Dyrektor generalny Embracer jest pełen wymówek

Mniej więcej ostatni rok był dla Embracer Group okresem powolnej katastrofy po bezprecedensowym szaleństwie przejęć studiów przez dużą firmę. Po ogłoszeniu 22 kwietnia, że ​​firma planuje podzielić się na trzy różne firmy, dyrektor generalny Embracer jest pełen wymówek, dlaczego jego imperium gier upadło, obwiniając wszystko, od covid-19 po inwazję Rosji na Ukrainę.

W nowym wywiadzie dla Gamedeveloper.com dyrektor generalny Embracer, Lars Wingefors, wyjaśnił, dlaczego firma wraz ze wszystkimi jej aktywami i studiami została podzielona na trzy różne firmy, sugerując, że plan pozwoli firmom „lepiej finansować nasze biznesy”.

„Musimy mieć optymalną strukturę, aby te firmy mogły w niej prosperować. Jesteśmy spółką publiczną i obecna struktura Grupy Embracer w obecnym otoczeniu nie jest optymalna” – wyjaśnił Wingefors w wywiadzie, który miał miejsce wkrótce po ogłoszeniu podziału w poniedziałek.

Dyrektor generalny Embarcer szuka wymówek i unika obwiniania

Według Wingefors nie należy zrzucać winy za upadek Embracer na firmę, która w ciągu ostatnich kilku lat szybko wykupiła wiele studiów , bez żadnego prawdziwego planu gry. Zamiast tego dyrektor generalny podał inne wymówki, dlaczego Embracer musiał umrzeć.

„Mieliśmy kilka lat, 2019 i 2020, kiedy koszt kapitału był naprawdę tani, a chęć inwestorów do inwestowania we wzrost organiczny i nieorganiczny poprzez [fuzje i przejęcia] nie miała końca”.

„Mieliśmy również rozkwit rynku gier, szczególnie w czasie Covid-19, i mieliśmy znacznie solidniejszą sytuację geopolityczną, na przykład w Rosji. Wszystkie te czynniki bardzo się zmieniły” – dodał Wingefors.

Dyrektor generalny obwiniał także złe gry i „konsumentów”, którzy również nie chcieli kupować gier Embracera.

„Ostatecznie” – powiedział Wingefors – „niezależnie od rynku finansowego, tworzone przez nas produkty muszą znaleźć konsumenta, a on musi być skłonny za to zapłacić, a ma wiele różnych możliwości wyboru”.

Embracer umiera, ale nie dlatego, że wszyscy go nienawidziliście

Aha, i nazwa Embracer odchodzi, ale nie dlatego, że ludzie (i inwestorzy) pogardzali firmą po tym, jak zwolniła pracowników, zamknęła studia, wstrzymała projekty i nie wyprodukowała wielu gier. Nie, to w ogóle nie ma z tym nic wspólnego – mówi dyrektor generalny.

„Te zmiany nazw to strategiczne decyzje mające na celu umożliwienie każdemu nowemu podmiotowi opracowania własnej, niepowtarzalnej tożsamości marki, dostosowanej do jego specyficznego profilu działalności i maksymalizacji jego potencjału na rynku” – powiedział Wingefors, najwyraźniej próbując ustanowić rekord większości modnych haseł w jedną odpowiedź.

23 kwietnia w innej części tego samego wywiadu Wingefors w pewnym sensie, choć nie do końca, wziął na siebie część winy za upadek Embracer.

„Jako lider i właściciel czasami musisz wziąć na siebie winę i wykazać się pokorą, jeśli popełniłeś błąd i czy mogłeś zrobić coś inaczej” – powiedział dyrektor generalny.

„Jestem pewien, że zasługuję na dużą krytykę, ale nie sądzę, że mój zespół lub firmy zasługują na całą krytykę. Sam mógłbym wziąć na siebie dużą część tej winy. Ostatecznie jednak muszę wierzyć w misję, którą wyznaczyliśmy i która jest nadal aktualna, a teraz umożliwiamy to dzięki tej [nowej] strukturze”.

Kiedy Gamesindustry zapytał Wingeforsa o jakiekolwiek błędy, jakie popełnił, odmówił podania szczegółów, zamiast tego przywołał „długą listę” rzeczy, które on i Embracer mogli zrobić inaczej , ale dodał, że nadal podtrzymuje ogólną strategię firmy. Wiesz, strategia, która kosztowała ją dużo pieniędzy, obarczyła długiem, doprowadziła do licznych zwolnień i ostatecznie spowodowała podział na trzy różne firmy, które będą teraz istnieć w ramach jednego holdingu, który nie może używać nazwy Embracer ponieważ wiąże się to bezpośrednio z awarią.

A człowiek stojący za tą strategią, który najwyraźniej nie chce wziąć na siebie winy i podaje jedynie modne hasła i wymówki, będzie nadal kierować nową wersją Embracer. Ponieważ niektórzy ludzie ponoszą porażkę w górę.

.