Gradient quản lý

Nov 29 2022

Từ lãnh đạo thủ công đến lãnh đạo doanh nghiệp

Nhiều nhà lãnh đạo sáng tạo không lọt vào bàn điều hành vì họ không hiểu đường đi nước bước. Có một quan niệm sai lầm nghiêm trọng rằng để trở thành phó chủ tịch của [insert creative function here], bạn phải là bậc thầy của nghề đó — ở quy mô lớn.

Nhiều nhà lãnh đạo sáng tạo không lọt vào bàn điều hành bởi vì họ không hiểu con đường.

Có một quan niệm sai lầm nghiêm trọng rằng để trở thành phó chủ tịch của [insert creative function here], bạn phải là bậc thầy của nghề đó — ở quy mô lớn. Trên thực tế, chúng tôi thấy nhiều nhà lãnh đạo gặp khó khăn vì họ quá tập trung vào thủ công.

Con đường trở thành nhà điều hành sáng tạo không phải là trở thành người giỏi nhất trong số những người giỏi nhất trong lĩnh vực của bạn. Giám đốc điều hành sáng tạo không phải là bậc thầy của nghề của họ. Họ là những bậc thầy trong việc biến thủ công thành tác động kinh doanh.

Nếu bạn là một nhà lãnh đạo sáng tạo chỉ tập trung vào nghề thủ công, bạn sẽ làm giảm khả năng tạo ảnh hưởng của chính mình. Bạn sẽ bắt đầu bị mọi người trong tổ chức coi là người không hiểu điều gì là có giá trị đối với doanh nghiệp. (Chúng tôi thấy kịch bản này bắt đầu diễn ra vào khoảng thời gian mọi người đạt được vai trò giám đốc và quản lý cấp cao, nếu không muốn nói là sớm hơn.)

Việc thiết lập lại tư duy từ nhà lãnh đạo thủ công sang nhà lãnh đạo doanh nghiệp là vô cùng quan trọng. Nếu bạn không biến quá trình chuyển đổi này thành một phần trong hành trình phát triển của mình, bạn sẽ thua cuộc. Các bộ phận khác sẽ bước vào khoảng trống và thay vào đó giữ khoảng trống đó–đó là lý do tại sao Trưởng bộ phận Thiết kế thường báo cáo cho các chức năng khác như Phó Giám đốc Sản phẩm hoặc Kỹ thuật.

Tại Phòng Thiết kế, chúng tôi nghĩ về hành trình như một bước chuyển đổi lãnh đạo từ lãnh đạo thủ công sang lãnh đạo doanh nghiệp. Những nhà lãnh đạo phát triển theo khuynh hướng này đều thành công. Những người không làm như vậy sẽ bị bỏ lại phía sau, hoặc sẽ không thăng tiến được vai trò điều hành thiết kế đó. Có bốn mốc quan trọng dọc theo gradient này:

Điều này có ý nghĩa gì với bạn?

Nếu bạn muốn có nhiều tác động hơn đối với tổ chức của mình, hãy kiểm tra xem bạn đang ở đâu trên Dải màu Lãnh đạo.