Đánh giá sách năm 2022

Khi tôi bắt đầu viết blog vào năm 2016, tôi đã nói về việc thay đổi câu chuyện. Sáu năm trôi qua nhanh chóng, và vào đầu năm 2022, tôi bắt đầu nói rằng câu chuyện đang thay đổi. Tôi biết những thách thức đối với âm nhạc cổ điển và lĩnh vực nghệ thuật nói chung vẫn chưa được giải quyết — còn lâu mới giải quyết được — nhưng tôi chắc chắn thấy rằng hầu hết các tổ chức đang làm ít nhất một số điều khác biệt.

Sáu năm trước, các tổ chức nghệ thuật không nói về việc tập trung vào cộng đồng của họ, từ “văn hóa công ty” thậm chí không thực sự là một phần của tiếng bản ngữ, công việc linh hoạt hoặc từ xa là điều không bắt đầu và các bước hướng tới sự đại diện nhiều hơn trên sân khấu và ngoài đời thực là một suy nghĩ lại. Ngày nay, tất cả những điều đó là một phần của cuộc thảo luận thường xuyên, được viết thành bản mô tả công việc, trong chương trình họp hội đồng quản trị và được hệ thống hóa trong các kế hoạch chiến lược. Vâng, vẫn còn rất nhiều việc phải làm cho các chủ đề này cũng như còn rất nhiều việc phải làm ở phía trước để lấy lại doanh thu và mức độ liên quan… nhưng, ồ, có sự chuyển động. Có những điểm sáng ở khắp mọi nơi, và nếu bạn đang đọc điều này, bạn là một phần của động lực đó.

Qua nhiều năm, những cuốn sách đã mang đến cho tôi toàn bộ kiến ​​thức về hành trình lãnh đạo của mình. Tôi luôn ghi chép và tham khảo lại chúng thường xuyên khi có nhiều tình huống cần thiết, và việc viết những bản tóm tắt này luôn giúp củng cố các ý tưởng và khái niệm rộng của mỗi cuốn sách. Đây là năm thứ sáu bài viết đánh giá sách của tôi (bạn có thể xem danh sách của những năm trước tại đây ) và tôi hy vọng những tựa sách này sẽ giúp bạn một cách chuyên nghiệp giống như chúng đã giúp tôi.

Các bài đọc năm nay đã nâng cao hiểu biết của tôi về tương lai của công việc , mở ra những siêu năng lực mới , đưa ra kế hoạch chi tiết để đổi mới văn hóa công ty , thách thức tôi suy nghĩ lại về một số điều , cho tôi nguồn cảm hứng từ bên ngoài nghệ thuật và như mọi khi, thúc đẩy tôi với những ý tưởng và nghiên cứu mới -dựa trên thực hành tốt nhất.

Nếu bạn chưa quen với các bài đánh giá sách của tôi, thì liệt kê dưới đây theo thứ tự thời gian là những cuốn sách kinh doanh (hoặc liên quan đến kinh doanh) mà tôi đã đọc trong năm nay, cùng với ghi chú về lý do tôi đọc từng cuốn và/hoặc những gì tôi rút ra được từ nó. Đây là năm 2023 và trao quyền cho bản thân để tiếp tục học hỏi và phát triển. Câu chuyện đang thay đổi vì nó.

Cách mạng làm việc từ xa

Tsedal Neeley

Vào đầu năm 2022, khi các tổ chức vẫn đang quay trở lại văn phòng, tôi có thắc mắc. Công việc quản trị nghệ thuật có thể hoàn toàn từ xa không? Chúng ta phải làm gì với sự chênh lệch trong các công việc không thể thực hiện từ xa? Làm thế nào để chúng tôi đảm bảo rằng chúng tôi giữ được lợi ích của sự linh hoạt nhưng cũng mang lại cơ hội kết nối trực tiếp? Làm thế nào để chúng tôi đền bù cho những nhân viên trong biên chế hiện đang sống ở các khu vực khác nhau với chi phí sinh hoạt khác nhau? Tôi đã tìm đến một giáo sư về hành vi tổ chức tại Trường Kinh doanh Harvard ở Tsedal Neeley, người đã phân tích rằng không chỉ có một cách để làm việc (cách mà tất cả chúng ta đã biết từ lâu), cũng như cung cấp các giải pháp thay thế thiết thực, khả thi để giúp nhóm của chúng ta hợp nhất trong các chuẩn mực mới.

Ảnh hưởng là siêu năng lực của bạn

Cơ hội Zoe

Từ lâu, tôi đã trích dẫn nghiên cứu của Zoe Chance trong công việc của mình về trải nghiệm khách hàng, và trong cuốn sách này, cô ấy mở rộng những phát hiện của mình. Cho dù bạn đang đàm phán hợp đồng, viết nội dung tiếp thị, thuyết trình trước sếp, thuyết trình trước công chúng hay cần thuyết phục bất kỳ ai về bất cứ điều gì, Chance cho thấy rằng tất cả chúng ta đều có siêu năng lực ảnh hưởng — và cung cấp cho chúng ta các công cụ để khai thác nó .

Pay Up: Tương lai của phụ nữ và công việc

Reshma Saujani

Từ người sáng lập Girls Who Code, Pay Up là tiêu đề tiếp theo trong thứ đã trở thành nỗi ám ảnh toàn diện để tìm hiểu thêm về tương lai của công việc. Một số nội dung mà Saujani trình bày mà tôi đã biết trực tiếp với tư cách là một phụ nữ đang đi làm, nhưng cô ấy cũng đưa ra một số dữ liệu đáng ngạc nhiên về mức độ áp lực đối với phụ nữ trong tất cả các loại ngành nghề, đặc biệt là những người có con và không có bạn đời bình đẳng. Tuy nhiên, quan trọng hơn, cô ấy không chỉ tập trung vào lý do tại sao không chỉ phụ nữ mà toàn bộ lực lượng lao động đang phải chịu đựng vì những vấn đề này, cô ấy đưa ra những cách tiếp cận để giải quyết chúng, một cuộc chiến mà chúng ta cần tất cả các giới tham gia.

Đổi Mới Văn Hóa

Kevin Oakes

Ngày nay có rất nhiều cuộc nói chuyện về văn hóa công ty. Tin tốt là điều đó đã từng không xảy ra trong nghệ thuật và bây giờ thì đúng như vậy (câu chuyện chắc chắn đang thay đổi ở đây); nhưng tin không mấy tốt lành là tôi đang loay hoay tìm lời khuyên khả thi về cách lãnh đạo công ty vượt qua quá trình phát triển như vậy. Hãy tham gia Oakes, người đứng đầu công ty nghiên cứu nhân sự hàng đầu thế giới, người thông qua dữ liệu và nghiên cứu điển hình đã vạch ra 18 bước có thể áp dụng cho bất kỳ công ty nào, từ những công ty khổng lồ cho đến các tổ chức nghệ thuật. Nếu bạn đang tìm kiếm một cẩm nang về văn hóa công ty, thì đây chính là công cụ thay đổi cuộc chơi mà bạn đang tìm kiếm.

Nghĩ lại

Adam Grant

Trong một thế giới ngày càng phân cực, đầy những buồng dội âm trong nguồn cấp dữ liệu của chúng ta và điều này dẫn đến xu hướng nghe theo ý kiến ​​của chúng ta, Grant nói “không quá nhanh”. Khi câu chuyện đang thay đổi trong nghệ thuật, cuốn sách này đã cho tôi các công cụ để giúp những người khác trong lĩnh vực này suy nghĩ lại về quan điểm lâu nay của họ về ngành của chúng tôi, cũng như giúp tôi xem xét lại, điều chỉnh lại và xem xét lại một số suy nghĩ của riêng mình. Tôi không thể ngừng thán phục vị giáo sư yêu thích của Wharton, và ông ấy đã không làm thất vọng trong cuốn sách bán chạy mới nhất của mình.

Tương lai của nhạc cổ điển — Phần 1

David Taylor

Nếu bạn đang đặt câu hỏi về tương lai của âm nhạc cổ điển (và thành thật mà nói, ai trong ngành này không có?), thì phần tổng hợp các bài báo, bài nói chuyện và ý tưởng của nhà lãnh đạo tư tưởng David Taylor là dành cho bạn. Chúng ta sẽ làm gì với nội dung kỹ thuật số của mình trong tương lai? Tại sao vé giá rẻ không phải là động lực thu hút giới trẻ tham dự như chúng ta có thể nghĩ? Tại sao không có nhiều CEO dàn nhạc duy trì sự hiện diện trực tuyến trong thời đại của các CEO nổi tiếng trong mọi ngành khác (ơn trời, không chỉ tôi cũng thắc mắc điều đó)? Taylor nói với nó giống như nó cũng như đưa ra các cách chuyển tiếp cho từng truy vấn của anh ấy. Trong một cuốn sách đầy khiêu khích, chỉ còn một câu hỏi: khi nào chúng ta có phần hai?

Giao dịch mãi mãi

Robbie Kellman Baxter

Tại sao trong lĩnh vực nghệ thuật, chúng ta thấy lượng đăng ký ngày càng giảm (một số thậm chí còn tuyên bố rằng mô hình này đã chết) khi nền kinh tế đăng ký đang thống trị hầu hết các ngành khác hiện nay, từ phần mềm đến bàn chải đánh răng? Hóa ra có rất nhiều điều chúng tôi đang làm khác với Netflix và đồng nghiệp, và Baxter, chuyên gia hàng đầu về chủ đề này (cô ấy là người ban đầu đặt ra thuật ngữ “nền kinh tế thành viên”) đã phá vỡ cách tiếp cận thành công của họ. Cuốn sách này là tài liệu cần thiết cho bất kỳ ai làm việc trực tiếp với đăng ký, thành viên hoặc quyên góp. Đó là chiến thuật, chiến lược, có thể áp dụng và — tôi không thể tin được những gì tôi sắp nói tiếp theo lại kỳ quặc đến mức nào — tôi vô cùng phấn khích khi thực hiện mọi điều cô ấy thuyết giảng tại các tổ chức mà tôi làm việc cùng.

Chuyển đổi: Cách thay đổi mọi thứ khi khó thay đổi

Chip Heath và Dan Heath

Có lẽ bài học lớn nhất về quản lý thay đổi đối với tôi là mọi người không tránh thay đổi vì họ lười biếng; thường xuyên hơn họ tránh thay đổi vì họ đang kiệt sức. Hài hước thay, luận án đó đã không được viết trong hai năm qua vì tình trạng kiệt sức đã quá phổ biến…nó đã được xuất bản vào năm 2010. Nhưng với nghiên cứu và những ví dụ xuất sắc, anh em nhà Heath cho thấy bạn đang đọc vào năm nào, như thế nào để cung cấp sự rõ ràng để chống lại sự kháng cự, cung cấp kết nối cảm xúc để giải phóng sự mệt mỏi về tinh thần và định hình môi trường để khuyến khích các hành vi mong muốn. Một thứ cũ nhưng hay, Switch khiến đầu óc tôi quay cuồng với những cách tiếp cận tốt hơn mà tôi đã sử dụng để tiếp tục thay đổi câu chuyện trong tương lai.

Do đó, kết thúc bài đọc kinh doanh của tôi về năm 2022 và tôi hy vọng bản tóm tắt này hữu ích cho các quản trị viên đồng nghiệp của tôi trong lĩnh vực này. Nếu bạn đọc bất kỳ tiêu đề nào trong số này, tôi rất muốn nghe về nó. Trong khi đó, tất cả những lời chúc tốt đẹp nhất cho một năm học tập và phát triển thịnh vượng phía trước. Câu chuyện đang thay đổi, và tôi rất vui vì tất cả các bạn mọt sách đều là một phần của nó.

Xem đánh giá cuốn sách trước đây ở đây .

Thông tin về các Tác giả

Được ca ngợi là “Steve Jobs của âm nhạc cổ điển” ( Người quan sát ) và “Sheryl Sandberg của nhạc giao hưởng” ( LA Review of Books ), Aubrey Bergauer nổi tiếng với việc theo đuổi mục tiêu thay đổi câu chuyện dựa trên kết quả, lấy khách hàng làm trung tâm và bị ám ảnh bởi dữ liệu. cho dàn nhạc giao hưởng. Là một “nhà quản lý năng động” với “động lực không ngừng đối với sự đổi mới khôn ngoan” ( San Francisco Chronicle ), sự lãnh đạo của cô ấy với tư cách là Giám đốc điều hành của Dàn nhạc Giao hưởng California đã thúc đẩy tổ chức tăng gấp đôi quy mô khán giả và gần gấp bốn lần cơ sở tài trợ. Nỗ lực của cô ấy để nhìn thấy cơ hội thay cho những thách thức không thể giải quyết hoặc xu hướng không thể đảo ngược tạo ra kết quả khác với tiêu chuẩn, đảm bảo nguồn doanh thu mới và khuyến khích khán giả và nhà tài trợ.

Khả năng đưa ra và truyền đạt tầm nhìn của Bergauer thúc đẩy các nhóm tiến lên và gắn kết các bên liên quan trong toàn tổ chức lại với nhau, khiến cô ấy “nổi tiếng vì đã đưa ra những ý tưởng tuyệt vời và sau đó hiện thực hóa chúng” ( Tiếng nói Cổ điển San Francisco ).

Tốt nghiệp Đại học Rice với bằng về Biểu diễn Âm nhạc và Kinh doanh, công việc và khả năng lãnh đạo của cô đã được đăng trên các ấn phẩm quốc gia bao gồm Tạp chí Phố Wall , Doanh nhân , Thrive Toàn cầu , và tạp chí Southwest Airlines và Symphony , đồng thời cô là diễn giả thường xuyên tại các trường đại học và hội nghị trong và ngoài nghệ thuật. www.aubreybergauer.com