Cuộc trò chuyện nguy hiểm

Nếu chúng ta muốn tiếp tục phát triển trên hành tinh này, chúng ta sẽ phải có những cuộc đối thoại nguy hiểm. Những thứ thách thức những gì chúng ta đã làm, những gì chúng ta đang làm và những gì chúng ta hiện đang chuẩn bị tiếp tục làm (hoặc đang có kế hoạch làm).

Chúng sẽ lộn xộn.

Họ sẽ đau đớn.

Họ sẽ cắt sâu, không tìm kiếm gì khác ngoài nền tảng mà chúng ta có thể thực sự xây dựng trên đó.

Chúng có thể sẽ là những cuộc trò chuyện mà bạn chưa từng có trước đây. Bạn có thể nghĩ rằng bạn đã có chúng, nhưng hầu hết chúng ta thậm chí còn chưa đến gần. Và chưa ai từng dạy bạn cách bắt đầu và điều hướng nó.

Tại sao? Bởi vì những nơi mà chúng ta thực hiện tất cả việc học (vâng, tôi đang nhìn bạn, hệ thống giáo dục) là một trong những điều mà chúng ta cần phải có một cuộc trò chuyện nguy hiểm.

Từ tổ chức đến cá nhân, huấn luyện viên đến chuyên gia tư vấn và hơn thế nữa, câu chuyện xung quanh việc “thay đổi thế giới” luôn ở xung quanh chúng ta. Chúng tôi mơ về một thế giới tốt đẹp hơn, một cách toàn diện hơn để xây dựng các công ty và cộng đồng của chúng tôi, một mô hình công bằng hơn để công nhận các cá nhân và biến đổi bản thân với tư cách là những người trở thành những nhà lãnh đạo cho tương lai mà chúng tôi tưởng tượng.

Chúng tôi lấy bằng cấp, tuyển đúng người, thuê huấn luyện viên, tham gia các khóa tu, phát triển chiến lược, xây dựng sản phẩm… và chưa hết…

Nếu mọi thứ tiếp tục như hiện tại, chúng ta nên cho rằng mọi thứ về cơ bản là không thể vượt qua khi thanh thiếu niên ngày nay bước sang tuổi 40, đừng bận tâm điều đó có ý nghĩa gì đối với con cái họ.

Và đối với hồ sơ, tôi là một người lạc quan. Nhưng để tránh bị Pollyannish về mọi thứ, bạn cũng cần phải có một liều lượng lành mạnh của sự hoài nghi.

Vì vậy, tại sao chúng ta lại hướng tới tương lai ảm đạm mà tôi ám chỉ này?

Có rất nhiều lý do và một nơi để bắt đầu khám phá có thể ở đây… Chúng ta đã sẵn sàng để có những cuộc trò chuyện nguy hiểm cần thiết để thực sự tạo ra khuôn khổ và thu thập các công cụ cần thiết để nuôi dưỡng sự thay đổi mà chúng ta nói rằng chúng ta đang tìm kiếm chưa?

Theo kinh nghiệm của tôi, ít nhất 9 trong số 10 lần, câu trả lời là không. Và tôi có thể hào phóng… 9,5 có thể gần hơn.

Một câu hỏi bắt đầu cuộc trò chuyện nguy hiểm giữa tôi và huấn luyện viên của mình

trong những ngày gần đây đã xảy ra một cái gì đó như thế này:

“Khi bạn nghĩ về những thứ đang khiến bạn bị mắc kẹt ở nơi bạn đang ở,

ai là người mà bạn sợ làm tổn thương nhất khi vượt qua những thử thách đó? Tại sao?"

Thay vì…

Huấn luyện viên đã bán cho chúng tôi một chương trình đã được đóng gói sẵn, hay còn gọi là “thời gian thử nghiệm”.

Chuyên gia tư vấn đã sử dụng một bộ công cụ để phân tích tổ chức của chúng tôi và áp dụng các đánh giá dựa trên nghiên cứu để phát triển một chiến lược trở nên “bền vững” và “tăng trưởng”.

Trưởng bộ phận xác định rằng… tốt, bạn hiểu rồi.

Nhưng những cuộc trò chuyện nguy hiểm? Không, chúng không xảy ra. Nhưng tại sao?

Bởi vì những cuộc trò chuyện nguy hiểm không giành được nhiệm vụ cho huấn luyện viên hoặc nhà tư vấn. Họ khiến nhân viên bị sa thải. Họ thách thức bản ngã thay vì nuông chiều nó. Họ đặt câu hỏi về tổ chức thay vì ăn mừng nó. Chúng buộc chúng ta phải dừng lại thay vì “truyền cảm hứng” cho chúng ta tiến lên.

Một cuộc trò chuyện nguy hiểm, trong trường hợp bạn vẫn đang thắc mắc, là cuộc trò chuyện đòi hỏi huấn luyện viên hoặc chuyên gia tư vấn và cá nhân hoặc tổ chức nhiều hơn những gì họ mong đợi. Nó không liều lĩnh hay phá hoại, nhưng nó có thể phá hủy và phá hủy cách tồn tại và niềm tin che đậy nơi thay đổi thực sự có thể xảy ra.

Bạn phải sẵn sàng để thực sự để những gì bạn “biết” được giải cấu trúc, những gì bạn tin là được biến đổi, cách bạn làm mọi thứ bị phá vỡ. Hoặc ngưng hoàn toàn.

Bạn cần phải sẵn sàng để đốt cháy những con tàu một khi bạn cập bờ một cuộc trò chuyện nguy hiểm.

Các cuộc trò chuyện nguy hiểm không phải là quy định và chúng không dễ phát hiện hoặc tiếp cận. Câu hỏi được chia sẻ ở trên chỉ xuất hiện sau 20 phút nhảy múa xung quanh những thứ nguy hiểm. Và hai năm làm việc cùng nhau. Nhưng khi chúng tôi đến đó, chúng tôi đã dừng lại trên đường đi của mình, bám sát các điểm chính và rời khỏi cuộc gọi với ý thức rõ ràng hơn về nơi tôi cần tập trung trong tương lai.

Và kể từ đó, tôi nhận ra rằng đây là điều mà tôi luôn cố gắng để khiến những người và tổ chức mà tôi làm việc cùng và vì mục đích làm việc. Và đó cũng là lý do tại sao tôi thường thấy mình bỏ lỡ các cơ hội.

Hầu hết các tổ chức không thích Cuộc trò chuyện nguy hiểm.

Tôi không làm "dễ dàng". Hoặc mềm mại. Tôi không nuông chiều cái tôi. Tôi không ở đây để kết bạn (mặc dù những người bạn tốt nhất mà tôi có là những người mà tôi có thể có những cuộc trò chuyện nguy hiểm).

Nếu chúng ta đang làm việc cùng nhau, đó là vì bạn muốn nhiều hơn là “thay đổi”, một cách cơ bản và “thực sự”. Bạn nhận ra rằng những gì chúng ta đã tạo ra là một con quái vật, và con quái vật đó đã cố gắng thu hút sự chú ý của chúng ta trong nhiều thập kỷ, nhưng ít người sẵn sàng thừa nhận sự hiện diện của chúng.

Chà, con quái vật đang hoành hành, chế giễu chúng ta khi chúng ta mơ về “thế giới tươi đẹp hơn mà trái tim chúng ta biết là có thể” mà Charles Eisenstein nói đến.

Để ngăn chặn con quái vật, chúng ta sẽ phải tham gia vào Cuộc trò chuyện nguy hiểm. Chúng ta sẽ phải… học cách trở nên có thể ngăn chặn được.

Tôi đã sẵn sàng, còn bạn?

Bạn muốn tìm hiểu thêm về ý nghĩa của việc bắt đầu cuộc hành trình được thúc đẩy bởi Cuộc trò chuyện nguy hiểm? Gửi cho tôi một tin nhắn ngay hôm nay - cam kết của tôi với bạn và với một tương lai chứa đựng những cuộc trò chuyện nguy hiểm, đó là cùng nhau, chúng ta sẽ vun đắp và nuôi dưỡng một môi trường cho ít nhất hai trong số những cuộc trò chuyện này cùng nhau.