Ostatnio przeczytałem rozdział 1 książki „ Ścieżka menedżera ”, który opisuje podstawy bycia zarządzanym i czego można oczekiwać od menedżera.

Podzielę się z tobą niektórymi rzeczami, których nauczyłem się z tej książki, abyś mógł skuteczniej komunikować się ze swoim przełożonym.

Zacznijmy…

Istnieją dwa rodzaje menedżerów

Menedżer, który po prostu zostawia cię w spokoju, a ty jako inżynier po prostu wiesz, nad czym pracować. Nigdy nie dają ci informacji zwrotnej, tylko po to, by nagle poinformować, że nie spełniasz oczekiwań lub nie kwalifikujesz się do awansu.

Z drugiej strony są menedżerowie, którzy naprawdę chcą pomóc Ci odnieść sukces w karierze. Uczą Cię ważnych umiejętności, dostarczają cennych informacji zwrotnych, pomagają radzić sobie w trudnych sytuacjach i dowiedzieć się, czego musisz się nauczyć. Co najważniejsze, pomagają zrozumieć, na czym należy się skupić, i umożliwiają utrzymanie tego skupienia.

Dobry menedżer aspiruje do bycia liderem, a nie tylko szefem

Aktywnie pracują, aby pomóc Ci osiągnąć Twoje cele, ale aby to osiągnąć, potrzebują od Ciebie wystarczającej ilości informacji, aby móc Ci pomóc na każdym kroku.

Istnieją pewne oczekiwania, które powinieneś mieć od swojego przełożonego w zakresie wydajności, i powinieneś również dążyć do spełnienia tych oczekiwań, aby pozostać na dobrej drodze i robić postępy.

Spotkania jeden na jeden (1 na 1) z przełożonym są istotną cechą dobrych relacji roboczych .

# Lekcja 1

Mów głośno do swojego przełożonego, ponieważ może on być w stanie pomóc Ci w radzeniu sobie z różnymi trudnymi sytuacjami, zarówno technicznymi, jak i osobistymi.

# Lekcja 2

Powinieneś oczekiwać, że niektóre zadania będą wykonywane przez menedżera, ponieważ gdy dowiesz się, czego możesz oczekiwać od menedżera, możesz zacząć pytać, czego potrzebujesz, na przykład oczekuj informacji zwrotnej po każdym projekcie .

# Lekcja 3

1 na 1 służy dwóm celom. Tworzy silne relacje między Tobą a Twoim przełożonym i zapewnia możliwość przedyskutowania wszystkiego, co chcesz omówić z przełożonym.

# Lekcja: 4

Unikaj spotkań 1 na 1 w celu aktualizacji statusu, zamiast tego informuj ich na Slacku, e-mailu lub innych platformach. Ponieważ spotkanie 1 na 1 jako spotkanie statusowe jest powtarzalne i prawdopodobnie w pewnym momencie nudne.

# Lekcja: 5

Stworzenie planu przed spotkaniem 1 na 1 jest niezbędne.

Powinieneś oczekiwać, że spotkanie zostanie zaplanowane na określoną godzinę, abyś mógł odpowiednio zaplanować. Przygotowanie harmonogramu spotkań jeden na jednego nie zawsze należy do obowiązków kierownika; to także twoja odpowiedzialność. Dobrze jest, abyś zastanowił się, o czym tak naprawdę chciałbyś porozmawiać przed spotkaniami 1 na 1.

# Lekcja: 6

Otrzymywanie behawioralnych informacji zwrotnych podczas spotkania 1 na 1 zamiast czekania na cykl oceny wyników może pomóc Ci szybciej zidentyfikować złe nawyki i szybciej je skorygować

# Lekcja: 7

Notuj / śledź swoje dobre lub złe opinie i wykorzystuj je, pisząc samoocenę za rok.

# Lekcja: 8

Proszenie o radę (nie rozwiązania) pokazuje, że szanujesz i ufasz swojemu przełożonemu lub współpracownikom.

# Lekcja: 9

Mówienie to najszybszy sposób na uzyskanie odpowiedzi, zamiast czekania, aż kierownik zapyta, jak oceniasz pracę.

# Lekcja: 10

Jeśli menedżer przekazuje ci krytyczną informację zwrotną podczas spotkania 1 na 1, niekoniecznie oznacza to, że twoje zachowanie było okropne.

Dobry menedżer dba o to, by przekazywał krytyczne informacje zwrotne wcześnie, zamiast czekać na cykl wydajności lub na dogodny czas na rozwiązanie problemu.

# Lekcja: 11

Jeśli chcesz awansować, zapytaj swojego przełożonego, na czym możesz się skoncentrować lub jakie obszary wymagają poprawy.

Jeśli o to nie poprosisz, nie oczekuj, że dadzą ci magicznie

# Lekcja: 12

Skorzystaj ze swojego menedżera, aby dowiedzieć się, gdzie jesteś, i sam zdecyduj, dokąd chciałbyś pójść dalej.

# Lekcja : 13

Przyjmuj każdą opinię uprzejmie, nawet jeśli się z nią nie zgadzasz.

# Lekcja : 14

Weź odpowiedzialność za dowiedzenie się tego, co musisz wiedzieć od swojego przełożonego.

# Lekcja : 15

Jeśli masz trudności ze zrozumieniem i uczeniem się czegoś, jeśli poprosisz o wskazówki, on/ona może pomóc ci znaleźć szkolenia i inne zasoby wspierające rozwój twojej kariery.

Ważne jest, aby wkroczyć i poprosić o pomoc w razie potrzeby.

Trudno jest spełnić te oczekiwania, jeśli Twój przełożony nie spotyka się z Tobą regularnie lub odwołuje spotkanie z powodu problemów z dostępnością. Możesz nie chcieć regularnie robić 1 na 1 lub możesz ich potrzebować tylko co kilka tygodni. To jest w porządku, o ile nie wyeliminujesz ich całkowicie. Korzystaj z nich tak, jak potrzebujesz, a jeśli stwierdzisz, że chcesz spotykać się częściej, poproś o to swojego przełożonego.

Kilka przykładowych pytań, które możesz dodać do planu zajęć 1:1

• Czy widzisz, że się poprawiam? Jeśli nie, jakie obszary powinienem poprawić?
• Na czym powinienem się skupić, aby awansować?
• Czy udało mi się uzyskać informację zwrotną, którą mi dałeś ostatnim razem?
• Co mam przestać robić? I dlaczego?
• Czy są obowiązki, które mogę przejąć, aby rozwijać się w mojej karierze?
• Co robię dobrze, co powinienem robić dalej?
• Czy są jakieś luki w moich bieżących krokach przepływu pracy związanej z realizacją projektu?

Dziękujemy za poświęcenie czasu na przeczytanie posta do końca. Twoja uwaga i zainteresowanie są bardzo mile widziane.

Proszę jeśli podoba Ci się ten post. Zmotywuje mnie to do dalszego tworzenia wysokiej jakości treści, takich jak ta.

Wesprzyj mnie

Dziękuję za przeczytanie tego posta. Jeśli Ci się podobało, wesprzyj mnie w rozpowszechnianiu moich słów, udostępniając ten post na Twitterze i LinkedIn zainteresowanym osobom.

• PayPal —https://paypal.me/hritikdj
• Ko fi —https://ko-fi.com/hritik
• Kup mi kawę —https://www.buymeacoffee.com/hritikdj

Mam nadzieję, że ten post był dla Ciebie pomocny. Jeśli chcesz być na bieżąco z moimi najnowszymi pracami, śledź mnie na Twitterze , LinkedIn i GitHub .