O rodzajach celów i celach SMART pisałem już trochę na tym blogu. Poniżej odpowiadam na kilka podstawowych pytań dotyczących wyznaczania celów i tego, jak się do tego zabrać. Ten artykuł podsumowuje moje sposoby podejścia do wyznaczania celów i rozwoju kariery. Więc zacznijmy-

Co to jest cel?

Cel jest punktem kulminacyjnym twojej kariery na rok, jeśli go osiągniesz. Co jest wydarzeniem roku ? — Jest to dość oczywiste, ale oto kilka wyjaśnień — wszystko, z czego możesz być dumny, gdy spojrzysz wstecz na rok i ukończenie tej znaczącej wartości dodanej w Twojej karierze zawodowej. Innym sposobem, aby to zobaczyć, jest: czy możesz się pochwalić, że to osiągnąłeś? Czy możesz dodać to do swojego CV/portfolio? Czy możesz porozmawiać o tym w następnym wywiadzie (tak, mam na myśli)?

Dlaczego powinniśmy wyznaczyć sobie cel?

Wyznaczenie celu zapewni Ci (najbardziej poszukiwaną) jasność co do tego, dokąd zmierzasz w biznesie i własnej karierze.

Sednem kultury wysokiej wydajności jest wyznaczenie każdemu członkowi zespołu jasnego kierunku (inaczej celów). Ogólnie rzecz biorąc, ustalamy cele na dany rok, a następnie regularnie udoskonalamy te cele na resztę roku. Co ciekawe, proces wyznaczania celów i sprawdzania jest bardzo osłabiany w całej społeczności inżynierów/technologów. Postanowiłem więc spisać moje ramy celów i sposób, w jaki menedżerowie, liderzy i inżynierowie mogą do nich podejść.

Co to jest INTELIGENTNY CEL?

Z definicji SMART oznacza S pecific , Measurable , A chievable, Realistic i Time-bound . Aby stworzyć dobry cel — wystarczy upewnić się, że cel jest mierzalny i określony w czasie, a reszta rzeczy się ułoży. Powodem, dla którego należy nadać priorytet tym dwóm, jest to, że gdy tylko cel stanie się mierzalny i określony w czasie, bardzo trudno jest pominąć inne aspekty, takie jak konkretny, osiągalny i realistyczny. Jeśli odpowiedź na realizację celu jest binarna „tak/nie”, to cel jest celem mierzalnym. Każde opracowanie potrzebne do odpowiedzi na pytanie o realizację celu oznacza, że ​​cel wymaga dokładniejszego dostrojenia.

Niektóre przykłady uczynienia celu SMART to:

Przykład 1: Przejście od „Chcę nauczyć się frameworka React js” do „Chcę nauczyć się frameworka React js i mieć 2 wkłady open source do końca 4 kwartału”

Przykład 2: Przejście od „Chcę wypuścić XYX jako GA” do „Chcę wypuścić XYZ jako GA z 90% testami jednostkowymi, bez P0/P1 w produkcie, 80% automatyzacji szczęśliwej ścieżki e2e”

Jakie są kamienie milowe/podzadania?

W ten sposób osiągasz swoje cele . A dokładniej 3-5 kroków/zadań w każdym celu, które pomogą Ci go osiągnąć. Nie lista prania, ale tak mierzalna i ograniczona w czasie, jak to tylko możliwe.

Jakie są rodzaje celów?

Ogólnie rzecz biorąc, cel miałby dwa główne powody: rozwój biznesowy i rozwój osobisty. Cel rozwoju firmy jest zgodny z twoją pracą i wynikami biznesowymi. Przykład: Chcę uruchomić funkcję X z (mierzalnymi aspektami) do daty Y.

Jest to również coś, co dostosowujesz do swojego najbliższego zespołu i firmy. Często ten cel jest taki sam dla większości członków zespołu, z różnymi kamieniami milowymi.

Cel rozwoju osobistego pomaga ci podnosić swoje umiejętności zamiast osiągać wielką długoterminową wizję, którą masz dla siebie.

Przykład: Jeden z moich bezpośrednich podwładnych miał wizję zmiany mojego profilu kariery z inżyniera na kierownika produktu. Mieliśmy więc dla niej cele rozwoju osobistego, które były zgodne z tym, jak może się uczyć i zbliżać do oczekiwań menedżera produktu.

Niektórzy menedżerowie mogą również skorzystać i pomóc zespołowi, dodając dodatkowy cel zwany celem Rozciągnięcie , który pomaga nam wszystkim wyjść z naszej strefy komfortu. Są to głównie małe zadania eksploracyjne, które wykraczają poza to i przynoszą korzyści, rozwiązując niektóre z nich.

Co to jest cel rozwoju biznesu?

Celem rozwoju biznesu jest pomoc w realizacji priorytetu biznesowego. To może być cel wspólny dla Ciebie i Twojego zespołu. To, co może się zmienić, to część instruktażowa dla każdego członka zespołu, co oznacza kamienie milowe. To napędza wyniki, za które jesteś odpowiedzialny wraz ze swoim zespołem.

Przykład: chcę dostarczyć funkcję X, która jest dostępna dla moich klientów ze strony głównej z zerowymi defektami i 100% testami automatyzacji do daty Y.

Jakie mogą być ramy czasowe dla celu rozwoju firmy?

Rozsądny czas trwania celu rozwoju biznesowego może wynosić od kilku dni do wielu kwartałów, a czasem wielu lat.

Co to jest cel rozwoju osobistego?

Cel rozwoju osobistego pomoże ci rozwinąć umiejętności oprócz celu rozwoju biznesowego i spójnie wypełnić luki w oczekiwaniach na obecnym poziomie oraz pomoże ci zacząć spełniać oczekiwania na następnym poziomie. Jeśli twój pracodawca nie określa jasno oczekiwań wobec stanowiska, zachęcam do sporządzenia listy rzeczy, które robisz i sprawdzenia ich z przełożonym oraz ustalenia, jakie są luki i co możesz zrobić, całkowicie spełniając oczekiwania na obecnym poziomie i kolejny poziom (w przypadku, gdy obecne poziomy są już osiągnięte).

Jakie mogą być ramy czasowe dla celu rozwoju osobistego?

Ramy czasowe dla celów rozwoju osobistego powinny wynosić około jednej czwartej (2–3 miesiące). Jeśli przekracza kwadrans, możesz skonsultować się i zasięgnąć opinii swojego kierownika lub lidera na ten temat.

Co to jest stretch goal?

„Rozwój następuje poza strefą komfortu”. Rozciągnięty cel jest ważną podstawą w wypchnięciu cię ze strefy komfortu. Ogólnie rzecz biorąc, przyjmujesz elastyczny cel, który jest nisko wiszący. Na przykład jeden PR Open Source na miesiąc i jeden wewnętrzny/zewnętrzny blog techniczny na miesiąc.

Te cele są niewielkie i pozwolą ci odkrywać nowe obszary. Rozciągnięte cele mogą również oznaczać, że rejestrujesz się na rozciągnięcie czasu w celu rozwoju osobistego / celu rozwoju biznesu, w stosownych przypadkach.

Przykład: Cel rozwoju biznesowego: chcę dostarczyć funkcję X w ciągu 3 miesięcy bez problemów z P0/P1.

(Zastosowano cel rozszerzony) Cel rozwoju biznesowego: Chcę dostarczyć funkcję X w ciągu 2 miesięcy bez problemów P0/P1.

Jakie mogą być ramy czasowe dla celu rozciągającego?

Idealnym przedziałem czasowym dla celu rozciągającego byłby około miesiąca. Powyżej miesiąca możesz chcieć skonsultować się z szefem, ponieważ może to nie być właściwy kierunek lub właściwa inicjatywa, jeśli chodzi o zwrot z inwestycji. Menedżer lub bezpośredni podwładny powinien pamiętać, że nie każdy, nie co miesiąc może być w stanie zapisać się na cel elastyczny.

Jak wyznaczać cele?

Cel rozwoju firmy — upewnij się, że jest to P0 dla firmy i że rozwiązujesz priorytetowy problem określony przez twojego pracodawcę. Są chwile, kiedy zespoły są oparte na misji lub wartościach. To dobra sytuacja. Jeśli pracujesz ze swoimi bezpośrednimi interesariuszami, aby ustalić zaległości, które rozwiązujesz, i zmierzyć sukces w stosunku do misji.

Cel rozwoju osobistego — to są oczekiwania związane z Twoją rolą i poza nią, jeśli chcesz przejść na wyższy poziom. Następny poziom to nie tylko posiadany tytuł, ale także role i obowiązki.

Rozciągnięty cel — Coś, co chciałeś zbadać i nauczyć się, co podlega rozciągniętemu celowi. Jak omówiono wcześniej, są to nisko wiszące owoce, które również będą miały wysoki zwrot z inwestycji. Czasami możesz łączyć elastyczne cele z osobistym celem rozwoju lub celem rozwoju biznesu.

Ile celów powinniśmy mieć jednocześnie?

Dwa do trzech celów: cel rozwoju biznesu i cel rozwoju osobistego. Cel rozwoju biznesowego pomoże ci w znaczący sposób przyczynić się do biznesu, a cel rozwoju osobistego pomoże ci kierować się aspiracjami zawodowymi. Trzecim i opcjonalnym celem jest cel rozciągający.

Rozwój kariery

Ogólną zasadą rozwoju jest przejście od modelu w kształcie litery I do modelu w kształcie grzebienia w obszarach specjalizacji. Dotyczyłoby to wszystkich profesjonalistów. Jak obrazek poniżej -

Typowy szczegółowy model w kształcie litery T wyglądałby tak w rzeczywistości dla każdego obszaru specjalizacji. W niektórych obszarach byłbyś rycerzem, aw innych wiedziałbyś wystarczająco dużo, aby to zrobić.

W miarę dorastania słupki z rycerzami będą się zwiększać, a ty będziesz przechodził od kształtu litery T do kształtu grzebienia.

Powyższe ramy wyznaczania celów pomagają jednostce pogłębiać wiedzę, a także stale poszerzać obszary, które można eksplorować. Rozciągnięte cele zmuszą Cię do dodania nowych przedmiotów, które zgłębiasz. Z biegiem czasu staniesz się ekspertem merytorycznym w obszarach, które dziś badasz.

Ocena wydajności

https://mandarakale./performance-management-shift-from-a-black-box-to-a-white-box-8334614d7626