Về bản năng con người

Trong Phần 1 tôi đã hứa sẽ nói về bản năng của con người. Hãy bắt đầu hiểu trình điều khiển thực sự của chúng ta là gì.
Đầu tiên, chúng ta không có bản năng như chúng ta vẫn nghĩ. Nói chung, chỉ có một thứ duy nhất trong chúng ta mà các nhà thần kinh học gọi là tendency to survive.Về mặt lý thuyết, nếu ai đó (một số bộ gen) không có nó, anh ta sẽ không thể tồn tại và do đó, bộ gen này sẽ không tiếp tục tồn tại.

Câu hỏi tiếp theo là làm thế nào chúng ta tồn tại, và ở đây chúng ta có thể giới thiệu bản năng như những thuật toán sinh tồn cụ thể hơn. Về mặt lý thuyết, có hơn 50 bản năng (thuật toán) như vậy. Nhưng ở đây mình sẽ nói về 3 bản năng “sống sót” nhất của tendency to survive)). Những bản năng này hiện diện trong mọi con người và động vật của loài người.

Câu hỏi hợp lý tiếp theo là chúng ta làm gì để tồn tại, hoặc làm thế nào để bạn, thực sự là bộ não của bạn, biết rằng nó đã tồn tại? Đây là phần thú vị. Mẹo vặt cuộc sống : đặt tay lên ngực, nếu tim bạn đập thình thịch thì xin chúc mừng, bạn đã sống sót, ít nhất là cho đến giây này)).
Ok, ở đây chúng ta có vấn đề chính - thực tế. Có những mối đe dọa ở đó, nó nguy hiểm. Vì thực tế lớn hơn hộp sọ và do đó là não của chúng ta, nên chúng ta có thể kết luận rằng chúng ta sẽ không bao giờ tạo ra một mô hình thực tế chính xác trong tâm trí mình. Điều chúng ta có thể làm nhiều nhất là không ngừng tạo ra các mô hình thực tế bằng cách đánh bóng chúng. Và nhân tiện, tất cả chúng ta đều làm điều đó một cách tự động (cho đến khi chúng ta chán nản nghiêm trọng). Thời gian gần đây thực sự rất năng động và nhiều người mất khả năng thích nghi với thực tế, nhiều người có thể bị trầm cảm hoặc trầm cảm tiềm ẩn. Ngoài ra, hầu hết thời gian mọi người chỉ sử dụng một bản năng và họ không thể thành công trong thời gian dài, họ có thể bị kiệt sức.

Những gì bạn sẽ học được từ bài viết này là biết cả 3 bản năng (mô hình hóa thực tế) và sử dụng chúng trong thực tế. Ngoài ra, giải pháp cho nhiều vấn đề liên quan đến một bản năng có thể được tìm thấy trong các bản năng khác (mô hình thực tế). Nói cách khác, suy nghĩ của chúng ta thường phản trực giác và bạn nên lưu ý điều này.

1. Bản năng đầu tiên liên quan đến việc hiểu điều gì là quan trọng vào lúc này. Chúng ta có thể gọi nó là lấy tham vọng làm trung tâm. Bản năng này thực hiện các phép tính dựa trên đầu vào từ các giác quan và sử dụng bộ nhớ trước đó. Những người có tham vọng trước tiên (tự đặt mình lên hàng đầu) nghĩ về việc ( tạo ra một mô hình ) trở nên quan trọng trong các tình huống hoặc ở một vị trí quan trọng. Họ thích các sự kiện và muốn được chú ý. Chính xác hơn, sự ngưỡng mộ, bởi vì đối với những người này, nó trở thành thước đo sinh tồn. Nếu không có sự kiện, họ sẽ tạo ra nó)). Cách tiếp cận này đã giúp con người ngày xưa nhanh chóng nhận ra các mối đe dọa, chẳng hạn như bạn nhìn thấy thứ gì đó di chuyển dưới chân mình hoặc bạn nghe thấy tiếng cây kêu.
   Một trong những tấm gương thành công đó là Steve Jobs, ông muốn người khác ngưỡng mộ và kết quả là ông đã thành công, chúng ta đều biết nhờ sử dụng các sản phẩm của Apple. Nhưng thường với bản năng này, người ta có “tư duy ma thuật” phù hợp với trẻ em hơn. Họ có thể gặp khó khăn trong việc quyết định điều gì là quan trọng và điều gì không, vì vậy họ cần nói chuyện với người khác.
2. Bản năng thứ hai liên quan đến con người và hiểu ai là ai, ai có cái gì và ai biết ai. Chúng ta có thể gọi nó là lấy con người làm trung tâm (lấy nhóm làm trung tâm). Những người coi mọi người là ưu tiên hàng đầu luôn nghĩ đến ( tạo ra một mô hình về ) người khác và muốn hiểu thứ bậc hiện tại của mọi người. Họ thích tìm vị trí của mình để làm bằng chứng rằng họ còn sống sót và họ luôn muốn biết ai là người có quyền lực trong hệ thống phân cấp hiện tại này. Kiến thức về sự phân bổ quyền lực là thước đo của sự sống còn. Cách tiếp cận này đã giúp mọi người trong giao tiếp nội bộ nhận ra các mối đe dọa có thể đến từ người khác và hiểu ai là người của họ và ai không.
   Một trong những ví dụ thành công là Jeff Bezos, ông đã tạo ra một hệ thống phân cấp rất khả thi, mang lại lợi nhuận và mọi công nhân của Amazon đều biết vị trí của mình. Nhưng thường với bản năng này, người ta có “tư duy hoang đường”, họ cần tìm hiểu sức mạnh đó có thật hay không, có thể họ đang bịa đặt, và họ cần nói chuyện với người khác để biết điều đó.
3. Bản năng thứ ba liên quan đến việc hiểu các đối tượng của thế giới thực. Chúng ta có thể gọi nó là lấy đối tượng làm trung tâm. Những người có tư duy đối tượng trước ( tạo ra một mô hình của ) hiện thực khách quan, họ thích nghiên cứu các quy luật, ví dụ như quy luật vật lý hay quy luật tài chính, để hiểu điều gì đang xảy ra và điều gì sẽ xảy ra. Họ thích nghĩ về tương lai có thể xảy ra và xác suất các giả định của họ trở thành thước đo chính cho sự sống còn. Cách tiếp cận này đã giúp con người trong những thời kỳ phải nhận ra các mối đe dọa trong thực tế khách quan, ví dụ, liên quan đến sức khỏe, đất đai và vũ khí.
   Một trong những ví dụ thành công là Warren Buffet, ông ấy có chiến lược đầu tư của mình và không có hành vi tìm kiếm sự ngưỡng mộ, ông ấy thực hiện các khoản đầu tư của mình. Hoặc Steve Wozniak. Nhưng thường với bản năng này, con người có thể ở trong trạng thái bị cô lập, họ cần hiểu liệu những gì họ làm có xứng đáng hay không, và đó là lý do tại sao họ cần nói chuyện với người khác để hiểu xu hướng.

Cuối cùng, điều quan trọng nhất là sức khỏe, các mối quan hệ và tiền bạc của bạn). Ngày nay không có bất kỳ mối đe dọa trực tiếp nào, không có rắn trên đường phố, không có sói trong đêm, các vấn đề của ngày hôm nay chỉ là sự cố định về mặt nhận thức, chẳng hạn như bạn không nhận đủ lượt thích trên Instagram hoặc ai đó có sự thăng tiến trong sự nghiệp còn bạn thì không, tỷ lệ lạm phát, v.v. Từ quan điểm sống còn của chúng ta, đây cũng là những vấn đề.

Ngoài ra, không có bản năng tình dục trực tiếp hoặc mong muốn có con trực tiếp. Những người khác nhau muốn làm tất cả những điều này dựa trên hoàn cảnh và văn hóa của họ và được hướng dẫn bởi bản năng chi phối của họ. Chẳng hạn, trong thời phong kiến, người ta sinh con không phải vì yêu mà vì con cái là lực lượng lao động rẻ mạt nhất. Hãy tưởng tượng rằng bạn có bò và lợn và ai đó phải chăm sóc chúng trong khi bạn gieo hạt. Hoặc, một người phụ nữ muốn sự ngưỡng mộ từ một người đàn ông, nhưng sau đó, sau khi thỏa mãn nhu cầu của mình, bắt đầu “lợi dụng” anh ta vì tiền), và ngược lại, một người đàn ông muốn thể hiện quyền lực của mình, nhưng sau đó, khi anh ta nhận ra rằng mình không thể có quyền lực. hơn một người phụ nữ)) anh ta mất hứng thú với cô ấy và “lợi dụng” cô ấy để thư giãn hoặc bắt đầu lừa dối cô ấy). Vui lòng coi những ví dụ này là phóng đại, tôi chỉ sử dụng chúng để giới thiệu ý tưởng và những ví dụ này không đúng với trường hợp của bạn. Hầu hết mọi người cần giao tiếp và bằng cách biết tất cả những điều này như một hệ thống, bạn có thể làm điều đó một cách công bằng. Bởi vì tất cả chúng ta cần phải tồn tại)).