Liệu việc kết hợp lại tầm nhìn tổ chức thông thường của doanh nghiệp với những tưởng tượng nghệ thuật hơn về tiểu thuyết khí hậu có dẫn chúng ta đến một tương lai hậu carbon đầy cảm hứng hơn không?

Khi các tổ chức tạo ra các tuyên bố về sứ mệnh hoặc mục đích, nhiều trong số đó có vẻ như là những tham vọng khá khiêm tốn và có thể đạt được. Mục tiêu của Nike là “mang lại nguồn cảm hứng và sự đổi mới cho mọi vận động viên* trên thế giới.” ( *Nếu bạn có một cơ thể, bạn là một vận động viên. ) BlackRock giúp “ngày càng nhiều người có được sự sung túc về tài chính (góp phần tạo nên một thế giới bình đẳng và kiên cường hơn — hôm nay và cho các thế hệ mai sau.)” Thậm chí là một công ty tiên phong và đầy tham vọng như Tesla đang khiêm tốn “đẩy nhanh quá trình chuyển đổi của thế giới sang năng lượng bền vững”.

Không có gì đặc biệt sai với những nhiệm vụ này , nhưng có lẽ chúng chỉ là một chút, làm sao tôi có thể nói điều này… màu be? Meh. bla bla. Dễ bị giải thích chủ quan mà không có ý thức thực sự về cách chúng được thực hiện trong thực tế. Và đó chỉ là cách các nhiệm vụ nói chung phải trung thực. Tại sao các công ty tồn tại khá tĩnh và ổn định theo thời gian, và cần duy trì sự linh hoạt trong cách giải thích. Nếu không, lý do tồn tại hoặc 'lý do tồn tại' của bạn có nguy cơ khiến bạn bị phá sản theo đúng nghĩa của nó. Thách thức đến từ tầm nhìn : đưa sứ mệnh vào cuộc sống bằng cách xây dựng những gì cần đạt được hoặc ở đâutổ chức muốn được định vị trong tương lai. Và làm như vậy theo cách không chỉ là nhiều từ hơn trên một trang. Xét cho cùng, nếu một tầm nhìn không trực quan, tại sao lại gọi nó là một tầm nhìn ?

Tuy nhiên, quá thường xuyên, tầm nhìn có xu hướng tương đối ngắn hạn. Các công ty nhỏ hơn thường suy nghĩ và lập kế hoạch trước 3 hoặc 6 tháng. Có lẽ 12 tháng nếu họ may mắn. Đối với những người lớn, ổn định hoặc đủ khôn ngoan để chi trả, việc đầu cơ xa xỉ cho một tương lai 3 đến 5 năm nữa là điều xảy ra… à, có lẽ là 3 đến 5 năm một lần. Sự hào nhoáng của tầm nhìn 10 năm có lẽ chỉ dành cho phòng thí nghiệm R&D hoặc đổi mới hiếm hoi nhất. Với tuổi thọ trung bình của một công ty niêm yết công khai lớn giảm xuống còn dưới 20 năm , không có gì lạ khi bất kỳ ai cũng có thời gian để nghĩ quá xa; họ đang đấu tranh chỉ để sống sót.

Trong thời đại phức tạp, gián đoạn và khủng hoảng hệ thống của chúng ta, sự kết hợp giữa các tuyên bố sứ mệnh an toàn và tương đối 'không cố chấp', cùng với tầm nhìn ngắn hạn thuần hóa về tương lai gần, không gợi ý một công thức chiến thắng.

Tệ hơn nữa, liệu những biểu hiện bảo thủ này về sứ mệnh và mục đích, cũng như hình dung thiển cận về cách họ có thể diễn ra, trớ trêu thay lại góp phần vào sự thiếu tiến bộ và cuối cùng là sự tồn tại của chính họ?

Nói một cách đơn giản: Liệu suy nghĩ ngắn hạn có dẫn đến sự sụp đổ ngắn hạn? Giống như một số loại điểm kỳ dị tồn tại, vô tình được tạo ra bởi những nỗ lực hiếu động để tránh điều đó - bằng cách hướng tới mục tiêu nhanh hơn, gọn gàng hơn, linh hoạt hơn. thích nghi. Thời gian thực. Chỉ nghĩ đến tháng tới, tuần tới, ngày tới, giờ tới.

Có lẽ sự trì trệ của công ty đang gửi cho chúng ta một tín hiệu vô giá và gây rối hơn: Rằng chúng ta cần khẩn trương đổi mới và phát triển vượt ra ngoài các mô hình kinh doanh và cách thức làm việc của thế kỷ 20 .

viễn thị

viễn thị | hʌɪpəˈrəʊpɪə | khả năng tập trung bất thường của các đối tượng ở xa; cận thị nặng

Gần đây , tôi đã suy nghĩ rất nhiều (đọc: quá nhiều ) về cách đưa tư duy dài hạn thực sự và quan điểm thời gian sâu sắc hơn vào các mô hình kinh doanh và mô hình tinh thần của lãnh đạo đương đại. Và thành thật mà nói, nó rất khó khăn . Thật khó để không nghe có vẻ ngớ ngẩn khi diễn tả những suy nghĩ nhẹ nhàng hơn này thành lời. Và đây chắc chắn là một phần của vấn đề. Trong lĩnh vực tranh luận kinh doanh 'văn minh', sự gián đoạn chỉ có thể triệt để đối với các chuẩn mực và lợi ích được đảm bảo của hiện trạng, nếu không thì nó được coi là quá xa vời.

Mặc dù tin tích cực là các mục tiêu giảm phát thải trong khu vực tư nhân đang tăng theo cấp số nhân, nhưng điều đáng chú ý là vào năm 2021, chỉ có 1000 công ty trên thế giới xác thực các mục tiêu dựa trên cơ sở khoa học và chỉ 68% trong số đó phù hợp với 1,5℃.

Ngay cả một số tầm nhìn tương lai đầy tham vọng hơn của chúng ta cũng hiếm khi nhìn xa hơn năm 2030 . 8 năm nghe có vẻ là một khoảng thời gian kha khá, nhưng 8 năm trước, Nga đang bận rộn sáp nhập Crimea và Scotland đang bỏ phiếu trong một cuộc trưng cầu dân ý về độc lập; hầu như không phải là một thế giới hoàn toàn khác.

Hy vọng rằng đến năm 2030, các kế hoạch đầy tham vọng nhất đi đầu trong doanh nghiệp tiến bộ sẽ bình thường hóa Net Zero ở một mức độ nào đó trong nhiều lĩnh vực thương mại phương Tây. Đến năm 2050, những hy vọng và ước mơ điên rồ nhất của chúng ta thậm chí có thể dẫn đến các mô hình kinh doanh giảm thiểu carbon sáng tạo như một khuôn mẫu để áp dụng rộng rãi hơn trong ngành. nếu. Nhưng. Có thể. Và sau đó thì sao? Tôi là nó? Chuyển đổi các hydrocacbon và tiếp tục? Không muốn hạ thấp tầm quan trọng cần thiết của quá trình tiến hóa (r) khử cacbon của chúng ta, tôi vẫn thấy mình bị choáng ngợp. Thời gian của chúng ta đã chín muồi để cuối cùng tìm kiếm từ xa mà không bị kỳ thị là quá xa vời.

Chắc chắn bây giờ là thời gian cho sự lãnh đạo táo bạo. Nếu không phải bây giờ, sau đó khi nào?

Chúng ta nên tự hỏi: Tầm nhìn 25 năm của công ty sẽ như thế nào?

Nhưng đó chỉ nên là sự khởi đầu. Đi lớn hơn. Hơn nữa. Còn về tầm nhìn của bạn về một cái nhìn thoáng qua về thế giới mà bạn đã giúp hướng chúng tôi tới thế giới tồn tại một trăm năm kể từ bây giờ? Bạn sẽ xác định và khám phá vai trò của doanh nghiệp của mình như thế nào từ viễn cảnh của một tương lai mà chỉ những đứa cháu (cháu) của bạn sẽ chứng kiến? Không nhất thiết phải vì lợi ích của công việc kinh doanh của riêng bạn để trực tiếp thành công và trường tồn trong khoảng thời gian đó, nhưng để gieo hạt giống cho các doanh nhân, điều đó sẽ truyền cảm hứng cho các thế hệ mai sau.

“Thách thức chính là sự thiếu trí tưởng tượng của con người; chúng ta không có khả năng nhìn thấy một tương lai khác bởi vì chúng ta đang nhìn chằm chằm vào con đường đen tối này của đại dịch, biến đổi khí hậu, mất đa dạng sinh học.”

Tim Christophersen , Liên Hiệp Quốc

“Giá như bạn có thể nhìn thấy những gì tôi đã thấy bằng chính đôi mắt của bạn” – Roy Batty

Brighton 4.0

Tôi đã đùa giỡn với khái niệm suy đoán về tầm nhìn dài hạn này, bằng cách sử dụng AI để phác thảo những tương lai cấp tiến tiềm tàng cho thành phố nơi tôi sống. Bạn có thể đọc những phản ánh của tôi và xem công việc đang tiến hành ở đây .