Może sam jesteś zwolennikiem ludzkiego projektu. Może jesteś częścią startupu lub po prostu jesteś ciekawy, jak można zastosować ludzki projekt w miejscu pracy. O tym jest ten artykuł!

Podczas tworzenia zespołu opracowującego projekt w branży technologicznej zrozumienie i zastosowanie zasad Human Design jest jedną z eksperymentalnych dróg podejścia. Możliwe jest przydzielanie stanowisk pracy, pamiętając o unikalnych mocnych stronach i strategiach każdego rodzaju energii, teoretycznie optymalizując indywidualną wydajność i ogólny sukces zespołu.

Oczywiście istnieje wiele zmiennych, jeśli chodzi o typ, a bycie pewnym typem energii nie czyni cię kwalifikowanym do pracy, ale może być dodatkową „przewagą” w sposobie, w jaki myślisz o budowaniu zespołu i rolach w Twoja organizacja.

Sekcje w tym artykule to:
Najbardziej zgodne tytuły pracy według typu — zawiera listę rodzajów energii i ich „idealnych” pozycji, a także ogólne informacje na ich temat.
Przykładowe porównania typu/roli — bada, dlaczego możesz wybrać jeden rodzaj energii zamiast innego dla określonej roli.
Przykładowe składy projektów/zespołów — Zapewnia niektóre składy zespołów dla kluczowych ról w oparciu o typ projektu.
Formuły procentowe typu energii zespołu i metodologia zmienności — wprowadza „standardowy” typ energii zespołu, a następnie bada powody, dla których możesz chcieć odejść od tego standardu.

Zaczynajmy!

Najbardziej pasujące tytuły stanowisk według typu

Manifestory

Jako urodzeni inicjatorzy i wizjonerzy, Manifestorzy przodują w rolach wymagających innowacyjnego myślenia i kierunkowych umiejętności przywódczych:

• Lider projektu: odpowiedzialny za ustalenie ogólnej wizji i kierunku projektu.
• Właściciel produktu: zarządza zaległościami produktu, nadaje priorytet funkcjom i przekazuje zespołowi cele projektu.
• Architekt systemu: Projektuje ogólną strukturę i ramy dla systemów oprogramowania, zapewniając optymalną wydajność i skalowalność.

Generatory

Ze swoją stałą energią i skupieniem Generatory są końmi pociągowymi zespołów opracowujących projekty i mogą przodować w różnych rolach technicznych:

• Inżynier oprogramowania: koduje, testuje i debuguje aplikacje, zapewniając funkcjonalność i wydajność.
• Backend Developer: Skupia się na programowaniu po stronie serwera, bazach danych i integracji API.
• Specjalista ds. zapewniania jakości: testuje i weryfikuje funkcjonalność oprogramowania, identyfikuje błędy i zapewnia, że ​​produkt spełnia standardy jakości.

Generatory manifestacji

Jako wszechstronni wielozadaniowcy, Manifestujący Generatory mogą przystosować się do różnych ról i obowiązków, co czyni ich cennymi na stanowiskach wymagających szerokiego zakresu umiejętności:

• Pełnoetatowy programista : pracuje zarówno nad front-endem, jak i back-endem, zdolny do obsługi wszystkich aspektów tworzenia oprogramowania.
• DevOps Engineer: wypełnia lukę między programowaniem a operacjami, koncentrując się na ciągłej integracji, wdrażaniu i monitorowaniu.
• Lider techniczny: nadzoruje techniczne aspekty projektu, kieruje zespołem i zapewnia przestrzeganie najlepszych praktyk.

Projektory

Dzięki zdolności do kierowania innymi i bycia mentorem Projektorzy błyszczą w rolach związanych z przywództwem, wsparciem i myśleniem strategicznym:

• Lider zespołu: zarządza codziennymi operacjami zespołu programistów, zapewniając terminowe wykonywanie zadań iw zakresie.
• Scrum Master: Ułatwia zwinne zarządzanie projektami, usuwa przeszkody i wspiera zespół w osiąganiu celów projektowych.
• Starszy inżynier: oferuje wiedzę techniczną i wsparcie, doradza mniej doświadczonym członkom zespołu i pomaga w rozwiązywaniu złożonych problemów.

odblaski

Jako naturalni obserwatorzy i oceniający, Refleksje mogą dostarczać cennych informacji na temat dynamiki zespołu i ogólnego stanu projektu, przyczyniając się do bardziej zrównoważonego środowiska pracy:

• Obsługa klienta lub kierownik ds. relacji z klientami: Reflektory mogą intuicyjnie rozumieć ludzi i ich unikalne cechy. Pełniąc rolę wsparcia klienta lub relacji z klientem, mogą zapewnić spełnienie potrzeb i oczekiwań klienta przez cały cykl życia projektu, wspierając silne relacje i utrzymując jasne kanały komunikacji.
• Analityk ds. zapewnienia jakości: ocenia ogólną jakość produktu i procesu rozwoju, identyfikując obszary wymagające poprawy i przedstawiając zalecenia.
• Konsultant: Zapewnia zewnętrzną perspektywę projektu, pomagając zidentyfikować potencjalne problemy, ocenić wydajność zespołu i zoptymalizować strategie rozwoju.

Przykładowe porównania typu/roli

Istnieje wiele sytuacji, w których wiele rodzajów energii może pełnić określoną rolę. W takich przypadkach dobrze jest zastanowić się nad rodzajem projektu i dokładnymi oczekiwaniami związanymi ze stanowiskiem. Na przykład:

1. Wybór między projektorem a manifestatorem jako kierownik zespołu

- Zdecyduj się na projektor, gdy:
— Zespół potrzebuje więcej wskazówek i wsparcia w osiąganiu celów.
— Projekt obejmuje złożone rozwiązywanie problemów i wymaga strategicznych spostrzeżeń.
— Efektywna komunikacja i współpraca są kluczowe dla powodzenia projektu.

- Zdecyduj się na Manifestora, gdy:
— Projekt wymaga silnego wizjonera, który potrafi wyznaczyć jasne cele i zainicjować działanie.
— Zespół potrzebuje kogoś, kto potrafi otwierać nowe możliwości i inspirować innych.
— Projekt zakłada podejmowanie ryzyka i stosowanie innowacyjnych rozwiązań.

2. Decydowanie między generatorem a generatorem manifestującym role techniczne

- Zdecyduj się na generator, gdy:
— Projekt wymaga stałej i skoncentrowanej energii przez dłuższy czas.
— Rola wymaga wysokiego poziomu wiedzy specjalistycznej w określonej dziedzinie lub technologii.
— Powodzenie projektu zależy od niezawodnej i stałej siły roboczej.

- Zdecyduj się na Generator Manifestacji, gdy:
— Projekt wymaga zdolności adaptacyjnych i wszechstronności zestawów umiejętności.
— Rola wymaga równowagi między wieloma obowiązkami lub technologiami.
— Powodzenie projektu zależy od efektywnej wielozadaniowości i szybkiego rozwiązywania problemów.

3. Wybieranie między projektorem a reflektorem w roli kontrolera jakości lub konsultanta

- Zdecyduj się na projektor, gdy:
— Zespół potrzebuje kogoś, kto zapewni strategiczne spostrzeżenia i rozwiązania złożonych problemów.
— Projekt wymaga efektywnej komunikacji między członkami zespołu a interesariuszami.
— Rola wymaga dogłębnej wiedzy i zrozumienia procesu rozwoju.

- Zdecyduj się na Reflektora, gdy:
— Zespół potrzebuje bezstronnego obserwatora, który oceni ogólny stan projektu i dynamikę zespołu.
— Projekt korzysta z perspektywy zewnętrznej, aby zidentyfikować potencjalne problemy lub obszary wymagające poprawy.
— Rola wymaga wysokiego poziomu zdolności adaptacyjnych i wrażliwości na potrzeby i wyzwania zespołu.

Przykładowe makijaże projektu/zespołu

1. Tworzenie aplikacji mobilnej od podstaw

W ramach tego projektu zespół zbuduje aplikację mobilną od podstaw, wymagającą kreatywności, innowacyjności i zdolności adaptacyjnych.

- Lider zespołu: Manifestor
— Manifestor jest idealny do kierowania projektem, który wymaga kreatywności i umiejętności inspirowania innych jasną wizją.
— Mogą inicjować działania i otwierać nowe możliwości w rozwoju aplikacji, zapewniając, że projekt będzie przebiegał zgodnie z planem.

- Starszy programista: Manifesting Generator
— Manifesting Generator może szybko dostosować się do nowych technologii i wymagań, dzięki czemu doskonale nadaje się do wszechstronnej roli w tworzeniu aplikacji.
— Ich zdolności do pracy wielozadaniowej pozwalają im skutecznie radzić sobie z różnymi obowiązkami, zapewniając płynny przebieg projektu.

- Zapewnienie jakości: Reflector
— Bezstronna perspektywa Reflectora pomaga zidentyfikować potencjalne problemy lub obszary wymagające ulepszeń w procesie tworzenia aplikacji.
— Ich zdolności adaptacyjne i wrażliwość na potrzeby i wyzwania zespołu sprawiają, że idealnie nadają się do utrzymania ogólnej kondycji projektu.

2. Rozwój platformy e-commerce

W tym projekcie zespół stworzy stabilną, bezpieczną i niezawodną platformę e-commerce dla klienta, z naciskiem na spójną wydajność i wygodę użytkownika.

- Lider zespołu: Projektor
— strategiczne spostrzeżenia i wskazówki Projektora zapewniają, że zespół osiąga cele projektu wydajnie i skutecznie.
— Ich doskonałe umiejętności komunikacyjne ułatwiają współpracę między członkami zespołu, tworząc spójne i harmonijne środowisko.

- Starszy programista: Generator
— Generator zapewnia spójną, skoncentrowaną energię dla projektu, zapewniając wysoki poziom wiedzy i zaangażowania w rozwój platformy.
— Ich niezawodność i stała etyka pracy przyczyniają się do ogólnego sukcesu projektu.

- Zapewnienie jakości: Projektor
— dogłębna wiedza Projektora na temat procesu rozwoju umożliwia mu skuteczne identyfikowanie i rozwiązywanie potencjalnych problemów lub obaw.
— Ich zdolność do dostarczania strategicznych rozwiązań zapewnia stabilność platformy, bezpieczeństwo i wygodę użytkownika na najwyższym poziomie.

3. Scenariusz: aktualizacja starszego systemu

W ramach tego projektu zespół zmodernizuje istniejący dotychczasowy system, co wymaga dogłębnej wiedzy i umiejętności rozwiązywania problemów.

- Lider zespołu: Projektor
— Zdolność Projektora do analizowania złożonych problemów i zapewniania strategicznych wskazówek jest nieoceniona podczas modernizacji starszego systemu.
— Ich umiejętności komunikacyjne ułatwiają współpracę między członkami zespołu, zapewniając płynne przejście do zaktualizowanego systemu.

- Starszy programista: Generator
— Specjalistyczna wiedza Generatora w zakresie określonych technologii i konsekwentna koncentracja zapewniają dokładną i wydajną aktualizację starszego systemu.
— Ich stała etyka pracy stanowi solidną podstawę sukcesu projektu.

• Konsultant: Reflektor
  — Zewnętrzna perspektywa Reflektora może pomóc zespołowi zidentyfikować potencjalne problemy lub obszary wymagające poprawy podczas procesu modernizacji.
  — Ich zdolność adaptacji i wrażliwość na potrzeby i wyzwania zespołu zapewniają, że dostarczają cennych spostrzeżeń i zaleceń.

W tym projekcie zespół będzie ściśle współpracował z klientem w celu opracowania niestandardowego oprogramowania dostosowanego do specyficznych potrzeb i wymagań klienta.

- Lider zespołu: Projektor
— Zdolność Projektora do zrozumienia wizji klienta i strategicznego kierowania zespołem gwarantuje, że oprogramowanie spełnia oczekiwania klienta.
— Ich silne umiejętności komunikacyjne ułatwiają współpracę między członkami zespołu a klientem, utrzymując jasne zrozumienie celów i wymagań projektu.

- Starszy programista: Manifesting Generator
— wszechstronność generatora manifestów i zdolność do wielozadaniowości sprawiają, że jest to cenny atut w opracowywaniu niestandardowych rozwiązań programowych.
— Szybkość i skuteczność uczenia się nowych technologii sprawia, że ​​potrafią szybko dostosować się do specyficznych potrzeb i preferencji klienta.

- Zapewnienie jakości: Generator
— Dbałość Generatora o szczegóły i zaangażowanie w dokładną pracę sprawiają, że jest on idealny do zapewniania, że ​​niestandardowe oprogramowanie spełnia standardy klienta.
— Ich stała etyka pracy i koncentracja przyczyniają się do ogólnego sukcesu projektu.

- Łącznik z klientem: Reflektor
— zdolność Reflektora do słuchania i wczuwania się w potrzeby i obawy klienta pomaga w utrzymaniu silnych relacji roboczych między klientem a zespołem projektowym.
— Ich bezstronna perspektywa pozwala im skutecznie przekazywać zespołowi opinie i spostrzeżenia klienta, zapewniając, że oprogramowanie jest zgodne z oczekiwaniami klienta.

Formuły procentowe typu energii zespołu i metodologia zmian

Standard

„Standardowy” zestaw rodzajów energii dla zespołu opracowującego projekt ma na celu zapewnienie równowagi i wydajności w większości sytuacji. Zauważysz, że jest to również bardzo zbliżone do „organicznego” rozkładu rodzajów energii w populacji ogólnej. Oto logika stojąca za sugerowanym rozkładem, w przybliżeniu procentowym:

- 10% Manifestorzy: Osoby te zapewniają zespołowi jasne cele, kierunek i możliwość inicjowania działań. Są wizjonerami i innowatorami, dbającymi o to, by projekt był realizowany i w razie potrzeby otwierał nowe możliwości.
- 35% Manifestujące Generatory: Jako połączenie cech manifestującego i generatora, manifestujące generatory zapewniają zespołowi wszechstronność. Zapewniają stały przepływ energii i mogą skutecznie wykonywać wiele zadań jednocześnie, co czyni je niezbędnymi do kierowania projektem.
- 35% Generatory: ci członkowie zespołu mają silną etykę pracy i mogą utrzymywać energię przez długi czas, co czyni ich kręgosłupem zespołu. W znacznym stopniu przyczyniają się do produktywności zespołu i ogólnego sukcesu.
- 15% Projektory:Projektory zapewniają zespołowi wskazówki, strategiczne spostrzeżenia i skuteczną komunikację. Pomagają optymalizować wykorzystanie zasobów i zapewniają wydajną i harmonijną współpracę wszystkich osób.
- Kilka reflektorów: Reflektory oferują cenne spostrzeżenia, empatię i zdolność adaptacji. Mogą działać jako lustro dla zespołu, wskazując obszary wymagające poprawy i zapewniając zrównoważoną perspektywę w całym projekcie.

Niezwykła metodologia składu zespołu

1. Zespół składający się głównie z projektantów:
- Sytuacja: projekt, który przed wdrożeniem wymaga szeroko zakrojonych badań, planowania i opracowania strategii.
- Uzasadnienie: W tym scenariuszu zespół z wyższym odsetkiem projektantów może zapewnić, że każdy aspekt projektu zostanie dokładnie rozważony i przeanalizowany. Ich umiejętność kierowania i optymalizowania zasobów jest szczególnie cenna w sytuacjach, w których niezbędne jest dokładne planowanie i strategia.

2. Zespół składający się głównie z manifestantów:
- Sytuacja: projekt, który wymaga szybkich innowacji, podejmowania ryzyka i szybkiego podejmowania decyzji.
- Uzasadnienie: Zespół z wyższym odsetkiem manifestantów może przodować w sytuacjach, w których wymagane są odważne decyzje i wizja. Mogą pomóc zespołowi przekraczać granice i napędzać innowacje, zapewniając, że projekt wyprzedzi konkurencję.

3. Zespół głównie generatorów i manifestujących generatorów:
- Sytuacja: projekt, który obejmuje napięty termin, wymagający wysokiego poziomu trwałej produktywności i energii.
- Uzasadnienie: W tym scenariuszu zespół z wyższym odsetkiem generatorów i przejawiających się generatorów może zapewnić niezbędną energię i skupienie, aby dotrzymać terminu. Ich zdolność do podtrzymywania pracy i wielozadaniowości zapewnia, że ​​projekt pozostaje na dobrej drodze i jest ukończony na czas.

Myślę, że to kończy ten artykuł! Jeśli nic więcej, mam nadzieję, że masz trochę do myślenia.