownika ds. zaopatrzenia Tesli w metale akumulatorowe, Tesla podjęłaby niezbędne kroki w celu zapewnienia kluczowych dostaw niklu i ograniczenia wykorzystania kobaltu do produkcji pojazdów elektrycznych firmy – powołując się na „ogromny potencjał” zwiększenia podaży niklu z Australię i Stany Zjednoczone.

Na tle niedoinwestowania w surowce potrzebne dla przemysłu, który jest uzależniony od metali krytycznych dla tzw. rewolucji elektrycznej , niedobory z pewnością pogłębiła globalna epidemia COVID-19. Jednak już w 2019 roku Elon Musk zwrócił uwagę na istotną prawdę dla Tesli: „Nie ma sensu zwiększać złożoności produktu, jeśli nie mamy wystarczającej liczby baterii”.

https://www.youtube.com/watch?v=vpNZhKSfrKE

Znawcy branży dobrze wiedzą , że Tesla stara się produkować własne komponenty pojazdów od czasu wprowadzenia pojazdów elektrycznych. Ale dostawy surowców, takich jak nikiel, muszą pochodzić z obszarów poza zasięgiem geograficznym i rynkowym Tesli. Firma po prostu nie ma możliwości wydobycia własnych surowców.

Skąd Tesla bierze te krytyczne metale?

W styczniu 2020 roku Tesla rozpoczęła negocjacje ze szwajcarską firmą Glencore plc w sprawie zakupu długoterminowych dostaw kobaltu w swojej Gigafactory w Szanghaju.

Jednym z najważniejszych dostawców litu Tesli jest chińska firma Contemporary Amperex Technology (CATL). Obie firmy nawiązały współpracę w ramach umowy, zgodnie z którą CATL będzie dostarczał Tesli akumulatory litowo-jonowe w latach 2022-2025. To chyba najważniejsze partnerstwo w sektorze EV, jeśli chodzi o zakup surowców.

Wkrótce po tym nastąpił słynny cytat Elona Muska skierowany do globalnych górników metali: „Każda firma wydobywcza… gdziekolwiek jesteś na świecie, proszę wydobywaj więcej niklu… Tesla da ci gigantyczny kontrakt na długi okres czasu, jeśli będziesz wydobywać nikiel wydajnie iw sposób przyjazny dla środowiska”.

21 lipca 2021 r. Grupa BHP odpowiedziała na wezwanie, podpisując umowę z firmą Tesla na zrównoważoną produkcję i dostawę metali akumulatorowych z projektu Nickel West w Australii Zachodniej. Następnie podpisano kolejną umowę z Talon Metals z siedzibą w USA w celu zabezpieczenia dostaw niklu dla kopalni, której produkcja ma rozpocząć się w 2026 roku .

Wszystkie te zmiany w obszarze metali krytycznych nie mogą być przecenione dla sukcesu Tesli jako największego na świecie producenta pojazdów elektrycznych — kontynuacja pozyskiwania surowców będzie najwyższym priorytetem dla firmy w miarę rozwoju nowych firm i pojawiania się nowych partnerstw. Doniesiono już, że producenci samochodów Ford i GM zabezpieczyli dostawy litu i koblatu w celu zwiększenia produkcji pojazdów elektrycznych.

Podczas gdy inne wiadomości dotyczą premier produktów. Nissan i NASA połączyły siły, aby opracować baterię półprzewodnikową, która ma zastąpić baterie litowo-jonowe. Co zaskakujące, GM i Honda będą wspólnie produkować pojazdy elektryczne w oparciu o nową globalną platformę , która pozwoli firmom sprzedawać je po bardziej przystępnych cenach na rynku amerykańskim.

Teraz, gdy wkroczyliśmy w erę 2022 r., rynek konsumencki EV miał stać się znacznie bardziej konkurencyjnym sektorem. Jeden z rywali Tesli, Rivian, ogłosił 10 marca 2022 r., że pójdzie w ślady największego na świecie producenta i sprzedawcy pojazdów elektrycznych, wprowadzając akumulatory litowo-żelazowo-fosforanowe (LFP).

Na froncie legislacyjnym kalifornijskie organy regulacyjne zaproponowały wprowadzenie zakazu sprzedaży nowych pojazdów napędzanych benzyną do 2035 r. Twierdzę, że jeśli ta propozycja zostanie przyjęta przez odpowiednie organy prawne, będzie to wielkim dobrodziejstwem dla wprowadzenia pojazdów elektrycznych i czystej energii produkty w USA.

Niektórzy analitycy nazywają tę erę „gorączką złota dla metali” , świat zmierza w kierunku rewolucyjnej ekspansji energii odnawialnej i technologii czystej energii, które odbijają się na przemyśle paliw kopalnych. Właśnie dlatego metale są tak ważne dla światowych ambicji zerowej emisji netto. Aby się tam dostać, Elon Musk będzie potrzebował więcej metali krytycznych; podczas gdy Mike Henry będzie musiał udowodnić, że Grupa BHP przenosi swoje przywództwo ESG na wyższy poziom.

— Co się stało w największej na świecie firmie nawozowej Nutrien Ltd.?

Zdecydowałem się napisać tę historię w odpowiedzi na gorący temat w światowych wiadomościach biznesowych dotyczący zmiany dyrektora generalnego Disneya . Zmiana dyrektora generalnego Nutrien Ltd. spotkała się z niewielkim lub zerowym zainteresowaniem w USA i dlatego większość źródeł pochodzi z kanadyjskich mediów i serwisów informacyjnych. Ta historia o zmianie dyrektora generalnego Nutrien powinna rzucić światło na to, jak krytyczny stał się światowy przemysł nawozowy dla światowej gospodarki i ogólnego międzynarodowego środowiska biznesowego od wybuchu globalnej pandemii Covid-19.

Zalej kolejną filiżankę kawy lub herbaty…

W dniu 19 marca 2022 r. w The Globe and Mail doniesiono , że były dyrektor generalny Mayo Schmidt został poproszony przez Radę Dyrektorów o ustąpienie ze stanowiska z powodu zarówno kulturowych, jak i strategicznych kwestii stojących przed przyszłością wiodącej pozycji firmy Nutrien Ltd. na światowym rynku nawozów rynek.

Ta historia ma miejsce w czasie, gdy firma Nutrien Ltd. ogłosiła już, że zwiększy produkcję swoich zdolności produkcyjnych nawozów potasowych z około 14 milionów ton do 15 milionów ton w odpowiedzi na trwający globalny kryzys niedoboru i dostaw nawozów, co dodatkowo zilustrowali rolnicy protestujących na terenach Europy Wschodniej w tym samym tygodniu. Jeśli chcesz dowiedzieć się, co dzieje się z globalnym kryzysem niedoborów i dostaw w przemyśle nawozowym, oto dwa istotne artykuły o Chinach i Indiach .

W komunikacie prasowym z 18 kwietnia 2021 r. firma Nutrien oficjalnie ogłosiła, że ​​Mayo Schmidt zostanie nowym dyrektorem generalnym „największego na świecie dostawcy środków do produkcji upraw i usług” oraz że „Mr. Schmidt wnosi do swojego kierownictwa Nutrien ponad 30 lat doświadczenia w biznesie rolniczym”.

https://www.youtube.com/watch?v=UUmWrXYE9v0

Ale jak wskazuje artykuł z The Globe and Mail , Schmidt miał pełnić funkcję dyrektora generalnego tylko przez dwa lata – zamówienie, które nie zostało zrealizowane.

W czasie, gdy Schmidt objął stanowisko dyrektora generalnego , wśród agencji raportujących i analityków rynku towarowego pojawiło się wiele spekulacji na temat partnerstwa Nutrien Ltd.-BHP Group na rzecz rozwoju kopalni potażu w Jansen, Saskatchewan w Kanadzie. To prawda, że ​​BHP pozbywa się swoich aktywów naftowych i gazowych w zamian za „towary przyszłości ”, takie jak potaż. W oświadczeniu dla The Financial Post firma powiedziała: „Potaż zapewnia BHP zwiększoną dźwignię w kluczowych globalnych megatrendach, w tym rosnącej populacji, zmianie diety, dekarbonizacji i poprawie zarządzania środowiskiem”. Jednak większość rozmów o proponowanym partnerstwie lub joint-venture ucichła, ponieważ sankcje wymierzono w Białoruśprzemysł potasowy i największy producent i eksporter w grudniu 2021 r. (Belaruskali to jeden z największych rywali Nutrien w segmencie nawozów potasowych. Zastanawiające, prawda?)

To prowadzi nas z powrotem do pytania: Co się stało u największego na świecie producenta potażu, firmy Nutrien Ltd.? Mimo że historia jest dokładnie analizowana i relacjonowana , nadal nie możemy być pewni, co tak naprawdę spowodowało wypadnięcie.

Według Briana Maddena, starszego wiceprezesa Goodreid Investment Council, „szczególnie w przypadku firm wydobywczych… liderzy nie mogą dodać ani uncji, funta ani tony do zasobów w ziemi… mogą jedynie zarządzać nimi mniej lub bardziej wydajnie i skutecznie…”, co oznacza, że ​​ogłoszona nagła zmiana prezesa Nutrien „jest bardzo nietypowa” dla tego typu branż.

Chociaż do tej pory nie podano konkretnego powodu odejścia Schmidta, rzecznik Nutrien powiedział CBC 4 stycznia 2022 r.: „Ta zmiana nie wpłynie na strategiczny kierunek firmy. Będziemy nadal rozwijać naszą strategię pomagania hodowcom w zrównoważonym wyżywieniu rosnącej populacji poprzez wykorzystanie przewagi konkurencyjnej naszego zintegrowanego modelu biznesowego”. Tak więc komentarze Maddena na temat prawidłowości, z którymi borykają się firmy surowcowe, takie jak Nutrien w branży nawozów, są zgodne z ich wartością jako globalnych dostawców kluczowych środków produkcji roślinnej dla nowoczesnej produkcji rolnej.

Innymi słowy, zmiany przywództwa w tych firmach były ogólnie postrzegane jako kwestia strategii i rozwoju rentownych zasobów naturalnych, a nie tworzenie wartości w czasie. Firmy takie jak Nutrien i BHP przodują w swoich określonych segmentach rynku w oparciu o ten etos. Dlatego z perspektywy czasu wspólne przedsięwzięcie Nutrien i BHP wydaje się idealnie pasować.

Ale czy tak jest naprawdę?

Nie, nie jest. Amerykańscy rolnicy już teraz sprzeciwiają się rzekomej konsolidacji i monopolistycznej taktyce przemysłu nawozowego, aby rolnicy płacili więcej za nawozy.

W nowej serii Międzynarodowego Stowarzyszenia Nawozów Sztucznych (IFA) „A Minute With A CEO” były dyrektor generalny Nutrien, Mayo Schmidt, przemawiał w imieniu firmy w zakresie zrównoważonego rozwoju i strategii ESG. Jeśli chodzi o cel firmy, jakim jest zapewnienie rolnikom na całym świecie upraw w sposób bardziej zrównoważony, zauważył, że „początkowe cele pilotażowe wynoszące 100 000 akrów wynoszą obecnie ponad 200 000 akrów”.

https://www.youtube.com/watch?v=yJKopBVHhpo

Klucz do tego wywiadu pojawił się w pytaniu 3: Nutrien zmierza w kierunku nawozów niskoemisyjnych, aby stworzyć niskoemisyjny proces poprzez produkcję amoniaku: Jaka jest tu szansa? Aby zrealizować strategię firmy Nutrien do 2030 r. polegającą na zmniejszeniu emisji gazów cieplarnianych o 30%, Schmidt ogłosił budowę Departamentu Partnerstwa Energetycznego , którego celem jest stworzenie małej lub średniej fabryki amoniaku. Zakład ma zwiększyć efektywność energetyczną produkcji i wyeliminować ślad węglowy — przy mniejszym nakładzie kapitałowym. Ponieważ ceny energii gwałtownie rosną, nowa fabryka amoniaku może być dobrodziejstwem lub katastrofą dla wyników finansowych Nutrien. Były dyrektor generalny Chuck Magro powiedział BNN Bloomberg 29 września 2020 rże stanowisko firmy Nutrien w sprawie perspektyw zmiany klimatu w rolnictwie zakłada bardziej wydajną produkcję nawozów i wprowadzanie nowych technologii, takich jak technologia precyzyjnego dawkowania i zmiennej dawki.

Zgodnie z tym, co obaj byli dyrektorzy generalni firmy Nutrien powiedzieli na temat planów zrównoważonego rozwoju i zmian klimatycznych, można spojrzeć na tę ostatnią zmianę dyrektora generalnego z dwóch punktów widzenia: 1.) Zarząd firmy Nutrien poszukuje lidera, który podejmie się tego, do czego dąży Chuck Magro od 2020 r. ; lub 2.) W związku z ostatnimi wydarzeniami międzynarodowymi Nutrien może zmienić swój kierunek w zakresie realizacji programu firmy zorientowanego na zrównoważony rozwój w ramach scenariusza produkcji nawozów, który wydaje się być bardzo kapitałochłonny.

Myślę, że za wszystkimi niepewnościami związanymi z rezygnacją Mayo Schmidta kryje się większa historia; to opowieść o poszukiwaniu nowego lidera, który nie tylko pokieruje strategią i rozwojem firmy Nutrien, ale także stworzy wartość na globalnym rynku nawozów, który rozwija się bardziej niż kiedykolwiek wcześniej. Maroko przoduje w dążeniu Afryki do stosowania większej ilości nawozów, podczas gdy Kazachstan chce stać się bardziej elastycznym dostawcą w Europie, a amerykańska firma Mosaic Company chce rozszerzyć swoją działalność na sektor potażu dzięki nowej kopalni K3 w Saskatechwan.

Jedna z największych i najbardziej dochodowych firm światowego przemysłu nawozowego potrzebuje nowatorskiego podejścia do rynku. Poszukując nowego lidera, opinia publiczna powinna zacząć szukać odpowiedzi od tymczasowego dyrektora generalnego Kena Seitza.

Trendy geopolityczne i towary przyszłości

Grupy tubylcze występują w opozycji, ponieważ korporacje i rządy planują coraz więcej projektów wydobywczych, aby pobudzić działalność gospodarczą podczas Globalnego Supercyklu Towarowego .

Definiuję zmianę paradygmatu tutaj:

Aspekty gospodarek producentów, obszary, na których działają, oraz problemy grup tubylczych, które są specyficzne dla ich społeczności, z których wszystkie znajdują się w powiązaniu towarów i geopolityki w przyszłości.

Ponieważ świat zmaga się z globalnym kryzysem żywnościowym, rządy chcą, aby Brazylia produkowała więcej żywności, ponieważ jest już jednym z największych krajów produkujących żywność na świecie, obok Ukrainy.

Tendencje te są częścią znacznie większych trendów geopolitycznych, które zostały zapoczątkowane przez globalną pandemię COVID-19. Globalna pandemia doprowadziła do rozpadu kilku krajów, niestabilności społeczno-politycznej, która narastała przez dziesięciolecia, i spowodowała, że ​​​​światowa gospodarka jest wstrząśnięta niepewnością, umieszczając największe światowe firmy w niektórych z najbardziej wrażliwych obszarów.

Twierdzę, że te kwestie dotyczące trendów geopolitycznych i gospodarek producentów towarów są definiowane przez nową zmianę paradygmatu .

Wszystkie te trendy, w tym odniesienia i historie, które tu zawarłem o Brazylii, powinny dać nam szersze zrozumienie tego, co dzieje się w geopolityce i światowej gospodarce po pandemii COVID-19.

To, czy uda nam się przezwyciężyć nasze z góry przyjęte wyobrażenia dotyczące energii i towarów, będzie kluczowym problemem, przed którym stanie światowa populacja po globalnej pandemii. Musimy poważniej podejść do zmian klimatu, ale także przyjrzeć się, w jaki sposób najcenniejsze towary na świecie będą potrzebne i zabezpieczone w przyszłości.

Zmiany paradygmatu: rdzenne grupy i przyszłe towary podczas globalnego supercyklu towarowego

Woda jest sercem globu, zarówno z punktu widzenia geograficznego, jak i globalnej perspektywy gospodarczej. Chociaż z perspektywy transformacji energetycznej jest to ostatnia deska ratunku dla uratowania produkcji przemysłowej i złagodzenia poważnych skutków zmian klimatu dla ludzkości.

Nic dziwnego, że niektóre z największych światowych korporacji i podmiotów obstawiają duże inwestycje w transformację energetyczną i elektromobilność, takie jak między innymi wodór, amoniak i technologie wychwytywania, wykorzystania i składowania dwutlenku węgla (CCUS), jednocześnie formułując polityki przemysłowe, które sprzyjają sieciom ładowania pojazdów elektrycznych (EV) i łańcuchom dostaw metali do akumulatorów.

Według dyrektora generalnego British Petroleum (BP), Bernarda Looneya, nakłady kapitałowe na rozwój technologii wodorowych stanowią część strategii firmy polegającej na inwestowaniu wyłącznie w projekty „energii niskoemisyjnej”, przy jednoczesnym przejęciu głównego producenta ropy naftowej i przekształceniu go w „zintegrowaną firmę energetyczną”. ”

Współpraca ta jest szczególnie powszechna na obszarach Azji i Pacyfiku oraz Oceanii, które są obecnie określane zbiorczo jako Indo-Pacyfik (wraz z subkontynentem indyjskim i otaczającymi je morskimi sąsiadami i obszarami). Innymi słowy, zarówno z geograficznego, jak i przemysłowego punktu widzenia, przyszłość świata jest przekształcana w celu zaspokojenia potrzeb zarówno korporacji, jak i ludzkości; stąd znaczenie ram środowiskowych, społecznych i rządowych (ESG) .

Potencjalny sukces wyników w ramach transformacji energetycznej i ESG jest kluczem do wyścigu ludzkości o ograniczenie emisji dwutlenku węgla poprzez strategię Net Zero 2050, o którą apelowali klimatolodzy, rzecznicy przemysłu i działacze na rzecz ochrony środowiska z całego świata .

Aby to zilustrować, w ramach znaczącego kroku w kierunku emisji z zakresu 1 uruchomiono pierwszą na świecie komercyjną usługę transportu i składowania CO2 w stanie zdekarbonizowanym w połączeniu ze wspólnymi interesami największych europejskich producentów ropy i gazu — Shell, TotalEnergies (NA) — oraz Yara International .

Nord Stream 2 i Morze Południowochińskie to dwa przykłady wyjaśniające, w jaki sposób energia, surowce i obszary morskie będą w przyszłości tworzyć syntetyczny obszar problemowy w rozstrzyganiu sporów w ramach konfliktów międzynarodowych.

Co więcej, oba te spory będą nadal narażone na dynamiczne zagrożenia morskie ze strony podmiotów niepaństwowych, takich jak ekstremiści i piraci, którym poświęcono bardzo mało uwagi kwestiom prawa morskiego z powodu znacznych napięć międzypaństwowych w polityce międzynarodowej.

W rzeczywistości napięcia te stały się tak ogromne, że opracowano i opublikowano dwie wielkie strategie jako wizję przyszłości Porządku Światowego: Strategię Indo-Pacyfiku (IPS) i Inicjatywę Morskiego Jedwabnego Szlaku (MSRI) (część Pasa i Road Initiative), których wymiar morski jest centralnym punktem tych strategii.

Rozpoczyna się nowa era wrogiej geopolityki na Oceanie Indo-Pacyfiku i Arktyce

Co istotne, w czasie, gdy odbywał się Salon Samochodowy w Paryżu 2022, francuska firma wydobywająca lit, Imerys, zawarła umowę na budowę nowej kopalni zlokalizowanej w Beauvoir we Francji. Celem tego projektu wydobywczego jest uczynienie z Francji jednego z czołowych dostawców litu w Unii Europejskiej (UE) w kontekście coraz większego popytu na krajową produkcję pojazdów elektrycznych w UE.

Znaczenie tego komunikatu ma miejsce w okresie nasilonych napięć geopolitycznych z Chinami i Rosją w związku z globalnymi towarami, łańcuchami dostaw surowców oraz skutkami sankcji dla polityki przemysłowej podczas konfliktu na Ukrainie .

Niepewność spowodowana tendencjami geopolitycznymi przejawia się między polityką przemysłową UE a rosyjską strategią arktyczną. Wskazuje to na następujący wniosek: przyszłość globalnego rozwoju gospodarczego będzie w dużej mierze zależeć od efektywnej produkcji i dostaw globalnych towarów na całym świecie, podczas wzmożonych napięć geopolitycznych związanych z suwerennością.

Prezydent Francji Emmanuel Macron jedzie na Paris Auto Show 2022

13 września 2022 roku poinformowano , że Organizacja Narodów Zjednoczonych (ONZ) dąży do zawarcia umowy, na mocy której Rosja i Ukraina zezwoliłyby na eksport amoniaku z Rosji przez Ukrainę na rynki światowe. Amoniak jest przeznaczony na rynki międzynarodowe w ramach ogólnoświatowych wysiłków na rzecz zwalczania światowego kryzysu żywnościowego w obliczu gwałtownego wzrostu cen nawozów na świecie i ograniczonych dostaw.

Devex napisał szczegółowy raport na temat tej ostatniej umowy na przesyłanie amoniaku z Rosji przez Ukrainę. Zgodnie z ich raportem, grupa zadaniowa ONZ, kierowana przez Rebekę Grynspan z Konferencji Narodów Zjednoczonych ds. Handlu i Rozwoju (UNCTAD), ma zapewnić ciągłość negocjacji, odwiedzając rosyjskich urzędników w Moskwie.

Ta propozycja jest reklamowana jako realna opcja dla Rosji, aby zobowiązać się do „przełomowej umowy zbożowej”, pierwotnie zawartej we współpracy między prezydentem Turcji Recepem Tayyipem Erdoganem a prezydentem Rosji Władimirem Putinem, pod auspicjami ONZ z prezydentem Ukrainy Wołodymyrem Zełenskim, na 22 lipca 2022 .

Okrzyknięty „latarnią nadziei” sekretarz generalny ONZ António Guterres napisał na Twitterze: „Pomoże to uniknąć katastrofy związanej z niedoborem żywności dla milionów ludzi na całym świecie”.

Ta alternatywna forma dyplomacji nawozowej byłaby oczywiście korzystna dla rosyjskiego producenta nawozów Uralchem, ponieważ firma byłaby odpowiedzialna za przesyłanie amoniaku rurociągiem do Urkaine. Oznacza to, że Uralchem ​​kontroluje wielkość produkcji i dostaw, niezależnie od jakichkolwiek ustaleń z Ukrainą i innymi podmiotami zewnętrznymi. Ostatecznie jest to kolejna karta przetargowa, którą Rosja może wykorzystać i wykorzystać na swoją korzyść w systemie międzynarodowym; stąd krytyczny charakter dyplomacji nawozowej.

Dyplomacja nawozowa 2.0