Wprowadzanie obiektywu zorientowanego na klimat do najbardziej palących decyzji

Cheesan Chew, MBA, jest dyrektorem ds. strategii w firmie Manifest Climate zajmującej się oprogramowaniem do planowania ryzyka klimatycznego. Jako jedna z cenionych mentorek Black Wealth Club (tutaj BWC), Cheesan przedstawia swoje doświadczenia, znaczenie zbieżności decyzji biznesowych z planowaniem ryzyka klimatycznego oraz namacalne kroki, które decydenci w organizacjach mogą dziś podjąć, aby wypełnić swoje zobowiązania dotyczące zrównoważonych praktyk biznesowych.

Aby uzyskać więcej informacji na temat Cheesan, możesz znaleźć jej biografię BWC

Jak skończyłem jako lider zorientowany na klimat

Pilna potrzeba zmiany klimatu jest wokół nas. Obecnie obserwujemy wpływ zmian klimatu na społeczności poprzez ekstremalne zdarzenia środowiskowe. W Kanadzie fale upałów, powodzie, pożary lasów, susze i burze stały się stałymi tematami w naszym cyklu informacyjnym. W skali globalnej wydarzenia te są jeszcze bardziej niszczycielskie i pogłębiają nierówności systemowe i społeczne w krajach, w których ciężar ponoszą najsłabsi. Ekstremalne zjawiska pogodowe mają powszechny wpływ na globalne łańcuchy dostaw i znacząco wpływają na ludzi i społeczności, powodując między innymi przymusowe migracje i niestabilność polityczną.

Podczas gdy eksperci widzieli, jak ten trend wzmacnia się przez dziesięciolecia, to zrozumienie na szczęście przeniosło się do głównego nurtu świadomości w ostatnich latach. Liderzy biznesowi, decydenci i organy regulacyjne zrozumieli, że kwestie te mają realne konsekwencje finansowe i gospodarcze.

Jako lider z ponad 20-letnim doświadczeniem w pracy z organizacjami poprzez brak ciągłości i transformacje — cyfrową, innowacyjną i konsumencką — zostałem pociągnięty do skoncentrowania mojej energii i doświadczenia na pomaganiu organizacjom w kolejnej znaczącej transformacji — zmianie klimatu.

Kilka lat temu poznałem Laurę Zizzo, współzałożycielkę i CEO Manifest Climate, kiedy budowała wcześniejszą iterację firmy. Na początku zostałem nieformalnym doradcą, a następnie dołączyłem jako oficjalny doradca, gdy Laura i Jeremy Greven, współzałożyciel i prezes Manifest Climate, przestawili się na obecną iterację firmy w 2019 r. Wizją Manifest Climate jest globalne skalowanie odporności i kompetencji korporacyjnych na zmianę klimatu poprzez technologia oparta na głębokiej wiedzy na temat klimatu. Chcemy zapewnić przejrzystość na rynkach kapitałowych dzięki naszym najnowocześniejszym rozwiązaniom, które pomagają firmom w planowaniu działań związanych z ryzykiem klimatycznym i ujawnianiu informacji.

Zmiana klimatu stanowi egzystencjalne zagrożenie dla przedsiębiorstw. Po spędzeniu dekady na budowaniu mojej poprzedniej firmy, Idea Couture, w globalną innowacyjną firmę konsultingową, która pomaga organizacjom dostosować się do zmian konsumenckich, technologicznych i branżowych, zobaczyłem, jak ważne jest zidentyfikowanie i uwzględnienie silnych efektów zewnętrznych i słabych sygnałów w podejmowaniu decyzji. zrobienie. Niedawno w RBC Ventures, gdzie byłem dyrektorem operacyjnym, koncentrowano się na budowaniu biznesów poza tradycyjną bankowością w odpowiedzi na sygnał utowarowienia w branży. Wierzę, że najbardziej innowacyjni liderzy biznesowi to ci, którzy rozpoznają sygnały krytyczne dla ich przetrwania i szybko reagują na nie. Klimat jest jednym z najgłośniejszych sygnałów, których firmy muszą słuchać.

Dlaczego planowanie ryzyka klimatycznego ma znaczenie

W dzisiejszym środowisku makroekonomicznym nie ma wątpliwości, że liderzy biznesu stoją w obliczu przeciwności. Obserwujemy najwyższą inflację od dziesięcioleci, niestabilność rynków publicznych i prywatnych, niedobór surowców, zakłócenia i niedobory w łańcuchu dostaw, wojny i niepokoje społeczne, szybko zmieniające się zachowania konsumentów i przełomowy postęp technologiczny. W obliczu tych przeciwności firmy muszą aktywnie zarządzać ryzykiem biznesowym przedsiębiorstwa, w tym ryzykiem finansowym, operacyjnym, ludzkim, cybernetycznym, reputacyjnym i klimatycznym.

Z mojego wieloletniego doświadczenia wynika, że ​​liderzy biznesu, którzy łączą wzrost biznesowy oparty na innowacjach z zarządzaniem opartym na ryzyku, prowadzą swoje organizacje przez okresy niestabilności i wychodzą z nich silniejsze i bardziej odporne. Są liderami, którzy mają dalekowzroczność, aby uwzględnić planowanie ryzyka klimatycznego w swoich cyklach strategicznych. Planowanie ryzyka klimatycznego jest stosunkowo nową praktyką i stało się bardziej powszechne w ciągu ostatniego roku lub dwóch lat.

Ewolucja krajobrazu korporacyjnego ryzyka klimatycznego jest porównywalna z ryzykiem cybernetycznym. Podczas gdy ryzyko cybernetyczne pojawiło się na marginesie korporacji w latach 70. i 80., przeniosło się do głównego nurtu świadomości biznesowej na początku XXI wieku, kiedy wyrafinowane i profesjonalne ataki cybernetyczne stały się powszechnym ryzykiem systemowym. Dziś cyberbezpieczeństwem zajmują się już nie tylko CTO i liderzy technologiczni, ale także dyrektorzy generalni i liderzy strategii oraz ich zespoły, w przypadku których pracownicy są zobowiązani do odbycia kursów z zakresu cyberbezpieczeństwa w ramach corocznych szkoleń.

Ryzyko klimatyczne ma podobny systemowy charakter jak ryzyko cybernetyczne. Podobnie jak nasz świat połączony cyfrowo, nasz świat fizyczny nie ma barier. W przeciwieństwie do blokowania cyberataków, nie możemy zamknąć drzwi przed ekstremalnymi warunkami pogodowymi. Firmy, które rozumieją zmiany klimatyczne, muszą planować i łagodzić ich skutki, z których wiele jest znacznie bardziej niszczycielskich i fundamentalnych niż ryzyko cybernetyczne.

Wiele czynników zewnętrznych wpływa na podejmowanie decyzji biznesowych dotyczących klimatu. Sojusze rządowe i branżowe publicznie zobowiązują się do osiągnięcia celów dekarbonizacji w rekordowej liczbie, znacząco łącząc ryzyko związane z klimatem i reputacją. Jednocześnie organy regulacyjne i rynki kapitałowe wymagają od firm ujawniania ryzyka związanego z klimatem, co stwarza dodatkową presję.

Co mogą zrobić liderzy biznesowi?

Liderzy innowacyjnego biznesu mogą uwzględniać ryzyko klimatyczne w swoich praktykach decyzyjnych na kilka kluczowych sposobów w swoich kwartalnych i rocznych cyklach planowania biznesowego. Oto pięć kluczowych kroków, które firmy mogą podjąć, aby upewnić się, że wyprzedzają zagrożenia związane z klimatem:

1. Uznaj, że klimat jest pośrednim i bezpośrednim ryzykiem biznesowym . Ten poziom rozpoznawalności może być trudny do ujawnienia bez przemyślanego i strategicznego myślenia. Łatwo jest odrzucić wydarzenia, które nie mają miejsca na twoim podwórku, ale jak widzieliśmy w przypadku wyzwań gospodarczych po pandemii — takich jak problemy z łańcuchem dostaw i niedobory siły roboczej — wydarzenia, które mają miejsce w połowie świata, mogą znacząco wpłynąć na firmy, bezpośrednio i pośrednio .
2. Zadawaj właściwe pytania na każdym poziomie. Zarządy firm i zespoły zarządzające muszą zadawać pytania dotyczące ładu korporacyjnego. Liderzy muszą zadać sobie pytanie, w jaki sposób zagrożenia klimatyczne wpływają na strategię i inne zagrożenia oraz w jaki sposób mogą tworzyć możliwości. Operatorzy muszą zadać sobie pytanie, w jaki sposób mogą dostosować się do zmian klimatu i jak mogą działać, aby osiągnąć cele klimatyczne. Kierownicy działów muszą zadać sobie pytanie, w jaki sposób mogą przyczynić się do realizacji ambicji klimatycznych swoich organizacji.
3. Spójrz poza liczby . Metryki i cele mają znaczenie, ale ważniejsza jest strategia, ścieżka i plan zespołu zarządzającego, aby stać się bardziej odpornym na zmianę klimatu i budować kompetencje klimatyczne w zespołach organizacji.
4. Zidentyfikuj możliwości o podwójnej wartości. Koncentracja na ryzyku klimatycznym w biznesie ma znaczną wartość. Środki mające na celu poprawę praktyk klimatycznych — takie jak recykling, ponowne wykorzystanie materiałów, zmniejszenie zużycia i zużycia wody oraz poprawa efektywności energetycznej — mogą prowadzić do znacznych redukcji kosztów dla firm. Dzięki zwiększonej świadomości konsumentów i przemysłu nowe rozwiązania w zakresie produktów i usług przyjaznych dla klimatu mogą prowadzić do nowych rynków i przychodów.
5. Śledź postępy i działania. Odporność na zmianę klimatu to długa gra, która może mieć wpływ na każdą część firmy. Nacisk ze strony organów regulacyjnych i inwestorów na większe ujawnianie informacji klimatycznych oznacza, że ​​firmy nie mogą po prostu powiedzieć, że planują ryzyko klimatyczne. Muszą pokazać jak.

Jako optymistyczny realista nie wierzę, że zmiana klimatu jest grą o sumie zerowej. Mam nadzieję, że dzięki zwiększonej uwadze, odpowiednim narzędziom i wskazówkom silni liderzy biznesowi będą podejmować świadome decyzje dotyczące klimatu, które napędzają tworzenie wartości dla ich inwestorów, akcjonariuszy, pracowników i konsumentów.