Hy vọng và sắc đẹp

Đôi khi tôi nhận được những lời nhắc nhở rõ ràng về cuộc sống của tổ chức có thể tàn khốc như thế nào. Ngày nay, với tình trạng tự kinh doanh của mình, tôi nhận được chúng thông qua cổng thông tin mà khách hàng của tôi cung cấp cho tôi, thay vì thông qua kinh nghiệm trực tiếp của tôi khi ở bên trong. Nhưng những lời nhắc nhở cũng không kém phần khó khăn.

Trong vài tháng qua, tôi đã tận mắt chứng kiến ​​những cá nhân hoàn toàn kiệt sức và cuộc sống của họ đang sụp đổ do cống hiến hàng thập kỷ cho những đòi hỏi không ngừng của thế giới kinh doanh; đã trò chuyện với những người đang khập khiễng rời bỏ các tổ chức mà họ nghĩ là có mục đích và nhân văn, nhưng họ đã loại bỏ họ sau nhiều năm trung thành và làm việc chăm chỉ; tổ chức các phiên họp với các nhà lãnh đạo cấp cao, những người cảm thấy cô đơn và không được chăm sóc ở cấp cao nhất và những người cốt lõi của họ đang khao khát điều gì đó dễ dàng và thỏa mãn hơn; những ngày được tạo điều kiện thuận lợi với những đội đang quỳ gối vì làm việc quá nhiều giờ cũng như áp lực và chỉ trích không ngớt.

Nó không phải là bất thường. Trên thực tế, tôi nghĩ nó vẫn là quy tắc hơn là ngoại lệ. Nó khiến tôi kinh ngạc trước mô hình tổ chức vô nhân đạo vẫn tiếp tục thịnh hành. Nó cũng khiến tôi ngạc nhiên về việc làm thế nào mà rất nhiều người tiếp tục chọn tham gia vào mô hình này. Nó khiến tôi bật cười một cách khinh bỉ trước sự tập trung mới được cho là vào sức khỏe tâm thần ở nơi làm việc với rất nhiều cuộc nói chuyện về những ngày nghỉ thêm, làm việc linh hoạt hơn, tiếp cận với yoga hoặc những thứ tương tự. Đừng hiểu sai ý tôi, có thể có chỗ cho những thứ này, nhưng chừng nào mô hình cơ bản - thứ đơn giản là không có lợi cho sức khỏe của nhân viên - vẫn tồn tại, thì những thứ này tốt nhất sẽ chỉ là những miếng dán nhỏ xíu. Kết luận của tôi là nếu sức khỏe tinh thần (hoặc thể chất) của bạn KHÔNG bị ảnh hưởng tiêu cực bởi trải nghiệm của bạn trong cuộc sống tổ chức, thì tôi HƠN, không ít lo lắng hơn cho bạn, những gì bạn đã trở nên mẫn cảm và nói chung hơn là con người mà bạn có thể đã trở thành! Và hãy rõ ràng - đó không chỉ là thế giới kinh doanh. NHS có lẽ là một trong những hệ thống bị hỏng nổi tiếng nhất ở Vương quốc Anh. Các lĩnh vực từ thiện và nhân đạo có một lượng nhân viên đang quỳ gối. Nó ở khắp mọi nơi. Thế giới tràn ngập các hệ thống tổ chức bị hỏng đang tái chế thiệt hại cho nhân viên của mình và, trong trường hợp của các tập đoàn lớn hơn, cho thế giới rộng lớn hơn.

Công việc điều hành của tôi là giúp mọi người lãnh đạo và làm việc tốt. Đó là về việc giúp các nhà lãnh đạo giải phóng năng lượng sáng tạo của họ như một lực lượng mang lại lợi ích cho tổ chức của họ. Đó là việc giúp các nhóm phát triển mối quan hệ bền chặt hơn với nhau, cung cấp nền tảng để đối thoại, giải quyết vấn đề phức tạp và tư duy đổi mới. Đó là việc giúp mọi người vượt qua những cuộc trò chuyện khó khăn để có thể tìm thấy những khởi đầu mới, sáng tạo, mang tính xây dựng hơn. Và nó thực sự, thực sự là công việc khó khăn. Thật khó để những người ở bên trong tìm thấy “sự hiện diện và trọng tâm” (như một khách hàng đã nói với tôi gần đây) cần có trong cuộc trò chuyện kiểu này (chứ không phải cuộc trò chuyện vòng vo về thời hạn tiếp theo). Thật khó để mọi người tìm thấy năng lượng để tham gia vào việc tìm kiếm một cách khác khi họ bị tiêu hao bởi cách hiện tại. Và đôi khi, tôi thừa nhận,

Đôi khi, tôi nhận ra bản thân mình bị cám dỗ từ bỏ 'loại công việc đó' và tập trung nỗ lực vào công việc dễ dàng hơn, nơi có nhiều khao khát và khả năng thay đổi hơn, nhiều khả năng hơn để tác động đến các lực lượng cơ bản đang diễn ra. Nhưng sau đó tôi nhận ra rằng điều đó cũng đồng nghĩa với việc từ bỏ. Và điều đó cũng không đúng, một phần vì có hàng triệu người làm việc trong các hệ thống khác đó và một phần vì thế giới cần những tổ chức này để tìm ra cách tốt hơn. Tôi cho rằng đây là điều gì đó về những gì lãnh đạo yêu cầu ở tôi.

Và vì vậy tôi thấy mình chọn hành động hy vọng triệt để; hy vọng rằng có thể có sự thay đổi; hy vọng rằng chúng tôi có khả năng thực hiện nó; hy vọng rằng cùng nhau chúng ta có thể tìm ra một cách tốt hơn. Và hy vọng giống như một hành động cấp tiến khi tất cả các hệ thống xung quanh dường như đang bị hỏng hoặc đã bị hỏng. Nhưng không có hy vọng thì còn gì nữa? Khả năng hy vọng (nếu không muốn nói là tin tưởng) và truyền cảm hứng cho người khác chắc chắn là một trong những điều kiện tiên quyết lớn nhất đối với các nhà lãnh đạo ngày nay.

Và vì vậy tôi tự hỏi khả năng hy vọng của bạn đang phát triển như thế nào trong thế giới ngày nay. Tôi tự hỏi cái gì giữ cho nó xuống xe. Tôi tự hỏi làm thế nào bạn giữ được ngọn lửa (hoặc ánh sáng le lói) hy vọng sống mãi bên trong chính mình. Một điều phù hợp với tôi là duy trì mối quan hệ của tôi với cái đẹp, thứ giúp tôi bổ sung, nâng đỡ và truyền cảm hứng cho tôi. Tôi làm điều này theo hai cách; đầu tiên là thông qua sự sáng tạo và nghệ thuật - của riêng tôi và của những người khác, có thể là âm nhạc, hội họa, viết lách hoặc thơ ca. Cách khác là chuyển sự chú ý của tôi sang thế giới tự nhiên; cảnh mặt trời mọc, màu sắc của mùa thu, sức mạnh của đại dương, bầu trời quét từ đỉnh đồi Primrose.

Hy vọng và vẻ đẹp, vẻ đẹp và hy vọng! Có thể họ phát triển mạnh! Họ có thể hỗ trợ chúng tôi! Cầu mong họ thúc đẩy nỗ lực của chúng ta để tiếp tục cố gắng! Mong họ tiếp tục giúp tôi bước đi trên Con đường Neon.