Cuộc phỏng vấn với Akash Kumar

Team Uthaan đã có cơ hội phỏng vấn ông Akash Kumar , hiện là Giám đốc điều hành tại Instahyre và trước đây đã từng giữ các vị trí quan trọng tại Quikr và Jaro education . Anh ấy cũng là cựu sinh viên của viện chúng tôi.

Cuộc sống của bạn sau khi học đại học như thế nào? Làm thế nào bạn tiến lên phía trước sau khi bạn bất tỉnh?

Cuộc sống sau đại học thực sự là một chuyến đi tàu lượn siêu tốc. Tôi đến từ khóa IPG-MBA năm 2011 và tôi đã học được rất nhiều điều từ trường khi chúng tôi tiến hành nhiều hoạt động và sự kiện. Khi tôi còn ở đây tại trường đại học, tôi là chủ tịch của SAC (Hội đồng Hoạt động Sinh viên) và trước đó là tổng thư ký của SAC. Vì vậy, tôi đã từng tiến hành rất nhiều sự kiện, làm việc trực tiếp với ngài Anurag và giám đốc lúc bấy giờ của trường đại học. Vì vậy, điều đó đã giúp tôi rất nhiều và dẫn tôi đến nhiều thành công khi tôi ra ngoài đó và bắt đầu chủ động làm việc với công ty. Nó không chỉ phụ thuộc vào chương trình giảng dạy mà bạn trải qua mà còn cả văn hóa mà học viện cung cấp, mang đến cho bạn môi trường nuôi dưỡng phù hợp để thực sự sẵn sàng cho thế giới doanh nghiệp.

Đây là hành trình của tôi, đã 7 năm trôi qua và hôm nay tôi là COO của công ty Instahyre. Đó là một nền tảng tuyển dụng như Naukri hoặc LinkedIn, nơi bạn có thể tìm thấy các cơ hội việc làm từ google hoặc amazon. Nói chung, đó là một hành trình thực sự hiệu quả cho đến nay.

Bạn đã quan sát thấy những thay đổi nào trong viện và thế hệ sinh viên này?

Tài năng mà chúng ta thấy trên sân khấu hôm nay thật tuyệt vời và hoàn toàn gây ấn tượng. Tôi không nghĩ rằng chúng tôi đã tài năng như vậy trong thời gian của chúng tôi.

Đối với viện, cơ sở hạ tầng rõ ràng đã được cải thiện. Nó ít nhiều giống như tôi đã thấy cách đây 7–10 năm, nhưng rất nhiều bổ sung đã được thực hiện. Và tất nhiên, với sự kết hợp tài năng mà tôi đang thấy, tôi rất kỳ vọng thương hiệu của IIIT này sẽ đi lên trong tương lai sắp tới.

Chương trình giảng dạy đã chuẩn bị cho bạn bao nhiêu cho vai trò COO?

Không nhiều. Một điều tôi sẽ nói với các bạn, và đây là điều tôi đã tin tưởng khi tôi theo học MBA thay vì MTech. Vào thời điểm đó, chúng tôi đã có một sự lựa chọn vào năm thứ 4 để chọn học MTech hay MBA. Tôi là một nhà phát triển, tôi đã phát triển trang web Infotsav vào năm đó. Vì vậy, tôi cũng giỏi viết mã nhưng tôi đã cố tình chọn MBA vì đó là niềm đam mê của tôi. Vì vậy, để trả lời câu hỏi của bạn, chương trình giảng dạy, có thể là MBA, MTech hoặc BTech sẽ dạy cho bạn giáo trình do chính quyền thiết kế và những gì giáo viên đang dạy. Nhưng những điều chính mà bạn phải học là kỹ năng sống và kỹ năng công nghiệp, mà bạn sẽ phải bước ra khỏi chương trình giảng dạy.

Chương trình giảng dạy có thể hỗ trợ 20% và điều đó không sao cả, nhưng 80% sẽ là sáng kiến ​​và niềm đam mê của bạn đối với khóa học của mình.

Bây giờ luồng của bạn đã được chọn và từ ngày đầu tiên bạn biết mình đang làm gì. Đó là một khởi đầu tốt và một sáng kiến ​​hay mà ngài giám đốc đã thực hiện để mang lại cho bạn sự tự do này. Bởi vì bây giờ bạn đang tập trung vào những gì bạn đang làm. Lúc đó các tiền bối của tôi đã cố gắng thuyết phục tôi. Họ nói, "bạn đã là một nhà phát triển, tại sao bạn lại học MBA?". Vì vậy, tôi đã rơi vào tình thế tiến thoái lưỡng nan vào năm thứ 4 nhưng tôi đã lắng nghe trái tim mình mách bảo rằng hãy theo đuổi đam mê của mình. Tôi sẽ không làm điều này chỉ trong 2 năm tiếp theo của khóa học của mình. Tôi sẽ làm điều này trong suốt 50 năm sự nghiệp của mình. Vì vậy, tôi nên yêu những gì tôi làm và nó không nên chỉ vì tiền. Vì vậy, sự hiểu biết ban đầu này về những gì bạn sẽ làm và những bước bạn phải thực hiện để trau dồi các bộ kỹ năng khác nhau mà ngành yêu cầu nằm ngoài kiến ​​thức chương trình giảng dạy.

Văn hóa làm việc tại tổ chức của bạn hoặc trong các tập đoàn lớn nói chung là gì?

Văn hóa thực sự tốt đẹp. Bản thân chúng ta phải có những sáng kiến ​​để nuôi dưỡng một nền văn hóa tốt cho công ty. Ngay cả ở những công ty trước đây của tôi, văn hóa luôn tốt đẹp. Đó là một nền văn hóa thịnh vượng, nơi những người đam mê và những người muốn đạt được điều gì đó sẽ tiến triển tốt đẹp. Thế giới doanh nghiệp là một hệ thống chế độ nhân tài. Đây không phải là việc tạo điểm bằng cách gian lận hay bằng bất kỳ cách nào khác. Ở đó, bạn sẽ được áp dụng các thước đo chính xác và bạn nhận được giá trị chính xác cho bất cứ điều gì bạn làm. Vì vậy, tôi muốn nói rằng văn hóa doanh nghiệp có giá trị khốc liệt hơn và luôn bao gồm các giá trị văn hóa của con người. Đó là kịch bản hiện tại của ngành. Đã qua rồi cái thời của những năm 1990 khi nó là một loại dây chuyền lắp ráp. Thế giới CNTT đã cách mạng hóa hoàn toàn văn hóa của mọi công ty.

Ngay cả trong 3 năm qua, công việc từ xa đã mở rộng quy mô tự do mà chúng tôi có trong công việc của mình và đó là kiểu văn hóa mà hầu hết các công ty đang tuân theo hiện nay.

Bạn thích làm việc ở đâu hơn? Trong một startup hay một MNC?

Tôi thích khởi nghiệp hơn. Có rất nhiều thách thức trong khởi nghiệp, và những thách thức đó chỉ là nước miếng. Nếu bạn đang tìm cách giải quyết vấn đề, bạn muốn thiết lập đó. Bạn không muốn trở thành một phần của một hệ thống rất lớn và là một thành viên ngẫu nhiên của một con tàu cụ thể. Bạn thà muốn làm động cơ của một con thuyền nhỏ nào đó. Vì vậy, tôi chắc chắn sẽ thích khởi nghiệp hơn. Tôi đã thích điều đó ngay từ đầu. Trên thực tế, tôi đã chuyển từ một doanh nghiệp sang một công ty khởi nghiệp và sau đó chúng tôi đã mở rộng quy mô từ một công ty khởi nghiệp thành một công ty cỡ trung bình. Do đó, câu trả lời của tôi sẽ luôn là khởi nghiệp.

Còn những khuyết điểm liên quan đến việc lựa chọn những công ty khởi nghiệp này thì sao?

Vâng, có khuyết điểm. Bạn phải chọn loại hình khởi nghiệp mà bạn đang tham gia. Điều đó rất quan trọng.

Bạn phải biết các nguyên tắc cơ bản của những phần khởi động này. Sản phẩm họ đã xây dựng là gì? Họ đang ở giai đoạn nào? Tầm nhìn của người sáng lập thuê bạn là gì? Là sản phẩm của công ty đã có lợi nhuận? Đây là những điều bạn phải cẩn thận.

Nếu bạn đặt nhầm những thứ này và chỉ vì tiền, nó có thể trở thành một trò lừa bịp. Ban đầu, họ có tiền và họ sẽ thuê bạn với số tiền rất hậu hĩnh, và điều tiếp theo bạn biết đấy, sau một vài quý hoặc lâu hơn, mùa đông tài trợ đến - hiện đang diễn ra. Trong trường hợp như vậy, nó sẽ trở thành một trò lừa bịp rất lớn. Vì vậy, bạn không nên đi vì tiền. Các công ty khởi nghiệp sẽ cung cấp cho bạn nhiều tiền hơn MNCS nếu bạn là người có năng lực và tài năng mà họ đang tìm kiếm, nhưng nhược điểm là bạn có thể dễ dàng bị sa thải. Không có quy trình thiết lập phù hợp nào giống như quy trình mà các MNC lớn hơn tuân theo để giúp bạn giảm bớt căng thẳng. Trong các công ty khởi nghiệp, nếu bạn bị phá sản, bạn sẽ mất việc và đó là trò lừa bịp của một công ty khởi nghiệp.

Làm thế nào để đạt được sự bền bỉ trong nghề nghiệp như công nghệ phần mềm, nơi công nghệ đang phát triển hàng ngày?

Đó là một câu hỏi hay. Nếu bạn đang đi vào CNTT hoặc phát triển, bạn không thể chỉ ngồi lại với kiến ​​thức bạn đã có được. Bạn phải tiếp tục học những điều mới và tiếp tục phát triển. Ngay cả những người ở đó 10 năm cũng đang học những điều mới, nếu không, họ sẽ trở nên lỗi thời vì có rất nhiều công nghệ giờ đã trở nên lỗi thời. Đó là một phần của những công việc được trả lương cao mà bạn đang cố gắng làm. Vì vậy, rõ ràng là sức bền của bạn sẽ được yêu cầu, và hơn cả sức chịu đựng, là sự chủ động và chủ động của bạn trong việc cố gắng học bất cứ điều gì và mọi thứ về công nghệ và những điều mới sắp tới. Có thể là phát triển toàn bộ hoặc phát triển thiết bị di động hoặc Android, tất cả đều có các công nghệ và khuôn khổ khác nhau mà bạn phải cập nhật.

Hàng ngày, tôi gặp rất nhiều bạn bè, đồng nghiệp, bạn cùng lứa, đàn em và thậm chí cả thành viên gia đình tôi là nhà phát triển tại các công ty khác nhau. Họ phải tiếp tục học hỏi và đó không chỉ là sức chịu đựng, đó là một phần công việc của bạn nếu bạn làm trong lĩnh vực CNTT.

Bạn có thể đưa ra lời khuyên nào cho bản thân trong quá khứ của mình không?

Tôi muốn vỗ nhẹ vào lưng mình. Luôn có những lúc bạn có thể chỉ trích bản thân vì những quyết định tồi tệ của mình, nhưng điều quan trọng là bạn phải vỗ về bản thân và nói “này, bạn cũng đã làm những điều tốt”.

Tôi luôn khuyến khích bản thân mình chủ động nhưng tôi luôn thiếu sót ở một số chỗ. Vì vậy, tôi muốn khuyên bản thân mình hiểu và học hỏi nhiều công nghệ hơn và tiếp tục theo đuổi chúng. Tôi chọn cái này rất muộn. Nếu tôi có thể làm điều này sớm hơn một vài năm, nó sẽ tốt hơn nhiều. Chỉ cần học những gì cần học, tìm ra niềm đam mê của bạn và đừng ở trong vùng an toàn cho bất cứ điều gì bạn đang làm.

Vâng, thẻ có thể giúp ích cho bạn chắc chắn nhưng một người cần phải làm việc chăm chỉ với sự cống hiến tối đa và xuất sắc trong bất cứ việc gì bạn làm và anh ấy / cô ấy sẽ nhận được kết quả tốt đẹp vào một thời điểm nào đó trong sự nghiệp của họ.

Được phỏng vấn bởi Ayush Jha và Harshita Roonawal