Câu hỏi của năm đã qua

“Bài kiểm tra trí thông minh hạng nhất là khả năng giữ hai ý tưởng trái ngược nhau trong đầu cùng một lúc mà vẫn giữ được khả năng hoạt động. Ví dụ, một người có thể thấy rằng mọi thứ đều vô vọng nhưng vẫn quyết tâm biến chúng thành khác đi.” Đọc những dòng này của Fitzgerald hơn một thập kỷ trước nhưng phải mất vài năm và nhiều tính toán sai lầm nữa trước khi ý tưởng này thực sự bắt đầu có ý nghĩa. Và bây giờ, sống với những câu hỏi này - như những thấu kính gần như để nhìn thế giới - hy vọng rằng với đủ bối cảnh, các công cụ quy tắc sẽ bắt đầu tự bộc lộ. Không cần phải bận tâm nhiều, đây là những điều giúp tôi phấn đấu trong năm 2022:

1. Phán xét so với số lượng: Từ video ngắn đến thời trang nhanh đến tuyển dụng, trong một thế giới mà chi phí dùng thử cực kỳ thấp, liệu các nền tảng công nghệ có đang dần làm xói mòn giá trị cao nhất dành cho 'sự phán xét của con người'? Hãy suy nghĩ về 100 người dùng xem video 10 giây trên TikTok, 10 đơn vị đặt hàng thiết kế áo sơ mi mới trên Shein, thu hút hàng nghìn kỹ sư mới mỗi tháng với chi phí thấp cho thị trường tài năng công nghệ theo yêu cầu. Tất cả những ví dụ này cho phép các câu trả lời 'đúng' xuất hiện ở trên cùng, loại bỏ nhu cầu phải có 'giả thuyết tốt nhất' trước sự kiện. Bằng những cách nào nó mở rộng thị trường, giải quyết các rào cản, giảm lãng phí và quan trọng nhất - thay đổi hành vi của người tiêu dùng? Thật thú vị, đây cũng là lời khuyên tiêu chuẩn về việc 'may mắn' — tăng diện tích bề mặt tương tác của bạn với thế giới!
2. Sản xuất so với phân phối:Thu hút -> xây dựng niềm tin -> bán chéo đã trở thành sách hướng dẫn cho nhiều ngành khác nhau bao gồm FMCG và dịch vụ tài chính, trong thời đại mà thương hiệu và sự hiện diện thực tế rất mạnh mẽ. Hãy nghĩ lại 25 năm trước khi chi nhánh ngân hàng ICICI ở khu vực lân cận của bạn là tài khoản tiết kiệm đầu tiên của gia đình bạn và sau đó nhờ mối quan hệ đó, nó cũng trở thành tài khoản tiền lương, nhà cung cấp thế chấp, thẻ tín dụng đầu tiên, khoản đầu tư quỹ tương hỗ đầu tiên, v.v. Nhưng khi các nền tảng công nghệ giảm chi phí thu hút và dùng thử của khách hàng (tác động đến lòng trung thành của thương hiệu) và tăng khả năng tiếp cận cả hai — dòng sản phẩm mới liên tục cũng như thông tin cần thiết để đưa ra lựa chọn đúng đắn — thì hoạt động phân phối sẽ tiếp tục có giá trị như vậy, hay hầu hết các nền tảng ưu tiên phân phối sẽ cần chuyển sang sản xuất để tạo ra một con hào 'sản phẩm'?
3. Tập trung hóa so với phi tập trung hóa:Mặc dù 'quyền lực thuộc về nhân dân' là một lời kêu gọi tập hợp hấp dẫn và 'các mô hình kinh doanh không đáng tin cậy' có nhiều ý nghĩa về mặt lý thuyết, nhưng tôi vẫn không thể dung hòa tương lai không tưởng này với bằng chứng lịch sử về cách con người tự tổ chức. Mọi người đều muốn có lợi, nhưng rất ít người chấp nhận rủi ro. Mọi người đều muốn có quyền lực, nhưng rất ít người cảm thấy thoải mái với trách nhiệm giải trình và trách nhiệm đi kèm với nó. Lợi ích kinh tế tập trung đã tồn tại để bù đắp cho chi phí thất bại tiềm năng tập trung này. Làm thế nào để các tổ chức phi tập trung hoạt động khi đối mặt với các tính toán (tính toán?) Rủi ro-phần thưởng khác nhau và không thể đạt được sự đồng thuận trong giai đoạn đầu xây dựng công ty? Tại sao các ưu đãi dài hạn tức là các mã thông báo lại đạt được lực kéo cao hơn các ưu đãi ngắn hạn tức là hoàn lại tiền với phần lớn dân số? Đây có thể là một biểu diễn quá đơn giản nhưng đây là những câu hỏi khá cơ bản mà tôi thấy khó hiểu.

- - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - -

^^ Đó thực sự là một sự lộn xộn, giữa những gì được viết ở trên và thực tế là trí tuệ mà không có khẩu vị rủi ro thì rất ít giá trị.