Masz pomysł, co do którego jesteś przekonany, że będzie następną wielką rzeczą. Przeprowadziłeś wszystkie badania rynku i już wkrótce możesz zobaczyć, jak Twój produkt lub usługa są używane przez miliony ludzi. Co mogłoby pójść źle? Niezależnie od tego, czy dopiero zaczynasz myśleć o założeniu własnego biznesu, czy jesteś już na wczesnym etapie swojego start-upu, zawsze powinieneś pamiętać, jak łatwo jest zabić swoją firmę, zanim jeszcze się zacznie.

Mogą zostać obalone przez swoich założycieli w dowolnym momencie, zanim staną się wystarczająco duże, aby stać się ich jednostkami. Nie pozwól, aby ci się to przytrafiło! Postępuj zgodnie z tą listą sposobów, w jakie możesz zabijać swój startup i powstrzymaj się, zanim będzie za późno!

# 1. Brak jasnej wizji

Biznes bez jasnej wizji tego, co chce osiągnąć, często upada. Nie pomysł jest najważniejszy, ale wykonanie. Nigdy nie powinieneś zaczynać z nastawieniem na wymyślanie wszystkiego na bieżąco. Istnieje wiele firm, które miały początkowy pomysł, ale w miarę postępów zdały sobie sprawę, że chcą czegoś innego lub mają inne cele i odpowiednio zmieniły swoje plany. Jeśli nie wiesz, gdzie będzie Twoja firma za pięć lat, to jak możesz oczekiwać, że zrobi to ktoś inny?

#2. Nie budowanie zespołu ekspertów

Nierzadko zdarza się, że założyciele startupu są ekspertami w jednej dziedzinie, ale nie we wszystkich. Na przykład jeden założyciel może być świetny w pisaniu kodu, ale nie tak dobry w wymyślaniu strategii marketingowych. Tu wchodzi w grę budowanie zespołu ekspertów. Zbudowanie zespołu o uzupełniających się umiejętnościach pomoże Twojej firmie rozwijać się szybciej i wydajniej, gdy staniesz się firmą o ugruntowanej pozycji.

#3. Brak weryfikacji Twojego pomysłu

Rozpoczęcie działalności bez uprzedniej weryfikacji pomysłu jest jak próba naprawy samochodu bez użycia narzędzi. Bez walidacji nie wiesz, czy masz coś, czego ludzie będą chcieli i kupią. To też trochę jak hazard; załóż zbyt wiele biznesów bez walidacji, a nigdy nie zarobisz żadnych pieniędzy, ponieważ w pewnym momencie twoje szczęście się skończy.

#4. Brak czasu na zrozumienie klienta

Próbujesz zrobić za dużo, za szybko, nie dając sobie wystarczająco dużo czasu, aby dowiedzieć się, kim są najlepsi klienci Twojej firmy, czego chcą i jak chcą to dostarczyć . . . Co się dzieje? Albo są przytłoczeni wszystkimi wyborami i opcjami, albo całkowicie rezygnują z ciebie, ponieważ myślą, że to po prostu nie dla mnie.

#5. Brak opracowania strategii marketingowej

Jeśli nie masz strategii marketingowej, ludzie nie będą wiedzieć o Twojej firmie i jej ofercie, co doprowadzi do bardzo powolnego startu. Nie ma znaczenia, jak skuteczny jest twój przedmiot, jeśli nikt o nim nie wie. Marketing powinien być postrzegany jako inwestycja w Twoją firmę, a nie tylko coś, co należy zrobić, gdy pod koniec miesiąca zostaną pieniądze. Oto kilka sposobów, w jakie możesz zabić swój startup, nie opracowując odpowiedniego planu marketingowego:

a) Brak koncentracji na pozyskiwaniu klientów

b) Ignorowanie marketingu w mediach społecznościowych

c) Zbyt duże poleganie na reklamach ustnych

d) Zaniedbywanie działań SEO na rzecz innych taktyk

e) Zbytnie skupianie się na zdobywaniu finansowania lub niewystarczające skupianie się na pozyskiwaniu klientów i generowaniu przychodów

#6. Brak planu sprzedaży

Jeśli rozpoczynasz działalność gospodarczą, będziesz musiał mieć skuteczny plan sprzedaży. Jedną z pierwszych rzeczy, które powinieneś zrobić, jest zidentyfikowanie klienta docelowego i tego, czego chcą. Następnie upewnij się, że zaoferujesz im coś, co zaspokoi ich potrzeby. Ważne jest również, aby wiedzieć, ile są skłonni zapłacić za Twój produkt lub usługę. Jeśli nie masz strategii sprzedaży, ludzie nie będą zainteresowani kupowaniem czegokolwiek od Twojej firmy.

#7. Brak ochrony Twojej własności intelektualnej

Jeśli Twój startup jest coś wart, będziesz chciał podjąć niezbędne kroki w celu ochrony swojej własności intelektualnej. Jednym z najprostszych sposobów jest jak najszybsze zarejestrowanie nazwy firmy w państwie, a następnie upewnienie się, że nigdy nie użyjesz tej nazwy dla innej firmy. Jeśli opracowujesz logo lub inne elementy graficzne, zarejestruj je, zanim zrobi to ktoś inny. Możesz również zastrzec znak towarowy lub prawa autorskie do niektórych logo, kolorów lub grafiki, które reprezentują tożsamość Twojej firmy. Ponadto, jeśli masz jakieś patenty na produkty, które sprzedajesz, upewnij się, że są one zarejestrowane i mają dużą ochronę prawną, jeśli to możliwe.

#8. Brak przygotowania do finansowania

Zanim jeszcze rozpoczniesz działalność, powinieneś przygotować się do finansowania. Obejmuje to podjęcie decyzji, czy chcesz rozpocząć kampanię na Kickstarterze, czy skorzystać z platform finansowania społecznościowego, takich jak Indiegogo. Powinieneś również zbadać, który rodzaj instytucji pożyczkowej jest najlepszy dla twoich potrzeb i jaka jest różnica między pożyczką bankową a pożyczką SBA. Przygotowanie finansowe przed rozpoczęciem pozwoli zaoszczędzić czas i pieniądze na dłuższą metę.

#9. Brak śledzenia metryk

Jakie wskaźniki należy śledzić i dlaczego?

Musisz śledzić właściwe wskaźniki. Dzięki temu dowiesz się, jak radzi sobie Twój startup, gdzie może potrzebować niewielkiej pomocy i kiedy wszystko idzie dobrze. Oto niektóre z najbardziej krytycznych wskaźników do śledzenia:

a. Zysk/strata netto — pokazuje, czy Twoja firma zarabia, czy traci pieniądze w czasie

b. Zrównoważony rozwój — jak długo firma może działać przy obecnych zasobach

c. Zadowolenie klienta — mierzy, czy klienci są zadowoleni z tego, co otrzymują

d. Średnia wielkość zamówienia — wskazanie, ile klienci wydają

mi. Wzrost przychodów — wskaźnik tego, jak szybko rozwija się Twoja firma

f. Czas spędzony w witrynie — miara zaangażowania

#10. Zbyt wczesne poddanie się

Rozumiem. Wiem, jak trudna może być przedsiębiorczość. Znalezienie odpowiedniego pomysłu, zbudowanie świetnego zespołu i pozyskanie klientów nie jest łatwe. Ale jeśli poddasz się zbyt szybko, nigdy nie dowiesz się, jak daleko mógł zajść twój pomysł. Ten potencjał napędza mnie, gdy myślę o długich godzinach i pieniądzach wydanych na kampanie marketingowe, które nie działają. Więc pokonaj swój strach i po prostu idź dalej!

Założenie firmy może być przerażające — jest tak wiele rzeczy, które mogą pójść nie tak i zrujnować twoje wysiłki. Każdy startup ma swoje wzloty i upadki, ale ważne jest, aby Twoja firma dążyła do ostatecznego celu, jakikolwiek by on nie był. Musisz zarządzać oczekiwaniami swoich pracowników i klientów, utrzymywać silne relacje z ważnymi partnerami i inwestorami oraz przedstawiać atrakcyjne nowe pomysły, które dadzą ci przewagę nad konkurencją — a wszystko to bez utraty z oczu ogólnego obrazu tego, co robisz. ponownie próbuje osiągnąć.

Mam nadzieję, że zyskałeś wartość z dzisiejszego artykułu. Jeśli poważnie myślisz o zbudowaniu swojego startupu na wyższy poziom, koniecznie sprawdź mój inny artykuł na temat Inicjowania własnego startupu od podstaw , aby myśleć z wyprzedzeniem i skupić się na właściwych obszarach, abyś mógł upewnić się, że Twój startup trafia na właściwy tor i pozostaje na nim, dzięki czemu odniesiesz sukces, o jakim zawsze marzyłeś! Jak zawsze nie zapomnij dać klaskania i śledzić mnie medium, aby otrzymywać więcej takich treści w przyszłości.

Tajniki zakładania własnego start-upu od podstaw

Kliknij tutaj, aby przywitać się na LinkedIn i dowiedzieć się więcej!