Bận nhưng…

“Đây có phải là điều đúng đắn để tập trung vào không?” có thể là câu hỏi quan trọng nhất để hỏi cả trong bối cảnh cá nhân và tổ chức. Và thậm chí có thể đặc biệt quan trọng trong những ngày này, vì tập trung vào những điều sai trái thực sự có thể gây ra những hậu quả không thể đảo ngược. Thỉnh thoảng chúng ta phải hỏi câu hỏi này, ngay cả khi không có lý do rõ ràng…

Chúng ta đang sống trong thời kỳ thú vị. Thật đáng kinh ngạc đến nỗi cá nhân tôi thấy những tính từ phổ biến như “vuca” hoặc “sóng gió” không đủ để mô tả tốc độ biến đổi siêu tốc này và vị trí trôi dạt của chúng ta bên trong. Nếu chúng ta suy nghĩ trong một giây để hiểu tất cả những gì đang xảy ra, thì những gì chúng ta đang trải qua thực sự vượt quá quy mô.

Quá trình chuyển đổi từ săn bắn/hái lượm sang thời đại nông nghiệp mất khoảng hơn 200.000 năm, trong khi từ thời đại nông nghiệp sang công nghiệp chúng ta đã trải qua khoảng 10.000 năm. Mặt khác, quá trình chuyển đổi của chúng ta từ thế giới thực sang kỹ thuật số/ảo chỉ diễn ra trong vài thập kỷ nữa. Do đó, một cách tự nhiên, về mặt cá nhân và tổ chức, tất cả chúng ta đều đang cố gắng theo kịp với tốc độ siêu nhanh không thể tránh khỏi.

Ý tưởng theo kịp rõ ràng là một mối quan tâm đúng đắn. Chúng tôi đang cố gắng trở nên nhanh nhẹn hơn, học hỏi hoặc tiếp thu các kỹ năng và công nghệ mới, phát triển các chiến lược thu hút/giữ chân nhân tài, chọn kỹ thuật máy tính hoặc phân tích để học chuyên ngành của mình, v.v…

Cuối cùng, chúng tôi đang cố gắng giữ cho mình có liên quan và cập nhật một cách vội vàng. Mà không thực sự suy nghĩ sâu sắc hoặc thấu đáo. Do đó, cách chúng ta tiếp cận mục đích cao hơn này, những hành động chúng ta thực hiện, có thể đúng hoặc không. Những gì chúng ta đang làm và tại sao chúng ta đang làm thường gắn liền với những gì có thể nhìn thấy ngay bằng mắt thường. Ý nghĩa đơn thuần chỉ là phần nổi của tảng băng chìm. Chẳng hạn, vì mọi thứ đang chuyển sang trực tuyến, nên việc chuyển hoạt động kinh doanh của chúng ta sang trực tuyến có thể không nhất thiết là một bước đi đúng đắn. Có lẽ trong trường hợp cụ thể của chúng tôi, nó thực sự có thể ngược lại. Đầu tư nguồn lực hạn chế của chúng tôi vào một dự án chuyển đổi như vậy sau đó có thể chỉ lãng phí tiền của chúng tôi.

Mặc dù chúng tôi muốn tin rằng những gì chúng tôi đang làm chính xác là những gì cần phải làm, miễn là các tiêu chí dựa trên khả năng hiển thị bằng mắt thường, chúng tôi không thể thực sự biết được.

Tập trung vào những điều phù hợp, đặt nguồn lực hạn chế của chúng ta vào đúng bộ phận, thực sự có thể là một thách thức đối với các tổ chức ở mọi quy mô (kể cả đối với các cá nhân) vì một số lý do:

• hối hả và nhộn nhịp của những cấp bách hàng ngày làm lu mờ sự rõ ràng
• hiện trạng, điểm mù và cạm bẫy được nuôi dưỡng bởi các động lực xung quanh, cách tiếp cận có điều kiện và sở thích ủng hộ những gì đã biết và đã thử
• thiếu nguồn lực với chuyên môn phù hợp để đối phó với sự mơ hồ và trừu tượng

Sau đó, đến cách tiếp cận có cấu trúc để xác định những gì thay vào đó…

Hãy biến nó thành một hành trình!