Diễu hành theo nhịp trống của người khác trong Chương trình Lãnh đạo Tương lai (FLS)

“Chương trình Nhà lãnh đạo Tương lai đang xây dựng một hệ thống đa dạng, mạnh mẽ cho các vai trò cấp cao. Bạn là một phần của những công chức tài năng, có tiềm năng cao có thể đạt được điều đó.”

Chương trình Nhà lãnh đạo Tương lai (FLS) là một trong những Chương trình Phát triển Tăng tốc của Dịch vụ Dân sự Vương quốc Anh , nhằm vào các công chức cấp 6 và 7 có tiềm năng cao. Bạn có thể đọc những phản ánh của tôi về kế hoạch ở đây:

Niềm vui và sự bất hòa trong Chương trình Nhà lãnh đạo Tương lai (FLS)

Xin chào độc giả thân mến,

Tôi lại ở đây, sẵn sàng trút nỗi lo hiện sinh của mình vào một bài đăng blog khác. Đề án Nhà lãnh đạo tương lai gợi lên trong tôi những cảm xúc khó diễn đạt. Điều hướng điều đó và tìm những từ để mô tả những gì tôi đang cảm thấy nhưng không thể gọi tên thật khó.

Khi tôi bắt đầu viết những bài đăng trên blog này, tôi muốn nó là nơi tôi có thể lướt qua những suy nghĩ và ý tưởng của mình, tập hợp chúng lại với nhau. Tôi muốn viết về những điều quan trọng và sẽ tiếp tục quan trọng.

Tôi không nhớ chính xác mình đã bắt đầu viết như thế nào, chỉ biết rằng nó bắt đầu một cách đầy cảm xúc, những con chữ tràn ra trang khi tôi viết nguệch ngoạc mà không có mục đích hay mục đích. Tôi chỉ muốn cảm thấy được kết nối với một cái gì đó trong kế hoạch. Viết đã trở thành trung tâm của cả quá trình suy nghĩ và sức khỏe tinh thần của tôi. Đó là nơi nương tựa cho tôi khi tôi thường xuyên cảm thấy khó chịu với môi trường xung quanh.

Vì vậy, ở đây đi.

Tôi đang tung tất cả những quả bóng “ý nghĩa trong cuộc sống” lên không trung trong mô-đun thứ hai của Đề án Nhà lãnh đạo Tương lai và sẽ mất một thời gian dài để chúng hạ cánh theo bất kỳ khuôn mẫu nào có ý nghĩa. Mô-đun thứ hai bao gồm:

• ngày đầu tiên — cung cấp các công cụ và kỹ thuật có thể được sử dụng để giúp các nhóm và mọi người phát triển; và,
• ngày thứ 2 - giúp hiểu được sự thay đổi, những tác động đối với bản thân và những người xung quanh bạn cũng như cách tạo ra một môi trường hòa nhập.

Tôi biết rằng câu hỏi thường xuyên xuất hiện với tôi, 'Làm thế nào mà kế hoạch lại được như thế này?', vẫn còn rất nhiều điều cần làm. Có một số mục đích rõ ràng cho tất cả điều này? Bởi vì nó thường giống như sự kết hợp của suy nghĩ lỗi thời, áp lực xã hội theo chủ nghĩa tuân thủ và sự cố chấp của bản thân để làm nhiều hơn những điều tương tự. Hệ thống là những gì hệ thống làm: nếu chúng ta luôn làm những gì chúng ta đã làm, thì chúng ta sẽ luôn nhận được những gì chúng ta có.

Tôi đang tham gia một khóa học va chạm với một mô hình phát triển được nhúng tập trung và tổ chức sâu rộng trong Dịch vụ dân sự Vương quốc Anh . Có phải là dị giáo để nói chống lại nó? Đâu là những nơi tràn đầy năng lượng, hứa hẹn, nhân ái và táo bạo hơn bất cứ thứ gì chúng ta từng thấy trước đây? Và tại sao nó không ở đây?

Câu chuyện mà tôi sẽ kể, về những gì diễn ra trong sơ đồ, là của tôi và của riêng tôi. Trước khi chúng ta bắt đầu, tôi sẽ nói vài điều.

'Hãy thành thật với chính mình' tiếp tục xuất hiện thường xuyên. Kế hoạch này không thể thiết lập các bài học về “liên kết kép” của những kẻ gây rối hoặc những người thay đổi tốt hơn nếu họ đã thử.

“Ràng buộc kép” đề cập đến các tiêu chuẩn bất khả thi đối với, trong trường hợp này, đối với những kẻ gây rối hoặc những người tạo ra sự thay đổi. Chúng tôi nghĩ rằng các nhà lãnh đạo nên cởi mở, xác thực và trung thực với chính họ. Họ nên có sự tăng trưởng và chấp nhận rủi ro. Về bản chất, họ nên là con người.

Nhưng nếu ai đó đang tìm kiếm vai trò lãnh đạo thể hiện quá nhiều sự trung thực, dễ bị tổn thương và tự chủ, thì chúng ta sẽ phản ứng tiêu cực. Chúng tôi coi họ là 'gây rối', 'tự quản' và 'táo bạo'. Sự phân đôi của đào tạo “tin tưởng và tự chủ” trong khi các tổ chức mà mọi người thuộc về vẫn được cấu trúc xung quanh “kiểm soát và tuân thủ”. Quyền tự chủ được biến thành một điều răn: “Hãy tự chủ (và tuân theo)!”

Lệnh nghịch lý này đặt ra một mối ràng buộc kép đối với mọi người, làm trầm trọng thêm những căng thẳng đau khổ về mặt cảm xúc, đặc biệt nếu liên tục được ngụ ý (như trường hợp chung trong kế hoạch). Một tình huống khó xử như vậy khiến mọi người phải đối mặt với thực tế là một phản hồi thành công đối với một yêu cầu sẽ dẫn đến một phản hồi thất bại đối với yêu cầu kia và ngược lại. Sẽ không có cách nào để được nhìn nhận đúng, bất kể người ta phản ứng như thế nào, khiến việc phản ứng và phản kháng trở nên khó khăn. Bạn liên tục bị đánh giá dựa trên thước đo mà bạn không thể nhìn thấy.

Thật khó để giải quyết tình thế tiến thoái lưỡng nan tiềm ẩn. Bạn thấy đấy, có những cái giá phải trả cho sự không tuân thủ: các công chức cần mẫn kiểm soát ranh giới của những suy nghĩ và hành vi có thể chấp nhận được. Cực kỳ khó để tự mình không tuân thủ ở những nơi không được chào đón, đòi hỏi sức mạnh của tính cách có tầm cỡ sử thi. Vẫn còn khó hơn, giữa cơn bão ảnh hưởng chéo, để suy nghĩ và hành động cho chính mình. Về bản chất, để được bạn.

Mặc dù chắc chắn có những người ở đó (và trong toàn bộ Dịch vụ dân sự Vương quốc Anh ) nghĩ và hành động khác, nhưng có rất ít khuyến khích và nhiều hình phạt cho việc làm rung chuyển con thuyền. Vì điều này, và hơn thế nữa, nhiều người trong chương trình dường như bị cắt khỏi cùng một tấm vải nhận thức - điều này khiến việc trở thành một giọng nói đầy thách thức trở thành một trải nghiệm cô đơn.

Vì vậy, những người gây rối hoặc những người tạo ra sự thay đổi phải vượt qua ranh giới bất khả thi giữa việc thể hiện tính xác thực và việc duy trì sự chấp nhận đối với hệ thống (bằng cách theo dõi hành vi của họ) nếu họ theo đuổi vị trí lãnh đạo.

“Ràng buộc kép” dường như đã ăn sâu vào tâm trí và văn hóa của chúng tôi trong Dịch vụ dân sự Vương quốc Anh . Tôi không nghĩ rằng chúng ta sẽ sớm ngừng nhìn nhận những kẻ gây rối hoặc những người thay đổi theo cách này. Nhưng có lẽ chúng ta có thể đạt được tiến bộ nếu chúng ta mở rộng các tiêu chuẩn lãnh đạo của mình. Xét cho cùng, những tổ chức có quá nhiều sự bắt chước sẽ dễ bị suy tàn và thoái hóa, bởi vì họ ngừng sáng tạo, suy nghĩ và đổi mới.

Từ an toàn vào cơn bão

Đối với tôi, kế hoạch này là về việc học - trong một không gian trị liệu và an toàn thực sự về mặt tâm lý - cách trở thành con người thật, chân chính, đích thực của tôi. Làm thế nào để thực sự được người khác biết đến. Làm thế nào để thực sự được với những người khác. Tôi muốn làm cho trải nghiệm trở nên khác biệt thông qua cách nó được thực hiện trong mối quan hệ, trong cộng đồng, cùng nhau như một nhóm.

Tôi khao khát sức nặng vô hình đó để giữ cho tôi vững vàng, một hệ thống hỗ trợ song song không chính thức, trong đó mọi người chia sẻ tài nguyên, thời gian và bản thân để giúp đỡ lẫn nhau. Đây là cơ hội để xem xét các mối liên hệ - cách mọi thứ được kết hợp với nhau - để thách thức quy ước và niềm tin.

Tôi muốn biết ơn và đánh giá cao những khoảnh khắc đẹp đẽ, cùng với nhận thức buồn vui lẫn lộn rằng chúng chỉ là tạm thời. Tôi muốn được hy vọng, ngay cả khi tôi không chắc mình nên hy vọng điều gì. Tôi muốn khẳng định lại danh tính của mình trước khi giải cấu trúc nó.

Thay vào đó, đó là một con đường gập ghềnh để tìm thấy ý thức về bản thân ở một nơi kỳ lạ, bấp bênh và không ổn định. Tôi đã cảm thấy mong manh, lo lắng, không chắc chắn và bồn chồn. Tôi không có mối quan hệ đúng đắn với chính mình ở đây. Tôi tự hỏi, đây có phải là nơi sẽ tạo nên vết sẹo cho tôi, nhưng cũng là nơi gieo mầm cho con người tôi của ngày mai?

Khi tôi đi trên con đường này, tôi liên tục xác định bản thân mình với những người khác, mặc dù tôi không chắc mình là ai ở đây. Nếu tôi không biết tôi là ai, thì hy vọng gì những người khác biết tôi?

Tôi có cảm giác kế hoạch này hoàn toàn không phù hợp để đáp ứng với thế giới chúng ta đang sống; nó không thể vượt qua thách thức và bóp nghẹt bất kỳ hành động nào. Một cái gì đó trong tôi đã thay đổi. Tôi đang sống với cảm giác giống như giai đoạn cuối cùng của đau buồn: mọi thứ không thể tốt hơn ở đây.

Cùng nhau định hướng con đường phía trước

Cảm giác cấp bách của tôi rằng chúng ta cần phải làm điều gì đó khác biệt đã tăng lên. Các vấn đề mang tính hệ thống dường như xuất hiện với mức độ cấp bách ngày càng tăng, hội tụ thành nhiều cuộc khủng hoảng toàn diện. Chúng ta không thể tránh khỏi hậu quả của thực tế này. Chúng ta sẽ không đối mặt với những thách thức của ngày mai với cùng cách tiếp cận của ngày hôm nay.

Chắc chắn mục đích của tất cả những điều này là để phát minh, và tái phát minh, ý nghĩa và mục đích? Để cho phép mọi người suy nghĩ và nói những điều họ chưa từng có trước đây. Đó là công việc khó khăn - phần lớn thời gian là đau đớn và đôi khi cũng là niềm vui. Chúng ta phải tập trung vào việc nuôi dưỡng các mối quan hệ mà chúng ta có với nhau và xây dựng cầu nối. Nhưng công việc này đặc biệt khó khăn ở một nơi không hỗ trợ nhiệm vụ tạo ra ý nghĩa và mang lại ít cơ hội để nuôi dưỡng mục đích với những người khác.

Những câu chuyện mà chúng ta tự kể về kế hoạch này có thể dễ dàng lôi cuốn chúng ta vào, khiến chúng ta bị ám ảnh bởi những ý tưởng chưa được kiểm chứng. Các mô hình và khuôn khổ hiện có được giảng dạy đúng như bản chất của chúng, với kỳ vọng nó sẽ mang lại một 'lãnh đạo tương lai' khác. Tôi đã tự hỏi liệu có những mô hình và khuôn khổ cho những cách lãnh đạo trong tương lai hay liệu chúng có đang được phát triển ngay bây giờ hay không:

• Nếu các mô hình đang được phát triển ngay bây giờ, thì chúng không thể được dạy; hoặc,
• Trường hợp các mô hình tồn tại, thì có lẽ đó là sự kết hợp cho tương lai không tồn tại.

• Làm thế nào chúng ta, với tư cách là một nhóm, hiện thân cho tương lai mà chúng ta đang hy vọng tạo ra?
• Làm thế nào chúng ta có thể nuôi dưỡng con người cùng nhau phát triển?
• Tôi cần trở thành người như thế nào, để chiếm lấy tương lai mà tôi hằng mơ ước?

Để xây dựng tương lai tốt đẹp hơn, chúng ta cần học cách suy nghĩ, học hỏi và xây dựng theo những cách mới. Cơ hội cho điều này nằm ở vùng rìa, trong không gian chuyển tiếp và giới hạn; nó hiếm khi nằm trong cái đã biết. Cộng đồng là một nơi để thực hành tương lai, ít nhất là đối với tôi. Chúng là một cách để mô hình hóa tương lai mà chúng tôi hy vọng sẽ tạo ra ngay tại đây, ngay bây giờ, theo những cách nhỏ và hữu hình.

Cảm giác kết nối

Mọi người thật phi thường, đặc biệt nếu bạn tìm thấy không gian để lắng nghe họ. Những cuộc trò chuyện đầy tò mò khiến tôi thích thú. Tôi vật lộn với những cuộc trò chuyện về những khía cạnh trần tục của cuộc sống (tất nhiên là trần tục theo định nghĩa của tôi). Tôi nhận ra rằng tôi mang những động lực, hy vọng, giá trị của riêng mình, nhưng cũng có cả nỗi sợ hãi, lo lắng, chấn thương, thành kiến ​​và điểm mù vào kế hoạch. Tôi đã bắt đầu nhìn thấy và dần dần chấp nhận những phần mâu thuẫn khác nhau trong sự phức tạp của con người tôi và chấp nhận những phần mâu thuẫn đó ở người khác nhiều hơn.

Tôi đã suy nghĩ về cách mặt tối của tôi xuất hiện trong các bối cảnh khác nhau, tác động của nó đối với những người khác và các điều kiện mà tôi đang tạo ra trong Dịch vụ dân sự Vương quốc Anh . Những giá trị mà tôi từng giữ bên mình giờ đây dường như có một mặt tối: người khác có thể coi sự hào phóng là một động thái bí mật của tôi; sự trung thực và chính trực có thể không đúng lúc trong cách thể hiện của họ và bị người khác coi là vết đâm; và mong muốn giúp đỡ người khác dường như là một cách để tôi tránh khỏi những mặt tối của chính mình. Tôi dần dần có sự đồng cảm với những phần ít được mong muốn hơn trong bản thân và lịch sử của mình đồng thời có nhiều sự đồng cảm hơn với người khác và của họ.

Tôi không thể nói cho bạn biết tôi ở bên ngoài ranh giới của kế hoạch phức tạp hơn, có cơ sở, thoải mái, vui vẻ, sống động hơn bao nhiêu so với bên trong nó. Nhận thức này đi kèm với thực tế lo lắng thực sự: để trở thành người đó trong kế hoạch, tôi phải mạo hiểm mọi thứ, tôi phải nắm lấy cơ hội. Tôi phải mở lòng với mọi người. Tôi sẽ phải để người khác nhìn thấy mình, cho dù tôi đã sẵn sàng hay chưa.

Phiên bản thật, chân thật, sống động, đầy màu sắc và giàu cảm xúc của chính tôi đang ở đâu đó trong đó. Nó chỉ cần từ từ dỗ dành ra. Tôi viết điều này bởi vì tôi cũng không muốn bất kỳ ai khác sống cuộc sống của họ theo kế hoạch với ấn tượng rằng phiên bản có cấu trúc, mỏng như tờ giấy của chính họ mà họ phải tạo ra để có mặt ở đó là phiên bản thực. Nó không thể.

Nếu không phải bây giờ thì khi nào?

Đây chỉ là một phần kinh nghiệm của tôi. Phát biểu vẫn là một hành động táo bạo và tôi được nhắc nhở rằng làm việc cởi mở quan trọng như thế nào.

Tôi không còn kế hoạch chắc chắn nào cho kế hoạch này ngoài việc tiếp tục để trí tò mò dẫn đường cho mình. Tôi muốn tiếp tục thử thách bản thân và những người khác để tìm ra cách trở thành người quản lý cộng đồng tốt hơn — ngay cả khi điều đó khó khăn, không thoải mái hoặc tẻ nhạt. Tôi được nhắc nhở phải khiêu khích hơn, ít ngoại giao hơn (cảm ơn Sam Villis !). Bây giờ tôi biết rằng dễ bị tổn thương có thể là sức mạnh và mạnh mẽ có thể khiến tôi dễ bị tổn thương.

Tôi đã sống ở một thế giới khác được một thời gian, nhưng thế giới lớn hơn, ảm đạm hơn vẫn tiếp tục quay trở lại. Tôi cảm thấy vừa buồn vừa đột nhiên nhớ nhà. Nó còn hơn cả một niềm khao khát - tôi đã đánh mất một thứ gì đó. Tôi chắc chắn rằng tôi đã sai hoàn toàn và có một lớp lót bạc cho những nghi ngờ về sự tồn tại của tôi có khả năng hiếm có để nâng tôi lên đến đỉnh cao của sự xuất sắc tuyệt vời. Nhưng, bằng cách nào đó, tôi nghi ngờ điều đó.

Tôi đã phát triển một wiki để ghi lại hành trình học tập của mình một cách công khai: