Menedżer może tworzyć lub rozbijać zespół, więc przyjrzyjmy się, dlaczego umiejętności przywódcze są tak ważne dla menedżerów. Ale nie wszyscy menedżerowie mają umiejętności przywódcze, ponieważ przywództwo i zarządzanie to dwie różne rzeczy.

Liderzy mają wyjątkową zdolność inspirowania wizji i motywowania do niej innych; czasami wykraczają poza to, czego się od nich wymaga. Natomiast menedżerowie koncentrują się na zadaniach i zarządzaniu pracą, aby osiągnąć cele organizacji. Ale kiedy masz kogoś, kto może skutecznie wykonywać obie te czynności, istnieje większe prawdopodobieństwo, że będziesz mieć zaangażowanych, zaangażowanych i produktywnych pracowników.

Często jednak pracownicy awansują na stanowiska kierownicze ze względu na swoją wiedzę techniczną lub osiąganie KPI, a nie dlatego, że świetnie inspirują lub współpracują z ludźmi, co może prowadzić do różnego rodzaju problemów.

Najlepsi menedżerowie wykazują się umiejętnościami przywódczymi, a także umiejętnościami technicznymi i doświadczeniem. Niektórzy pracownicy mogą nawet zauważyć, że w naturalny sposób wchodzą na stanowiska kierownicze ze względu na poziom doświadczenia i dogłębną wiedzę.

1. Są gotowi pomagać innym

Pracownicy, którzy robią wszystko, co w ich mocy, aby przewodzić członkom zespołu, gdy nie jest to od nich wymagane, są naprawdę zainteresowani pomaganiem innym w osiągnięciu sukcesu.

2. Wyznaczają cele SMART — i osiągają je

Liderzy muszą być w stanie nadać kierunek swojemu zespołowi, więc umiejętność wyznaczania wartościowych celów i konsekwentnego ich osiągania jest ważną umiejętnością dla przyszłych liderów.

WSKAZÓWKA: Wyznaczaj i śledź postępy w realizacji celów za pomocą dedykowanego oprogramowania do zarządzania celami

3. Są spokojni pod presją

Osoby, które potrafią pracować przy ograniczonych zasobach lub w napiętych terminach, będą miały największe szanse na pewne poprowadzenie swojego zespołu przez wszelkie pojawiające się przeszkody. Liderzy, którzy są w stanie przezwyciężyć trudne sytuacje, wzbudzają zaufanie w zespołach i zapewniają najlepsze wyniki w każdych okolicznościach.

4. Są niezawodne i spójne

Chociaż niezachwiana spójność i niezawodność nie są niezbędne na każdym stanowisku, są one absolutnie niezbędne dla osób zarządzających zespołem. Pracownicy, którzy są zorganizowani i przewidywalni w swoich nawykach pracy, zazwyczaj mają największe szanse na utrzymanie swojego zespołu na właściwej drodze i osiągnięcie celów organizacyjnych.

5. Są dobrymi komunikatorami

Wreszcie, naturalni liderzy zawsze dzielą się ważnymi informacjami ze swoim zespołem i wiedzą, jak skutecznie komunikować się z różnymi ludźmi. Wiedzą, jak słuchać, okazywać empatię i w razie potrzeby udzielać szczerych informacji zwrotnych.

Pamiętaj jednak, że przywództwo nie jest dla każdego

Niektórzy pracownicy mogą nie chcieć zostać menedżerami i to jest w porządku. Przyczyny tego mogą obejmować:

• Uwielbiają być bardzo zaangażowani w swoją pracę i nie chcą spędzać czasu na coachingu lub nadzorowaniu członków zespołu.
• Nie aspirują do zajmowania pozycji o rozszerzonej władzy lub odpowiedzialności i wolą pozwolić komuś innemu przejąć kontrolę.
• Brakuje im umiejętności miękkich potrzebnych do kierowania zespołem, ale są naprawdę dobrzy w swojej codziennej roli.
• Nie każdy pragnie roli przywódczej, ale dla tych, którzy chcą ją realizować, istnieją sposoby na zidentyfikowanie istniejących umiejętności przywódczych i rozwijanie dalszych umiejętności u odpowiednich ludzi.

Czasami osoby, które naprawdę pragną roli przywódczej, mogą nie wykazywać wszystkich tych cech od razu, ale dzięki zaangażowaniu i odpowiedniemu szkoleniu można rozwinąć umiejętności przywódcze.

Oto kilka kroków, które możesz podjąć, aby pomóc swoim ludziom rozwinąć umiejętności przywódcze:

• Sprzyjaj kulturze, w której pracownicy na najniższym szczeblu mają pozwolenie na wzniesienie się „powyżej swojej rangi” i udzielanie informacji zwrotnych, wkładu lub pomocy swoim przełożonym w stosownych przypadkach.
• Ustal realistyczne cele na poziomie organizacji i upewnij się, że ludzie mają zasoby, aby je osiągnąć.
• Upewnij się, że każdy pracownik ma dostęp do narzędzia do wyznaczania i śledzenia wspólnych celów ze swoim zespołem.
• Używaj narzędzi takich jak Slack lub podobnych, aby pomóc pracownikom w efektywnej komunikacji.
• Zainwestuj w szkolenia — niezależnie od tego, czy jest to formalne szkolenie przywódcze, czy szkolenie w zakresie umiejętności miękkich
• Przydziel mentorów w swojej organizacji, aby pomagali kierować i szkolić
• Zapewnij wszystkim kandydatom na przywództwo test, który zmierzy ich inteligencję emocjonalną i zaoferuj pomoc w dalszym jej rozwijaniu, jeśli to konieczne.
• Przekazuj informacje zwrotne, aby pomóc im w ciągłym doskonaleniu

Jestem ekspertem rozwoju osobistego i pomagam studentom i młodym dorosłym w realizacji ich potencjału, rozwijaniu umiejętności zawodowych, wyznaczaniu i osiąganiu celów oraz podejmowaniu trudnych decyzji dotyczących ich przyszłości. Dzięki ponad 10-letniemu doświadczeniu w coachingu i zarządzaniu nauczyłem się kilku kluczowych strategii sukcesu, które każdy może pomóc uczniom przejść od edukacji do zatrudnienia.

Śledź mnie na www.medium.com/@ibrahimandcompany , aby zdobyć cenne zasoby i wiedzę, które przyspieszą Twoje możliwości kariery. Odwiedź nas na stronie www.ibrahimandcompany.co.uk/student-to-ceo , aby dowiedzieć się więcej o naszym BEZPŁATNYM kursie „Student To CEO”, który ma pomóc uczniom przejść od edukacji do zatrudnienia.