Nhân dịp Bob Iger của Disney mới trở lại làm người đứng đầu Công ty Walt Disney , tôi đã quyết định tập hợp phần nội dung này về Quá trình chuyển đổi của CEO và Hàng hóa phải đối mặt trong tương lai.

Tôi giới thiệu và giải thích hoàn cảnh của ba CEO: Mike Henry của Tập đoàn BHP; Ken Seitz của Công ty TNHH Nutrien; và Elon Musk của Tesla.

Cả ba CEO này đều đang dẫn đầu trong một hoặc nhiều khía cạnh của quá trình chuyển đổi sang Hàng hóa Hướng tới Tương lai - đồng, niken, kali.

— Tại sao công ty khai thác kim loại lớn nhất thế giới BHP Group lại thúc đẩy các mặt hàng phải đối mặt trong tương lai trên tuyến đầu của ESG?

Một dấu hiệu của thời đại cho nền kinh tế toàn cầu. ESG không chỉ là chủ đề thúc đẩy cho tất cả các ngành vào cuối năm 2019, mà đối thủ của BHP là Rio Tinto đã bị công chúng toàn cầu chỉ trích vì sai lầm khai thác ở Papua New Guinea vào năm 2020, bên cạnh các tranh chấp đang diễn ra về các vấn đề tài chính ở Oyu Tolgoi của Mông Cổ mỏ đồng.

Tập đoàn BHP có kế hoạch khai thác và sản xuất kim loại đồng thời tập trung vào môi trường và bền vững hơn trong các hoạt động của họ trên toàn cầu. Về cơ bản có ba mặt hàng chính trong không gian hàng hóa tương lai này: đồng, niken và kali. Hai loại trước đều là kim loại liên quan trực tiếp đến khai thác kim loại và sản xuất thép không gỉ, trong khi loại sau chủ yếu được sử dụng làm nguồn phân bón.

Bây giờ để biết thêm về vai trò của Giám đốc điều hành Tập đoàn BHP Mike Henry…

Cốt truyện: Đến một thời điểm quan trọng - “Chúng tôi cần thể hiện khả năng lãnh đạo của ESG theo thời gian. Chúng ta không chỉ cần nhận thức được nhu cầu của ngày nay là gì; chúng ta cần có khả năng nhìn vào tương lai và đánh giá những kỳ vọng của xã hội có thể thay đổi như thế nào.”

Giám đốc điều hành mới nhất của BHP không thể đến vào thời điểm quan trọng hơn đối với công ty khai thác kim loại lớn nhất thế giới. Mike Henry chính thức được chuyển sang làm Giám đốc điều hành của Tập đoàn BHP vào tháng 11 năm 2019 khi có thông báo rằng ông sẽ kế nhiệm Giám đốc điều hành lúc đó là Andrew Mackenzie. Cần phải chỉ ra rằng ông Henry đã làm việc cho BHP với nhiều vai trò khác nhau kể từ năm 2003. Điều này trái ngược với những gì đã xảy ra với quá trình chuyển đổi CEO gần đây tại công ty phân bón lớn nhất thế giới Nutrien Ltd.

Đã có nhiều đồn đoán giữa các cơ quan báo cáo và các nhà phân tích hàng hóa về mối quan hệ hợp tác giữa Tập đoàn Nutrien Ltd.-BHP để phát triển một mỏ kali ở Jansen, Saskatchewan, Canada. Đúng là BHP đã thoái vốn tài sản dầu khí của mình cho “các mặt hàng tương lai ” như phân kali. Trong một tuyên bố với The Financial Post , công ty cho biết “Potash cung cấp cho BHP đòn bẩy gia tăng đối với các xu hướng lớn toàn cầu chính, bao gồm dân số gia tăng, thay đổi chế độ ăn uống, khử cacbon và cải thiện quản lý môi trường.” Tuy nhiên, hầu hết các cuộc thảo luận về đề xuất hợp tác hoặc liên doanh đã không còn nữa kể từ khi lệnh trừng phạt nhắm vào ngành công nghiệp phân kali của Belarus vào tháng 12 năm 2021.

Quá trình chuyển đổi: Đối mặt với khủng hoảng và các mục tiêu bền vững — “Thực tế trong ngành của chúng ta là bạn không thể hy sinh một E, S và G để lấy một thứ khác, chúng ta cần duy trì các tiêu chuẩn cao trên cả ba khía cạnh đó…khi thế giới tìm cách loại bỏ -cacbon hóa, hành động khử cacbon hóa sẽ cực kỳ tốn kim loại.”

Mike Henry đảm nhận vai trò Giám đốc điều hành vào ngày 1 tháng 1 năm 2020 , khi cựu Giám đốc điều hành của BHP nói với công chúng trên đường rời khỏi công ty, “Lãnh đạo mới sẽ mang lại khả năng tăng tốc…điều đó sẽ đến từ làn sóng chuyển đổi tiếp theo của BHP. Lựa chọn thời điểm thích hợp để nghỉ hưu không phải là một quyết định dễ dàng, tuy nhiên Công ty đang có một vị thế tốt. Tôi tin rằng Mike và BHP sẽ nắm bắt được nhiều cơ hội phía trước.”

Ít ai biết điều gì thực sự đang chờ đợi công ty ở phía trước: sự bùng phát toàn cầu của COVID-19.

Nhưng trước đại dịch toàn cầu, công chúng đã biết rõ rằng ông Henry “hoàn toàn cam kết” với kế hoạch hành động về biến đổi khí hậu và chiến lược bền vững của BHP. Điều này được thể hiện qua các cuộc đàm phán sáp nhập với Woodside Petroleum của Úc đối với tài sản dầu khí của BHP ở Vịnh Mexico và Tây Úc. Đây không chỉ là việc giảm lượng khí thải GHG và lượng khí thải carbon của công ty, như tên của trò chơi kể từ Hội nghị thượng đỉnh về khai thác của Thời báo Tài chính vào ngày 8 tháng 10 năm 2021 , còn là nỗ lực của công ty trong việc khám phá và sản xuất các mặt hàng phải đối mặt trong tương lai.

Chuyển đổi: Khái niệm hàng hóa hướng tới tương lai - “Chúng ta sẽ được dẫn dắt bởi những gì đang xảy ra trên thế giới xung quanh chúng ta.”

Không có gì ngạc nhiên khi Giám đốc điều hành Mike Henry đã có những bước đi thận trọng khi thảo luận về bản chất của việc mở rộng công ty sang các mặt hàng phải đối mặt trong tương lai - đồng, niken và kali. Khái niệm này vẫn còn mới đối với hầu hết mọi người trong nền kinh tế toàn cầu và các khu vực công. Nó đã trở nên phổ biến trong các tin tức kinh doanh toàn cầu với “các khu vực pháp lý cứng rắn hơn” có liên quan đến địa chính trị và nền kinh tế toàn cầu. Tuy nhiên, ông Henry phát biểu tại FT Mining Summit vào năm 2021 rằng Tập đoàn BHP muốn một nửa doanh thu của mình đến từ việc sản xuất và xuất khẩu những mặt hàng phải đối mặt trong tương lai này vào năm 2030.

Điều này ngụ ý rằng công ty sẽ phải mạo hiểm đến các khu vực mới có khả năng sản xuất đồng, niken và kali mong muốn để đạt được kết quả như vậy.

Người ta đã biết rằng công ty có tài sản sản xuất có giá trị ở Chile và Ecuador . Vì vậy, điều không chắc chắn vào thời điểm này là cách công ty có kế hoạch mở rộng sang những nơi khác, chẳng hạn như Cộng hòa Dân chủ Congo (DRC), nơi có một số mỏ đồng lớn nhất thế giới. Đến thời điểm này, các xu hướng địa chính trị có thể sẽ tác động đến chiến lược sản xuất nhiều đồng, niken và kali hơn của Tập đoàn BHP — hãy chứng kiến ​​những sự kiện gần đây trong ngành kim loại của Trung Quốc để giải thích sự thật thiết yếu này .

Cơ hội: Một tương lai có lợi hơn và bền vững hơn? — “Để khử cacbon hóa thế giới, nó sẽ cần nhiều kim loại hơn, vì vậy một số thứ như lượng đồng gấp hai lần trong ba mươi năm tới… lượng niken gấp bốn lần… lượng thép gấp hai lần, và tôi nghĩ đó là một thực tế bị đánh giá thấp.

Tập đoàn BHP dự định sản xuất nhiều kim loại hơn đồng thời tuân thủ các hoạt động ESG và giảm phát thải khí nhà kính. Đó là lý do tại sao công ty tin rằng việc sản xuất các mặt hàng hướng tới tương lai không chỉ là một hoạt động kinh doanh có lợi hơn mà còn là một lựa chọn bền vững trong tương lai. Trong một cuộc phỏng vấn với David Faber của CNBC vào ngày 4 tháng 3 năm 2021 , Giám đốc điều hành Mike Henry đã trình bày chi tiết về chương trình đầu tư vào khí hậu của công ty được thành lập vào năm 2019, mà ông tuyên bố đã mang lại cho công ty “dấu ấn cường độ phát thải thấp nhất so với bất kỳ công ty khai thác mỏ lớn nào… xét về khía cạnh Khí thải của Phạm vi 1 và Phạm vi 2…với chương trình đầu tư khí hậu trị giá 400 triệu đô la” để đạt được Net Zero vào năm 2050.

Tuy nhiên, cùng với tham vọng trở nên bền vững hơn của công ty là sự gia tăng hoạt động khai thác được hỗ trợ bởi nhu cầu tăng mạnh đối với hàng hóa trên khắp thế giới trong giai đoạn 2021–2022. Đầu năm 2022, có thông tin cho rằng lợi nhuận của Tập đoàn BHP sẽ tăng lên 9,72 tỷ đô la trong nửa đầu năm 2022, so với 6,20 tỷ đô la trong nửa đầu năm 2021. Điều này chủ yếu là do nhu cầu toàn cầu về kim loại, quặng sắt và năng lượng tái tạo đang bùng nổ. sản phẩm năng lượng.

Giải thích: Hàng hóa hướng tới tương lai và đóng góp của chúng cho sự phát triển bền vững — “Tôi tin rằng việc tập trung toàn diện vào ESG sẽ thực sự mang lại lợi thế cho BHP.”

Điểm chung của cả ba loại hàng hóa phải đối mặt với tương lai này là mối liên hệ của chúng với Quá trình chuyển đổi năng lượng, với nhu cầu ngày càng tăng đối với Công nghệ năng lượng sạch và Xe điện (EV). Niken là vật liệu quan trọng của pin; Đồng dẫn điện cho nhiều loại sản phẩm mới ra đời; và Kali là một trong những loại phân bón chính có thể được khai thác và sản xuất ở khắp các khu vực trên thế giới và không cần kết hợp với khí thiên nhiên.

Trong báo cáo triển vọng kinh tế và hàng hóa năm 2022 của BHP đã nêu rõ rằng: “Về lâu dài, chúng tôi coi phân kali là một loại hàng hóa hướng tới tương lai với các yếu tố cơ bản hấp dẫn. Nhu cầu về kali sẽ được hưởng lợi từ sự giao thoa của một số xu hướng lớn toàn cầu: dân số gia tăng, thay đổi chế độ ăn uống và nhu cầu thâm canh nông nghiệp bền vững.” Điều này cho thấy bản chất của nỗ lực thúc đẩy BHP dẫn đầu trong lĩnh vực hàng hóa phải đối mặt trong tương lai.

Sản xuất kali tạo thành nguồn phân bón quan trọng cho sản xuất lương thực và nông sản trên toàn thế giới, đây cũng là một phân khúc hoàn toàn mới mà công ty khai thác kim loại lớn nhất thế giới đảm nhận. Với các xu hướng lớn toàn cầu được liệt kê ở trên, không khó để nói rằng chiến lược tìm kiếm các mặt hàng hướng tới tương lai của Tập đoàn BHP là một khái niệm xác định lại về ngành và môi trường — do đó, đây là tâm điểm trong chiến lược phát triển bền vững của công ty.

Hơn nữa, do những gì đã được Chính quyền Biden công bố vào ngày 1 tháng 4 năm 2022 , Đạo luật Sản xuất Quốc phòng (DPA) và nguồn cung cấp khoáng sản quan trọng ở Hoa Kỳ có thể sẽ trở thành một vấn đề bị chính trị hóa sẽ ảnh hưởng đến quỹ đạo của nền kinh tế toàn cầu tiến về phía trước. Đã báo hiệu sự gián đoạn từ Trung Quốc , Liên minh vì một nước Mỹ thịnh vượng (CPA) của Hoa Kỳ đã xuất bản một câu chuyện về các khoản đầu tư mới của Revere Copper vào các nguồn ban đầu của đồng, niken và các vật liệu quan trọng khác.

— Tesla lấy Kim loại quan trọng của họ từ đâu?

Trước tin tức về sự thất bại trên Twitter của Elon Musk, mọi người đang dần quên đi những gì đang xảy ra với Tesla trong nền kinh tế toàn cầu. Thị phần Xe điện (EV) của Tesla có được là nhờ ưu thế về công nghệ và lợi thế của người đi trước. Elon Musk không hề e ngại về các nguyên liệu thô cần thiết để sản xuất pin: niken, đồng, coban và lithium. Ông đã cảnh báo thế giới về tình trạng thiếu kim loại quan trọng trên toàn cầu kể từ tháng 5 năm 2019 .

Theo giám đốc cung ứng toàn cầu của Tesla về kim loại pin, Sarah Maryssael , Tesla sẽ thực hiện các biện pháp cần thiết để đảm bảo nguồn cung cấp niken chính và cắt giảm việc sử dụng coban cho sản xuất xe điện của công ty - viện dẫn “tiềm năng to lớn” để tăng nguồn cung niken từ Úc và Hoa Kỳ.

Trong bối cảnh thiếu đầu tư vào nguyên liệu thô cần thiết cho một ngành công nghiệp phụ thuộc vào các kim loại quan trọng cho cái gọi là cuộc cách mạng điện , tình trạng thiếu hụt chắc chắn đã trở nên trầm trọng hơn do sự bùng phát toàn cầu của COVID-19. Tuy nhiên, vào năm 2019, Elon Musk đã chỉ ra một sự thật thiết yếu đối với Tesla: “Không có ích lợi gì khi tăng thêm độ phức tạp cho sản phẩm nếu chúng tôi không có đủ pin.”

https://www.youtube.com/watch?v=vpNZhKSfrKE

Những người trong ngành đều biết rằng Tesla đã tìm cách sản xuất các bộ phận xe của riêng mình kể từ khi tung ra xe điện. Nhưng việc cung cấp nguyên liệu thô, chẳng hạn như niken, phải được mua từ các khu vực nằm ngoài phạm vi địa lý và thị trường của Tesla. Đơn giản là công ty không có khả năng khai thác nguyên liệu thô của riêng mình.

Tesla lấy những kim loại quan trọng này từ đâu?

Vào tháng 1 năm 2020 , Tesla bắt đầu đàm phán với Glencore plc có trụ sở tại Thụy Sĩ để mua nguồn cung cấp coban dài hạn tại Nhà máy Gigafactory ở Thượng Hải.

Một trong những nhà cung cấp lithium quan trọng nhất của Tesla là một công ty Trung Quốc, Công nghệ Amperex đương đại (CATL). Hai công ty đã hợp tác trong một thỏa thuận để CATL cung cấp pin lithium-ion cho Tesla từ năm 2022–2025. Đây có thể là mối quan hệ đối tác quan trọng nhất trong lĩnh vực EV, liên quan đến việc thu mua nguyên liệu thô.

Ngay sau đó, câu nói nổi tiếng của Elon Musk dành cho các công ty khai thác kim loại toàn cầu: “Bất kỳ công ty khai thác nào ngoài đó… dù bạn ở đâu trên thế giới, hãy khai thác thêm niken…Tesla sẽ cung cấp cho bạn một hợp đồng khổng lồ trong thời gian dài nếu bạn khai thác niken một cách hiệu quả và thân thiện với môi trường.”

Vào ngày 21 tháng 7 năm 2021 , Tập đoàn BHP đã đáp lại lời kêu gọi bằng cách ký một thỏa thuận với Tesla để sản xuất và cung cấp bền vững kim loại cho pin từ dự án Nickel West của họ ở Tây Úc. Tiếp theo đó là một thỏa thuận khác với Talon Metals có trụ sở tại Hoa Kỳ để đảm bảo nguồn cung cấp niken cho một mỏ dự kiến ​​​​bắt đầu sản xuất vào năm 2026 .

Không thể phóng đại tất cả những phát triển này trong lĩnh vực kim loại quan trọng đối với thành công của Tesla với tư cách là nhà sản xuất xe điện lớn nhất thế giới — việc tiếp tục thu mua nguyên liệu thô sẽ là ưu tiên cao nhất của công ty trong tương lai khi các công ty mới mở rộng sản xuất và xuất hiện các mối quan hệ đối tác mới. Đã có báo cáo rằng các nhà sản xuất ô tô Ford và GM đã đảm bảo nguồn cung cấp lithium và coblat để tăng cường sản xuất xe điện.

Trong khi các tin tức khác xoay quanh việc ra mắt sản phẩm. Nissan và NASA đã hợp tác để phát triển một loại pin hoàn toàn ở trạng thái rắn nhằm thay thế pin lithium-ion. Và thật ngạc nhiên, GM và Honda sẽ cùng sản xuất xe điện dựa trên nền tảng toàn cầu mới cho phép các công ty bán với giá phải chăng hơn tại thị trường Mỹ.

Bây giờ chúng ta đã bước vào kỷ nguyên 2022, thị trường tiêu dùng EV mà nó dự kiến ​​sẽ trở thành một lĩnh vực cạnh tranh hơn nhiều. Một trong những đối thủ của Tesla, Rivian, đã thông báo vào ngày 10 tháng 3 năm 2022 rằng họ sẽ làm theo nhà sản xuất và bán xe điện lớn nhất thế giới bằng cách sử dụng pin lithium iron phosphate (LFP).

Về mặt lập pháp, các cơ quan quản lý của California đã đề xuất cấm bán các phương tiện chạy bằng nhiên liệu xăng mới vào năm 2035. Tôi cho rằng, nếu đề xuất này được các cơ quan pháp luật có liên quan thông qua, thì đó sẽ là một lợi ích lớn cho việc triển khai xe điện và năng lượng sạch sản phẩm tại Mỹ.

Với việc một số nhà phân tích gọi thời đại này là “cơn sốt tìm vàng đối với kim loại” , thế giới đang hướng tới sự mở rộng mang tính cách mạng về năng lượng tái tạo và các công nghệ năng lượng sạch đã thay thế ngành công nghiệp nhiên liệu hóa thạch. Đó là lý do tại sao kim loại rất quan trọng đối với tham vọng Net Zero của thế giới. Và để đạt được điều đó, Elon Musk sẽ cần nhiều kim loại quan trọng hơn; trong khi Mike Henry sẽ phải chứng minh rằng Tập đoàn BHP đang đưa khả năng lãnh đạo ESG của mình lên một tầm cao mới.

— Điều gì đã xảy ra tại công ty phân bón lớn nhất thế giới Nutrien Ltd.?

Tôi quyết định viết câu chuyện này để phản hồi một chủ đề nóng trong tin tức kinh doanh toàn cầu về quá trình chuyển giao CEO của Disney . Quá trình chuyển đổi CEO của Nutrien Ltd. ít được chú ý ở Hoa Kỳ, và đó là lý do tại sao hầu hết các nguồn tin đến từ các phương tiện truyền thông và tin tức của Canada. Câu chuyện về quá trình chuyển đổi CEO của Nutrien có thể làm sáng tỏ tầm quan trọng của ngành phân bón toàn cầu đối với nền kinh tế toàn cầu và môi trường kinh doanh quốc tế nói chung kể từ khi đại dịch toàn cầu Covid-19 bùng phát.

Đổ một tách cà phê hoặc trà khác cho cái này…

Vào ngày 19 tháng 3 năm 2022 , The Globe and Mail đã đưa tin rằng cựu Giám đốc điều hành Mayo Schmidt đã bị Hội đồng quản trị yêu cầu từ chức do các vấn đề về văn hóa và chiến lược đối mặt với tương lai lãnh đạo của Nutrien Ltd. thị trường.

Câu chuyện này xảy ra vào thời điểm Công ty TNHH Nutrien đã thông báo rằng họ sẽ tăng sản lượng phân kali từ khoảng 14 triệu tấn lên 15 triệu tấn để đối phó với tình trạng thiếu hụt và khủng hoảng nguồn cung phân bón toàn cầu đang diễn ra, điều này được minh họa thêm bởi nông dân biểu tình ở các khu vực của Đông Âu trong cùng một tuần. Nếu bạn cần nắm bắt những gì đang xảy ra với tình trạng thiếu hụt và khủng hoảng nguồn cung trong ngành phân bón toàn cầu rộng lớn hơn, thì đây là hai bài viết liên quan về Trung Quốc và Ấn Độ .

Trong một thông cáo báo chí vào ngày 18 tháng 4 năm 2021 , Nutrien đã chính thức công bố Mayo Schmidt sẽ trở thành Giám đốc điều hành mới của “nhà cung cấp dịch vụ và đầu vào cây trồng lớn nhất thế giới” và rằng “Mr. Schmidt mang đến hơn 30 năm kinh nghiệm kinh doanh nông nghiệp để lãnh đạo Nutrien.”

https://www.youtube.com/watch?v=UUmWrXYE9v0

Nhưng như một đoạn từ The Globe and Mail chỉ ra rằng Schmidt chỉ được kỳ vọng sẽ giữ chức vụ Giám đốc điều hành trong hai năm - một mệnh lệnh đã không được thực hiện.

Trong thời gian Schmidt chuyển sang làm Giám đốc điều hành, đã có nhiều đồn đoán giữa các cơ quan báo cáo và nhà phân tích hàng hóa về mối quan hệ đối tác giữa Tập đoàn Nutrien Ltd.-BHP để phát triển một mỏ kali ở Jansen, Saskatchewan, Canada. Đúng là BHP đã thoái vốn tài sản dầu khí của mình cho “các mặt hàng tương lai ” như phân kali. Trong một tuyên bố với The Financial Post , công ty cho biết “Potash cung cấp cho BHP đòn bẩy gia tăng đối với các xu hướng lớn toàn cầu chính, bao gồm dân số gia tăng, thay đổi chế độ ăn uống, khử cacbon và cải thiện quản lý môi trường.” Tuy nhiên, hầu hết các cuộc thảo luận về một quan hệ đối tác hoặc liên doanh được đề xuất đã bị dập tắt kể từ khi các lệnh trừng phạt nhắm vào Belarus'ngành phân kali và là nhà sản xuất và xuất khẩu lớn nhất vào tháng 12 năm 2021. (Belaruskali là một trong những đối thủ lớn nhất của Nutrien trong phân khúc phân kali. Điều đó khiến bạn băn khoăn phải không?)

Điều này đưa chúng ta trở lại câu hỏi: Điều gì đã xảy ra với nhà sản xuất kali lớn nhất thế giới, Nutrien Ltd.? Mặc dù câu chuyện đang được phân tích và báo cáo kỹ lưỡng, chúng tôi vẫn không thể chắc chắn điều gì đã thực sự gây ra sự cố.

Theo Brian Madden, Phó chủ tịch cấp cao của Hội đồng đầu tư Goodreid, “đặc biệt là với các công ty tài nguyên...các nhà lãnh đạo không thể thêm một ounce, pound hay tấn nào vào tài nguyên trong lòng đất...họ chỉ có thể quản lý nó hiệu quả hơn hoặc kém hơn và hiệu quả…” có nghĩa là việc chuyển đổi CEO đột ngột được công bố cho Nutrien “là điều rất bất thường” đối với các loại ngành này.

Mặc dù cho đến nay vẫn chưa có lý do cụ thể nào được đưa ra cho sự ra đi của Schmidt, nhưng người phát ngôn của Nutrien đã nói với CBC vào ngày 4 tháng 1 năm 2022 , “Sự thay đổi này sẽ không ảnh hưởng đến định hướng chiến lược của công ty. Chúng tôi sẽ tiếp tục thúc đẩy chiến lược giúp người trồng trọt phát triển bền vững để nuôi sống dân số ngày càng tăng bằng cách tận dụng các lợi thế cạnh tranh của mô hình kinh doanh tích hợp của chúng tôi.” Do đó, nhận xét của Madden về những quy luật mà các công ty tài nguyên phải đối mặt, chẳng hạn như Nutrien trong ngành phân bón, đúng với giá trị của họ với tư cách là nhà cung cấp toàn cầu các đầu vào cây trồng chính cho sản xuất nông nghiệp hiện đại.

Nói cách khác, những thay đổi về lãnh đạo tại các công ty này thường được xem là vấn đề về chiến lược và phát triển các nguồn tài nguyên thiên nhiên sinh lợi — chứ không phải việc tạo ra giá trị theo thời gian. Các công ty như Nutrien và BHP đã dẫn đầu trong các phân khúc thị trường cụ thể của họ dựa trên đặc tính này. Đó là lý do tại sao trong nhận thức muộn màng, liên doanh giữa Nutrien và BHP có vẻ như là một sự phù hợp hoàn hảo.

Nhưng nó có thực sự không?

Không. Không phải đâu. Hiện đã có sự phản đối lớn từ nông dân Mỹ về các chiến thuật độc quyền và hợp nhất bị cáo buộc của ngành phân bón nhằm khiến nông dân phải trả nhiều tiền hơn cho phân bón.

Trong loạt bài phát biểu về tính bền vững mới của Hiệp hội Phân bón Quốc tế (IFA) “Một phút với CEO”, cựu Giám đốc điều hành Nutrien Mayo Schmidt đã thay mặt phát biểu về chiến lược ESG và tính bền vững của công ty. Về mục đích của công ty là đảm bảo nông dân trên khắp thế giới trồng trọt bền vững hơn, ông lưu ý rằng “các mục tiêu thí điểm ban đầu là 100.000 mẫu Anh hiện là hơn 200.000 mẫu Anh.”

https://www.youtube.com/watch?v=yJKopBVHhpo

The key to this interview came in at Question 3: Nutrien is moving toward low carbon fertilizers to create a low carbon process through the production of ammonia: What’s the opportunity here? In order to meet Nutrien’s 2030 strategy of reducing GHG emssions by 30%, Schmidt announced the building of a Department of Energy Partnership which aims to create a small-to-medium sclae Ammonia Plant. The plant is intended to increase energy-efficent production and eliminate carbon footprint — with less capital. As energy prices are skyrocketing, the new ammonia plant could be a boon or a disaster for Nutrien’s bottom line. Former CEO Chuck Magro told BNN Bloomberg on September 29, 2020quan điểm của Nutrien về biến đổi khí hậu trong nông nghiệp là sản xuất phân bón hiệu quả hơn và triển khai các công nghệ mới như Công nghệ biến đổi tỷ lệ chính xác.

Theo những gì cả hai cựu CEO của Nutrien đưa ra về các kế hoạch bền vững và biến đổi khí hậu, thật hợp lý khi xem quá trình chuyển đổi CEO mới nhất này từ hai góc độ: 1.) Hội đồng quản trị của Nutrien đang tìm kiếm một nhà lãnh đạo để đảm nhận những gì mà Chuck Magro đã thúc đẩy kể từ năm 2020 ; hoặc 2.) Do các sự kiện quốc tế gần đây, Nutrien có thể đang thay đổi định hướng về cách vận hành chương trình nghị sự định hướng bền vững của công ty theo kịch bản sản xuất phân bón rất cần vốn trong tương lai.

Tôi nghĩ rằng có một câu chuyện lớn hơn đằng sau tất cả những điều không chắc chắn về việc từ chức của Mayo Schmidt; đây là câu chuyện về việc tìm kiếm một nhà lãnh đạo mới, người sẽ không chỉ dẫn dắt chiến lược và sự phát triển của Nutrien mà còn tạo ra giá trị trong thị trường phân bón toàn cầu đang mở rộng hơn bao giờ hết. Ma-rốc đang dẫn đầu nỗ lực của Châu Phi trong việc sử dụng nhiều phân bón hơn, trong khi Kazakhstan có vẻ trở thành nhà cung cấp linh hoạt hơn ở Châu Âu và Công ty Mosaic của Hoa Kỳ tìm cách mở rộng sang lĩnh vực phân kali với mỏ K3 mới ở Saskatechwan.

Một cách tiếp cận thị trường mới là cần thiết cho một trong những công ty lớn nhất và có lợi nhuận cao nhất của ngành phân bón toàn cầu. Trong khi tìm kiếm một nhà lãnh đạo mới, công chúng nên bắt đầu tìm kiếm câu trả lời từ Giám đốc điều hành tạm quyền Ken Seitz.

Xu hướng địa chính trị & Hàng hóa đối mặt trong tương lai

Các nhóm bản địa đang phản đối khi ngày càng có nhiều dự án khai thác được các tập đoàn và chính phủ lên kế hoạch để thúc đẩy hoạt động kinh tế trong Siêu chu kỳ hàng hóa toàn cầu .

Tôi định nghĩa Chuyển đổi Mô hình ở đây:

Các khía cạnh của nền kinh tế sản xuất, lĩnh vực họ hoạt động và các vấn đề của các nhóm bản địa cụ thể đối với cộng đồng của họ, tất cả đều có mối quan hệ giữa hàng hóa và địa chính trị trong tương lai.

Khi thế giới đang vật lộn với cuộc khủng hoảng lương thực toàn cầu , các chính phủ muốn Brazil sản xuất nhiều lương thực hơn, bởi vì nước này đã là một trong những quốc gia sản xuất lương thực lớn nhất thế giới cùng với Ukraine.

Những xu hướng này là một phần của các xu hướng địa chính trị lớn hơn nhiều đã được khởi xướng bởi đại dịch COVID-19 toàn cầu. Đại dịch toàn cầu đã khiến một số quốc gia gặp khó khăn, với sự bất ổn chính trị xã hội tích tụ trong nhiều thập kỷ và khiến nền kinh tế toàn cầu bị rung chuyển bởi những bất ổn, đặt các công ty lớn nhất thế giới vào một số khu vực dễ bị tổn thương nhất.

Tôi lập luận rằng những vấn đề về xu hướng địa chính trị và hàng hóa của nền kinh tế sản xuất được xác định bởi một Chuyển đổi Mô hình mới .

Tất cả những xu hướng này, bao gồm các tài liệu tham khảo và câu chuyện mà tôi đã đưa vào đây về Brazil, sẽ giúp chúng ta hiểu rõ hơn về những gì đang xảy ra trong địa chính trị và nền kinh tế toàn cầu sau đại dịch COVID-19.

Liệu chúng ta có thể vượt qua những ý tưởng đã hình thành từ trước về năng lượng và hàng hóa hay không sẽ là một vấn đề chính mà dân số thế giới phải đối mặt sau đại dịch toàn cầu. Chúng ta cần nghiêm túc hơn về Biến đổi khí hậu, nhưng cũng xem xét cách các mặt hàng có giá trị nhất trên thế giới sẽ cần thiết và được bảo đảm trong tương lai.

Sự thay đổi mô hình: Các nhóm bản địa & Hàng hóa đối mặt với tương lai trong Siêu chu kỳ hàng hóa toàn cầu

Nước là trung tâm của thế giới, từ cả vị trí thuận lợi về địa lý và quan điểm kinh tế toàn cầu. Mặc dù từ quan điểm của Chuyển đổi năng lượng, đó là cứu cánh để cứu sản xuất công nghiệp và giảm thiểu các tác động nghiêm trọng đối với nhân loại do Biến đổi khí hậu.

Không có gì ngạc nhiên khi một số tập đoàn và tổ chức lớn nhất thế giới đang đặt cược lớn vào các khoản đầu tư của họ vào Chuyển đổi năng lượng và Di động điện tử , chẳng hạn như công nghệ thu hồi, sử dụng và lưu trữ hydro, amoniac và carbon (CCUS), trong số những công nghệ khác, đồng thời xây dựng các chính sách công nghiệp có lợi cho mạng lưới sạc Xe điện (EV) và chuỗi cung ứng cho kim loại pin.

Theo Giám đốc điều hành của British Oil (BP) Bernard Looney, chi tiêu vốn cho phát triển hydro là một phần trong chiến lược của công ty nhằm chỉ đầu tư vào các dự án “năng lượng carbon thấp” trong khi sử dụng công ty sản xuất dầu mỏ lớn một thời và biến nó thành một “công ty năng lượng tích hợp”. ”

Những sự hợp tác đó đặc biệt phổ biến ở khu vực Châu Á-Thái Bình Dương và Châu Đại Dương, hiện được gọi chung là Ấn Độ Dương-Thái Bình Dương (cùng với tiểu lục địa Ấn Độ và các khu vực và vùng biển lân cận). Nói cách khác, từ cả quan điểm địa lý và công nghiệp, tương lai của thế giới đang được chuyển đổi để đáp ứng nhu cầu của cả các tập đoàn và nhân loại; do đó tầm quan trọng của các khuôn khổ Môi trường, Xã hội, Quản trị (ESG) .

Thành công tiềm năng của các kết quả trong khuôn khổ Chuyển đổi năng lượng và ESG nắm giữ chìa khóa cho cuộc chạy đua của nhân loại nhằm cắt giảm lượng khí thải carbon thông qua Chiến lược Net Zero 2050, chiến lược đã được kêu gọi bởi các nhà khoa học khí hậu, những người ủng hộ công nghiệp và các nhà hoạt động môi trường từ khắp nơi trên thế giới .

Để minh họa, trong một bước quan trọng đối với Phát thải Phạm vi 1, dịch vụ lưu trữ và vận chuyển CO2 thương mại khử cacbon đầu tiên trên thế giới đã được ra mắt cùng với lợi ích chung của các nhà sản xuất dầu khí lớn của Châu Âu — Shell, TotalEnergies (NA) — cũng như Yara International .

Nord Stream 2 và Biển Đông là hai ví dụ giải thích năng lượng, hàng hóa và các khu vực hàng hải sẽ tạo thành một khu vực vấn đề tổng hợp như thế nào trong việc xác định các giải pháp tranh chấp trong khuôn khổ xung đột quốc tế trong tương lai.

Hơn nữa, cả hai tranh chấp này sẽ tiếp tục đối mặt với các mối đe dọa hàng hải năng động từ các chủ thể phi nhà nước, chẳng hạn như các phần tử cực đoan và cướp biển, những người ít được quan tâm đến các vấn đề luật biển do những căng thẳng đáng kể giữa các quốc gia trong nền chính trị quốc tế.

Trên thực tế, những căng thẳng này đã trở nên nổi bật đến mức hai đại chiến lược đã được phát triển và công khai như một tầm nhìn cho tương lai của Trật tự Thế giới: Chiến lược Ấn Độ Dương-Thái Bình Dương (IPS) và Sáng kiến ​​Con đường Tơ lụa trên biển (MSRI) (một phần của Vành đai và Con đường). và Sáng kiến ​​Con đường), trong đó khía cạnh hàng hải là tâm điểm của các chiến lược này.

Một kỷ nguyên mới của địa chính trị đối địch đang bắt đầu ở Ấn Độ Dương-Thái Bình Dương và Bắc Băng Dương

Đáng chú ý là trong thời gian diễn ra Triển lãm ô tô Paris 2022, Imerys, một công ty khai thác lithium của Pháp, đã đạt được thỏa thuận phát triển một mỏ mới ở Beauvoir, Pháp. Dự án khai thác này nhằm đưa Pháp trở thành một trong những nhà cung cấp lithium hàng đầu của Liên minh châu Âu (EU) trong bối cảnh nhu cầu ngày càng cao đối với sản xuất xe điện trong nước của EU.

Tầm quan trọng của thông báo này được đưa ra trong thời điểm căng thẳng địa chính trị gia tăng với Trung Quốc và Nga về hàng hóa toàn cầu, chuỗi cung ứng nguyên liệu thô và tác động từ lệnh trừng phạt đối với các chính sách công nghiệp trong cuộc xung đột ở Ukraine .

Những bất ổn do xu hướng địa chính trị gây ra được thể hiện giữa các chính sách công nghiệp của EU và Chiến lược Bắc Cực của Nga. Nó chỉ ra kết luận này: tương lai của sự phát triển kinh tế toàn cầu sẽ phụ thuộc rất nhiều vào việc sản xuất và cung cấp hiệu quả các mặt hàng toàn cầu trên khắp thế giới, trong bối cảnh căng thẳng địa chính trị gia tăng về chủ quyền.

Tổng thống Pháp Emmanuel Macron đến Paris Auto Show 2022

Vào ngày 13 tháng 9 năm 2022 , có thông tin cho rằng Liên Hợp Quốc (LHQ) đang tìm cách dàn xếp một thỏa thuận theo đó Nga và Ukraine sẽ cho phép amoniac xuất khẩu từ Nga qua Ukraine ra thị trường toàn cầu. Amoniac được dành cho các thị trường quốc tế trong nỗ lực toàn cầu nhằm chống lại cuộc khủng hoảng lương thực toàn cầu trong bối cảnh giá phân bón toàn cầu tăng mạnh và nguồn cung khan hiếm.

Devex đã viết một báo cáo chuyên sâu về thỏa thuận mới nhất này để gửi amoniac từ Nga qua Ukraine. Theo báo cáo của họ, một lực lượng đặc nhiệm của Liên Hợp Quốc, do Rebeca Grynspan của Hội nghị Liên hợp quốc về Thương mại và Phát triển (UNCTAD) dẫn đầu, được cho là sẽ đảm bảo các cuộc đàm phán tiếp tục không suy giảm bằng cách đến thăm các quan chức Nga ở Moscow.

Đề xuất này đang được quảng cáo là một lựa chọn khả thi để Nga cam kết với “thỏa thuận ngũ cốc mang tính bước ngoặt” ban đầu được đưa ra với sự hợp tác giữa Tổng thống Thổ Nhĩ Kỳ Recep Tayyip Erdogan và Tổng thống Nga Vladimir Putin, dưới sự bảo trợ của Liên Hợp Quốc cùng với Tổng thống Ukraine Volodymyr Zelensky, vào ngày Ngày 22 tháng 7 năm 2022 .

Được coi là “ngọn hải đăng của hy vọng”, Tổng thư ký Liên hợp quốc António Guterres đã đăng trên Twitter: “Nó sẽ giúp tránh được thảm họa thiếu lương thực cho hàng triệu người trên toàn thế giới”.

Tất nhiên, hình thức ngoại giao phân bón thay thế này sẽ có lợi cho nhà sản xuất phân bón của Nga là Uralchem ​​vì công ty này sẽ chịu trách nhiệm vận chuyển amoniac qua đường ống dẫn đến Urkaine. Điều này có nghĩa là Uralchem ​​kiểm soát số lượng sản xuất và cung ứng, bất kể có bất kỳ thỏa thuận nào được thực hiện với Ukraine và các bên thứ ba khác. Cuối cùng, đó là một con bài thương lượng khác để Nga khai thác và sử dụng để tạo lợi thế cho mình trong hệ thống quốc tế; do đó bản chất quan trọng của Ngoại giao Phân bón.

Ngoại giao phân bón 2.0