Cách làm Scrum sai-Phần 2

Thay đổi các nguyên tắc của Scrum

Scrum đơn giản để hiểu, nhưng phức tạp để triển khai mới cho một Tổ chức nếu bạn cố gắng thay đổi các nguyên tắc. Scrum đề xuất 5 Sự kiện, 3 Khả năng của tài khoản, 3 Hiện vật và 5 giá trị. Scrum đưa ra một tập hợp các nguyên tắc chung mà một tổ chức có thể thích nghi và làm việc để nâng cao hiệu quả của nhóm.

1. Thay đổi thứ tự các sự kiện Scrum

Ví dụ: Nếu việc xem xét lại Sprint của Sprint hiện tại được tiến hành sau Kế hoạch Sprint sắp tới, thì nhóm không thể điều chỉnh/lập kế hoạch cho việc học hỏi/cải tiến từ Sprint hiện tại. Tương tự như vậy, nếu Quá trình xem xét lại được tiến hành trước khi đánh giá Sprint, thì nhóm thậm chí không có đầu vào để tiến hành quá trình xem xét lại một cách đúng đắn.

“Nếu nhóm không có bất kỳ tác động nào ngay cả khi chuỗi các sự kiện scrum bị thay đổi, thì nhóm đó không tuân theo quy trình scrum”

Đã đến lúc scrum master hướng dẫn nhóm và hướng dẫn cách thực hiện scrum đúng cách

2. Tiến hành cuộc họp với chương trình nghị sự không rõ ràng

Mỗi sự kiện Scrum đều có chương trình nghị sự riêng và nhóm phải tuân thủ nghiêm ngặt. Chẳng hạn, Cuộc gọi hàng ngày không chỉ để cập nhật “Hôm qua tôi đã làm gì?”, “Kế hoạch của tôi cho ngày hôm nay là gì?” & “Trở ngại”. Nhóm phải luôn theo dõi tiến độ của họ đối với mục tiêu chạy nước rút và đảm bảo rằng mục tiêu đã cam kết không bị vượt quá.

Tương tự như vậy, Sprint review không chỉ để demo/xem xét phần gia tăng. Nhóm cũng nên thảo luận với các bên liên quan, nhận đánh giá về các mức tăng và nhận các bản cập nhật về xu hướng Thị trường. Ngoài ra, nhóm nên thảo luận về các kế hoạch sắp tới trong Sản phẩm.

Nhóm không nên chia nhỏ các cuộc họp. Ví dụ: lập kế hoạch Sprint được tiến hành để kiểm tra tồn đọng sản phẩm, chọn các hạng mục đã sẵn sàng cho quá trình phát triển, thảo luận thông tin cần thiết với các thành viên trong nhóm, ước tính Câu chuyện/Tính năng và giao nó cho nhà phát triển. Tất cả các chương trình nghị sự nên được đề cập trong cùng một cuộc họp và nên tuân theo giới hạn thời gian.

3. Không liên quan đến những người tham gia bắt buộc

Như được hiển thị trong Hình dưới điểm 2, mỗi sự kiện Scrum có chương trình làm việc và nhóm khán giả riêng. Ví dụ: Sơ kết Sprint nên có nhóm Scrum và các bên liên quan cần thiết. Cuộc họp mà không có các bên liên quan là vô ích.