AI jest wszędzie. Nie możesz przewijać swoich serwisów społecznościowych bez utknięcia w wersji Midjourney przedstawiającej tyranozaura w barwenie pijącej piwo, opublikowanej przez twojego byłego dyrektora artystycznego. Nie można wejść do pokoju bez unikania żartów z Matrixa/Skynetu.

Nie ma wątpliwości, że sztuczna inteligencja otworzy przed projektowaniem możliwość podniesienia stosu wartości. To nie jest pytanie. Pytanie brzmi: czy będziesz gotowy?

Nawet teraz sztuczna inteligencja zjada twój system projektowy

Zmiany są szybkie — zadania twórców już znikają i wydaje się rozsądnym założeniem, że nadal będą to robić.

Sztuczna inteligencja z pewnością zastąpi większość tego zarządzania systemami projektowania i produkcji, które tworzony przez twój zespół właśnie spędził dwa lata. Komponenty można łatwo generować z kierunkiem i mapować na kod generowany przez sztuczną inteligencję dla sieci i aplikacji.

Oto, co jeszcze wkrótce zniknie:

• Tworzenie i produkcja reklam: zdolność projektowania do generowania wielu odmian jednostek reklamowych i stylów jest zastępowana przez narzędzia, które robią to samo — w zaledwie kilka sekund.
• Generowanie zasobów wizualnych: tworzenie tablic nastrojów i koncepcji jest już przyspieszane i demokratyzowane dzięki podpowiedziom tekstowym.
• Tworzenie treści: Czat GPT może tworzyć podstawowe treści. W tej chwili to tylko „ zdania w kształcie informacji ” (według samego wielkiego czarodzieja słów, autora Neila Gaimana), ale te zdania są wystarczająco dobre do hiperszybkiego marketingu treści i komunikacji wewnętrznej. I to jest właśnie teraz. Te zdania będą lepsze. Ludzie na to stawiają .
• Opracowywanie kodu : narzędzia do prototypowania zostaną zastąpione prawdziwym kodem i zasobami generowanymi na podstawie monitów.

Biorąc pod uwagę tę ogromną zmianę, czas na przygotowania jest teraz. To jest wczoraj. Zanim zostaniesz wypchnięty, upewnij się, że ty i twoje zespoły jesteście ważni — ponieważ nie zostaniesz wypchnięty .

W perspektywie krótkoterminowej projektanci muszą wiedzieć, w jaki sposób sztuczna inteligencja pasuje do procesu. Tak, to tylko narzędzie, ale jeśli ludzie zrozumieją, że narzędzia mogą przyspieszyć ten proces, będą oczekiwać szybszego tworzenia w tym wspaniałym nowym świecie.

W dłuższej perspektywie, gdy narzędzia sztucznej inteligencji przejmują podstawową produkcję i tworzenie, kluczem do utrzymania znaczenia jest upewnienie się, że Twój zespół wnosi wartość dodaną. Oznacza to, że muszą wiedzieć:

• Jak wykorzystać sztuczną inteligencję do przyspieszenia procesu i iteracji (jeśli projektanci nie wymyślą, jak to zrobić, PM całkowicie wypełnią lukę)
• Jak połączyć pracę kreatywną z wpływem na biznes
• Jak władać umiejętnościami przywódczymi — ułatwiać podejmowanie decyzji, tworzyć harmonię, skutecznie współpracować

Zespoły kreatywne, które koncentrują się wyłącznie na jakości i rzemiośle jako wyniku, będą musiały stoczyć przegraną bitwę. Teraz bardziej niż kiedykolwiek ważne jest znalezienie punktu przecięcia między projektowanym produktem lub usługą a realiami firmy, którą wspiera projekt.

Zaangażuj się w pytania strategiczne wyższego rzędu, wykraczające poza „jak” to, co tworzysz, aby wiedzieć, co powinno być priorytetem. Zapytaj: Co się dzieje w otaczającym mnie środowisku konkurencyjnym? Jak pozycjonowany jest mój produkt? Jakie są największe zagrożenia, którym muszę przeciwdziałać?

Sztuczna inteligencja może być w stanie przejąć część badań leżących u podstaw tych rozważań, ale potrzebujemy (kreatywnych) ludzi, aby to zrozumieć, podejmować właściwe decyzje i oceniać postępy.

5 rzeczy do zrobienia teraz

Jeśli szukasz miejsca, od którego możesz zacząć, ustaw te pięć priorytetów:

1. Rozwijaj nowe umiejętności zespołu AI, aby zwiększyć efektywność procesu twórczego i innych przyziemnych zadań związanych z produktywnością. Zacznij odkrywać, jak zintegrować te narzędzia ze swoimi przepływami pracy.
2. Zwiększ poziom myślenia o produkcie, świadomości biznesowej i zrozumienia, jak działa Twoja firma.
3. Przenieś swoje wpływy w górę łańcucha. Zamiast po prostu produkować rzeczy, zacznij identyfikować, co musisz produkować, zgodnie ze strategią.
4. Spraw, aby Twój zespół pracował nad trudnymi problemami, aby osiągać wyniki biznesowe poprzez swoją funkcję.
5. Rękodzieło ramowe, gdy jest to wyjątkowy wyróżnik, ale poza tym przestań mówić o „jak” robić. Zamiast tego skup się na „dlaczego”.

Aby zapobiec takiej przyszłości, bądźmy wszyscy świadomi tego, co się tam dzieje, rozwijajmy nowe umiejętności w miarę dostosowywania się świata i pokazujmy naszą wartość na nowe sposoby.

Oto dwa sposoby, w jakie mój zespół w Dziale Projektowania może pomóc Tobie (i Twojemu zespołowi) rozwijać się w dobie sztucznej inteligencji:

1. Weź udział w warsztatach „Projektowanie firm”, aby zbudować świadomość biznesową
2. Zaprojektuj niestandardową serię szkoleń dla swojego zespołu na temat integracji sztucznej inteligencji z kreatywnymi przepływami pracy