SZEŚĆ ZASAD ELON DOTYCZĄCYCH WYDAJNOŚCI

1) UNIKAJ DUŻYCH SPOTKANIA

Duże spotkania marnują cenny czas i energię.

- Zniechęcają do dyskusji

- Ludzie są bardziej ostrożni niż otwarci

- Nie ma wystarczająco dużo czasu, aby każdy mógł wnieść swój wkład

Nie planuj dużych spotkań, chyba że masz pewność, że są one wartościowe dla wszystkich.

2) OPUŚĆ SPOTKANIE, JEŚLI NIE BĘDZIESZ UDZIAŁOWAĆ

Jeśli spotkanie nie wymaga:

- Wejście

- Wartość

- Decyzje

Twoja obecność jest bezużyteczna.

Opuszczenie spotkania nie jest niegrzeczne.

Ale marnowanie czasu ludzi jest niegrzeczne.

3) ZAPOMNIJ O ŁAŃCUCHU DOWODZENIA

Komunikuj się bezpośrednio ze współpracownikami.

Nie przez przełożonych czy kierowników.

Szybko komunikujący się podejmują szybkie decyzje.

Szybkie decyzje = przewaga konkurencyjna.

4) BĄDŹ JASNY, A NIE SPRYTNY

Unikaj nonsensownych słów i technicznego żargonu.

Spowalnia komunikację.

Wybierz słowa, które są:

- Zwięzły

- Do momentu

- Łatwy do zrozumienia

Nie mów mądrze. Bądź wydajny.

5) RZUĆ CZĘSTE SPOTKANIA

Nie ma lepszego sposobu na zmarnowanie czasu wszystkich.

Wykorzystaj spotkania, aby:

- Współpracuj

- Problemy z atakiem czołowym

- Rozwiąż pilne problemy

Ale kiedy rozwiążesz problem, częste spotkania nie będą już potrzebne.

Większość problemów można rozwiązać bez spotkania.

Zamiast spotkań:

- Wysłać wiadomość

- Wyślij e-mail

- Komunikuj się na kanale discord lub slack

6) ZACHOWAJ ZDROWY ROZSĄDEK

Jeśli reguła firmy nie:

- Ma sens

- Przyczynić się do postępu

- Zastosuj do swojej konkretnej sytuacji

Unikaj przestrzegania zasady z zamkniętymi oczami.

Nie przestrzegaj zasad. Przestrzegaj zasad.

— —

Dwukrotnie spotkałem Percy'ego Barnevika. Był uważany za najlepszego dyrektora generalnego w Szwecji i był byłym dyrektorem generalnym i prezesem ABB, Asea Brown Boveri, Sandvik i innych wielomiliardowych firm, które rozwinął poprzez fuzje i przejęcia itp. Później założył organizację charytatywną Hand in Hand, która koncentrowała się na udzielaniu mikropożyczek kobietom biznesu w Afryce i Azji Południowo-Wschodniej.

Napisał książkę o przywództwie, zawierającą podobne rady,

Organizuj spotkania tylko wtedy, gdy jest to absolutnie konieczne, skracaj je i każ wszystkim wstawać, aby jak najmniej tracić czas na rzeczywistą pracę.

Podsumowując: przestań marnować czas. Twój czas. Czas innych ludzi.
Życie jest za krótkie ⏰

#przywództwo #energia #produktywność #spotkania

Sten André Rigedahl jest doradcą strategicznym, mentorem biznesowym, konsultantem ds. strategii i badaczem z ponad 20-letnim doświadczeniem w pracy z przedsiębiorcami, liderami biznesowymi, butikami strategicznymi, firmami venture capital i firmami Private Equity w celu analizowania biznesów i możliwości, nabywania biznesów, ulepszania zwiększać wydajność, tworzyć nowe strumienie przychodów, rozwijać się, skalować i pomagać w sprzedaży przedsiębiorstw o ​​wartości do 400 mln EUR. Wśród klientów byli Microsoft, Samsung, Coca-Cola i Google. Obecnie koncentruje się na fuzjach i przejęciach, przejęciach rentownych firm (10 mln USD) oraz pomaganiu MŚP i przedsiębiorcom w realizacji ich marzeń poprzez kupowanie, finansowanie, rozwój, skalowanie i sprzedaż ich firm. Pasja do inwestowania w wywieranie wpływu, ogrody społeczne i pomaganie firmom w znalezieniu celu poza zyskiem.

Współpracuję z Przedsiębiorcami | Zdobądź | Kup | fundusz | Popraw | rosnąć | Skala | Innowacja | Sprzedaj | ich sprawa |

www.stenandrerigedahl.com