Lãnh đạo như một thực tiễn | Phần 1 | Nhận thức lãnh đạo

Lãnh đạo không phải là trạng thái nhị phân là “lãnh đạo” hoặc “không phải là lãnh đạo”; đó là một cách năng động để tồn tại và hành động trong thế giới có thể được hỗ trợ bằng nghiên cứu, suy ngẫm và thực hành. Tôi tin rằng bạn có thể học cách lãnh đạo, sống như một nhà lãnh đạo và thể hiện đầy đủ khả năng lãnh đạo độc đáo của riêng mình bằng cách hiểu sâu sắc về bản thân và cam kết học hỏi, thực hành và phát triển.

Để thiết lập giai đoạn, chúng ta hãy xem xét một số định nghĩa liên quan:

Một nhà lãnh đạo là bất kỳ ai chịu trách nhiệm tìm kiếm tiềm năng trong con người và các quy trình và có can đảm để phát triển tiềm năng đó. Lãnh đạo không phải là về chức danh hoặc văn phòng góc. Đó là về sự sẵn sàng bước lên, đặt mình ra khỏi đó và dựa vào lòng dũng cảm. - Brené nâu

Thước đo thực sự của khả năng lãnh đạo là ảnh hưởng - không hơn, không kém. -John Maxwell

Lãnh đạo là gây ảnh hưởng, truyền cảm hứng và giúp đỡ người khác trở thành con người tốt nhất của họ, xây dựng các kỹ năng của họ và đạt được các mục tiêu trên đường đi. -Tony Robbins

Lãnh đạo là việc hoàn thành một mục tiêu thông qua sự chỉ đạo của các trợ lý con người. - WCH Prentice

Lãnh đạo là một quá trình ảnh hưởng xã hội nhằm tối đa hóa nỗ lực của những người khác nhằm đạt được một mục tiêu . -Kevin Kruse

Tôi muốn đề xuất một định nghĩa mới bao gồm một số chủ đề ở trên:

Một nhà lãnh đạo là bất kỳ ai chịu trách nhiệm gây ảnh hưởng tích cực đến bản thân và những người khác vì lợi ích của việc học hỏi, phát triển và hoàn thành các mục tiêu đã đề ra.

Tôi sẽ cho rằng bạn rơi vào định nghĩa này về nhà lãnh đạo. Bạn có thể lãnh đạo một tổ chức, một bộ phận, một nhóm, một dự án, một chương trình hoặc gia đình của bạn. Ít nhất, bạn lãnh đạo chính mình; năng lượng của bạn, hành động của bạn và những lĩnh vực nằm trong vòng ảnh hưởng của bạn. Trong khi phạm vi có thể khác với những người khác, bạn đang dẫn đầu.

Tôi biết bạn có thể đang đánh giá vị trí “lãnh đạo” của mình dựa trên định kiến ​​về việc một nhà lãnh đạo đóng vai trò “sếp”, tôi khuyến khích bạn nghĩ khác về lãnh đạo và vai trò của nhà lãnh đạo bằng cách sử dụng định nghĩa trên. Mặc dù theo định nghĩa, một số vị trí là lãnh đạo của các nhóm — chẳng hạn như sếp của bạn hoặc Giám đốc điều hành của công ty bạn, bất kỳ ai ở bất kỳ vị trí nào đều là lãnh đạo của một thứ gì đó. Thay vì khả năng lãnh đạo là điều gì đó xảy ra bên ngoài và đối với bạn, tôi muốn bạn nhìn thấy khả năng lãnh đạo xảy ra bên trong và bởi bạn - ngay bây giờ.

Nói một cách khác ý tưởng này: “Khả năng lãnh đạo” không phải là điều gì đó xảy ra khi bạn đã đạt đến một vị trí hoặc cấp bậc nhất định. Bạn đang lãnh đạo ngay bây giờ và không có thời gian nào tốt hơn để suy ngẫm, thực hành và phát triển. Tôi nhận ra rằng bạn có thể muốn phạm vi lãnh đạo của mình phát triển và cách tốt nhất để chuẩn bị cho phạm vi lãnh đạo mở rộng là thực hành khả năng lãnh đạo của bạn ngay bây giờ.

Bạn là một nhà lãnh đạo.

Hãy suy nghĩ về vị trí của bạn trên thế giới và những gì hoặc những người bạn đang lãnh đạo.

Bây giờ tôi muốn thêm vào một lớp lãnh đạo mới của bạn. Nếu bạn làm việc trong một tổ chức hoặc với một nhóm, bạn cũng là một phần của khuôn khổ lãnh đạo năng động. Khả năng lãnh đạo, giống như năng lượng, được chia sẻ thông qua công việc và cách tồn tại của chúng ta, bao gồm giao tiếp, giải quyết xung đột, thiết lập mục tiêu, hệ thống trách nhiệm giải trình và những nguyên nhân chung của tinh thần đồng đội. Mặc dù bạn có một “sếp” là trưởng nhóm, nhưng bạn có vai trò định hình trải nghiệm lãnh đạo chung của nhóm thông qua cảm xúc, ngôn ngữ cơ thể và giao tiếp của bạn.

Hãy suy nghĩ về 2 ví dụ này:

1. Bạn bước vào cuộc họp nhân viên hàng tuần với cảm giác như cuộc họp sẽ lãng phí thời gian; rằng không có gì được hoàn thành hoặc quyết định. Bạn ước mình có thể ở yên tại bàn làm việc và hoàn thành công việc. Bạn ngồi xuống và ngay lập tức mở máy tính xách tay của mình và bắt đầu kiểm tra email trong khi tất cả những người tham gia đã ổn định chỗ ngồi. Sếp của bạn triệu tập cuộc họp và bạn tiếp tục kiểm tra email; cố gắng tỏ ra kín đáo và giả vờ tham gia thông qua một số giao tiếp bằng mắt. Bạn không tham gia vì bạn muốn cuộc họp kết thúc càng sớm càng tốt. Bạn cảm thấy thất vọng vì các chủ đề không liên quan đến bạn hoặc công việc của bạn.
2. Bạn bước vào cuộc họp nhân viên hàng tuần của mình với cảm giác cởi mở về những gì cuộc họp sẽ mang lại. Bạn biết rằng việc thường xuyên kết nối với đồng nghiệp và lắng nghe ý kiến ​​từ sếp là một phần quan trọng của tinh thần đồng đội. Bạn ngồi xuống và chống lại sự thôi thúc mở máy tính xách tay của mình để có thể kết nối với những người trong phòng bằng cách hỏi họ những câu hỏi mở. Sếp của bạn triệu tập cuộc họp và bạn nỗ lực tham gia vào tất cả các chủ đề thảo luận. Tại một thời điểm, bạn cảm thấy cuộc trò chuyện đang đi chệch hướng và bạn vui lòng hỏi cả nhóm, “Được rồi - giúp tôi một phút: vấn đề chúng ta đang cố gắng giải quyết là gì?”. Câu hỏi này giúp nhóm quay trở lại chủ đề hiện tại — và họ cảm ơn bạn vì điều đó. Trước khi cuộc họp kết thúc, bạn ghi lại những mục quan trọng để chia sẻ với nhóm hoặc đồng nghiệp của mình.

Chúng tôi đã thiết lập giai đoạn: Bạn là một nhà lãnh đạo. Tôi muốn bạn có được tư duy lãnh đạo bằng cách coi mình là một nhà lãnh đạo và suy nghĩ về nghệ thuật cũng như thực hành lãnh đạo thông qua “Nhận thức về khả năng lãnh đạo”. Dưới đây là một số thực hành được đề xuất:

• Mỗi ngày, hãy nói to mười lần “Tôi là người lãnh đạo” hoặc “Tôi lãnh đạo” hoặc “Tôi là người lãnh đạo” và đặt tay lên vị trí trên cơ thể mà bạn cảm thấy khả năng lãnh đạo của mình đang sống dậy (ví dụ như trái tim, ruột thịt, v.v.) . Tạm dừng và cảm nhận sức mạnh lãnh đạo bên trong bạn.
• Hãy suy nghĩ về ý nghĩa của việc dẫn dắt và viết ra những ý tưởng và suy nghĩ của bạn. Không có câu trả lời đúng/sai; đây là khám phá ý tưởng lãnh đạo của bạn. Có thể viết định nghĩa của riêng bạn về lãnh đạo hoặc điều gì tạo nên một “nhà lãnh đạo” giỏi.
• Chú ý các cơ hội lãnh đạo trong ngày bình thường của bạn. Khi nào và ở đâu bạn nhìn thấy cơ hội để thực hành khả năng lãnh đạo của mình? Bạn đã thực hành khả năng lãnh đạo của mình như thế nào? Đừng đánh giá khả năng lãnh đạo của bạn; chỉ cần thông báo hoặc chứng kiến ​​​​nó.
• Chú ý cách bạn thấy những người khác thực hành lãnh đạo. Đừng đánh giá người khác; chỉ cần chú ý hoặc chứng kiến ​​​​sự lãnh đạo của họ trong hành động.