Chuyện gì xảy ra ở công ty khiến bạn ngạc nhiên nhất?
Trả lời
Mọi người đều nghỉ việc. Không hẳn là ngạc nhiên nhưng hơi khó chịu hahaha. :) Chúng ta có thể sử dụng một số BMET ở nơi tôi làm việc. Tôi nghĩ công ty tôi làm việc và khách hàng cần một tầm nhìn mới để bán cho những nhân viên triển vọng hoặc một cách mới để giải quyết tình trạng thiếu hụt những người sẵn sàng làm việc ở đó với mức lương mà họ đưa ra. Tôi được cho biết họ được trả lương$130.00 an hr for my services of which I get about $30,00 đô la một giờ. :p Có lẽ họ nên trả 40,00 đô la một giờ và giữ lại một số nhân viên thay vì để họ chuyển sang những thị trường có lợi nhuận hơn. Một dịch vụ theo hợp đồng phải trả bao nhiêu tiền để giữ lại thay vì trả cho nhân viên một mức lương hợp lý? Tôi có lý do để ở lại nhưng tôi có thể chuyển sang những đồng cỏ xanh hơn. Chưa phải lúc này. Tôi còn phải học hỏi nhiều hơn.
Vâng, điều này đã xảy ra với tôi vào năm 2011. Tôi đang sống và làm việc tại Hồng Kông, làm việc cho văn phòng châu Á của một công ty tư vấn Mỹ. Công việc của tôi là cung cấp lời khuyên chuyên môn cho các chính phủ và công ty về chính sách kinh tế đối với ngành viễn thông.
Công việc này tương tự như những công việc tôi đã làm ở Châu Âu, nơi mà nhiều khách hàng của chúng tôi là người Châu Á. Tôi nghĩ sẽ có thị trường cho một người cung cấp công việc tương tự nhưng thuận tiện hơn vì có trụ sở tại Châu Á.
Sống ở Hồng Kông thật tuyệt nhưng công việc thì không khởi sắc. Một điều chúng tôi không ngờ tới là khách hàng châu Á mua thương hiệu chứ không phải cá nhân. Một cá nhân vô danh đại diện cho một thương hiệu nổi tiếng ở châu Âu sẽ đánh bại một cá nhân nổi tiếng làm việc cho một thương hiệu vô danh. Ngoài ra, Vương quốc Anh đã và đang được biết đến là quốc gia dẫn đầu toàn cầu trong lĩnh vực này nên một cố vấn bay từ London sẽ đánh bại một cố vấn địa phương có trụ sở tại Hồng Kông, ngay cả khi một cố vấn được nuôi dưỡng trong hệ thống của Anh và hiểu rõ vấn đề này.
Kết thúc không phải là điều bất ngờ. Họ đã cho chúng tôi hai năm nhưng mọi chuyện không ổn. Mọi chuyện đến quá nhanh. Tôi được thông báo là văn phòng sắp đóng cửa và được yêu cầu làm việc sau hai tháng thông báo trước. Không có khoản thanh toán tiền bồi thường thôi việc. Tôi quanh quẩn ở Hồng Kông khoảng 3 tháng để tìm việc nhưng không có thu nhập và hầu như không có việc làm. Tôi đã nhận một nhiệm vụ làm việc ba tuần ở Tehran nhưng thế là hết.
Không còn lựa chọn nào khác ngoài việc bay trở lại Vương quốc Anh. Sống ở Hồng Kông trong 3 tháng mà không có thu nhập đã làm cạn kiệt tiền tiết kiệm của tôi. Bây giờ tôi đã trở lại Vương quốc Anh với khoản thế chấp, năm miệng ăn và không có thu nhập và đây không phải là chuyện đùa. Tôi đã yêu cầu trợ cấp tìm việc, tín dụng thuế và bất kỳ sự trợ giúp nào tôi có thể nhận được.
Tôi đã tham dự vô số cuộc phỏng vấn xin việc mà không thành công. Tôi chưa bao giờ gặp khó khăn khi tìm việc trước đây nhưng điều đó luôn xảy ra khi chuyển từ công việc này sang công việc khác. Một người rõ ràng là đang tuyệt vọng sẽ không thể hiện tốt trong buổi phỏng vấn và tôi đoán là không thể che giấu điều đó.
Cuối cùng tôi cũng tìm được việc vào tháng 1 năm 2012. Tôi đã mất gần một năm. Tôi vẫn làm việc tại công ty đó cho đến tận bây giờ. Tôi đã được thăng chức hai lần và hiện đang lãnh đạo nhóm mà tôi đã gia nhập vào năm 2012.
Một điều thực sự đáng lo ngại về toàn bộ sự việc là tôi không mắc nợ ngập đầu (phải thừa nhận là điều này thật kinh khủng và phải đến năm ngoái tôi mới trả hết). Đó là cảm giác phủ nhận mà tôi cảm thấy khi tin tức nổ ra. Trong tâm trí lý trí của mình, tôi biết rằng hoàn cảnh của mình thật tuyệt vọng. Nhưng điều đó không ảnh hưởng đến tôi ở cấp độ cảm xúc cho đến tận rất lâu sau đó. Tôi cứ tự nhủ rằng mọi thứ vẫn ổn khi rõ ràng là không phải vậy. Điều này có lẽ đã trì hoãn việc tôi thực hiện hành động phối hợp cần thiết để khắc phục tình hình.