Chào mừng bạn đến với blog của tôi, nơi tôi sẽ chia sẻ suy nghĩ và kinh nghiệm của mình về các kỹ năng và hành vi chuyên nghiệp trong phát triển và quản lý. Tôi sẽ thảo luận về những cuộc họp khó xử, thảm họa viết mã và thất bại trong quản lý mà tôi đã trải qua trong suốt sự nghiệp của mình và những bài học tôi đã học được. Nó sẽ rất thú vị phải không? Có khả năng. Bạn có muốn đọc nó không? có tiềm năng. Cái đó có đáng giá không? Có lẽ.

Tại sao blog này?

Với vô số tài liệu đọc, nghe và xem có sẵn, bạn có thể tự hỏi điều gì làm nên sự khác biệt của blog này. Mục tiêu của tôi là cung cấp những hiểu biết có giá trị và lời khuyên thiết thực dựa trên hành trình sự nghiệp của chính tôi, hành trình đã đưa tôi qua nhiều vai trò khác nhau trong các công ty lớn, công ty mới thành lập, tư vấn tư nhân và các dự án phần mềm nguồn mở, miễn phí. Và hãy thành thực đi, ai lại không thích một câu chuyện hay đáng xem?

Tại sao lại là tôi?

Tôi đã đủ may mắn để đảm nhiệm nhiều vai trò trong suốt sự nghiệp của mình, từ người đóng góp cá nhân cho đến quản lý cấp thấp và cấp trung. Trên đường đi, tôi đã mắc rất nhiều sai lầm và đã học được những bài học quý giá mà tôi muốn chia sẻ với bạn. Hãy nghĩ về blog này như một cách để học hỏi từ những sai lầm của tôi, vì vậy bạn có thể tránh chúng trong sự nghiệp của mình. Hoặc, bạn biết đấy, chỉ cần cười vui vẻ với chi phí của tôi.

Bạn nên mong đợi điều gì?

Mục tiêu của tôi là đăng nội dung mới mỗi hoặc hai tuần, với sự kết hợp của các bài viết kỹ lưỡng và ghi chú nhanh về các chủ đề khác nhau, từ quản lý (thời gian, dự án, con người) đến “kỹ năng mềm” (thực tế là khó) đến lập trình, và thậm chí cả sức khỏe tâm thần. Bạn có thể mong đợi các bài viết trong tương lai như:

• Các chiến lược để hoàn thành công việc dường như là không thể (không cần thức trắng đêm)
• Làm thế nào để tránh sự mơ hồ trong giao tiếp của bạn (không làm phiền đồng nghiệp của bạn)
• Tầm quan trọng của lập trình phòng thủ như một cách tiếp cận chuyên nghiệp (và tại sao nó không chỉ dành cho người hoang tưởng)
• Sự khác biệt giữa hiệu suất của nhân viên và sự thăng tiến của nhân viên (hoặc tại sao làm tốt công việc của bạn không phải lúc nào cũng có nghĩa là được thăng chức và làm thế nào để thực sự được thăng chức)
• Cách yêu cầu, nhận và cung cấp phản hồi chuyên nghiệp (để tránh lãng phí thời gian của bạn và của họ)
• Hiểu và ngăn ngừa tình trạng kiệt sức (vì hãy thành thật đi, đôi khi tất cả chúng ta chỉ còn một thời hạn nữa là đến sự cố)
• Đặt ưu tiên và tập trung (khi mọi thứ trong cuộc sống và công việc đều cần sự chú ý của chúng ta)
• Quản lý thời gian nhất quán và hiệu quả (hoặc làm thế nào để không chết vì chuyển ngữ cảnh)
• Ghi chú về cấu trúc và thiết kế cú pháp (bởi vì ai lại không thích khám phá chứ?)
• Thực hiện các phương pháp phát triển trong các ngôn ngữ lập trình (khi bạn tìm cách đọc nhẹ)
• Các cấp độ đánh giá mã khác nhau (và niềm vui khi tìm thấy nhiều thứ hơn là lỗi chính tả trong mã của người khác)
• Và hơn thế nữa!

Theo dõi

Vì các bài viết giới thiệu không hấp dẫn lắm, nên tôi sẽ xuất bản bài viết đầu tiên của mình vào thứ Năm tuần này về chủ đề làm thế nào để hoàn thành mọi việc khi bạn không thể hoàn thành mọi việc.