Bardziej niż kiedykolwiek mamy startupy technologiczne dla każdego rodzaju branży, kraju, płci, wariantów tych samych produktów itp. Ale to nie znaczy, że nie ma nadziei dla nowych przedsiębiorców na zbudowanie własnych startupów. Właściwie, teraz jest ten moment.

Trzeciego dnia opisałem, jak buduję wiele mikro-startupów jako Solopreneur, a piątego dnia podzieliłem się jednym ze swoich pomysłów na zbudowanie wielu mikro-start-upów. Teraz w tym artykule wyjaśnię, dlaczego skupiam się tylko na budowaniu mikro-startupów. Czy to oznacza, że ​​zawsze będę tylko małą firmą? Niekoniecznie, ale wyjaśnię ci, jaki jest mój pomysł.

Dlaczego chcę być Solopreneurem, a nie przedsiębiorcą z VC?

Po prostu szukam pełnej wolności, możliwości podejmowania własnych decyzji…

Przede wszystkim pozwól, że wyjaśnię Ci, dlaczego zdecydowałem się po prostu zostać Solopreneurem, zamiast szukać partnera z takimi samymi ambicjami, aby rozpocząć biznes. Powodem jest tak naprawdę motywacja osobista, ponieważ to, co motywuje mnie do budowania własnego biznesu, to uzyskanie wolności, o której zawsze marzyłem , niezależności od innych, aby odnieść sukces, aby móc ponieść porażkę, ponieważ podjąłem złe decyzje, a nie z powodu brak zaangażowania kogoś Nie chcę być bogaty, kupować wspaniałego samochodu ani spędzać tego rodzaju luksusowych wakacji na jachcie. Nigdy mnie to nie obchodziło i że nie tego szukam jako przedsiębiorca. Po prostu szukam pełnej wolności, możliwości podejmowania własnych decyzji , decyzji, w które wierzę, a nie decyzji innych.

Oznacza to dla mnie, że wolność to budzenie się, patrzenie na to, co muszę zrobić, decydowanie, co chcę osiągnąć tego dnia we własnym tempie. Nie chcę czuć presji ze strony innych mówiących mi „hej, musimy to zrobić jak najszybciej ze względu na konkurentów A i B”… Ponownie, nie chcę się wzbogacić, po prostu szukam całkowitej wolności , i aby uzyskać tę wolność, nie muszę być najlepszym startupem technologicznym na rynku ani być „grzecznym chłopcem” dla inwestorów VC. Po prostu zależy mi na robieniu czegoś po swojemu, we własnym tempie, aby zachować tę jakość życia, którą mam w tej chwili.

I dlatego też nie chciałem partnera do budowania biznesu. Jestem wyznawcą zdania „Szybciej idziesz sam, ale dalej idziesz razem”. To prawda i zgadzam się z tym, ale to nie znaczy, że chcę zajść daleko, nie znaczy, że myślę o zbudowaniu dużej firmy. Ponownie, po prostu szukam wolności we własnym tempie, ponieważ aby być szczęśliwym z bycia solopreneurem, muszę też mieć czas na życie osobiste. Ale to ja decyduję, jak zarządzam swoim czasem na co dzień.

Nie oznacza to jednak, że nie chcę zatrudnić kogoś do firmy, jeśli zajdzie taka potrzeba, to ma dla mnie sens, potrzebujemy ludzi do dalszego rozwoju, jednak będzie to wtedy, gdy zdecyduję się zatrudnić i wziąć na siebie odpowiedzialność za zatrudnienie kogoś do biznesu.

Dlaczego mikro-startupy?

Po wyjaśnieniu, dlaczego szukam tylko solopreneur (i powinieneś też odpowiedzieć sobie sam, jeśli tego też szukasz), teraz pytanie brzmi, dlaczego mikro-startupy?

Z wielu powodów wymienię je tutaj:

• Łatwy w budowie i dostawie ;
• Tańsze koszty testów i awarii;
• Szybsze wyniki ;
• testowanie rynku ;
• Łatwy do nauczenia i niepowodzenia ;
• Możesz go zbudować jako Solopreneur (nie potrzebujesz VC ani partnera);
• Łatwiejszy pomiar wielkości i wartości rynku;
• Konkurencja jest mniejsza (i zwykle duże firmy nie celują w te nisze);
• Możesz skupić się na utrzymaniu klienta i potrzebach klienta (a tym samym na skalowaniu swojej firmy w celu uzyskania dodatkowych funkcji, o które prosili klienci dla swoich firm);
• Jeśli znajdziesz niszowy, dochodowy rynek, dość łatwo zostać przejętym przez duże firmy (duże firmy nie tworzą produktów od podstaw dla małych rynków, po prostu nabyły te produkty, aby połączyć je ze swoimi produktami);
• Jeśli jakiś produkt działa na rynku niszowym , możesz powtórzyć i ponownie wykorzystać swoją strategię na innym rynku niszowym przy mniejszym wysiłku (nawet jeśli nie jest to opłacalne na innym rynku, teraz dzielisz koszty budowy z większą liczbą klientów);
• Jesteś znacznie szczęśliwszy , budując swoje małe produkty, mniej presji i jesteś wolny ;

Jednak budowanie mikro-startupów jako Solopreneur ma nie tylko zalety. Oto kilka, które powinieneś wziąć pod uwagę, budując mikro-startup jako jednoosobowy przedsiębiorca:

• Jesteś sam i łatwo tracisz motywację , głównie wtedy, gdy wyniki nie nadchodzą;
• Jeśli mikro-startup celuje w zbyt małą niszę, może być trudno uczynić ją rentowną (jeśli nikt inny jej nie zbudował, prawdopodobnie oznacza to, że jest to mało interesujący rynek);
• Kiedy jest mały problem, który próbujemy rozwiązać, zwykle może się zdarzyć, że próbujemy rozwiązać problem, który nie jest problemem . A więc coś, czego właściwie nikt nie uważa za problem i tylko ty myślałeś, że to problem (ważne jest, abyś spróbował zapytać potencjalnych klientów, czy naprawdę uważają to za prawdziwy problem);
• Jeśli jest to okazja na rynku, która pojawiła się niedawno z powodu jakiegoś popularnego tematu, bycia samemu i bez inwestycji VC, będziesz znacznie wolniej dostarczać produkt niż jakikolwiek inny konkurent z większymi zasobami. Możesz więc zainwestować czas w coś, co zostało już rozwiązane przez innych;
• Jeśli mój mikro-startup miałby trochę ruchu i zostałby rozpoznany przez innych potencjalnych konkurentów, jeśli ci mają więcej zasobów, mogliby łatwo zbudować coś podobnego i stać się tymi, którzy stworzyli potrzeby rynku (a nie ja, który faktycznie zapoczątkował rynek);

Moja strategia dla moich pierwszych mikro-startupów

Aby wykorzystać zalety budowania mikro-startupów i zredukować ich wady, zdecydowałem się budować mikro-startupy o następujących cechach:

• Nawet jeśli istnieją konkurenci, ten sam potencjalny klient może korzystać z tego samego rozwiązania od wielu konkurentów (np.: treści, agregacja danych informacyjnych itp.);
• Coś, co może rosnąć z czasem w regularnym tempie (np. Społeczności);
• Coś, co może rozwiązać mały problem potencjalnego klienta, bez potrzeby mojej ręcznej interwencji lub wsparcia klienta (np.: Saas, micro-webtool);

Podzielę się kilkoma sugestiami/strategiami budowania tych mikro-startupów jako Solopreneurs

Co myślisz? Czy zgadzasz się z moim spojrzeniem na budowanie mikro-startupów? Czy masz taką samą motywację jak ja, czy też szukasz czegoś innego niż zostanie solopreneurem?

Daj mi znać w polu komentarzy. Śledź mnie również, aby nadal otrzymywać moje artykuły. W następnym artykule podzielę się kilkoma sugestiami/strategiami budowania mikro-startupów jako Solopreneurs, które rozważam dla moich własnych mikro-start-upów.

Miłego tygodnia,

David, @journeypreneur

Śledź mnie na: Twitterze , Substack , IndieHackers i Medium