Czy pracujemy ciężej, gdy otrzymujemy wynagrodzenie godzinowe?

­­

Jest 4:15 w piątkowe popołudnie w lipcu. Ze swojego boksu możesz słyszeć kolegów z biura przez telefony komórkowe , planując grilla, mecze baseballowe i wycieczki na kemping. Nagle ten termin zgłoszenia nie wydaje się tak ważny. Jedyne, o czym możesz myśleć, to powrót do domu, złapanie zimnego drinka i postawienie stóp na tylnej werandzie.

Łapiesz płaszcz i kierujesz się do drzwi. Czułbyś się winny, że wyszedłeś wcześniej, ale w zeszłym tygodniu poświęciłeś 60 godzin, a przynajmniej tak się wydawało. Raport możesz zakończyć w poniedziałek rano. W każdym razie myślisz, że nie płacą ci za godzinę.

Pracownicy etatowi stanowią tylko 40 procent siły roboczej Stanów Zjednoczonych [źródło: Hunt ]. Reszta opłacana jest za godzinę. Praca godzinowa występuje we wszystkich branżach: produkcyjnej, medycznej, IT, detalicznej, hotelarskiej i innych. Zgodnie z amerykańskim prawem pracy, praca na godzinę nie może wiązać się z żadnymi decyzjami kierownictwa lub kierownictwa i zazwyczaj ma dość rutynowy charakter. Praca na linii montażowej lub robienie hamburgerów w restauracji typu fast-food to przykłady pracy na godzinę, podobnie jak programowanie komputerowe i niektóre rodzaje pielęgniarstwa [źródło: Hunt ].

Jedną z głównych różnic między pracownikami godzinowymi a pracownikami najemnymi jest to, że praca godzinowa podlega wynagrodzeniu za nadgodziny . Jeśli pracownik linii montażowej u producenta komputerów w Kalifornii pracuje więcej niż 40 godzin w ciągu tygodnia, otrzyma wynagrodzenie 1,5-krotności normalnej stawki godzinowej za każdą godzinę, w której pracuje powyżej 40 godzin [źródło: Haines ]. Jeśli jego menedżer otrzymujący pensję będzie pracował przez 62 godziny w tym samym tygodniu, jej pensja w ogóle nie wzrośnie. Pracownicy najemni są zwolnieni z wynagrodzenia za nadgodziny zgodnie z amerykańskim prawem pracy i prawem podatkowym.

­

Więc pytanie brzmi, czy pracownicy godzinowi pracują ciężej niż ich opłacani koledzy, ponieważ czują się bardziej bezpośrednio wynagradzani za każdą godzinę pracy? A może pracownicy etatowi pracują ciężej, ponieważ zazwyczaj otrzymują wyższe pensje i mają większe poczucie odpowiedzialności wobec firmy? Czy więcej pracowników godzinowych kręci się i wypełnia swoje karty czasu pracy, czy też pracownicy etatowi są równie winni przyjmowania fałszywych zwolnień chorobowych i załatwiania osobistych spraw w czasie pracy?

Aby odpowiedzieć na te pytania, zaczniemy od przyjrzenia się istniejącym badaniom na temat motywacji pracowników oraz tego, jak czynniki, takie jak satysfakcja z pracy i poczucie własności w miejscu pracy, wpływają na wydajność pracy. Zobaczymy, jak efektywne zarządzanie pracownikami może mieć znacznie większy wpływ na produktywność pracowników niż to, czy pracownik jest opłacany za godzinę czy za miesiąc.

­­­

Za naszą motywacją do pracy nie kryje się wiele tajemnic. Szukamy pracy, bo potrzebujemy pieniędzy . Ale co ciekawe, kiedy już mamy pracę, pieniądze niekoniecznie są najsilniejszym motywatorem do ciężkiej pracy. Według badań opartych na teorii organizacji i teorii zarządzania, istnieje wiele innych czynników niż pieniądze, które wpływają na naszą decyzję o zakończeniu tego raportu lub skróceniu go o 45 minut wcześniej.

Zadowolenie z pracy odgrywa kluczową rolę w wydajności pracowników. Według niedawnych wyników badań Instytutu Rodzin i Pracy, 54 procent wszystkich pracowników w USA jest mniej niż w pełni zadowolonych ze swojej pracy, a 39 procent nie jest w pełni zaangażowanych w swoją pracę [źródło: Bond ]. Pracownik, który nie jest w pełni zaangażowany, jest znacznie mniej skłonny do włożenia dodatkowego wysiłku, aby być jak najbardziej produktywnym.

Dlaczego więc tak wielu pracowników jest niezadowolonych ze swojej pracy? To dlatego, że nie zostali odpowiednio zmotywowani. Według badań przeprowadzonych przez Harvard Business School większość pracowników jest bardzo entuzjastycznie nastawiona, gdy po raz pierwszy rozpoczyna pracę, ale szybko traci motywację po pierwszych sześciu miesiącach [źródło: Sirota ]. To nie pracownicy są winni, mówi Harvard. To ich menedżerowie.

Zdaniem badaczy, poszukując satysfakcjonującej pracy pracownicy mają trzy cele: równość, osiągnięcia i koleżeństwo [źródło: Sirota ]. Przede wszystkim każdy chce być sprawiedliwie i równo wynagradzany za swoją pracę. Oznacza to otrzymanie uczciwej ceny rynkowej za ich pracę, a także wszelkich korzyści i korzyści związanych z nazwą stanowiska.

Po drugie, pracownik musi mieć poczucie odpowiedzialności za sukces lub porażkę firmy [źródło: O'Connor ]. Pracownik musi wiedzieć, że wnosi cenny wkład.

Menedżer może zaszczepić to poczucie własności na kilka sposobów. Może po prostu postawić na uznanie osiągnięć pracownika, zarówno publicznie, jak i prywatnie [źródło: Boyer ]. Może poprawić poczucie koleżeństwa pracowników, ducha zespołu i dumę firmy, bezpośrednio łącząc liczby produkcji z zyskami i nagradzając pracowników za osiąganie wspólnych celów. Nagroda nie musi nawet być pieniężna. Może to być dodatkowy dzień wolny lub impreza firmowa.

Eksperci ds. pracy wskazują Costco jako doskonały przykład dobrze zarządzanego i zmotywowanego miejsca pracy. Pracownicy Costco otrzymują średnią stawkę godzinową w wysokości 15,97 USD, czyli o 40 procent wyższą niż średnia stawka godzinowa w Sam's Club, najbliższym bezpośrednim konkurentu Costco [źródło: Holmes ]. Pracownicy godzinowi Costco otrzymują również konkurencyjne ubezpieczenie zdrowotne , konta 401(k) i plany udziału w zyskach. Dzięki tym korzyściom Costco jest w stanie przyciągnąć i zatrzymać lojalnych, najwyższej jakości pracowników, którzy czują się właścicielami sukcesu firmy.

Wysoka satysfakcja z pracy pracowników Costco przekłada się bezpośrednio na większą produktywność. W 2004 r. Costco zarobiło 13 647 USD zysku operacyjnego na każdego pracownika. Sam's Club zarabiał tylko 11 039 dolarów na pracownika [źródło: Holmes ].

Wracając więc do pytania: Czy pracujemy ciężej, gdy otrzymujemy wynagrodzenie godzinowe? Odpowiedź zależy od środowiska pracy, filozofii zarządzania, współpracowników, a przede wszystkim od Ciebie. Właściwie zmotywowany pracownik będzie pracował tak samo ciężko na płatnej pracy, jak na etacie godzinowym.

To powiedziawszy, naukowcy zidentyfikowali pewne podstawowe różnice w motywacji pracowników godzinowych w porównaniu z pracownikami najemnymi. Przyjrzymy się im bliżej w następnej sekcji.

Chociaż istnieją różne rodzaje prac godzinowych i płatnych, badacze doszli do ogólnych wniosków na temat tego, co motywuje pracowników do najlepszej pracy.

Na przykład wiele prac na godzinę jest uważanych za podstawowe. Mimo że zarabiają stosunkowo niewiele, pracownicy na poziomie podstawowym ciężko pracują, aby oddzielić się od reszty i zdobyć awans na znacznie lepiej płatne stanowisko [źródło: Carlton ]. Każdy stopień po drabinie przynosi znaczny wzrost, wystarczającą zachętę do dalszej ciężkiej pracy.

Kolejną motywacją dla wielu pracowników godzinowych jest to, że sukces w pracy jest jasno określony [źródło: Ault ]. Większość pracy godzinowej jest zorientowana zadaniowo. Robisz telewizory przez cały dzień. Kodujesz oprogramowanie. Zmieniasz IV. Każde zadanie ma początek i koniec, co daje poczucie spełnienia. Ten ograniczony zakres odpowiedzialności pozwala pracownikowi godzinowemu na łatwe oddzielenie pracy i życia domowego. Po zakończeniu pracy możesz wrócić do domu i odpocząć.

W trudnej gospodarce najsilniejszą motywacją dla wielu pracowników godzinowych jest po prostu zachowanie pracy. Pracownicy godzinowi są jednymi z pierwszych, którzy podejmują wysiłki na rzecz redukcji zatrudnienia. Wysokie bezrobocie oznacza ostrą konkurencję o pozostałe miejsca pracy. Po serii zwolnień pozostali pracownicy czasami wykonują oprócz własnej pracy dwie lub trzy inne osoby. W tego rodzaju wysoce konkurencyjnym, pod presją środowisku tylko najtwardsi pracownicy utrzymają swoje pozycje [źródło: Beuttler ].

­

­

Pracownicy etatowi, z których wielu to menedżerowie tego czy innego rodzaju, zazwyczaj mają większą odpowiedzialność, odpowiedzialność i ogólny wpływ niż pracownicy godzinowi. Minusem tego wyższego poziomu wpływu jest to, że sukces jest trudniejszy do zdefiniowania [źródło: Ault ]. To pomaga wyjaśnić, dlaczego pracownicy etatowi na ogół pracują więcej godzin tygodniowo niż pracownicy godzinowi [źródło: Kuhn ]. Podczas gdy pracownik godzinowy może przestać, gdy jego zadanie zostanie wykonane, pracownik etatowy ma trudności z rozpoznaniem, kiedy jest „wykonany”, ponieważ wskaźniki są znacznie mniej obiektywne.

Niektórzy pracownicy etatowi są pod silnym wpływem i motywacją kultury pracy w biurze. Na przykład w start-upach technologicznych panuje kultura wyjątkowo długiej pracy. Chodzi o to, że pracując niezwykle ciężko bez natychmiastowej nagrody, wszystkie pieniądze i energię są inwestowane w opracowanie przełomowego nowego produktu. Później, gdy Twoja firma zostanie kupiona przez większą firmę lub zdecydujesz się wejść na giełdę, ludzie, którzy dostali się na parterze, zostaną sowicie wynagrodzeni za swoją ciężką pracę [źródło: Carlson ].

Jednak nie wszyscy pracoholicy są zmuszani do cierpienia i poświęceń. W miejscach pracy takich jak Google i Microsoft pracownicy etatowi otrzymują mnóstwo zachęt, by nigdy nie opuszczać biura. W biurze można dostać pyszne darmowe posiłki. W biurze możesz wyprać ubrania , wyczyścić buty i umyć samochód . Możesz nawet zrobić sobie fryzury i masaże.

Ostateczną motywacją dla wszystkich pracowników, zarówno na godziny, jak i na pensję, jest autentyczna miłość do swojej pracy. Niektórzy ludzie po prostu nie mają dość swojej pracy. Cały czas myślą o swojej pracy, nieustannie szukają sposobów na poprawę wyników, zarobienie większych pieniędzy i przyczynienie się do sukcesu firmy. To sprawia, że ​​jest to nie tylko idealna praca, ale także idealny pracownik.

Więcej świetnych artykułów o pracy i biznesie znajdziesz na następnej stronie.

Pracownicy „Nowy Kołnierz”

Badacze wskazują na nowe zjawisko wykształconych, młodszych pracowników, którzy planują pozostać w pracy na godziny przez całą swoją karierę zawodową. Oferują im podobne ubezpieczenia zdrowotne i plany 401(k) do tych, które otrzymują pracownicy etatowi. Lubią łatwe oddzielenie pracy od życia domowego i cieszą się stabilnością pracy [źródło: Hunt ].

Powiązane artykuły

Więcej świetnych linków