Czy filozofia Kaizen zapobiega problemom z auto?

Oct 05 2009
Możesz zastosować filozofię Kaizen do konserwacji własnego samochodu; jednak niektórzy producenci samochodów czynią Kaizen również kluczową częścią procesu montażu. Ale czy to naprawdę działa?
Howard Boykin wymienia wąż powietrza w swoim Volkswagen Beetle z 1971 roku przed swoim domem w Anderson, SC

Większość ludzi słyszała o „Zen i sztuce konserwacji motocykli”, ale nie każdy ma motocykl lub czas na medytację nad jego konserwacją. Jednak większość ludzi ma samochody, a diagnozowanie problemów z samochodem i innych problemów samochodowych może wydawać się większości ludzi tak obce, jak filozofia Wschodu. Ale co by było, gdyby istniała filozofia Wschodu, która mogłaby pomóc w diagnozowaniu problemów z samochodem i zapobieganiu problemom samochodowym?

Niektórzy myślą, że jest. Słowo kaizen oznacza poprawę w języku japońskim, a filozofia Kaizen , która skupia się na ciągłym doskonaleniu we wszystkich obszarach, jest podstawą niektórych sukcesów japońskich firm samochodowych. Stosowanie niektórych z jego zasad dotyczących konserwacji własnego samochodu może pomóc w uniknięciu typowych problemów.

Korzystanie z filozofii Wschodu, aby zapobiec problemom z samochodem, nie oznacza, że ​​powinieneś zacząć ćwiczyć jogę na masce samochodu (nie żeby było w tym coś złego). Filozofia Kaizen koncentruje się na ciągłym ulepszaniu jakości poprzez identyfikowanie i eliminowanie marnotrawstwa. Okazuje się, że to całkiem niezła filozofia, która kieruje również produkcją i konserwacją samochodów.

Większość problemów z samochodem wynika ze złej konserwacji lub zużycia. Jeśli potrafisz zidentyfikować problematyczne obszary, zanim faktycznie staną się problemami, oznacza to, że właśnie zastosowałeś Kaizen w swoim samochodzie – i prawdopodobnie zaoszczędziłeś sobie w tym samym czasie spory rachunek za naprawę.

Weźmy na przykład filtr paliwa w samochodzie. To mała część, która może powodować duże problemy. Jeśli ulegnie awarii, brud ze zbiornika paliwa może trafić do silnika, co może prowadzić do niezwykle kosztownych i skomplikowanych napraw. Nawet jeśli filtr jest po prostu brudny, paliwo nie będzie płynąć efektywnie do silnika i ucierpi na tym osiągi Twojego samochodu. Podążanie za Kaizen oznacza, że ​​powinieneś często sprawdzać małe części, aby upewnić się, że wszystko działa tak, jak powinno. Jeśli więc wymienisz filtr paliwa w samochodzie, gdy się zatka, pomagasz zmaksymalizować jakość i wydajność silnika Twojego samochodu.

Chociaż z pewnością możesz zastosować filozofię Kaizen do własnego samochodu i wykonywanej konserwacji, najbardziej znana jest z tego, że niektóre firmy samochodowe stosują ją bezpośrednio w fabryce. Czytaj dalej, aby dowiedzieć się, którzy producenci samochodów stosują Kaizen od samego początku.

Filozofia Kaizen w branży motoryzacyjnej

Pracownik Toyota Motor Corp. klęka, aby sprawdzić Lexusa na flagowej linii produkcyjnej luksusowych modeli Lexusa japońskiego producenta samochodów w Taharze w środkowej Japonii.

Filozofia Kaizen i przemysł motoryzacyjny przecinają się w Japonii w latach pięćdziesiątych, ale jest to filozofia i styl zarządzania, które są nadal praktykowane – w szczególności przez Toyotę.

Po II wojnie światowej Taiichi Ohno został oskarżony o zakładanie warsztatów mechanicznych dla Toyoty. Przyjechał do Stanów Zjednoczonych, aby przestudiować linie montażowe Henry'ego Forda. Ohno zauważył, że podczas gdy linie montażowe Forda działały, w procesie było dużo odpadów. Niektóre części fabryki miałyby za dużo zapasów, podczas gdy inne miałyby za mało. Ponadto nie było czystego i wydajnego sposobu sprawdzania jakości, a pracownicy linii montażowej nie byli proszeni o dostarczanie rozwiązań problemów. Ohno nie był pod wrażeniem.

Z drugiej strony Ohno był pod wielkim wrażeniem amerykańskich supermarketów, które odwiedził. Widział, jak sklepy zamawiały tylko to, czego potrzebowały, i utrzymywały swoje zapasy na niskim poziomie, aby odpowiedzieć na zapotrzebowanie konsumentów.

Korzystając z tego, co zobaczył w Stanach, Ohno zastosował zasady Kaizen do japońskiej produkcji samochodów i wymyślił kilka programów, jak na przykład inwentaryzacja just-in-time. System just-in-time polega na dostarczaniu zapasów w oparciu o to, co jest niezbędne w danym momencie, a nie o to, co jest dostępne. Kaizen kontynuuje reformowanie praktyk firmy, obciążając każdego pracownika – od dyrektora generalnego po woźnego – ciągłą poprawą jakości. Zamiast czekać na pojawienie się problemów, od pracowników Toyoty oczekuje się ciągłego poszukiwania poprawy wydajności i jakości. Jeśli pracownicy fabryki widzą potencjalny problem, mogą faktycznie przerwać pracę, aby znaleźć rozwiązanie, zamiast pozwolić, aby problem narastał w miarę kontynuowania produkcji. W ramach Kaizen Toyota posiada koła jakości, czyli grupy pracowników, którzy wiedzą, jak działa firma,

I w większości Kaizen wydaje się pracować dla Toyoty. I choć może stracić część sprzedaży z powodu spowolnienia gospodarczego, dla większości konsumentów nazwa Toyoty nadal jest synonimem jakości i niezawodności. To jest coś, co właściciele - zwłaszcza ci, którzy praktykują konserwację samochodów Kaizen w domu - prawdopodobnie docenią.

Aby uzyskać więcej informacji na temat diagnozowania problemów z samochodem i innych powiązanych tematów, skorzystaj z łączy na następnej stronie.

Dużo więcej informacji

Powiązane artykuły

  • 10 najlepszych codziennych technologii samochodowych, które wyszły z wyścigów
  • Jak działają komputery samochodowe
  • Jak będą działać samochody bez kierowcy
  • Jak działają hipersamochody
  • Jak działa transport samochodowy
  • Jak działają linie produkcyjne w branży motoryzacyjnej
  • Czy możesz złożyć własny samochód?
  • Co sprawia, że ​​samochód cyfrowy jest cyfrowy?
  • Co nowego w technologii olejów syntetycznych?
  • Czy naprawa samochodu w przyszłości obciąży Cię finansowo?

Źródła

  • Bremner, Brian i Dawson, Chester. „Czy coś może zatrzymać Toyotę?” Tydzień biznesu. 17 listopada 2003. (19.10.2009)http://www.businessweek.com/magazine/content/03_46/b3858001_mz001.htm
  • Lubię, Jeffrey. „14 zasad Toyoty: streszczenie kultury stojącej za TPS”. 2004. (19.10.2009)http://www.si.umich.edu/ICOS/Liker04.pdf
  • Toyota Motor Manufacturing, Kentucky Inc. „Historia”. (19.10.2009)http://www.toyotageorgetown.com/history.asp