Co Cię motywuje w pracy? Jest to kwestia wielkiej debaty i badań, a wiele literatury jest już dostępne. Jeśli jesteś liderem i chcesz wpływać na kulturę w swojej organizacji, model BICEPS może być skutecznym narzędziem do budowania wysokowydajnych zespołów.

BICEPS

Biceps to koncepcja, która została zinstytucjonalizowana przez Palomę Medinę. Po prostu wymienia 6 obszarów, które są kluczowe dla motywowania pracowników. Pytanie brzmi, w jaki sposób jako lider możesz zbudować biceps swojej organizacji.

1. Przynależność

jest poczucie bliskości z grupą. Poczucie, że ktoś się o niego troszczy, sprawia, że ​​czuje się częścią zwartej społeczności.

Liderzy tworzą środowisko sprzyjające przynależności. Wpajanie troski jako podstawowej zasady przywództwa i zarządzania. Liderzy koncentrują się na celach biznesowych i kulturze zespołu w tandemie. Inwestują w pielęgnację poszczególnych osób w zespole.

To poczucie przynależności ma drugą stronę. Przynależność do jednego zespołu nie powinna zrażać ludzi z innych zespołów. To sprawia, że ​​inni czują się niechciani i wykluczeni.

2. Ulepszenie lub postęp

to chęć zrobienia czegoś i uczynienia tego lepszym. Są organizacje niechętne zmianom, są też takie, które zachęcają wszystkich do kwestionowania status quo. Pracowałem z obydwoma. Organizacje lub zespoły, które nie koncentrują się na doskonaleniu i postępie, są najlepsze w tym, co głoszą, i jest to stagnacja.

Liderzy tworzą środowisko wrażliwości, w którym brak wiedzy, brak bycia najlepszym, popełnianie błędów jest akceptowalne. Gdy środowisko jest takie, ludziom łatwiej jest akceptować błędy i myśleć o rozwiązaniach, zamiast ukrywać się za strachem przed popełnianiem błędów.

3. Wybór / Autonomia

Jednostki mają pragnienie kierowania sobą. Zwiększa zaangażowanie. Autonomia wiąże się z wyraźną własnością i usprawnia podejmowanie decyzji. Jako liderzy ważne jest, aby pozwolić zespołom zachować jak największą autonomię. Można to osiągnąć dzięki dobrze zdefiniowanym strukturom organizacyjnym, prawidłowej alokacji statutów i stworzeniu przewidywalności w systemie.

Liderzy pozwalają ludziom posiadać wyniki ich pracy. Wyjaśniają, kto jest właścicielem i wyjaśniają, że właściciel ponosi odpowiedzialność. Sprawiają, że ludzie są właścicielami własnych decyzji. Pozwalają jednemu decydentowi w pełni kontrolować wynik .

4. Równość/Sprawiedliwość

Równość polega na oferowaniu równych szans każdemu zespołowi lub osobie. Chodzi o stworzenie środowiska sprzyjającego uczciwości. Istnieją różne przeszkody, które stoją na drodze do sprawiedliwości. Mogą to być bariery komunikacyjne, bliskość lokalizacji, uprzedzenia, stereotypy, a nawet zaufanie. Liderzy budują świadomość wokół tych przeszkód i wiedzą, jak je zminimalizować.

Liderzy dbają o to, aby w systemie nie występowała asymetria informacyjna. Zapewniają, że dostęp do zasobów, tj. pieniędzy, czasu, przestrzeni, informacji itp., jest sprawiedliwy dla wszystkich członków zespołu. Wszystkie grupy lub osoby mają dostęp do informacji, które są dla nich istotne. Zespoły, które mają kulturę słuchania, często rodzą równość.

5. Przewidywalność

Każdy w hierarchii organizacyjnej działa na różnych poziomach niejednoznaczności. Na przykład programista może radzić sobie z niejednoznacznością „jak to zrobić”, menedżer produktu może radzić sobie z niejednoznacznością „dlaczego to robić”, lider produktu może radzić sobie z niejednoznacznością „co robić”.

Liderzy tworzą przejrzystość i przewidywalność w systemie pomimo niejednoznaczności.

Tutaj przewidywalność oznacza, że ​​(1) Zespoły działają zgodnie z ustalonymi oczekiwaniami i celami (2) Organizacja ma możliwość dokładnego poznania, zobaczenia lub zadeklarowania produkcji z wyprzedzeniem (3) Przywództwo niezawodnie wie, kiedy należy się czegoś spodziewać.

6. Znaczenie lub cel

Ostatnim, ale chyba najważniejszym, jest poczucie celu. Mówiąc najprościej, znaczenie to poczucie bycia ważnym; to poczucie pozytywnego wpływu na zespół i organizację. Każdy start-up, każda organizacja, każdy zespół to ruch. Są tam, aby wywrzeć wpływ i czy uważasz się za trybik w tym kole, bez którego koło nie może się toczyć.

Liderzy, budujcie to poczucie celu. Wyraźnie wyrażają znaczenie plemienia, zespołu lub organizacji. Menedżerowie i przywódcy są w stanie jasno wyartykułować swoją rolę w tym plemieniu i jak wzmacniają to poczucie celu. Liderzy inspirują nie tylko poprzez e-maile lub wiadomości, ale także rozmawiając o celu organizacji i łącząc poszczególne osoby z tym celem. Wiedzą, że cel może przenosić góry.

Inspirowanie innych przychodzi naturalnie kilku liderom, podczas gdy inni muszą zbudować mięśnie, aby doskonalić tę umiejętność. Jako lider musisz zrozumieć, co motywuje jednostki i budować zespoły, które rozwijają się dzięki motywacji. Jednocześnie, jako jednostka, należy być świadomym tego, co ją motywuje. Może to być jeden z elementów BICEPS-u lub kombinacja kilku.

Mam nadzieję, że ten artykuł okaże się pomocny. Jeśli tak, zostaw komentarz lub klaskanie. Mówi mi, że znalazłeś jakąś wartość w tym piśmie.