Przywództwo jako praktyka | Część 1 | Świadomość przywództwa

Przywództwo nie jest binarnym stanem bycia „liderem” lub „nie liderem”; to dynamiczny sposób bycia i działania w świecie, który może być poparty nauką, refleksją i praktyką. Wierzę, że możesz nauczyć się przewodzić, żyć jak lider i w pełni urzeczywistniać swoje unikalne przywództwo poprzez dogłębne poznanie siebie i zaangażowanie w naukę, praktykę i rozwój.

Aby przygotować scenę, spójrzmy na kilka powiązanych definicji:

Liderem jest każdy, kto bierze odpowiedzialność za odkrywanie potencjału w ludziach i procesach oraz ma odwagę go rozwijać. Przywództwo nie polega na tytułach ani narożnym biurze. Chodzi o chęć pójścia na łatwiznę, postawienia się na zewnątrz i oparcia się na odwadze. - Brene Brown

Prawdziwą miarą przywództwa jest wpływ — nic więcej, nic mniej. -Johna Maxwella

Przywództwo polega na wywieraniu wpływu, inspirowaniu i pomaganiu innym w stawaniu się najlepszymi, rozwijaniu ich umiejętności i osiąganiu celów po drodze. -Tony'ego Robbinsa

Przywództwo to osiągnięcie celu poprzez kierowanie ludzkimi asystentami. - WCH Praktykant

Przywództwo to proces wywierania wpływu społecznego, który maksymalizuje wysiłki innych zmierzające do osiągnięcia celu . -Kevin Kruse

Chciałbym zaproponować nową definicję, która obejmuje niektóre z powyższych tematów:

Liderem jest każdy, kto bierze odpowiedzialność za wywieranie pozytywnego wpływu na siebie i innych w celu uczenia się, rozwoju i realizacji zadeklarowanych celów.

Zakładam, że mieścisz się w tej definicji lidera. Możesz kierować organizacją, działem, zespołem, projektem, programem lub swoją rodziną. Przynajmniej prowadzisz siebie; twoją energię, twoje działania i obszary, które są w twoim kręgu wpływów. Chociaż zakres może różnić się od innych, jesteś liderem.

Wiem, że możesz oceniać swoją pozycję jako „lidera” w oparciu o z góry przyjęte przekonanie, że lider pełni rolę „szefa”. Zachęcam Cię do innego myślenia o przywództwie i roli lidera, korzystając z powyższej definicji. Podczas gdy niektóre stanowiska są z definicji liderami zespołów — na przykład szefem lub dyrektorem generalnym firmy, każdy na jakimkolwiek stanowisku jest liderem czegoś. Zamiast przywództwa jako czegoś, co dzieje się poza tobą i dla ciebie, chcę, abyś zobaczył, jak przywództwo dzieje się w tobie i przez ciebie — właśnie teraz.

Ujmując tę ​​ideę inaczej: „Przywództwo” nie jest czymś, co dzieje się po osiągnięciu określonej pozycji lub rangi. Prowadzisz teraz i nie ma lepszego czasu na refleksję, praktykę i rozwój. Zdaję sobie sprawę, że możesz chcieć poszerzyć swój zakres przywództwa, a najlepszym sposobem na przygotowanie się do poszerzenia zakresu przywództwa jest ćwiczenie przywództwa już teraz.

Jesteś liderem.

Pomyśl o swoim miejscu na świecie i o tym, co lub komu przewodzisz.

Teraz chcę dodać nową warstwę waszego przywództwa. Jeśli pracujesz w organizacji lub w zespole, jesteś również częścią dynamicznego systemu przywództwa. Przywództwo, podobnie jak energia, jest dzielone poprzez naszą pracę i sposób bycia, w tym komunikację, rozwiązywanie konfliktów, wyznaczanie celów, systemy odpowiedzialności i ogólne warunki pracy zespołowej. Nawet jeśli masz „szefa”, który jest liderem zespołu, odgrywasz rolę w kształtowaniu wspólnego doświadczenia przywódczego zespołu poprzez swoje emocje, język ciała i komunikację.

Pomyśl o tych 2 przykładach:

1. Wchodzisz na cotygodniowe spotkanie pracowników z poczuciem, że spotkanie będzie stratą czasu; że nic nigdy nie jest dokonane ani postanowione. Chciałbyś po prostu zostać przy biurku i wykonać swoją pracę. Siadasz i od razu otwierasz laptopa i zaczynasz sprawdzać e-maile, podczas gdy wszyscy uczestnicy się uspokajają. Twój szef zwołuje spotkanie do porządku, a ty dalej sprawdzasz e-maile; starając się być dyskretny i udawać udział poprzez kontakt wzrokowy. Nie uczestniczysz, ponieważ chcesz, aby spotkanie skończyło się jak najszybciej. Czujesz się sfrustrowany, że tematy nie dotyczą Ciebie ani Twojej pracy.
2. Wchodzisz na swoje cotygodniowe spotkanie personelu z poczuciem otwartości na to, co przyniesie spotkanie. Wiesz, że regularne kontaktowanie się ze współpracownikami i słuchanie szefa jest ważną częścią pracy zespołowej. Siadasz i opierasz się pokusie otwarcia laptopa, aby połączyć się z osobami w pokoju, zadając im otwarte pytania. Twój szef zwołuje zebranie do porządku, a Ty starasz się uczestniczyć we wszystkich tematach dyskusji. W pewnym momencie czujesz, że rozmowa schodzi na dalszy plan i uprzejmie pytasz grupę: „Dobrze — pomóż mi przez chwilę: jaki problem próbujemy rozwiązać?”. To pytanie pomaga zespołowi wrócić do omawianego tematu — i dziękują za nie. Przed zakończeniem spotkania zanotuj ważne elementy, którymi chcesz podzielić się ze swoim zespołem lub współpracownikami.

Przygotowaliśmy scenę: jesteś liderem. Chcę, abyś przyjął nastawienie przywódcze, postrzegając siebie jako lidera i myśląc o sztuce i praktyce przywództwa poprzez „Świadomość przywództwa”. Oto kilka sugerowanych praktyk:

• Każdego dnia powiedz głośno dziesięć razy „Jestem przywódcą” lub „Prowadzę” lub „Jestem przywódcą” i połóż dłonie na miejscu na ciele, w którym czujesz, że Twoje przywództwo ożywa (np. serce, jelita itp.) . Zatrzymaj się i poczuj w sobie moc swojego przywództwa.
• Pomyśl, co to znaczy przewodzić i zapisz swoje pomysły i myśli. Nie ma dobrych/złych odpowiedzi; to jest badanie twojego pomysłu na przywództwo. Może napisz własną definicję przywództwa lub tego, co czyni dobrego „lidera”.
• Zauważ możliwości przywódcze podczas normalnego dnia. Kiedy i gdzie widzisz możliwości praktykowania swojego przywództwa? Jak ćwiczyłeś swoje przywództwo? Nie oceniaj swojego przywództwa; po prostu to zauważ lub bądź świadkiem.
• Zauważ, jak widzisz innych praktykujących przywództwo. Nie oceniaj innych; wystarczy zauważyć lub być świadkiem ich przywództwa w działaniu.