Phát triển thành quản lý sản phẩm trong nội bộ.

Nov 29 2022

Quản lý sản phẩm là một lĩnh vực tương đối mới, tồn tại hơn 15 năm. Như vậy, nó thiếu các cấu trúc được thiết lập tốt và nhận thức về các ngành nghề như Kế toán, Kỹ thuật và Y học.

Ảnh của Simon Wilkes trên Bapt

Mỗi Giám đốc sản phẩm mà bạn nói chuyện đều có một hành trình khác nhau đối với việc quản lý sản phẩm và không có hai trải nghiệm nào giống nhau.

Kể từ khi trở thành giám đốc sản phẩm vào đầu năm 2021, tôi đã được các đồng nghiệp từ nhiều bộ phận hỏi về cách họ có thể chuyển sang tổ chức sản phẩm. Do mức độ quan tâm đến Quản lý sản phẩm, tôi muốn viết bài viết này để giúp những người đang tìm cách chuyển sang quản lý sản phẩm nội bộ từ các vai trò khác.

Mặc dù kinh nghiệm của tôi chỉ dựa trên cách thức hoạt động của Phorest, nhưng tôi đã làm việc để làm cho bài viết này có thể áp dụng cho nhiều công ty định hướng Sản phẩm. Kết quả là, tôi hy vọng mọi người sẽ tìm thấy thứ gì đó hữu ích.

Bạn có thích trở thành Giám đốc sản phẩm không?

Trước khi đi sâu vào tìm hiểu cách nhận vai trò này, chúng ta hãy lùi lại một bước và kiểm tra xem công việc đó có phù hợp với bạn hay không, công việc của Người quản lý sản phẩm sẽ khác nhau giữa các công ty. Cũng có nhiều kiểu Người quản lý sản phẩm, Vivek Upadhyay's “Bạn là kiểu Người quản lý sản phẩm nào?” cung cấp một cái nhìn tổng quan tuyệt vời. Tuy nhiên, có một số ưu và nhược điểm phổ biến để giúp bạn quyết định xem nó có phù hợp với mình hay không.

chuyên nghiệp

Ảnh hưởng lơn. Công việc của bạn mang lại giá trị thực sự cho khách hàng và công ty của bạn với những kết quả hữu hình.
Mỗi ngày là khác nhau. Quản lý sản phẩm là một công việc thú vị. Bạn có thể dành thời gian nghiên cứu các công nghệ mới, nói chuyện với những người dùng đam mê và học các kỹ năng mới sẽ giúp bạn cung cấp các tính năng có tác động hàng ngày.
Đa chức năng. Bạn được làm việc với các nhóm gồm những người tài năng đáng kinh ngạc trong Thiết kế, Phát triển và Nghiên cứu. Ngoài ra, bạn cũng tham gia với nhiều bộ phận trong toàn doanh nghiệp khi triển khai các tính năng mới.

Cường độ cao. Người quản lý sản phẩm có rất nhiều vấn đề và nhiệm vụ cần sự chú ý của họ. Chuyển đổi bối cảnh và ra quyết định là cuộc sống của bạn. Hình dưới đây là một ví dụ tuyệt vời về phạm vi hoạt động mà Giám đốc sản phẩm giải quyết hàng ngày.

Chịu trách nhiệm cho tất cả, chủ sở hữu của không. Là Giám đốc sản phẩm, bạn không có báo cáo trực tiếp. Mặc dù điều này miễn phí, nhưng điều đó cũng có nghĩa là bạn không có quyền kiểm soát trực tiếp đối với kết quả mà bạn sở hữu.
Bạn là lá chắn. Trách nhiệm chính của Người quản lý sản phẩm là ngăn chặn sự sao nhãng tấn công nhóm của bạn. Bạn là tâm điểm cho các ý tưởng, yêu cầu và thắc mắc đến từ đồng nghiệp và khách hàng của mình.
Sự đồng cảm không được đáp lại. Khách hàng và đồng nghiệp đôi khi sẽ chỉ hiểu được sự phức tạp của việc quản lý sản phẩm và bạn sẽ cần phải xử lý nó một cách khéo léo.

Bây giờ chúng ta đã xem xét vai trò đó như thế nào, tôi sẽ điểm qua năm điều mà tôi đã làm khiến tôi trở thành ứng cử viên hấp dẫn cho nhóm Sản phẩm của chúng tôi trong Phorest.

Phát triển thành quản lý sản phẩm trong nội bộ.

Bạn có thích trở thành Giám đốc sản phẩm không?

Năm nhiệm vụ bạn có thể bắt đầu để trở thành Giám đốc sản phẩm