Proces wywiadu w skali plemiennej

Autor: Alison Brewster, koordynator HR, TribalScale

Jako członek zespołu HR w TribalScale biorę udział w rozmowie kwalifikacyjnej i procesie wdrażania na każde stanowisko, które zatrudniamy. Naszym priorytetem jest budowanie przejrzystego i bezproblemowego procesu dla kandydatów, dlatego piszę tego bloga, aby zapewnić wgląd w nasz proces rozmowy kwalifikacyjnej i jak odnieść sukces!

Niezależnie od tego, czy znajdziesz naszą ofertę pracy na naszej stronie firmowej, Linkedin czy tablicy ogłoszeń, pierwszym krokiem jest przesłanie aplikacji! Nie ma znaczenia, gdzie składasz wniosek, wszystkie są gromadzone w naszym systemie śledzenia kandydatów (ATS). W TribalScale używamy Workable, który pozwala nam również publikować na ponad 10 różnych tablicach ogłoszeń za pośrednictwem jednego systemu!

Oto lista kontrolna, która pomoże Ci przygotować się do pierwszego wywiadu z TribalScale. To samo dotyczy każdego kolejnego wywiadu!

HR Prescreen

Pierwszym krokiem w naszym procesie rozmowy kwalifikacyjnej na każde stanowisko jest wstępna analiza HR (czat HR) prowadzona przez członka naszego zespołu HR! Ta weryfikacja jest standardem we wszystkich otwartych rolach, aby pomóc nam lepiej zrozumieć TribalScale, lepiej poznać Ciebie i Twoje doświadczenie oraz zadać kilka pytań porządkowych!

Wywiad drugi/techniczny

W zależności od roli, o którą się ubiegasz, na tym etapie może być wymagana rozmowa techniczna w celu oceny zestawu umiejętności i zgrania z zespołem. Na tym etapie oceniamy Twoje odpowiednie umiejętności, aby zobaczyć, jak i gdzie pasują do naszego zespołu! Ponieważ jesteśmy zwinnym środowiskiem, które obejmuje programowanie w parach, chcemy mieć pewność, że to środowisko będzie doskonale pasowało do Ciebie, a Ty świetnie pasowałbyś do innego członka plemienia. Ta rozmowa techniczna będzie składać się ze starszego inżyniera, kierownika lub dyrektora!

Wywiady zespołowe

Kolejnym krokiem jest wywiad behawioralny i sytuacyjny z członkiem zespołu. W tym momencie próbują cię lepiej poznać, aby zobaczyć, czy pasowałbyś kulturowo i czy twoje doświadczenie wypełnia luki, które mamy w naszym zespole. Nie próbujemy Cię oszukać, chcemy, abyś był sobą! Nawet jeśli nie masz odpowiedniego doświadczenia zawodowego, spraw, aby inne doświadczenia były istotne! Wolontariat, pozaszkolne i nieodpłatne doświadczenie jest wciąż cenne i chcemy o tym słyszeć!

Oto kilka wskazówek, które pomogą Ci odnieść sukces w naszych rozmowach kwalifikacyjnych!

• Podaj przykłady (uwielbiamy szczegóły!)
• Pokaż nam swoje doskonałe umiejętności interpersonalne
• Uwzględnij wyciągnięte wnioski w swoich odpowiedziach
• Bądź sobą i pokaż swoją pasję
• Zawsze pamiętaj, to tylko rozmowa
• Zadawać pytania!

Jeśli rozmowa kwalifikacyjna przebiegnie pomyślnie, prześlemy Ci ofertę. TribalScale przekaże Ci ustną ofertę, a następnie pisemną ofertę za pośrednictwem poczty elektronicznej. Naszym celem jest, aby proces rozmowy kwalifikacyjnej był jak najbardziej efektywny. Wiemy, że poszukiwanie pracy to pracowity czas zarówno dla osoby, z którą rozmawiasz, jak i dla rekrutera, dlatego chcemy, aby było to jak najłatwiejsze. Gdy już znajdziemy odpowiedniego kandydata, nie chcemy tracić czasu, chcemy zatrudnić Cię jak najszybciej.

Proces wdrażania do firmy nowego pracownika

Szybko do przodu, na tydzień przed datą rozpoczęcia, dział HR skontaktuje się z Tobą, aby uzgodnić szczegóły pierwszego dnia i udostępnić informacje dotyczące wdrożenia! Otrzymasz materiały do ​​przejrzenia przed pierwszym dniem, a my skoordynujemy dostawę laptopa. Pierwszego dnia powinieneś otrzymać wszystko, co niezbędne do zalogowania się pierwszego dnia i dobrego startu!

Czego można się spodziewać po rozpoczęciu

Pierwszego dnia spotkasz się ze swoim menedżerem i wykonasz zadania wdrożeniowe. Przez pierwszy tydzień będziesz mieć 30-minutowe rozmowy z każdym szefem działu lub starszym członkiem plemienia, aby zrozumieć procesy TribalScale i lepiej zrozumieć znaczenie swojej roli.

Wsparcie menedżera i zarządzanie wydajnością

Gdy już zaczniesz przyzwyczajać się do swojej roli, TribalScale nadal będzie wspierać Cię w przejściu do nowej roli na kilka sposobów:

1. 30-, 60- i 90-dniowe spotkania kontrolne z przełożonym i działem HR, aby wyznaczyć cele na pierwsze kilka miesięcy i ocenić postępy w realizacji tych celów. Te zameldowania dotyczą Twojej oceny śródrocznej i 360 Best Self Review. Sprawdź nasz poprzedni blog, w którym wyjaśniamy znaczenie odpraw HR.
2. Cotygodniowe 15Five Check-in , aby zobaczyć, jak się czujesz, nad czym pracujesz i jak możesz uzyskać wsparcie. Celem tych odpraw jest ustalenie priorytetów w pracy na dany tydzień, zidentyfikowanie wszelkich wyzwań i pokazanie się z jak najlepszej strony.
3. Cotygodniowe /dwutygodniowe spotkania menedżerów , aby pozostać w kontakcie i być na bieżąco.

Alison Brewster jest koordynatorem HR w TribalScale, jej praca skupia się na wspieraniu zespołu HR w rekrutacji 360 stopni, onboardingu i naszym dużym programie współpracy, a także innych obowiązkach HR. Kiedy nie pracuje, lubi chodzić na spacery z rodziną i przyjaciółmi oraz spędzać czas z dobrą książką.

TribalScale to globalna firma innowacyjna, która pomaga przedsiębiorstwom dostosować się i rozwijać w erze cyfrowej. Przekształcamy zespoły i procesy, budujemy najlepsze w swojej klasie produkty cyfrowe i tworzymy przełomowe startupy. Dowiedz się więcej o nas na naszej stronie internetowej . Połącz się z nami na Twitterze , LinkedIn i Facebooku !