Chạy đua với tiền mặt

Theo dõi 3 năm qua, tôi nhận thấy sự gia tăng của các nhà sáng lập Startup ở Kuwait chạy đua để tìm kiếm một nhà đầu tư tiềm năng: Ai đó hoặc một nguồn huy động vốn nào đó sẽ cho phép họ “tiến lên phía trước”. Trên thực tế, các điều kiện tiên quyết cần thiết theo truyền thống cần có ở một nhà đầu tư lý tưởng không còn quan trọng đối với hầu hết những người sáng lập này nữa. Thay vào đó, tiền mặt đã trở thành nền tảng cho tăng trưởng.

Đúng như vậy, có hàng triệu cách để thu hút sự chú ý của một nhà đầu tư tiềm năng, nhưng điều thực sự quan trọng khi bạn đứng trước mặt họ là những chiếc đinh đóng đinh cho công ty khởi nghiệp của bạn. Các số liệu đơn giản để tập trung vào bao gồm cơ sở khách hàng/người dùng hiện tại của bạn, lợi thế cạnh tranh, luồng doanh thu, liệu sản phẩm có phù hợp với thị trường hay không… bạn hiểu ý. Vấn đề là có nhiều khối khác nhau để xây dựng một doanh nghiệp không nhất thiết phải liên kết với tài chính. Bây giờ tôi không nói rằng bạn không nên dựa vào tài chính, trừ khi bạn có kế hoạch xây dựng một tổ chức phi lợi nhuận (thật tuyệt nếu bạn đang làm như vậy), nhưng tôi gợi ý rằng chúng ta nên chuyển trọng tâm của mình sang lý trí hơn là độ tin cậy. Bản thân tôi là một doanh nhân tự tài trợ ( Bexit Kuwait), tôi thích cách người Trung Quốc tiếp cận từ “khủng hoảng” trong đó nó có hai ký tự — một ký tự đại diện cho nguy hiểm và ký tự còn lại là cơ hội. Nguy cơ không nhận được đầu tư vào công ty khởi nghiệp của tôi có nghĩa là nó có thể không đạt được các mục tiêu sau: 1) Xây dựng một đội ngũ mạnh hơn, 2) Thực hiện các chiến dịch lớn hơn và 3) Cải thiện nền tảng theo tiềm năng tối đa của nó (xét cho cùng, hiếm khi chúng ta thấy các tính năng tối thiểu trong các giải pháp công nghệ được hỗ trợ bởi liên doanh, phải không?)

Tuy nhiên, cơ hội gắn bó với hành vi khởi động hiện tại của tôi có một mục tiêu chính: “Tập trung vào những gì thực sự quan trọng”

Việc được viết hoa quá sớm có thể khiến tôi mất tập trung vào những gì sản phẩm cốt lõi của mình cung cấp và thay vào đó, xây dựng các tính năng mà người dùng của tôi không cần hoặc không hiểu. Chỉ vì tôi có số vốn phù hợp để xây dựng các tính năng mới, không có nghĩa là tôi nên làm như vậy. Chắc chắn việc nhận được vốn sẽ tăng tốc trò chơi phát triển của tôi, nhưng nó không đảm bảo điều đó.

Tôi thà chạy đua với những cơ hội chưa được khai thác hơn là tâm lý của các vòng 'Series A, B, C'. Làm thế nào điều này có thể đạt được? Tối đa hóa tiềm năng của bạn. Chà, bạn nên rời cuộc đua nếu đầu gối yếu, hụt hơi hoặc đơn giản là không có ý định tận hưởng cuộc chạy. Điều tương tự với việc xây dựng một doanh nghiệp: Hầu hết các nhà đầu tư nghe có vẻ hữu ích hơn thực tế. Vẫn là BẠN - trong đôi ủng, trên mặt đất, thực hiện 99% công việc.

...xét cho cùng, điều hành bất kỳ công việc kinh doanh nào là một cuộc chạy marathon chứ không phải chạy nước rút hả? Một điều cuối cùng: hãy nhớ rằng, nhận một khoản đầu tư giống như đóng cánh cửa tự do của bạn. Bạn cần báo cáo tiến trình của mình, tuân thủ chiến lược đã thống nhất và đạt được các số liệu (NHANH CHÓNG và MÃI MÃI). Chỉ cần tăng tốc bản thân, chuẩn bị cho một chặng đường dài và tiếp tục nhìn về phía trước.

Chúc bạn thành công (& sức khỏe),

afwaz