Vào mùa xuân năm 2011, tôi tốt nghiệp với tấm bằng cử nhân Kỹ thuật Công nghiệp và được thẳng tiến vào trường kinh doanh. Trong hình trên là một số thành viên thân thiết nhất trong gia đình tôi đã đến để ăn mừng thành tích của tôi. Rõ ràng, tôi không thiếu tình yêu và sự ủng hộ - vì mỗi người trong bức ảnh đó sẽ bỏ mọi thứ ngay lập tức để giúp tôi bằng mọi cách có thể. Bà tôi (người chống gậy) từng nói với tôi rằng bà sẽ “làm giọt nước tràn ly” cho tôi. Bà chỉ yêu khó khăn hơn.

Lẽ ra đó phải là một trong những ngày hạnh phúc nhất trong cuộc đời tôi, nhưng tôi đã hóa đá.

Không ai trong bức tranh đó đã nhận được bằng MBA.

Không ai trong bức ảnh đó từng làm việc cho Google, McKinsey hay bất kỳ nơi nào khác mà tôi sẽ đến

Không ai trong bức tranh đó có thể cho tôi biết kinh nghiệm làm thế nào để định hướng hiệu quả trong một thế giới doanh nghiệp không ngừng phát triển.

Tất cả những điều chưa biết về cuộc sống phía bên kia lễ tốt nghiệp khiến tôi vô cùng lo lắng (trước khi tôi biết đó là gì) và trong vài năm sau đó, tôi đã va vào đầu mình nhiều hơn số lần tôi có thể đếm được khi cố gắng “tự mình tìm ra điều đó”. Tôi có thể nhớ lại vô số cơ hội bị bỏ lỡ để trở nên quyết đoán tại nơi làm việc, bảo vệ trường hợp của mình đối với các cơ hội thăng chức mà tôi đã bị bỏ qua hoặc đảm bảo rằng tôi đã nhận được sự ghi nhận xứng đáng cho những đóng góp của mình — tất cả chỉ vì tôi không hiểu giá trị của mình hoặc cách để quản lý hiệu quả sự nghiệp của tôi.

To hơn tôi

Thật không may, những cuộc đấu tranh mà tôi nói đến phổ biến hơn tôi tưởng. Sinh viên và các chuyên gia trẻ bị choáng ngợp.

• 59% sinh viên đại học cảm thấy chưa sẵn sàng để gia nhập lực lượng lao động
• Giống như tôi, gần 50% là thế hệ đầu tiên tốt nghiệp đại học
• Mức độ lo lắng trong dân số này đã tăng gấp đôi kể từ năm 2008

Tệ hơn nữa, họ đang bị lừa dối rằng mọi người đều nhận được mọi lời mời làm việc và thăng tiến thông qua các đoạn phim nổi bật trên mạng xã hội.

Những điều kiện này có thể gây khó chịu cho tất cả mọi người, nhưng khi bạn là người đầu tiên trong gia đình gia nhập công ty Mỹ và đang đối mặt với áp lực phải làm việc trong môi trường không ai giống bạn hoặc hiểu hành trình của bạn, họ có thể bị tê liệt.

Mẫu, cao độ và hoa tiêu

Một điều tôi nhận thấy trong suốt sự nghiệp của mình là, phần lớn, những người tôi biết có quỹ đạo sự nghiệp cao nhất dường như luôn có một nhóm người mà họ có thể tìm đến để được cố vấn và cho lời khuyên. Cho dù họ gọi đó là “đội ngũ trong mơ”, “nhóm chị em” hay “ban giám đốc cá nhân”, thì chủ đề nhất quán là họ đã xác định được nhiều người với các bộ kỹ năng và kinh nghiệm khác nhau để giúp hướng dẫn họ về chuyên môn hoặc cá nhân. những chuyến đi.

Một ngày mùa hè năm 2020, tôi tham dự cuộc họp ban cố vấn ảo cho một công ty mà tôi từng làm tư vấn. Khi tất cả chúng tôi chia sẻ ý tưởng về cách doanh nghiệp có thể đạt được các mục tiêu tăng trưởng và mở rộng quy mô thành công, tôi nhớ mình đã nghĩ: “Chết tiệt, mình cần một cái trong số này cho mình”.

Ý nghĩ đó mắc kẹt với tôi.

Tôi bắt đầu hình dung nó trông như thế nào và làm thế nào nó có thể là một bổ sung dễ quản lý cho các trách nhiệm hiện tại của tôi. Suy nghĩ biến thành một số ghi chú, và những ghi chú đó biến thành các tính năng. Trước khi tôi biết điều đó, tôi đã tạo ra một khái niệm sơ bộ cho Peadbo, một nền tảng phần mềm để quản lý ban cố vấn cá nhân. Tôi đã chia sẻ nó với những người đồng sáng lập hiện tại của mình và họ đã đồng ý giúp tôi đưa nó vào cuộc sống. Giống như tôi, tất cả trừ một người là thế hệ đầu tiên tốt nghiệp đại học da màu. Giá trị và tác động tiềm năng rất rõ ràng đối với họ bởi vì, bằng cách này hay cách khác, mỗi người trong số họ đã phải đối mặt với những trở ngại tương tự như tôi và đã được hưởng lợi một cách không chính thức từ một nhóm người đã đầu tư vào thành công của cá nhân họ. Chúng tôi đã xây dựng một chương trình giảng dạy và bắt đầu tiến hành các thí điểm phi kỹ thuật, nơi chúng tôi hướng dẫn mọi người về quy trình xác định các thành viên hội đồng quản trị tiềm năng và bắt đầu tiến hành các cuộc họp.

Một trong những người tham gia thí điểm yêu thích của tôi là Tiffany. Tiffany là một Y tá và đang tìm cách đưa sự nghiệp của mình lên một tầm cao mới bằng cách chuyển sang vai trò quản lý. Một trong những thách thức lớn nhất của cô ấy khi mới bắt đầu thử nghiệm là cô ấy không thực sự biết ai trong ban quản lý Điều dưỡng và không thể tìm ra ai sẽ là người phù hợp để phục vụ trong ban của mình. Sau một vài lần tham khảo ý kiến, tôi biết được rằng anh trai cô ấy làm quản lý kỹ thuật, có một phụ nữ ở nhà thờ của cô ấy từng là giám đốc điều hành trong ngành ô tô và cô ấy có một số người bạn khác, những người thể hiện nhiều kỹ năng có thể chuyển đổi cần thiết để giúp cô ấy vươn tới. mục tiêu của cô ấy. Với sự giúp đỡ của hội đồng quản trị, Tiffany đã cập nhật LinkedIn của mình, điều chỉnh sơ yếu lý lịch của mình để tập trung hơn vào các kết quả định lượng và học một số kiến ​​thức cơ bản về quản lý dữ liệu. Trong vòng sáu tháng, cô đã có được một vị trí mới với mức lương tăng đáng kể.

Theo Tiffany, điều thậm chí còn có giá trị hơn những lời khuyên chiến thuật mà cô ấy nhận được chính là sự tự tin mà cô ấy mới có được. Tấm bảng của cô ấy khiến cô ấy cảm thấy rằng cô ấy không chỉ có thể đạt được những gì cô ấy muốn mà còn XỨNG ĐÁNG với điều đó. Hệ thống hỗ trợ của cô ấy đã giúp cô ấy thoát khỏi hội chứng kẻ mạo danh vốn rất phổ biến trong giới chuyên gia da màu.

Sau khi chứng kiến ​​cách những người như Tiffany và rất nhiều người khác bắt đầu kinh doanh, được thăng chức, thiết lập quan hệ đối tác kinh doanh mới và chuyển đổi ngành nghề với sự giúp đỡ của hội đồng quản trị, tôi biết chúng tôi đã có điều gì đó thực sự. Với sự khởi đầu từ Techstars , chúng tôi hiện đang trên đường ra mắt MVP của mình vào tháng 12 năm 2022.

Một câu chuyện mới

Với những áp lực mà sinh viên và các chuyên gia phải đối mặt ngày nay, văn hóa hối hả và câu chuyện về việc “tự lập” cần phải biến mất. Ở vị trí của họ, chúng ta cần nắm lấy sự thật - rằng MỌI NGƯỜI đều có một số trợ giúp trên con đường vươn tới đỉnh cao. Không phải ngẫu nhiên mà Wall Street Journal có một phân đoạn định kỳ về việc các nhà lãnh đạo doanh nghiệp thành công có xu hướng thành lập một ban giám đốc cá nhân như thế nào. Đó là bởi vì sự nghiệp khó khăn, sự phát triển cá nhân khó khăn và CUỘC SỐNG KHÓ KHĂN và chúng ta càng sớm thừa nhận rằng chúng ta có thể sử dụng một số trợ giúp, thì cơ hội đạt được mục tiêu của chúng ta càng cao.

Mặc dù chúng ta vẫn còn khá sớm trên hành trình Peadbo này và con đường phía trước sẽ đầy thử thách, nhưng tôi được thúc đẩy bởi tầm nhìn về một tương lai nơi việc có hoặc phục vụ trong Ban Cố vấn Cá nhân không chỉ được tôn vinh mà còn được mong đợi — nếu bạn là sớm trong cuộc hành trình của bạn, nhận được một số giúp đỡ; và nếu bạn đã đạt được một số tiến bộ, hãy giúp đỡ những người đi sau bạn bằng cách chia sẻ sự khôn ngoan của bạn.

Quan trọng hơn, tôi rất vui mừng về tác động mà Peadbo sẽ tạo ra đối với sứ mệnh của chúng tôi là thu hẹp khoảng cách về cơ hội và sự giàu có thông qua sự cố vấn hợp tác.

Keith Chaney là người đồng sáng lập Peadbo (Techstars '22). Có trụ sở tại Washington, DC, Peadbo là một công cụ quản lý ban cố vấn dựa trên đám mây cho phép người dùng xây dựng và quản lý mối quan hệ với các chuyên gia có kinh nghiệm trong mạng lưới của họ để giúp định hướng sự nghiệp hoặc hành trình cá nhân của họ trong và sau khi học đại học. Xuất thân từ Flint, Michigan, Keith đã nhận bằng MBA của Đại học Carnegie Mellon vào năm 2013 và BSE về Kỹ thuật Công nghiệp của Đại học Kettering vào năm 2011.

Nếu bạn quan tâm đến việc phục vụ trong Ban Cố vấn Cá nhân dành cho sinh viên hoặc chuyên gia trẻ tuổi (cam kết chỉ làm việc sáu giờ mỗi năm), bạn có thể đăng ký tại đây . Nếu bạn muốn khám phá các cơ hội hợp tác, hãy điền vào biểu mẫu ngắn này .