Con sói của DoorDash

Với hơn một nghìn nhân viên của DoorDash hiện đang tìm việc làm, có vẻ như đã kịp thời để giải thích câu chuyện của tôi và giới thiệu một số tài năng, sự kiên trì và gan dạ của nhóm DoorDash. Hầu hết các công ty khởi nghiệp sẽ chết trong tình huống mà DoorDash cuối cùng đã phát triển mạnh, và tại sao? Người dân. Nếu bạn từng hỏi bất kỳ ai đã dành thời gian đáng kể cho DoorDash tại sao nó lại thành công như vậy, thì mẫu số chung chính là con người. Nếu bạn muốn TLDR của bài viết này, hãy xem video bên dưới. Tôi đã làm video này khi tôi rời DoorDash vào tháng 6. Rời khỏi DoorDash có lẽ là quyết định khó khăn nhất mà tôi từng đưa ra. Tuy nhiên, tôi hy vọng nếu bạn có chút thời gian để đọc thông tin này, hãy chia sẻ nó với bất kỳ nhà tuyển dụng tiềm năng nào và có thể, chỉ là có thể thôi, chúng ta sẽ có thể tìm thấy một số con người tuyệt vời cho cơ hội lớn tiếp theo của họ. Bất kỳ ai được đề cập ở đây đều có LinkedIn của họ được đính kèm (chỉ cần di chuột qua tên được gạch chân). Đối với bất kỳ nhà tuyển dụng tiềm năng nào đang tìm kiếm bất kỳ tài năng phi thường nào, vui lòng gửi [email protected] nơi họ đã tạo danh sách các nhân viên của DoorDash hiện đang tìm việc. Ngoài ra, bạn có thể nhắn tin cho tôi và tôi có thể cố gắng hết sức để giúp tìm cho bạn một ứng cử viên sáng giá: Dustin Ma

Không giống như 99% những người ở DoorDash, hành trình của tôi bắt đầu ở tầng trệt, phòng thư Ari Gold tục ngữ bắt đầu đưa tôi đặt chân vào cửa. Tôi là một Dasher. Tôi không có kết nối trong lĩnh vực công nghệ và LinkedIn của tôi vào thời điểm đó bao gồm những người bạn thời trung học và những người tôi gặp ngẫu nhiên tại các trường cao đẳng cộng đồng. Tôi muốn bước vào thế giới công nghệ và không có bằng đại học hay cách thức cá nhân để tham gia. Tôi đã sở hữu công ty tư vấn CNTT của riêng mình, nơi tôi được trả tiền để yêu cầu khách hàng khởi động lại máy tính của họ hoặc cài đặt các bộ ứng dụng cơ bản của Microsoft nhưng điều đó thật tồi tệ. . Tôi rời đi vì đã đến lúc phát triển công việc kinh doanh và tôi không có đam mê để làm việc đó. Tôi là người lái xe Lyft đời đầu ở Los Angeles. Đó là một cách thú vị và dễ dàng để kiếm được một vài đô la (tỷ giá lúc đó rất cao). Tôi đã mua một chiếc Honda Insight đời 2010 chạy được 32.000 dặm vào năm 2012, với mục đích duy nhất là có một chiếc dù khẩn cấp để tham gia vào nền kinh tế biểu diễn nếu tôi cần. Vào mùa hè năm 2014, tôi đã kéo máng của mình. Trong khi tìm ra bước đi tiếp theo của mình, tôi đã thấy một bài đăng trên Facebook để thúc đẩy DoorDash. Vào thời điểm đó, Postmate là tiêu chuẩn vàng cho việc giao hàng theo yêu cầu ở Los Angeles nhưng có điều gì đó đã thu hút tôi đến với DoorDash.

DoorDash hoạt động trong một ngôi nhà nhỏ không có máy lạnh ở Venice, CA.

DoorDash chỉ hoạt động ở một số khu vực phía Tây của Los Angeles. Tôi sẽ lái xe từ thung lũng (nơi tôi sống, 818 tuổi cho đến khi tôi chết) để lao vào ca ăn trưa, đi chơi ở một quán cà phê nào đó ở Santa Monica hoặc cắn một miếng ở đâu đó sau khi bữa trưa kết thúc, chờ ca ăn tối của tôi bắt đầu. DoorDash có thời gian hoạt động hạn chế và không mở cửa tạm lắng giữa hai đợt cao điểm. Vào một đêm định mệnh vào khoảng 9:30 tối, gần đến giờ chợ đóng cửa trong ngày, tôi nhận được cuộc gọi từ Giám đốc điều hành, Casey North :

North: Này Dustin, đây là Casey từ DoorDash.
Wolf: Này Casey, có chuyện gì vậy?
Bắc: Tôi có lệnh khẩn cấp, hơi xa anh, anh có thể đi được không?
Wolf: Yeah địa chỉ là gì
North: Tôi vừa nhắn tin cho bạn địa chỉ
Wolf: GPS nói khoảng 30 phút, tôi sẽ ở đó trong 10 phút

Tôi đã ở đó trong 10 phút. Cần phải nói rằng tôi không vi phạm luật giao thông chỉ lái xe quá nhiều trong khu vực dành cho Lyft và Uber. Tôi đã quen thuộc với cách điều hướng những nơi khó lái xe như Westside hoặc giao thông Halloween quanh Hollywood đến Tây Hollywood. Đơn đặt hàng là một đơn đặt hàng cực kỳ muộn đối với một khách hàng VIP từ khu vực Sawtelle, họ đã đặt hàng từ Little Hong Kong Cafe hiện đã không còn tồn tại. Cuối cùng, tôi đã thực sự mang lại rất nhiều điều cho cá nhân này nên tôi rất biết ơn họ đã không từ bỏ chúng tôi. Tuy nhiên, khoảnh khắc này đã thay đổi mọi thứ. Cả đời tôi. Tôi không hề hay biết, Casey nhìn cả đội; giám đốc thị trường LA Kevin Huang và quản lý cộng đồng Tiffany Too , và nói rằng anh chàng này là Sói đáng sợ.

Trong 2 tháng tiếp theo, tôi trở thành người sửa chữa. Bất cứ khi nào xảy ra một đơn đặt hàng muộn quan trọng, một đơn đặt hàng văn phòng lớn cần phải hủy bỏ, hoặc họ tung ra một khu vực mới của thành phố, v.v., tôi đều có mặt. Điều này dẫn đến một cơ hội có một không hai, để giúp giới thiệu những người lái xe mới. Tôi đã thực hiện điều này với khả năng tốt nhất của mình, điều này sau đó dẫn tôi đến con đường làm mọi thứ từ việc đi bộ 20 dặm trong một ngày để gắn móc treo cửa lên cửa của khách hàng tiềm năng (có một thời điểm cực kỳ xác thực ngay sau đợt IPO của DoorDash nơi Alfred Linmột thành viên hội đồng DoorDash, trên podcast VC dài 20 phút nhớ lại việc chúng tôi đập vỉa hè), chạy định hướng và chạy đồ ăn quanh AVP Manhattan Beach đang mở. Thời gian kéo dài và sự đảm bảo về công việc không thấy đâu cả, tôi đang làm việc với tư cách là một nhà thầu vào thời điểm này nhưng tôi đang tiến gần hơn bao giờ hết đến mục tiêu làm việc trong lĩnh vực công nghệ của mình.

Tương lai đó cuối cùng đã được củng cố vào tháng 2 năm 2015 khi tôi nhận được lời đề nghị, Phó Giám đốc Điều hành. Tốc độ không bao giờ chậm lại, các dự án ngày càng lớn hơn và số tiền đặt cược chỉ cao hơn từ thời điểm này trở đi. Từ những ngày cực kỳ dài (và những đêm dài hơn) với David Emanuel, Giám đốc điều hành Los Angeles mới được tuyển dụng, cho đến việc lao vào hỗ trợ điều phối trong bữa tối vội vã với trò chơi Lakers chơi như tiếng ồn trắng khi Adam Fisher ngồi trên ghế dài bắt kịp kết thúc -mục tiêu doanh số hạn ngạch của tháng. Vào thời điểm đó, chúng tôi không có GM cho Thị trường vì Kevin đã rời đi Chicago và North đã rời đi Quận Cam. Điều buồn cười là vẫn chưa có văn phòng OC nên nhóm khởi động ( Ryan Broderick , Michael Chen vàPenn Daniel ) làm việc từ Văn phòng LA. Thật vui khi ngôi nhà chật cứng (mặc dù nó mang lại những thách thức riêng như điều hướng loa Bluetooth lớn). Đó là nơi Lyon đến. Jeff Lyon có đôi giày lớn để lấp đầy. Chúng tôi có những mục tiêu tích cực cho mọi khía cạnh kinh doanh và một thị trường quan trọng mà chúng tôi phải giành được. Lyon mang đến nguồn năng lượng, sự phấn khích và quan trọng nhất là vạch ra những kế hoạch chiến lược hoàn hảo và hỗ trợ tôi và David trong quá trình thực hiện.

Vào cuối năm 2015, thị trường Los Angeles đã đạt được một trong những mục tiêu quan trọng nhất mà công ty từng đạt được. Nó đã đưa chúng ta đến một trong những năm khó khăn nhất nhưng quan trọng nhất mà DoorDash có thể sẽ trải qua. Cũng đáng chú ý là tôi có bàn tay phải trong tất cả chuyện này. Một trong những người điều hành giỏi nhất mà tôi từng đào tạo và rất vui khi được làm việc cùng, một người bảo trợ nếu bạn muốn. Và giống như mọi người bảo trợ mới chớm nở, Miles Guerrero tài năng hơn và thành công hơn tôi ở hầu hết mọi khả năng. Tôi vô cùng tự hào về công việc anh ấy đã làm tại DoorDash và thành công mà anh ấy đã đạt được.

Hầu hết các công ty khởi nghiệp sau sự cố dot com đều rủng rỉnh tiền mặt nếu họ có tốc độ tăng trưởng mạnh, bất kể kinh tế học đơn vị. Tuy nhiên, tại một số điểm, con lắc phải quay trở lại và con lắc đó quay tại DoorDash. VC và các nhà đầu tư đã trở nên mệt mỏi với tâm lý “tăng trưởng bằng mọi giá” và tính toán lợi nhuận sau này. Bạn có thể đổ lỗi cho Uber, Lyft hoặc chỉ tính thời gian nhưng DoorDash đã bị đặt vào tình thế khó khăn vì sự mệt mỏi này. Cá nhân tôi cũng tin, rằng không ai tin vào chúng tôi. Làm thế nào mà nhóm nhỏ những kẻ lạc lối được VC hậu thuẫn này có thể đối phó với Grubhub, Seemless, Postmate và giờ là Uber Eats đã tham gia đấu trường?

DoorDash có một bộ giá trị khác với hiện tại trên Wiki, không có một cặp giá trị nào trường tồn với thời gian như “Be Relentless”. Các nhóm Nam California đã đi đầu trong việc tạo ra lợi nhuận cho DoorDash trong khi vẫn duy trì tốc độ siêu tăng trưởng.

Cầm lái; GM của OC nhưng là người thay thế cho vai trò RGM chưa được tạo Casey North,
San Diego(SD) GM Eric Jone s, Giám đốc Điều hành SD Aria Afshar , OC GM cuối cùng Chris Clark , Giám đốc Tăng trưởng OC Ryan Parietti , với nỗ lực của nhóm bán hàng dẫn đầu SD Cary Ma garam, OC's Danny Polanco và Jacob Butlercuối cùng, nhóm LA đã nói ở trên, Jeff Lyon, David Emanuel, Adam Fisher, Tiffany Too và tôi đã cứu những điều tồi tệ nhất cuối cùng, thực sự là của bạn. Công việc được thực hiện trong So Cal là rất lớn, tôi không thể nói về con số hoặc chiến lược chính xác. Điều tôi có thể nói với bạn là chúng tôi đã mở đường cho sự thành công trong hoạt động trên toàn cầu cho DoorDash. Thành công trong hoạt động của chúng tôi và các mục tiêu đã đạt được thực sự là một trong những hiện thân đầu tiên của giá trị DoorDash hiện tại, “And not Or”.

Chúng tôi đã cố gắng hết sức để chia sẻ các bài học của mình và đưa ra các giải pháp hữu ích cho các vấn đề mà các thị trường khác đang gặp phải. Cho dù điều đó đã giúp Erin Butler tìm ra những cách mới, giá cả phải chăng để có được những người bán hàng cho các chiến lược lựa chọn thương gia với Mike Henry ở Chicago để hợp tác với những người khổng lồ của Nor Cal Andrew Munday , Andrew Ladd và Kasey Hayano để giải quyết các vấn đề về nguồn cung trên toàn công ty hoặc đạt được bất kỳ sự tăng trưởng nào thông tin chi tiết từ Zach Kinloch để có bất kỳ chiến thắng dễ dàng nào.

Tôi muốn nói rằng tại thời điểm này, DoorDash đã đạt được một bước ngoặt nhưng chúng tôi thì không. Khi chúng tôi phát triển, những thách thức mà chúng tôi gặp phải cũng tăng theo, chẳng hạn như vô số người phản đối khi chúng tôi tiếp tục vượt qua những gã khổng lồ Grubhub, Seemless, Postmate và Uber. Chúng tôi chính thức khu vực hóa và hành quân để đảm nhận những điều lớn hơn và tốt hơn. Vào khoảng thời điểm này là khi sự nghiệp của tôi chuyển từ việc giải quyết các vấn đề hóc búa cho LA và các khu vực So Cal rộng hơn một chút sang giải quyết các Ngành dọc Kinh doanh Mới (NBV). Giải quyết các ý tưởng lớn DoorDash giống như rượu và Drive (nhánh giao hàng bên thứ 3 của doanh nghiệp chúng tôi). Tôi rất vui được làm việc với người đứng đầu dự án của chúng tôi trong nhóm Phát triển Kinh doanh Matthew Rotella và Miles Suter và được hợp tác chặt chẽ với những người lãnh đạo khu vực khác như Kristin Wrightlập rượu. Với DoorDash Drive, tôi đang dẫn dắt hai nhà khởi động thị trường được tái sử dụng tài năng và tài năng, Zach Heerwagen và Zach Feinberg , cả hai đều là những ngôi sao nhạc rock, những người đã bắt đầu công việc kinh doanh của riêng họ. Tôi đã có khoảnh khắc đáng sợ nhất trong sự nghiệp của mình khi giải thích với Fuad Hannon , người đứng đầu Drive, Ryan Broderick , người đứng đầu Merchant và Christopher Payne rằng tuần đầu tiên chúng tôi theo dõi không tốt trong tuần đầu tiên. Cuối cùng, chúng tôi đã đạt được mục tiêu của mình trong tuần và cũng kết thúc quý trước mục tiêu của chúng tôi. Một khoảnh khắc đặc biệt tự hào mà tôi đã có với Drive là có được em gái Chelsie Godown của tôimột công việc. Cô ấy bị ném vào lò lửa, nhặt được tất cả các công cụ bao gồm cả việc nhặt được Python và có một sự nghiệp hưng thịnh trong lĩnh vực công nghệ, không thể tự hào hơn. Là một trong những thành viên nhóm ops Los Angeles (và So Cal) có thâm niên lâu nhất, tôi có vị trí đặc biệt không chỉ đảm nhận NBV mà còn được đặt ở giữa các mối quan hệ mới thú vị mà chúng tôi đang tạo ra với các trang trại Mendocino Farms chủ lực của So Cal. Được ngồi đối diện với cựu CEO (và người sáng lập) Mario Del Pero và CTO (và người sáng lập) Ellen Chen . Mặc dù tôi không có đủ bằng cấp để thể hiện những thành tích trong quá khứ của mình, nhưng vị trí độc nhất của tôi tại DoorDash đã được thể hiện theo cách mà tôi chỉ có thể tóm tắt tốt nhất là thử việc. Cũng phải dạy cho Joe Grassia rằng những người LA thực sự sống ở thung lũng.

Chúng tôi cũng đủ may mắn để có được một số tài năng mới ở So Cal. Joseph Oh được bổ nhiệm để giúp quản lý nguồn cung cấp (sức khỏe và thành công của đội Dasher). Tuần đầu tiên của anh ấy xoay quanh một cuộc họp lớn hay còn gọi là “Hội nghị thượng đỉnh So Cal” tại Nhà để xe OC. Nhà để xe OC đúng nghĩa là nhà để xe của ngôi nhà OC nơi chúng tôi làm việc. Những hội nghị thượng đỉnh này thường là nơi chúng tôi thảo luận về các dự án lớn kéo dài nhiều tháng và giải quyết các vấn đề lớn trong khu vực. Những hội nghị thượng đỉnh này thường có thể có những vị khách như các kỹ sư từ Bay Area, bao gồm cả người đồng sáng lập Andy Fang và một trong những kỹ sư có thâm niên nhất cho đến nay là Rohan Chopra . Vào cuối hội nghị thượng đỉnh đặc biệt này, Phoenix GM James Hoytnhìn Joseph và tạo ra một cụm từ mà Joseph và tôi cho đến ngày nay và sẽ luôn ghi nhớ:
“ Bạn là người mới, vì vậy toàn bộ điều này giống như uống rượu whisky từ vòi cứu hỏa ”.

Thực sự không có cụm từ nào tốt hơn để giải thích tuần đầu tiên của bạn tại DoorDash ngoài việc “uống rượu whisky từ lò sưởi”. Tại thời điểm này, khu vực So Cal cũng có thị trường Phoenix và thị trường sắp ra mắt ở Las Vegas, do Brandon Silverman dẫn đầu . Tôi đủ may mắn để được hợp tác rất chặt chẽ với Brandon cũng như George Jacobs , Rohan Thakur và Rohun Hulyalkar với việc giúp khởi động Las Vegas, mở rộng So Cal rộng rãi và quay lại trợ giúp sản phẩm Drive. So Cal RGM vào thời điểm đó, Patrick Darsey, là một người rất tin tưởng vào công việc của tôi và đã giúp tôi đạt được nhiều thành công trong sự nghiệp vào thời điểm này. Quá trình khu vực hóa này đã dẫn đến một cuộc gặp ngoài trời hoành tráng, nơi chúng tôi có cơ hội trò chuyện với các đại diện bán hàng của PHX là Alex Daley và Jeff Rada tại Magic Mountain. Ngoài ra, đó là tuần đầu tiên Carolyn Byczek đến thăm từ đội Texas. Rất may bơ thực vật và mimosas lúc 8 giờ sáng trước khi tàu lượn siêu tốc không làm cô sợ hãi. Cuối năm 2016, tôi được đưa trở lại Drive để giải quyết một số vấn đề phức tạp khi sản phẩm bắt đầu mở rộng quy mô. Điều này đã tạo cơ hội cho chuyến công tác đầu tiên của tôi đến New York. Đi chơi với James Williams , Pete Quinn , Brent Seals và Erin Butlertrong khi làm việc trên quy mô Drive với Jennifer Zink và “chiến đấu” với Abhay Sukumaran để thay đổi sản phẩm. Chuyến đi đến NYC tuy ngắn ngủi nhưng luôn để lại ấn tượng khó phai.

Cuối cùng, tôi được làm việc dưới quyền của Bryan Hawkins trong nhiều dự án khác nhau, từ buổi tập luyện theo phong cách HIIT ở sân sau văn phòng tòa nhà Holmby Hills của chúng tôi cho đến các cuộc gặp gỡ thương nhân lớn. Tại thời điểm này, chúng tôi đã có một nhóm đang phát triển ở So Cal: Christine Lo , Ben Damon , Anna Seidler , Hunter Strang , Carla Sneider , Ryan Alt . Tôi có thể nói lời khen ngợi hàng giờ nhưng nếu chỉ nhìn vào LinkedIn của họ, bạn có thể thấy họ là những ngôi sao nhạc rock như thế nào. Vào thời điểm này trong sự nghiệp của mình, tôi đã may mắn được đi sâu vào chiến hào với Garrett Pemstein và Andrew Susantovề các sáng kiến ​​khác nhau của NBV. Một số trận thắng và một số trận thua, nhưng thật vinh dự khi được chiến đấu như địa ngục với Garrett và Andrew.

Vào đầu năm 2018, DoorDash đã trải qua một cuộc cải tổ lớn. Tôi nhân cơ hội đó để đi về phía đông đến Austin, Texas. Đảm nhận vai trò mới là Giám đốc đối tác chiến lược. Tôi rất vui được làm việc với Bret Hamilton , Marissa Kaplan , Tara Bargioni , Elizabeth Simmons , Andrea Kravitz , Georgie Thomas và Jeannette Sacks trong vài tháng qua ở Los Angeles. Nhóm này là một hiện tượng trong việc thu hút và kích hoạt các thương nhân So Cal theo cách mà chúng tôi chưa từng làm trước đây.

Đội Texas. Texas là một sự thay đổi lớn đối với tôi, tôi chưa bao giờ sống ở bất cứ đâu ngoài Nam California và gần đây tôi đã không có một mối quan hệ lâu dài nào. Thật thú vị khi khám phá một thành phố mới và có một nhóm đồng đội đáng kinh ngạc như vậy cả trên sân bóng và ngoài sân bóng. Hợp tác chặt chẽ với JB Mason , TJ Schachner , Francesca Parker , Justin Dobson , Matt Ferro , Kyle Thornton , Amanda Wooster , Michael Flack , và không có trong ảnh trên Kim Sciarratta , Kim không có trong ảnh vì cô ấy đưa tôi đến bệnh viện giữa trò chơi. Tôi đã cống hiến hết mình cho chức vô địch, kể cả việc bị gãy chân. Cảm ơn Kim.

Sau khi công việc tái tổ chức đã lắng xuống, chúng tôi bắt đầu tham gia các cuộc đua và có một số thành viên mới trong đội Texas: các đối tác của tôi là Brad Zanoni và Jessie Rogers đều mới tham gia DoorDash. Ngoài ra, chúng tôi có một RGM mới: AK Barnett-Hart , một người bạn cũ từ những ngày OG của DoorDash. AK đã trấn áp thị trường Denver và các khu vực xung quanh trước khi tổ chức lại. Liz Wattiker cũng tham gia nhóm Texas với tư cách là người quản lý chỉ đạo chiến lược. Với nền trang trí dài của họ ở cả DoorDash và trước DoorDash, chúng tôi biết đội Texas đang ở trong tay mạnh mẽ. Một lợi ích khác khi đứng về phía thương nhân của doanh nghiệp ở Texas là hợp tác chặt chẽ với các đại diện bán hàng tuyệt vời của chúng tôi, chẳng hạn như Carley Gibson. Sau một thời gian ngắn giữ vai trò Đối tác chiến lược, tôi đã bỏ lỡ điều gì đó ở DoorDash. Con người, bầu không khí, sự phát triển, mọi thứ đang diễn ra lớn hơn bao giờ hết nhưng tôi không vui.

Tôi đã bỏ lỡ việc xây dựng một doanh nghiệp mới. Tuy nhiên, may mắn đã đứng về phía tôi, tôi đã được DoorDash OG Fuad Hannon trao cơ hội trở thành nhân viên đầu tiên trong “nhóm kho hàng”. Điều này cuối cùng sẽ dẫn đến DashMart. Có một điều tôi nhận ra trong khoảng thời gian có phần hỗn loạn này trong sự nghiệp của mình, đó là tôi đã bỏ lỡ việc xây dựng các doanh nghiệp trị giá hàng tỷ đô la ngay từ đầu. Thế là tôi trở thành người phóng đầu tiên và là đội viên cho đội kho. Được xây dựng nhà kho từ đầu cùng với Fuad và Andrew Ladd một lần nữa là một vinh dự và đặc ân. Một DoorDash khác OG Melissa Puskarđã gia nhập đội. Melissa là một S&O OG đến từ Chicago. Những ngày đầu tiên đó là rất nhiều đêm tôi một mình trong nhà kho. Tôi đã vượt qua cuộc kiểm tra sức khỏe đầu tiên của chúng tôi, trong đó bao gồm rất nhiều bức tranh hoang tưởng và chất trám cố gắng làm cho nhà kho trở nên hoàn hảo. Nhà kho hoàn hảo đến mức khi thanh tra y tế quay lại, anh ấy đã nói điều gì đó đại loại như “chúng tôi vừa lừa rất nhiều người vì đây là tiêu chuẩn mới mà anh ấy đang buộc mọi người phải tuân theo”.

Từ đó, một loạt nhân viên mới gia nhập đội. Andrew Linville đã tạo ra các công cụ và quy trình đặt hàng đầu tiên của chúng tôi. Chris Cuellar được giao nhiệm vụ tìm cách mở rộng. Courtney Miller là chuyên gia dữ liệu thường trú của chúng tôi và cộng sự đầu tiên tôi từng thuê để làm việc tại nhà kho là Stanley Busby . Kurtis Conkel cũng chuyển từ nhóm thương gia sang nhóm Ngành dọc kinh doanh mới. Sau khi xây dựng thành công nhà kho đầu tiên của chúng tôi, sau đó tôi đã đi khắp Bắc Mỹ (bao gồm cả hai chuyến đi đến Canada) để thiết lập các nhà kho với nhiều sức chứa khác nhau.

Tôi đã làm việc với các nhà quản lý kho hàng như Brian Dobmeier về hiệu quả hoạt động của DashMarts mới và hiện có. Cuối cùng, tôi đã gia nhập nhóm khởi động cho DashMart. Sếp của tôi, Paige Schmitz đã hỗ trợ tôi lên mặt trăng và quay trở lại trong khi thường xuyên phải sống trên đường ra khỏi một chiếc vali. Tuy nhiên, sự hỗ trợ này không đơn độc. Sếp của sếp tôi, Sophia Farrara , một cựu chiến binh ra mắt DoorDash, người đã giúp khởi động việc mở rộng của chúng tôi sang Úc, đã thường xuyên đăng ký với tôi, cũng như sếp của sếp tôi, Chris Cuellar. Trong khi cuộc sống của tôi không có sự ổn định, thì tôi có 100% sự ổn định trong công việc, mục đích và công việc của mình nhờ sự lãnh đạo của họ.

Thời gian của tôi trong đội này và 2 năm qua tại DoorDash có lẽ là khoảng thời gian tuyệt vời nhất trong cuộc đời tôi. Khi tôi sống trên đường trong thời kỳ Covid-19, tôi đã xây dựng một thứ mà chúng tôi chưa từng làm trước đây và thay đổi một ngành chưa bao giờ hoạt động như DoorDash đã làm. Tôi đã xem rất nhiều trang web và tôi đã gặp rất nhiều người trong nhóm DoorDash DashMart. Tôi thực sự ước mình có thể liệt kê tất cả mọi người nhưng thật vui khi thấy nhóm phát triển như thế nào theo thời gian. Đã từng có thời điểm chúng tôi chỉ có khoảng 10–15 người nhưng bây giờ con số đó đã lớn hơn rất nhiều. Nhưng thời gian của tôi trong nhóm DashMart là điều mà tôi sẽ luôn trân trọng và mang theo bên mình. Từ thiết lập Jaynie Hommel ngoài trang web kỹ thuật số đến Eli Bleemerlời chào trong các cuộc họp. Điều kỳ diệu đối với các nhóm Ngành dọc Kinh doanh Mới có sức lan tỏa. Tôi nhận ra rằng tôi không phải là người duy nhất nhìn thấy điều này khi tôi thấy có rất nhiều người từ các bộ phận khác của doanh nghiệp bao gồm AK, Anna Seidler, Joseph Oh và Andrew Susanto, tất cả đều tìm thấy nhiều ngôi nhà khác nhau trong nhóm NBV. Một người mà tôi thực sự rất vui khi được cộng tác chặt chẽ là Emily Astorian . Về mặt kỹ thuật số, Emily và tôi đã làm việc rất thân thiết nhưng cuối cùng phải gặp trực tiếp tại buổi ra mắt ở Toronto.

Vai trò của Emily bị ảnh hưởng bởi việc cắt giảm DoorDash và tôi không thể giới thiệu Emily đủ cho bất kỳ ai đang tìm kiếm bệ phóng. Tuy nhiên, cuối cùng, tất cả những điều tốt đẹp phải kết thúc. Tôi đã chuyển các vai trò từ bộ phận khai trương của doanh nghiệp sang bộ phận xây dựng. Trong vài tháng cuối cùng của tôi tại DoorDash, tôi đã có đặc quyền tuyệt đối được làm việc với một số người làm việc chăm chỉ nhất tại DoorDash. Jennifer Sinclair Hankerson lãnh đạo đội xây dựng và các nhà phân tích xây dựng. Tôi cũng rất vui khi được làm việc với Jennifer Belenson và J'tier Favors. Jennifer Belenson là một vị thánh tuyệt đối trong việc giảng dạy và làm việc với tôi khi tôi đang học tất cả các công cụ hệ thống cần thiết cho vai trò này. Gửi tới J'tier và Jennifer, cảm ơn cả hai vì đã luôn ủng hộ tôi, cho đến ngày cuối cùng, ngày 17 tháng 6 năm 2022. Gần 8 năm làm việc với DoorDash đã kết thúc (ít nhất là bây giờ, ai biết được tương lai sẽ ra sao). Để trích dẫn Oscar Da Grouch “Giống như một bộ phim bom tấn tại Sundance, bạn không thể ngăn cản con người. Bạn chỉ có một cơ hội ”. Tôi đã được trao một cơ hội và tôi muốn nghĩ rằng mình đã có một bước chạy vững chắc. Đối với các đội DoorDash vẫn đang chiến đấu hết mình, hãy luôn tập trung vào sự phát triển. Gửi tới gia đình DoorDash không còn ở DoorDash nữa, tôi luôn chúc bạn những điều tốt đẹp nhất và tôi luôn sẵn sàng trò chuyện.