Để lửa bùng cháy

Một trong những lời khuyên lâu đời nhất và phổ biến nhất mà tôi từng nghe trong thế giới mạo hiểm là “hãy để một số ngọn lửa bùng cháy”. Ý tưởng đơn giản là một công ty trẻ phải chiến đấu với nhiều trận chiến mỗi ngày và trừ khi bạn xây dựng cơ bắp để biết vấn đề nào không đáng giải quyết, nếu không bạn sẽ dàn trải bản thân cho quá nhiều sáng kiến ​​và có khả năng không đạt được nhiều tiến bộ với bất kỳ sáng kiến ​​nào. Nói một cách đơn giản, có một chi phí cơ hội khi dành thời gian cho những vấn đề không quan trọng, đó là bạn sẽ không thể dành thời gian và sự chú ý cho những vấn đề thiết yếu nhất. Nói một cách đơn giản hơn, ưu tiên là điều cần thiết để tồn tại.

Qua nhiều năm, tôi đã nhận ra rằng bài học này rất quan trọng đối với thành tích và thành công của cá nhân cũng như đối với công ty và đội ngũ quản lý. Đặc biệt là một phụ nữ trong lực lượng lao động. Tại sao? Bởi vì bạn có thể đã lớn lên để phục vụ nhiều nhu cầu xã hội hơn so với các đồng nghiệp nam của bạn. Thông minh và có định hướng hành động là chưa đủ, bạn phải làm điều đó trong khi đi trên dây đòi hỏi nhưng phải quan tâm, có thẩm quyền nhưng không quá đe dọa và mỉm cười đúng mức. Và vì cột khung thành được xác định một cách mơ hồ và liên tục di chuyển, áp lực bên trong để đáp ứng thanh này có thể rất dễ chuyển thành không hoạt động. Đây là nỗi sợ bị từ chối và thất bại - bất kể bạn cắt nó theo cách nào, bạn đang làm ai đó thất vọng. Ác cảm mất mát dẫn bạn đến con đường chấp nhận ít rủi ro hoặc không mạo hiểm, ít đi chệch hướng so với mặc định, cố gắng không làm rung chuyển con thuyền và tuân theo hợp đồng mà người khác đã đặt ra cho bạn.

Bây giờ làm thế nào để một người đối phó? Đây là lúc chúng tôi cảm thấy thoải mái với lửa (hoặc nhiều lần thử lửa cho vấn đề đó). Hãy chọn một số người mà bạn hết lòng tin tưởng vào phán đoán của họ, để họ ảnh hưởng đến lựa chọn của bạn và xem xét phản hồi của họ một cách nghiêm túc, NHƯNG - và đây là điều quan trọng nhất - hãy để bản thân bị những người khác không thích theo đúng nghĩa đen. Ý kiến ​​​​của họ không quan trọng. Hãy để họ cho rằng thành công của bạn là do may mắn, hãy để họ tin rằng bạn quá đắt giá hoặc quá nhu mì, hãy để họ nghĩ rằng bạn quá tình cảm hoặc quá lạnh lùng. Ý kiến ​​là rẻ tiền và hoàn toàn vô dụng. Bạn càng sớm ngắt kết nối chức năng khen thưởng cá nhân của mình với ý kiến ​​của những người không liên quan, thì vòng phản hồi của bạn với những người và mục tiêu thực sự quan trọng càng sắc bén.

Một giải pháp tâm lý khác có liên quan đối với tôi (và tôi vẫn đang trên hành trình đó) là hạ thấp tiêu chuẩn . Sự nghi ngờ bản thân thực sự rất tốt, nó giúp bạn không coi thường bất cứ điều gì và không ngừng thúc đẩy bản thân làm tốt hơn. Nhưng nó cũng có thể làm tê liệt. Khi tiếng nói ngụ ý của xã hộitrở thành cuộc trò chuyện tinh thần của riêng bạn, bạn có thể được bao quanh bởi những đồng nghiệp hào phóng và hỗ trợ nhất nhưng vẫn liên tục cảm thấy 'thấp kém hơn'. Bạn không bao giờ đủ tốt không phải vì ai đó nói với bạn như vậy mà bởi vì tâm trí của bạn chỉ tập trung vào việc bạn còn phải đi bao xa và bạn đã đi được bao xa. Tất cả chúng ta đều đang trong quá trình hoàn thiện và cách duy nhất để học hỏi và phát triển là chấp nhận rủi ro và chấp nhận rằng bạn sẽ thất bại trong một thời gian rất dài cho đến khi bạn không làm được điều đó. Chúng ta chỉ thất bại khi chúng ta không cố gắng, khi chúng ta không tin rằng mình xứng đáng vì chúng ta đã cố gắng, khi quan điểm vinh quang của chúng ta về đích đến cản trở ngay cả việc bắt đầu cuộc hành trình. Hạ thấp thanh, và chỉ cần có được đi.

Cuối cùng, và tôi không thể nhấn mạnh điều này đủ, hãy tin vào bản năng của bạn.Nếu tôi có một đô la cho mỗi lần tôi nghe ai đó nói rằng 'Tôi có cảm giác tồi tệ về người thuê/người quản lý/công việc/người đồng sáng lập này' nhưng họ đợi cho đến khi có đủ bằng chứng để đưa ra lập luận một cách trí tuệ… Nếu có điều gì đó không ổn, điều tra và leo thang. Nếu bạn cảm thấy mạnh mẽ về một cơ hội, hãy kéo chủ đề đó. Đừng nghi ngờ bản thân, đừng cho rằng giọng nói của bạn không quan trọng, đừng làm theo người khác chỉ vì. Một số hành vi vi mô của sự tự tin (hoặc thiếu tự tin) kết hợp để tạo nên con người của chúng ta. Nếu chúng ta không đặt cược nhỏ vào niềm tin của mình, chúng ta sẽ không đặt cược lớn. Nếu chúng ta không tôn trọng sự thật của chúng ta, tại sao những người khác phải tôn trọng? Không phải lúc nào chúng ta cũng đúng, nhưng về lâu dài, chúng ta sẽ đúng nhiều hơn là sai. Quan trọng hơn, ngay cả khi chúng tôi sai, chúng tôi sẽ học hỏi.

[Tất cả chúng ta đều đứng trên vai những người khổng lồ và bức thư này là một lời nhắc nhở tốt về tất cả những người phụ nữ nhóm lửa mà tôi đã có may mắn được làm việc và học hỏi từ họ. Trả tiền cho nó với hy vọng rằng cộng đồng này tiếp tục phát triển và thịnh vượng, có can đảm để phạm sai lầm và học hỏi, và khả năng để cho một số ngọn lửa bùng cháy.]