Wyróżnieni członkowie: Dave Ross

W Miami Angels jesteśmy dumni z członków, którzy tworzą naszą organizację i lubimy prezentować tych niesamowitych ludzi w naszej ciągłej serii „Member Spotlight”.

Dave Ross jest dyrektorem wykonawczym w branży transportu i logistyki, pełniąc funkcję dyrektora ds. strategii w firmie Ascent i wiceprezesa wykonawczego w firmie Roadrunner . Przed objęciem obecnych ról miał 20-letnią karierę w badaniach po stronie sprzedaży, ostatnio jako dyrektor zarządzający i szef grupy w globalnej praktyce Transport & Logistics Equity Research firmy Stifel. Jest autorem bloga Beyond Logistics i doradzał liderom łańcucha dostaw oraz kierownictwu zarówno publicznych, jak i prywatnych przewoźników, spedytorów, firm 3PL i firm zajmujących się technologią frachtu w zakresie operacji i strategii. Ponadto pełni funkcję dyrektora Global Crossing Airlines oraz doradcę project44. Działając non-profit, zasiada w Radzie Ubuntu dsCharlize Theron Africa Outreach Project (CTAOP) oraz w Radzie Dyrektorów The Fountainhead Residency i Humane Society of Greater Miami .

P: Masz dziesiątki lat doświadczenia w pracy w branży transportowej i logistycznej. Jakie są największe obszary innowacji i zmian, które widzisz w tych branżach?

Odp.: Podzielimy odpowiedź na dwie części, definiując transport jako sposób przemieszczania się rzeczy, a logistykę jako sposób organizowania/zarządzania przepływem ruchów. W transporcie największy nacisk padł na autonomiczne ciężarówki. Ponad 150 miliardów dolarów kapitału napłynęło do tej przestrzeni w ciągu ostatniej dekady. Z pewnością stoją za tym pieniądze i wysiłek, ale to nie wystarczy — nadal nie jest to opłacalne i daleko mu do bycia „normalnym”. Ale dalej idziemy w tym kierunku. Następna byłaby bardziej zaawansowana robotyka, stosowana głównie w magazynach, gdzie już teraz zastępuje niektórych zbieraczy, a nawet operatorów wózków widłowych. Po stronie logistyki zmiany obejmują ogromny wzrost dostępnych danych i widoczności (poprzez rozwój czujników, ELD i łączności), podczas gdy innowacja polega na tym, jak nadać sens danym,

P: Niektórzy inwestorzy bardzo ważą założyciela, zastanawiając się, czy zainwestować w transakcję. Inni mogą postawić więcej akcji za podstawowym pomysłem lub finansami. Jak myślisz, gdzie leży Twoja strategia?

Odp .: Zmieniło się to na przestrzeni lat. Mając doświadczenie jako analityk branżowy (zwłaszcza wywodzący się z obszaru obfitującego w aktywa, a nie ze świata technologii), finanse miały pierwszorzędne znaczenie i często stanowiły dla mnie przeszkodę w inwestowaniu, ponieważ trudno było „dostać się tam” wiele transakcji bez wielkich skoków wiary w założenia. Po ponad dekadzie inwestowania i pracy z założycielami dowiedziałem się, że większość firm wygląda inaczej (czasami bardzoinny) od tego, co zostało zaprezentowane w ich początkowych prezentacjach, tak że oryginalny model finansowy szybko traci znaczenie, a założyciel/zespół staje się znacznie ważniejszy. Moja dzisiejsza strategia inwestycyjna polega na skupieniu się na 1) To, co mnie interesuje (obszary, pomysły), 2) Ludzie (zespół), który moim zdaniem może wygrać, nawet jeśli zmienią się na nich reguły gry lub sama gra, oraz 3) Widzenie ścieżka do rentowności, przy czym konkretne prognozy finansowe są mniej istotne niż proste „czy oni zarabiają pieniądze?” test."

P: Jaka jest jedna rzecz, którą wiesz teraz, a chciałbyś wiedzieć, kiedy zaczynałeś inwestować?

O: Nie „idź z tłumem”. Na początku moich anielskich dni inwestowałem czasem w transakcję tylko dlatego, że wielu innych (którzy przypuszczalnie byli bardziej doświadczeni w świecie aniołów) wchodziło. I unikałem transakcji, które mi się podobały, tylko dlatego , że zainteresowanie ze strony wszyscy inni. W obu przypadkach były to zazwyczaj złe decyzje inwestycyjne.

P: Co twoi koledzy mogą znaleźć, jak robisz w wolnym czasie?

Odp.: Chodzenie na występy komediowe, spędzanie czasu z moim wspaniałym psem, malowanie, granie na gitarze, ćwiczenia, czytanie i spędzanie czasu z przyjaciółmi.