Tôi đã viết một chút về các loại mục tiêu và mục tiêu SMART trong blog này . Dưới đây tôi sẽ trả lời một số câu hỏi cơ bản về việc đặt mục tiêu và cách thực hiện. Bài viết này sẽ tóm tắt những cách tôi tiếp cận việc thiết lập mục tiêu và phát triển nghề nghiệp. Vì vậy, hãy bắt đầu-

Mục tiêu là gì?

Một mục tiêu là điểm nhấn trong sự nghiệp của bạn trong năm nếu bạn đạt được nó. Điểm nổi bật của năm là gì? — Điều này khá dễ hiểu nhưng đây là một số chi tiết — bất cứ điều gì mà bạn có thể cảm thấy tự hào khi nhìn lại một năm và hoàn thành giá trị quan trọng gia tăng này cho sự nghiệp chuyên môn của mình. Một cách khác để thấy điều này là, bạn có thể tự hào về việc hoàn thành nó không? Bạn có thể thêm nó vào sơ yếu lý lịch/danh mục đầu tư của mình không? Bạn có thể nói về nó trong cuộc phỏng vấn tiếp theo không (vâng, ý tôi là vậy)?

Tại sao chúng ta nên đặt mục tiêu?

Đặt mục tiêu sẽ cho bạn sự rõ ràng (được tìm kiếm nhiều nhất) về nơi bạn đang hướng tới công việc kinh doanh và cho sự nghiệp của chính bạn.

Trọng tâm của văn hóa hiệu suất cao là để mỗi thành viên trong nhóm có định hướng rõ ràng (hay còn gọi là mục tiêu). Nói chung, chúng tôi thiết lập mục tiêu cho năm và sau đó tiếp tục điều chỉnh các mục tiêu đó cho phần còn lại của năm một cách thường xuyên. Điều thú vị là quá trình đặt mục tiêu và đăng ký đang bị hủy hoại rất nhiều trong cộng đồng kỹ thuật/công nghệ. Vì vậy, tôi quyết định viết ra khung mục tiêu của mình và cách các nhà quản lý, lãnh đạo và kỹ sư có thể tiếp cận nó.

MỤC TIÊU THÔNG MINH là gì?

Theo định nghĩa, SMART là viết tắt của S cụ thể, Có thể đo lường được, Có thể đạt được, Thực tế và Có thời hạn . Để tạo ra một mục tiêu tốt — người ta chỉ cần đảm bảo rằng mục tiêu đó có thể đo lường được và có thời hạn, những thứ còn lại sẽ đâu vào đó. Lý do để ưu tiên hai điều này là ngay khi bạn đặt mục tiêu có thể đo lường được và có thời hạn, bạn sẽ rất khó bỏ sót các khía cạnh khác như cụ thể, có thể đạt được và thực tế. Nếu câu trả lời cho việc hoàn thành mục tiêu là dạng nhị phân “có/không” thì mục tiêu đó là mục tiêu có thể đo lường được. Bất kỳ chi tiết nào cần thiết để trả lời việc hoàn thành mục tiêu đều có nghĩa là mục tiêu cần được điều chỉnh nhiều hơn.

Một số ví dụ về việc tạo mục tiêu SMART là -

Ví dụ 1: Chuyển từ “Tôi muốn học React js framework” thành “Tôi muốn học React js framework và có 2 đóng góp mã nguồn mở vào cuối Q4”

Ví dụ 2: Chuyển từ “Tôi muốn phát hành XYX thành GA” thành “Tôi muốn phát hành XYZ thành GA với 90% thử nghiệm đơn vị, không có P0/P1 trong sản phẩm, 80% e2e tự động hóa lộ trình hài lòng”

Các cột mốc/nhiệm vụ phụ là gì?

Đây là cách bạn đạt được mục tiêu của mình . Nói một cách chính xác, 3–5 bước/nhiệm vụ trong mỗi mục tiêu sẽ giúp bạn đạt được mục tiêu của mình. Không phải là một danh sách giặt là nhưng có thể đo lường được và có thời hạn nhất có thể.

Các loại mục tiêu là gì?

Nói chung, mục tiêu sẽ có hai lý do chính, phát triển kinh doanh và phát triển cá nhân. Mục tiêu phát triển kinh doanh phù hợp với công việc của bạn với các sản phẩm kinh doanh của bạn. Ví dụ: Tôi muốn khởi chạy tính năng X với (các khía cạnh có thể đo lường) trước ngày Y.

Đây cũng là điều mà bạn phù hợp với nhóm và doanh nghiệp trực tiếp của mình. Thông thường, mục tiêu này giống nhau đối với hầu hết các thành viên trong nhóm, với các mốc quan trọng khác nhau.

Mục tiêu phát triển cá nhân giúp bạn nâng cao kỹ năng của mình thay vì đạt được tầm nhìn dài hạn lớn mà bạn có cho chính mình.

Ví dụ: Một trong những cấp dưới trực tiếp của tôi có tầm nhìn về việc chuyển hồ sơ nghề nghiệp của tôi từ kỹ sư sang quản lý sản phẩm. Vì vậy, chúng tôi đã có các mục tiêu phát triển cá nhân cho cô ấy phù hợp với cách cô ấy có thể học hỏi và tiến gần hơn đến kỳ vọng của người quản lý sản phẩm.

Một số người quản lý cũng có thể có lợi và giúp ích cho nhóm bằng cách thêm một mục tiêu bổ sung gọi là mục tiêu Kéo dài giúp đưa tất cả chúng ta ra khỏi vùng thoải mái của mình. Đây hầu hết là những nhiệm vụ khám phá nhỏ để vượt lên trên và thu lợi bằng cách giải quyết một số nhiệm vụ khó khăn.

Mục tiêu phát triển kinh doanh là gì?

Mục tiêu phát triển kinh doanh là giúp bạn đóng góp vào ưu tiên kinh doanh. Đây có thể là mục tiêu chung cho bạn và nhóm của bạn. Điều có thể thay đổi là phần hướng dẫn cho mỗi thành viên trong nhóm, có nghĩa là các cột mốc quan trọng. Điều này thúc đẩy kết quả mà bạn cùng với nhóm của mình chịu trách nhiệm.

Ví dụ: Tôi muốn cung cấp tính năng X mà khách hàng của tôi có thể truy cập được từ trang chủ mà không có lỗi và kiểm tra tự động 100% trước Ngày Y.

Điều gì có thể là một khung thời gian cho một mục tiêu phát triển kinh doanh?

Khoảng thời gian hợp lý cho mục tiêu phát triển kinh doanh có thể từ vài ngày đến nhiều quý và đôi khi là nhiều năm.

Mục tiêu phát triển cá nhân là gì?

Mục tiêu phát triển cá nhân sẽ giúp bạn phát triển các kỹ năng của mình trên mục tiêu phát triển kinh doanh và thu hẹp khoảng cách trong kỳ vọng của cấp độ hiện tại một cách nhất quán và sẽ giúp bạn bắt đầu đáp ứng kỳ vọng của cấp độ tiếp theo. Nếu nhà tuyển dụng của bạn không xác định rõ ràng các kỳ vọng đối với vai trò này, tôi khuyến khích bạn liệt kê những việc bạn đang làm và nhờ người quản lý của bạn kiểm tra chúng và điều chỉnh xem đâu là những thiếu sót và bạn có thể làm gì để đáp ứng hoàn toàn kỳ vọng ở cấp độ hiện tại và cấp độ tiếp theo (trong trường hợp các cấp độ hiện tại đã được đáp ứng).

Điều gì có thể là một khung thời gian cho một mục tiêu phát triển cá nhân?

Khung thời gian cho các mục tiêu phát triển cá nhân nên vào khoảng một phần tư (2–3 tháng). Nếu vượt quá một phần tư, bạn có thể tham khảo và lấy ý kiến ​​của người quản lý hoặc lãnh đạo của mình về điều đó.

Mục tiêu kéo dài là gì?

“Tăng trưởng xảy ra ngoài vùng an toàn của bạn”. Mục tiêu Kéo dài là một nền tảng quan trọng trong việc đẩy bạn ra khỏi vùng thoải mái của mình. Nói chung, bạn thực hiện một mục tiêu kéo dài ở mức thấp. Giống như một PR Nguồn mở trong tháng và một blog kỹ thuật nội bộ/bên ngoài trong một tháng.

Những mục tiêu này nhỏ và sẽ cho phép bạn khám phá những lĩnh vực mới. Mục tiêu kéo dài cũng có thể có nghĩa là bạn đang đăng ký kéo dài thời gian trong mục tiêu phát triển cá nhân/ mục tiêu phát triển kinh doanh trong trường hợp áp dụng.

Ví dụ: Mục tiêu phát triển kinh doanh: Tôi muốn cung cấp tính năng X trong 3 tháng mà không gặp sự cố P0/P1.

(Đã áp dụng mục tiêu kéo dài) Mục tiêu phát triển kinh doanh: Tôi muốn cung cấp tính năng X trong 2 tháng mà không gặp sự cố P0/P1.

Điều gì có thể là một khung thời gian cho mục tiêu kéo dài?

Khung thời gian lý tưởng cho một mục tiêu kéo dài sẽ là khoảng một tháng. Sau một tháng, bạn có thể muốn hỏi ý kiến ​​sếp của mình, vì đây có thể không phải là hướng đi đúng đắn hoặc sáng kiến ​​đúng đắn để thu hồi vốn đầu tư. Người quản lý hoặc cấp dưới trực tiếp nên nhớ rằng không phải tất cả mọi người, không phải hàng tháng đều có thể đạt được mục tiêu kéo dài.

Làm thế nào để thiết lập các mục tiêu?

Mục tiêu phát triển kinh doanh — Hãy đảm bảo đây là P0 cho doanh nghiệp và bạn đang giải quyết vấn đề ưu tiên do chủ lao động của bạn xác định. Đôi khi các nhóm hoạt động dựa trên nhiệm vụ hoặc dựa trên giá trị. Đây là một tình huống tốt để tham gia. Trong trường hợp bạn làm việc với các bên liên quan trực tiếp của mình để tìm ra một công việc tồn đọng mà bạn đang giải quyết và đo lường mức độ thành công so với nhiệm vụ.

Mục tiêu phát triển cá nhân — Đây là những kỳ vọng từ vai trò của bạn và hơn thế nữa nếu bạn đang muốn đạt được cấp độ tiếp theo. Cấp độ tiếp theo không chỉ có nghĩa là chức danh bạn nắm giữ, mà còn là vai trò và trách nhiệm.

Mục tiêu kéo dài - Điều gì đó mà bạn muốn khám phá và học hỏi, nằm trong mục tiêu kéo dài. Như đã thảo luận trước đó, đây là những thành quả dễ hái nhưng cũng sẽ mang lại lợi tức đầu tư cao. Đôi khi bạn có thể kết hợp các mục tiêu kéo dài với mục tiêu phát triển cá nhân hoặc mục tiêu phát triển kinh doanh của mình.

Chúng ta nên có bao nhiêu mục tiêu tại một thời điểm?

Hai đến ba mục tiêu: mục tiêu phát triển kinh doanh và mục tiêu phát triển cá nhân. Mục tiêu phát triển kinh doanh sẽ giúp bạn đóng góp cho doanh nghiệp một cách có ý nghĩa, trong khi mục tiêu phát triển cá nhân sẽ giúp bạn hướng tới nguyện vọng nghề nghiệp của mình. Mục tiêu thứ ba và tùy chọn là một mục tiêu kéo dài.

Phát triển sự nghiệp

Nguyên tắc chung của tăng trưởng là chuyển từ mô hình hình chữ I sang mô hình hình chiếc lược đối với các lĩnh vực chuyên môn. Điều này sẽ áp dụng cho tất cả các chuyên gia. Giống như hình ảnh dưới đây -

Một mô hình chi tiết hình chữ T điển hình sẽ trông như thế này trong thực tế cho từng lĩnh vực chuyên môn. Trong một số lĩnh vực, bạn sẽ là một hiệp sĩ và trong một số lĩnh vực, bạn sẽ biết vừa đủ để hoàn thành nó.

Khi bạn lớn lên, các thanh có hiệp sĩ sẽ tăng lên và bạn sẽ chuyển từ hình chữ T sang hình chiếc lược.

Khung thiết lập mục tiêu ở trên giúp một cá nhân phát triển kiến ​​thức chuyên sâu và cũng không ngừng mở rộng các lĩnh vực mà bạn có thể khám phá. Mục tiêu kéo dài sẽ buộc bạn phải thêm các chủ đề mới mà bạn khám phá. Trong khoảng thời gian này, bạn sẽ trở thành một chuyên gia về chủ đề trong các lĩnh vực mà bạn đang khám phá ngày hôm nay.

Đánh giá hiệu suất

https://mandarakale./performance-management-shift-from-a-black-box-to-a-white-box-8334614d7626