Làm thế nào để lãnh đạo một nhóm trong việc tạo ra thứ gì đó đáng nhớ

“Mọi người có thể nghe thấy lời nói của bạn, nhưng họ cảm nhận được thái độ của bạn.”

“Với tấm lòng ngay thẳng, Ngài chăn dắt họ và hướng dẫn họ bằng bàn tay khéo léo của mình.” — Thi thiên 78:72

Khoảng ba tuần trước, tôi đã tham gia một sự kiện đáng nhớ ở Dubai. Hãy tưởng tượng Thị trưởng thành phố New York đóng cửa Đại lộ số 5 trong sáu giờ. Hoặc Phố Oxford ở Luân Đôn đóng cửa trong năm giờ. Đó là những gì đã xảy ra vào ngày 6 tháng 11 trên đường Sheik Zayed ở Dubai.

Từ những đứa trẻ với bánh xe tập đến người lớn với bộ đồ ôm sát cơ thể, những chiếc xe đạp bằng sợi carbon đã chiếm lĩnh con đường đông đúc nhất ở Dubai trong khoảng sáu giờ đạp xe. Âm nhạc bùng nổ từ mọi hướng, đèn camera nhấp nháy và máy bay không người lái bay. Đó là một lễ hội đua xe đạp - tất cả các cá nhân, gia đình và nhóm đều chơi trong một khoảnh khắc trên TV. Tôi cũng không ngoại lệ.

Giống như một đứa trẻ mới biết đi được thoát ra khỏi mặt đất, tôi đã thực hiện màn biểu diễn “không tay”, đạp xe đồng bộ với nhịp điệu âm nhạc với hai tay giơ lên ​​trời. Nhưng điều đó không mang lại cho tôi khoảnh khắc nổi tiếng, có lẽ vì tôi không có một bộ trang phục hào nhoáng. May mắn thay, tôi đã mặc chiếc áo đội đỏ đen của nhóm DXB Riders. Các tay đua DXB đã đánh cắp các tiêu đề.

Đường Sheik Zayed trông giống như biển sau khi cá mập nuốt chửng đàn hải cẩu. Các tay đua DXB ở tất cả các loại xe đạp đã lấp đầy chiều rộng của bảy làn đường quay trở lại từ 20 hàng trở lên. Báo chí không thể cưỡng lại; những người đi xe đạp khác dừng lại để bấm vào và những người xem từ hàng chục tầng trở lên phóng to để ghi lại cảnh tượng.

Tôi nhận ra rằng nếu chúng ta đang nói về các tay đua DXB thể hiện tại 2022 Dubai Ride ba tuần sau đó, thì phải học hỏi điều gì đó từ cách nhóm đã thực hiện điều đó.

Nổi bật giữa đám đông gần 35.000 người đi xe đạp để tạo thành một biển đỏ trên Đường Sheik Zayed nổi tiếng là kết quả của việc lập kế hoạch hoàn hảo, tinh thần đồng đội và trên hết là khả năng lãnh đạo xuất sắc. Nó nắm bắt được bản chất của quan niệm của John C Maxwell về khả năng lãnh đạo.

“Mọi thứ lên xuống đều phụ thuộc vào sự lãnh đạo.” – John C Maxwell

Chủ tịch phong cách lãnh đạo của các tay đua DXB đã đưa chuyến đi đáng nhớ đó lên kế hoạch xuống chữ T. Ngay sau chuyến đi vào năm 2021, anh ấy đã nói về việc các Tay đua DXB sẽ tuyệt vời như thế nào khi chỉ huy bề rộng của con đường trong chuyến đi năm 2022. Ở đó, ông đã gieo hạt giống. Chúng tôi đã in khoảng 450 bộ dụng cụ và vận chuyển từ Ấn Độ. Tình nguyện viên phát cho các thành viên. Lập kế hoạch các điểm họp và thời gian họp. Tất cả đều diễn ra suôn sẻ theo đúng kế hoạch từ sự phối hợp nhịp nhàng giữa các hoạt động.

Trong khi sự kiện đáng nhớ vì nó là:

- Đơn giản: không có quy tắc kỹ thuật, không có cuộc đua và không có huy chương. Các tay đua chỉ cần mang theo xe đạp, đội mũ bảo hiểm và đạp xe.

- Trực quan hấp dẫn: những hình ảnh tuyệt đẹp.

- Cảm xúc: Các tay đua ở mọi lứa tuổi đều hân hoan lăn bánh trên đường.

Năm nguyên tắc sau đây từ cuốn sách yêu thích của John C Maxwell về lãnh đạo giải thích cách chủ tịch DXB Riders đã lãnh đạo nhóm để đạt được thành tích tuyệt vời như vậy.

1. Quan tâm sâu sắc đến việc phát triển nhóm của bạn.

Mọi người đều tham gia dịp này vì họ tin rằng người lãnh đạo quan tâm đến sự phát triển của họ.

“Lãnh đạo giỏi không phải là thăng tiến bản thân. Đó là về việc thúc đẩy đội của bạn.”

2. Thực sự quan tâm đến phúc lợi và hạnh phúc của nhóm của bạn.

Người sáng lập và chủ tịch của DXB Riders đảm bảo nhóm tham gia vào các hoạt động xã hội khác ngoài việc đạp xe. Chúng tôi tổ chức sinh nhật, em bé mới sinh và những thành tựu cá nhân khác. Nhóm xuất hiện vì sự gắn kết gia đình được tạo ra từ sự chăm sóc chân chính từ phía trên.

“Khi bạn thích mọi người và đối xử với họ như những cá nhân có giá trị, bạn bắt đầu phát triển ảnh hưởng với họ. Bạn phát triển lòng tin.”

3. Trao quyền cho nhóm của bạn.

Một người nào khác ngoài chủ tịch đã hỗ trợ tất cả các công việc hậu cần để phân phát áo thi đấu của đội. Và một người khác hỗ trợ các cuộc họp nhóm và lập kế hoạch cho các hoạt động. Các thành viên trong nhóm có tất cả những gì họ cần để thực hiện vai trò được giao.

“Một nhà lãnh đạo vĩ đại không phải vì quyền lực của anh ta hay cô ta, mà vì khả năng của anh ta hay cô ta để trao quyền cho người khác.”

4. Dẫn đầu bằng ví dụ.

Lúc 2 giờ sáng, chủ tịch có mặt tại điểm xuất phát cho một sự kiện bắt đầu lúc 4 giờ sáng. Đến trước, ra về sau, đảm bảo mọi người đều ổn.

“Để lãnh đạo theo bất kỳ cách nào khác ngoài làm gương, chúng ta gửi cho người khác một bức tranh mơ hồ về khả năng lãnh đạo.

5. Tự tin dẫn đầu

"Chung ta co thể lam được việc nay." "Làm thôi nào." Người lãnh đạo của nhóm giao tiếp rõ ràng và tự tin theo cách truyền cảm hứng hành động trong nhóm. Anh ấy rất tự tin rằng nhóm có thể hoàn thành chuyến đi vĩ đại mà mọi người đã tin tưởng vào ý tưởng này.

“Khi người lãnh đạo thiếu tự tin, những người đi theo sẽ thiếu cam kết.”

Tất cả chúng ta đều là những nhà lãnh đạo cho dù chúng ta biết, tin hay chấp nhận điều đó. Nếu bạn là cha mẹ, bạn là một nhà lãnh đạo.

“Định nghĩa duy nhất về một nhà lãnh đạo là người có những người theo dõi.” —Peter Drucker

Nếu bất cứ lúc nào bạn có ai đó đi theo sự dẫn dắt, ý tưởng hoặc hướng dẫn của bạn, thì bạn là một nhà lãnh đạo. Ngay cả khi không ai theo dõi bạn, bạn vẫn theo dõi chính mình. Và tôi tin rằng chúng ta phải lãnh đạo bản thân tốt trước khi lãnh đạo thành công người khác.

Và nếu bạn muốn lãnh đạo bản thân, một nhóm hoặc một nhóm trong việc tạo ra điều gì đó đáng nhớ, hãy thử thực hành năm nguyên tắc lãnh đạo trên.

Hai (2) Sách giới thiệu

Đây là hai trong số những cuốn sách John C Maxwell yêu thích của tôi về lãnh đạo. Tôi hy vọng chúng truyền cảm hứng cho bạn và tôi để lãnh đạo và tạo ra điều gì đó đáng nhớ.

a) 21 quy luật không thể bác bỏ của lãnh đạo: Hãy làm theo họ và mọi người sẽ theo bạn

Các quy luật chi phối hầu hết mọi thứ trong cuộc sống - quy luật trọng lực, quy luật gieo và gặt và còn có quy luật lợi tức giảm dần. Lãnh đạo cũng không ngoại lệ. John C Maxwell tiết lộ một cách chuyên nghiệp kinh nghiệm lãnh đạo hơn ba thập kỷ của mình trong 21 quy tắc lãnh đạo này.

b) 5 cấp độ lãnh đạo: Các bước đã được chứng minh để tối đa hóa tiềm năng của bạn

Mọi người có theo dõi bạn vì họ phải làm vậy không? Hay họ theo bạn vì bạn là ai và bạn đại diện cho điều gì?

Lãnh đạo không phải là cấp bậc công việc, chức danh hay cấp độ của bạn. Nhưng, như John C Maxwell đã nói, vị trí của bạn chỉ là cấp độ đầu tiên. Cuốn sách này chỉ ra năm chữ P của các cấp độ lãnh đạo từ vị trí đến đỉnh cao.

Ba (3) trích dẫn

Trong khi lãnh đạo, người tốt nhất để trích dẫn hơn là chuyên gia về chủ đề và nhà lãnh đạo tư tưởng giỏi nhất của thời đại chúng ta - John C Maxwell.

“Nếu bạn là một nhà lãnh đạo, bạn đừng bao giờ quên rằng mọi người đều cần được khuyến khích. Và tất cả những ai nhận được nó – già hay trẻ, thành công hay kém thành công, vô danh hay nổi tiếng – đều bị nó thay đổi.”

“Mọi người tin vào nhà lãnh đạo trước khi họ tin vào tầm nhìn.”

“Trừ khi bạn muốn tự mình đảm nhận toàn bộ gánh nặng, nếu không bạn cần phải phát triển các nhà lãnh đạo.”