Prezentacja zespołu Prime Movers Lab: Pritha Ghosh

Pritha Ghosh niedawno dołączyła do Prime Movers Lab jako nasz inżynier chemik i partner. Wspiera pozyskiwanie transakcji i staranność w produkcji, infrastrukturze, energetyce i transporcie. Pełni również funkcję obserwatora zarządu Atom Computing.

Przed dołączeniem do Prime Movers Lab Pritha była dyrektorem ds. badań w Instytucie Astera, gdzie analizowała różne tematy naukowe i metanaukowe, w tym nowe struktury organizacyjne instytucji badawczych i postępy w komunikacji naukowej. Wcześniej Pritha pracowała w Instytucie Analiz Obronnych, gdzie oceniała pojawiające się technologie w celu podejmowania decyzji inwestycyjnych. Ponadto pracowała z personelem cywilnym i wojskowym, w kraju i za granicą, w służbie wdrażania reform przyszłego planowania i podejmowania decyzji budżetowych. Pritha uzyskała tytuł doktora inżynierii chemicznej w Northwestern ze szczególnym uwzględnieniem wychwytywania gazów w nowatorskich materiałach porowatych w wilgotnych warunkach oraz tytuł AB w dziedzinie chemii w Princeton.

Niedawno usiedliśmy z Prithą, aby porozmawiać o tym, czego Dolina Krzemowa może się nauczyć od Departamentu Obrony i o przełomowych odkryciach naukowych, którymi jest najbardziej podekscytowana?

Co przyciągnęło Cię do Prime Movers Lab?

Kapitał podwyższonego ryzyka jest ważnym mechanizmem przenoszenia najnowocześniejszej nauki z laboratorium do rzeczywistych zastosowań. Firma Prime Movers Lab przyciągnęła mnie szczególnie dlatego, że koncentrujemy się na niezwykłych założycielach, z których każdy wykorzystuje naukę, aby umożliwić inny aspekt ludzkiego rozkwitu. To zaszczyt pomagać tym założycielom w budowaniu organizacji, które uwalniają pełny potencjał ich przełomowych odkryć naukowych.

Spędziłeś wiele lat analizując nowe technologie dla Departamentu Obrony. Jakie wnioski Departament Obrony powinien wyciągnąć z Doliny Krzemowej i odwrotnie?

DoD ma dłuższe cykle decyzyjne niż Dolina Krzemowa. Istnieje zwinność i zdolność reagowania na cykle decyzyjne w Dolinie Krzemowej, a Departament Obrony aktywnie pracuje nad tym, jak włączyć to do swoich procesów. A Dolina Krzemowa często stara się czerpać z narady i rygoru, które charakteryzują proces decyzyjny Departamentu Obrony. Uważam, że porównanie tych dwóch stylów jest bardzo pouczające i jestem entuzjastycznym fanem każdego wysiłku, który buduje most między nimi.

Dlaczego tak ważne jest posiadanie głębokiego zaplecza technicznego przy inwestowaniu w przełomowe startupy naukowe?

Głębokie zaplecze techniczne pozwala nam spotkać założycieli tam, gdzie się znajdują. Nasze rozmowy oscylują między wspólnym zachwytem nad nauką a wspólnym zmaganiem się z wyzwaniami związanymi z budowaniem i skalowaniem. Innymi słowy, kładzie podwaliny pod relację opartą na zaufaniu.

Jakie odkrycia naukowe na horyzoncie najbardziej cię ekscytują?

Najbardziej ekscytują mnie odkrycia, o których jeszcze nie słyszałem. Każdego roku ludzkość dokonuje zdumiewających odkryć naukowych, a jest jeszcze wiele do odkrycia. Szczególnie podobają mi się przełomy umiejscowione na przecięciu dwóch lub więcej ustalonych obszarów badawczych. (Nawiasem mówiąc, jest to świetny esej Isaaca Asimova na temat kreatywności). Moje doświadczenie badawcze obejmuje chemię i inżynierię chemiczną, więc szybko ekscytuję się przełomami w tych dziedzinach. Nieustannie cieszę się też, gdy słyszę o przełomowych odkryciach naukowych od moich kolegów, Brada, Justina, Josha i Anny.

Jakie masz pasje poza pracą?

Uwielbiam jeździć na rowerze — dzięki niemu załatwianie spraw jest znacznie przyjemniejsze. Uwielbiam też kreatywne gotowanie, niezależnie od tego, czy odwiedzam restaurację, która próbuje czegoś nowego, czy znajduję intrygujący przepis i eksperymentuję z nim we własnej kuchni. (Nie wszystkie eksperymentalne przepisy warto powtarzać.) Uwielbiam też podróżować i poznawać inne kultury. Wiem, że to idealny dzień, kiedy jestem na wycieczce, jadąc rowerem na ciekawy posiłek.

Czy przeczytałeś ostatnio coś, co cię zainspirowało lub może zainteresować naszych założycieli/LP?

Niedawno przeczytałem „ Cztery tysiące tygodni: Zarządzanie czasem dla śmiertelników” Olivera Burkemana i uderzyła mnie Teoria dworca autobusowego w Helsinkach . Uważam, że pomocne jest pamiętanie, kiedy czujesz, że utknąłeś na dobrze wydeptanej ścieżce — nie utknąłeś, przemierzasz znany teren, aby dotrzeć do granicy. Dotyczy to również innych — jeśli wydaje się, że ktoś jest na wydeptanej ścieżce, nie oznacza to, że nie trafi w nowe miejsce.

Prime Movers Lab inwestuje w przełomowe start-upy naukowe założone przez Prime Movers, wynalazców, którzy zmieniają życie miliardów ludzi. Inwestujemy w firmy, które na nowo odkrywają energię, transport, infrastrukturę, produkcję, ulepszanie człowieka i rolnictwo.

Zarejestruj się tutaj , jeśli jeszcze nie subskrybujesz naszego bloga.