30 ngày dùng thử!

Bạn đã bao giờ nghe nói về thử thách 30 ngày chưa? Ý tưởng rất đơn giản: chọn một thứ gì đó mới mà bạn luôn muốn thử và cam kết thực hiện nó hàng ngày trong 30 ngày.

Khái niệm này đã được phổ biến bởi Matt Cutts , một cựu kỹ sư của Google, trong bài nói chuyện TED của anh ấy “Thử điều gì đó mới trong 30 ngày”. Trong buổi nói chuyện, Cutts giải thích thử thách 30 ngày có thể giúp chúng ta thoát ra khỏi vùng an toàn và thử những điều mới như thế nào.

Là một nhà quản lý/lãnh đạo kỹ thuật, bạn có thể cảm thấy như mình đang bị mắc kẹt trong công việc hàng ngày. Nếu bạn đang muốn thay đổi mọi thứ, tôi thực sự khuyên bạn nên thử thách 30 ngày. Đó là một cách tuyệt vời để thử điều gì đó mới mẻ, thoát ra khỏi vùng an toàn của bạn và xem khả năng của bạn là gì. Biết đâu, bạn thậm chí có thể khám phá ra một cách làm việc hiệu quả mới hoặc thậm chí có thể tìm thấy niềm đam mê mới cho chính mình!

Bạn có thể thử điều này không chỉ cho bản thân mà còn cho nhóm của bạn. Hãy coi đó là thử nghiệm A/B nếu bạn muốn và thậm chí đo lường kết quả của thử nghiệm nếu có thể. Một ví dụ đơn giản có thể là thử đứng không đồng bộ, thay vì đứng trực tiếp, ảo. Xem nếu nó hoạt động cho nhóm của bạn. Kiểm tra xem nó có cải thiện thời gian tập trung cho nhóm của bạn không. Xác minh xem nhóm có thể xóa các phần phụ thuộc và trình chặn sớm hơn bình thường hay không. Hay nó hoàn toàn không hoạt động và nhóm của bạn ghét nó?

Nhóm của bạn có muốn thử Lean hoặc Kanban hoặc Scrum-ban (kết hợp giữa Kanban và Scrum) trong 30 ngày không? Làm cho nó một thử thách 30 ngày và xem nó có hoạt động không?

Cá nhân tôi đã thử cả hai cách trên và đã thấy kết quả đáng kinh ngạc trong nhóm của mình (không đi sâu vào kết quả của thử nghiệm. Đó là một chủ đề cho một bài đăng khác). Tôi cũng đã thử nó trong cuộc sống cá nhân và đó là một trải nghiệm thú vị và bổ ích, và tôi đã thấy được sự tiến bộ chỉ sau vài tuần.

Bạn sẽ chọn gì cho thử thách 30 ngày của mình? Chia sẻ ý tưởng của bạn trong các ý kiến ​​​​dưới đây!