SÁU QUY TẮC CỦA ELON CHO NĂNG SUẤT

1) TRÁNH CUỘC HỌP LỚN

Các cuộc họp lớn lãng phí thời gian và năng lượng quý báu.

- Họ không khuyến khích tranh luận

- Mọi người được bảo vệ nhiều hơn cởi mở

- Không có đủ thời gian để mọi người đóng góp

Đừng lên lịch các cuộc họp lớn trừ khi bạn chắc chắn rằng họ mang lại giá trị cho mọi người.

2) RỜI CUỘC HỌP NẾU BẠN KHÔNG ĐÓNG GÓP

Nếu một cuộc họp không yêu cầu bạn:

- Đầu vào

- Giá trị

- Quyết định

Sự hiện diện của bạn là vô ích.

Nó không phải là thô lỗ để rời khỏi một cuộc họp.

Nhưng thật thô lỗ khi lãng phí thời gian của mọi người.

3) QUÊN CHUỖI LỆNH

Trao đổi trực tiếp với đồng nghiệp.

Không thông qua người giám sát hoặc quản lý.

Người giao tiếp nhanh đưa ra quyết định nhanh.

Quyết định nhanh = lợi thế cạnh tranh.

4) RÕ RÀNG, KHÔNG THÔNG MINH

Tránh những từ vô nghĩa và biệt ngữ kỹ thuật.

Nó làm chậm giao tiếp.

Chọn những từ có:

- Ngắn gọn

- Đến điểm

- Dễ hiểu

Đừng có vẻ thông minh. Hiệu quả.

5) BỎ CUỘC CUỘC HỌP THƯỜNG XUYÊN

Không có cách nào tốt hơn để lãng phí thời gian của mọi người.

Sử dụng các cuộc họp để:

- Hợp tác

- Các vấn đề tấn công trực diện

- Giải quyết các vấn đề cấp bách

Nhưng một khi bạn giải quyết được vấn đề, các cuộc họp thường xuyên không còn cần thiết nữa.

Bạn có thể giải quyết hầu hết các vấn đề mà không cần họp.

Thay vì các cuộc họp:

- Gửi một văn bản

- Gửi thư điện tử

- Giao tiếp trên kênh bất hòa hoặc chậm

6) SỬ DỤNG CẢM GIÁC THÔNG THƯỜNG

Nếu một quy tắc công ty không:

- Có lý

- Đóng góp vào sự tiến bộ

- Áp dụng vào trường hợp cụ thể của bạn

Tránh nhắm mắt làm theo quy tắc.

Đừng tuân theo các quy tắc. Làm theo nguyên tắc.

— -

Tôi đã gặp Percy Barnevik hai lần. Ông được coi là Giám đốc điều hành giỏi nhất ở Thụy Điển và là cựu Giám đốc điều hành kiêm Chủ tịch của ABB, Asea Brown Boveri, Sandvik và các công ty trị giá hàng tỷ đô la khác mà ông đã phát triển thông qua M&A, v.v. Sau đó, ông thành lập tổ chức từ thiện Hand in Hand, tập trung vào hoạt động cho vay vi mô cho các nữ doanh nhân ở Châu Phi và Đông Nam Á.

Ông đã viết một cuốn sách về lãnh đạo, với lời khuyên tương tự,

Chỉ tổ chức các cuộc họp nếu thật cần thiết, tổ chức ngắn gọn và yêu cầu mọi người đứng dậy để lãng phí ít thời gian nhất có thể cho công việc thực tế.

Tóm lại: Ngừng lãng phí thời gian. Thời gian của bạn. Thời gian của người khác.
Cuộc đời ngắn lắm ⏰

#lãnh đạo #năng lượng #năng suất #cuộc họp

Sten André Rigedahl là Cố vấn Chiến lược, Người cố vấn Kinh doanh, Nhà tư vấn Chiến lược & Nhà nghiên cứu với hơn 20 năm kinh nghiệm làm việc với các doanh nhân, lãnh đạo doanh nghiệp, cửa hàng chiến lược, công ty đầu tư mạo hiểm và công ty Cổ phần tư nhân để phân tích doanh nghiệp & cơ hội, mua lại doanh nghiệp, cải thiện hiệu suất, tạo nguồn doanh thu mới, phát triển, mở rộng quy mô và giúp bán các doanh nghiệp lên tới 400 triệu euro. Khách hàng đã bao gồm Microsoft, Samsung, Coca-Cola và Google. Hiện đang tập trung vào M&A, mua lại các doanh nghiệp có lợi nhuận (10 triệu đô la) và hỗ trợ các doanh nghiệp vừa và nhỏ thực hiện ước mơ của họ bằng cách mua, tài trợ, phát triển, mở rộng quy mô và bán doanh nghiệp của họ. Đam mê đầu tư tác động, khu vườn cộng đồng và giúp các doanh nghiệp tìm kiếm mục đích ngoài lợi nhuận.

Tôi hợp tác với Doanh nhân để | Mua lại | Mua | Quỹ | Cải thiện | Phát triển | Quy mô | Đổi mới | Bán | kinh doanh của họ |

www.stenandrerigedahl.com