Chỉ cần một hick-up

"Thế giới giống như một trò chơi trong công viên giải trí, và khi bạn chọn đi trên đó, bạn nghĩ nó có thật bởi vì đó là sức mạnh của tâm trí chúng ta. Trò chơi lên xuống, vòng quanh, nó có cảm giác hồi hộp và ớn lạnh, và nó có màu rất rực rỡ, và nó rất ồn ào, và nó rất vui trong một thời gian.”

- Bill Hicks

Với sự ra đời của GPT-3, nhiều người vẫn đang cân nhắc về những tiềm năng mà AI có ý nghĩa và có thể làm cho họ.

Tôi đã nhìn thấy sự bối rối trên khuôn mặt của một người, khi đề xuất rằng thiếu đam mê, hoặc quá lố trong một quy trình mà họ đang theo đuổi, điều đó đã lỗi thời hoặc không đúng sự thật.

Các quy trình thường được viết bằng máu.

Chúng mất nhiều thời gian để viết và được hình thành như là kết quả của một trận chiến mà một doanh nghiệp, tại một thời điểm phải đối mặt trực tiếp. Chúng không phải lúc nào cũng có vẻ phù hợp. Nhưng họ phục vụ một mục đích.

Chúng được tạo ra như một nhu cầu để thể hiện sự đồng nhất, thống nhất và cho phép một doanh nghiệp phát triển như một đơn vị.
Một mạng lưới gắn kết gồm những bộ óc thông minh, những kết quả đầu ra sáng tạo và những nhiệm vụ kích thích khớp thần kinh để họ giải quyết.

Vậy điều gì xảy ra với việc giới thiệu công cụ GPT-3 mới của OpenAI đột nhiên cho phép những người trước đây bị sốc bởi việc chuyển số đột ngột sang một thế giới tự động, giờ đây có thể nhìn thấy tương lai một cách rõ ràng như vậy?

Có phải chúng ta vừa bước vào một kỷ nguyên mới?

OpenAI cho phép các cá nhân và nhóm tiết kiệm hàng giờ cho khối lượng công việc 'truyền thống' của họ.

Thay vì giao nhiệm vụ cho các nhóm sản xuất tài liệu, tài liệu đào tạo, tiến hành nghiên cứu thị trường, viết mô tả công việc, tập hợp các rota hoặc thậm chí phát minh ra mô tả sản phẩm cho những thứ chưa tồn tại.
Giờ đây, nhóm hoặc cá nhân có thể chỉ cần “gắn thẻ cho máy” và chất lượng đảm bảo công việc của họ chỉ trong vài phút.

Chúng tôi nghĩ rằng AI có thể thay thế nhu cầu của chúng tôi để hoàn thành các nhiệm vụ thủ công, đòi hỏi lao động chân tay hoặc để nâng cao hiệu quả trong các hành vi hiện tại của chúng tôi. Nhưng chúng tôi đã sai như thế nào.

Thay vào đó, tôi nghĩ rằng chúng ta đã thấy nó nhảy vọt; giới hạn phía trước của chúng tôi và nó đòi hỏi chúng tôi bây giờ phải làm việc chăm chỉ hơn, thậm chí chỉ để theo kịp.

Doanh nghiệp cần tư duy phản biện về cách họ tư duy phản biện.

Thay vì lãng phí hàng giờ để lập kế hoạch, ghi lại tài liệu và tìm cách làm lại quá khứ. Tôi cho rằng thay vào đó, chúng tôi chuyển sang đào tạo và nuôi dưỡng tiềm năng tuyệt vời này mà chúng tôi đã được ban cho.

James Lovelock nói về một thời điểm mà máy móc và con người nhận ra rằng cần phải hoạt động hài hòa với nhau để thực sự phát triển và tồn tại trên hành tinh này.

Tôi nghĩ chúng ta vừa mới bước vào kỷ nguyên Novacene..