Đưa lăng kính định hướng khí hậu vào các quyết định cấp bách nhất của bạn

Cheesan Chew, MBA, là Giám đốc chiến lược của công ty phần mềm lập kế hoạch rủi ro khí hậu Manifest Climate. Là một trong những cố vấn đáng kính của Black Wealth Club (BWC hereon), Cheesan phác thảo kinh nghiệm của mình, tầm quan trọng của việc hội tụ các quyết định kinh doanh với lập kế hoạch rủi ro khí hậu và các bước cụ thể mà những người ra quyết định trong các tổ chức có thể thực hiện ngày hôm nay để thực hiện các cam kết của họ đối với các hoạt động kinh doanh bền vững.

Để biết thêm thông tin về Cheesan, bạn có thể tìm tiểu sử BWC của cô ấy

Tôi đã trở thành một nhà lãnh đạo tập trung vào khí hậu như thế nào

Sự cấp bách của biến đổi khí hậu đang ở xung quanh chúng ta. Hiện tại, chúng ta đang chứng kiến ​​tác động của biến đổi khí hậu tác động đến cộng đồng thông qua các sự kiện môi trường khắc nghiệt. Ở Canada, sóng nhiệt, lũ lụt, cháy rừng, hạn hán và bão đã trở thành những câu chuyện thường xuyên trong chu kỳ tin tức của chúng tôi. Trên toàn cầu, những sự kiện này thậm chí còn tàn khốc hơn và khuếch đại sự bất bình đẳng xã hội và hệ thống ở các quốc gia nơi những người dễ bị tổn thương nhất đang phải gánh chịu gánh nặng. Các sự kiện thời tiết cực đoan có ảnh hưởng lan rộng đến chuỗi cung ứng toàn cầu và ảnh hưởng đáng kể đến con người và cộng đồng bằng cách gây ra tình trạng di cư bắt buộc và bất ổn chính trị, cùng nhiều vấn đề khác..

Mặc dù các chuyên gia đã nhận thấy xu hướng này ngày càng lan rộng trong nhiều thập kỷ, nhưng thật may là sự hiểu biết này đã đi vào nhận thức chủ đạo trong những năm gần đây. Các nhà lãnh đạo doanh nghiệp, nhà hoạch định chính sách và cơ quan quản lý đã hiểu rằng những vấn đề này có hậu quả tài chính và kinh tế thực sự.

Là một nhà lãnh đạo có hơn 20 năm làm việc với các tổ chức thông qua sự gián đoạn và chuyển đổi - kỹ thuật số, đổi mới và khách hàng - tôi muốn tập trung năng lượng và kinh nghiệm của mình vào việc giúp các tổ chức vượt qua quá trình chuyển đổi có ý nghĩa tiếp theo - khí hậu.

Tôi đã gặp Laura Zizzo, người đồng sáng lập và Giám đốc điều hành của Manifest Climate, cách đây vài năm khi cô ấy đang xây dựng một phiên bản trước đó của công ty. Lúc đầu, tôi trở thành cố vấn không chính thức và sau đó tham gia với tư cách cố vấn chính thức khi Laura và Jeremy Greven, người đồng sáng lập kiêm chủ tịch của Manifest Climate, chuyển sang giai đoạn lặp lại hiện tại của công ty vào năm 2019. Tầm nhìn của Manifest Climate là mở rộng năng lực và khả năng phục hồi khí hậu của công ty trên toàn cầu thông qua công nghệ dựa trên chuyên môn sâu về khí hậu. Chúng tôi đang tìm cách mang lại sự minh bạch cho thị trường vốn thông qua các giải pháp tiên tiến của mình để giúp các công ty thực hiện các hành động lập kế hoạch rủi ro khí hậu và báo cáo công bố thông tin.

Biến đổi khí hậu là rủi ro hiện hữu đối với doanh nghiệp. Sau khi dành một thập kỷ xây dựng công ty trước đây của tôi, Idea Couture, thành một công ty tư vấn đổi mới toàn cầu giúp các tổ chức thích ứng với sự thay đổi của người tiêu dùng, công nghệ và ngành, tôi đã thấy tầm quan trọng của việc xác định và kết hợp các yếu tố bên ngoài mạnh mẽ và tín hiệu yếu vào quyết định- chế tạo. Gần đây hơn tại RBC Ventures, nơi tôi là giám đốc điều hành, trọng tâm là xây dựng các hoạt động kinh doanh bên ngoài ngân hàng truyền thống để đáp ứng tín hiệu hàng hóa hóa trong ngành. Tôi tin rằng các nhà lãnh đạo kinh doanh sáng tạo nhất là những người nhận ra các tín hiệu quan trọng đối với sự sống còn của họ và hành động nhanh chóng. Khí hậu là một trong những tín hiệu lớn nhất mà các doanh nghiệp cần lắng nghe.

Tại sao lập kế hoạch rủi ro khí hậu lại quan trọng

Trong môi trường kinh tế vĩ mô ngày nay, chắc chắn rằng các nhà lãnh đạo doanh nghiệp đang phải đối mặt với những cơn gió ngược. Chúng ta đang chứng kiến ​​lạm phát cao nhất trong nhiều thập kỷ, biến động thị trường công và tư, khan hiếm nguyên liệu thô, gián đoạn và thiếu hụt chuỗi cung ứng, chiến tranh và bất ổn dân sự, hành vi tiêu dùng thay đổi nhanh chóng và những tiến bộ công nghệ đột phá. Trước những cơn gió ngược này, các công ty phải tích cực quản lý rủi ro kinh doanh của doanh nghiệp, bao gồm những rủi ro liên quan đến tài chính, vận hành, con người, mạng, danh tiếng và khí hậu.

Theo kinh nghiệm nhiều năm của tôi, các nhà lãnh đạo doanh nghiệp kết hợp tăng trưởng kinh doanh dựa trên đổi mới với quản lý dựa trên rủi ro là những người dẫn dắt tổ chức của họ vượt qua các giai đoạn biến động và trở nên mạnh mẽ và kiên cường hơn. Họ là những nhà lãnh đạo có tầm nhìn xa để đưa việc lập kế hoạch rủi ro khí hậu vào các chu kỳ chiến lược của họ. Lập kế hoạch rủi ro khí hậu là một phương pháp tương đối mới và đã trở nên phổ biến hơn trong một đến hai năm qua.

Sự phát triển của bối cảnh rủi ro khí hậu doanh nghiệp có thể so sánh với rủi ro mạng. Mặc dù rủi ro mạng xuất hiện bên lề các công ty vào những năm 1970 và 1980, nhưng nó đã trở thành ý thức kinh doanh chủ đạo vào đầu những năm 2000 khi các cuộc tấn công mạng chuyên nghiệp và tinh vi trở thành rủi ro hệ thống phổ biến. Ngày nay, an ninh mạng không chỉ là mối quan tâm của các CTO và lãnh đạo công nghệ mà còn của các CEO, lãnh đạo chiến lược và nhóm của họ, nơi nhân viên được yêu cầu tham gia các khóa học về an ninh mạng như một phần của khóa đào tạo hàng năm.

Rủi ro khí hậu có bản chất hệ thống tương tự như rủi ro mạng. Giống như thế giới được kết nối kỹ thuật số của chúng ta, thế giới vật chất của chúng ta không có rào cản. Không giống như ngăn chặn các cuộc tấn công mạng, chúng ta không thể đóng cửa trước các điều kiện thời tiết khắc nghiệt. Các doanh nghiệp hiểu rõ về biến đổi khí hậu cần lập kế hoạch và giảm thiểu tác động của nó, nhiều tác động trong số đó có sức tàn phá và cơ bản hơn nhiều so với rủi ro mạng.

Nhiều lực lượng bên ngoài đang thúc đẩy việc ra quyết định kinh doanh về khí hậu. Chính phủ và các liên minh trong ngành công khai cam kết thực hiện các mục tiêu khử cacbon với số lượng kỷ lục, kết hợp đáng kể với các rủi ro về khí hậu và uy tín. Đồng thời, các cơ quan quản lý và thị trường vốn đang yêu cầu các công ty tiết lộ rủi ro khí hậu của họ, tạo thêm áp lực.

Các nhà lãnh đạo doanh nghiệp có thể làm gì?

Các nhà lãnh đạo doanh nghiệp sáng tạo có thể kết hợp rủi ro khí hậu vào thực tiễn ra quyết định của họ theo một số cách chính trong chu kỳ lập kế hoạch kinh doanh hàng quý và hàng năm của họ. Dưới đây là năm bước chính mà các doanh nghiệp có thể thực hiện để đảm bảo rằng họ đang đón đầu các rủi ro về khí hậu:

1. Nhận ra rằng khí hậu là một rủi ro kinh doanh gián tiếp và trực tiếp . Mức độ công nhận này có thể khó đạt được nếu không có tư duy chiến lược và thận trọng. Thật dễ dàng để loại bỏ các sự kiện không xảy ra ở sân sau của bạn, nhưng như chúng ta đã thấy với những thách thức kinh tế sau đại dịch — — như các vấn đề về chuỗi cung ứng và tình trạng thiếu lao động — các sự kiện diễn ra cách nửa vòng trái đất có thể ảnh hưởng trực tiếp và gián tiếp đến các doanh nghiệp .
2. Đặt câu hỏi đúng ở mọi cấp độ. Hội đồng quản trị và đội ngũ quản lý của công ty cần đặt câu hỏi về quản trị. Các nhà lãnh đạo cần đặt câu hỏi về các rủi ro khí hậu tác động đến chiến lược và các rủi ro khác như thế nào cũng như cách họ có thể tạo ra các cơ hội. Các nhà điều hành cần đặt câu hỏi về cách họ có thể thích ứng với quá trình chuyển đổi khí hậu và cách họ có thể vận hành để đáp ứng các mục tiêu về khí hậu. Các lãnh đạo bộ cần đặt câu hỏi về cách họ có thể đóng góp cho tham vọng khí hậu của tổ chức mình.
3. Nhìn xa hơn những con số . Các số liệu và mục tiêu quan trọng, nhưng điều quan trọng hơn là chiến lược, lộ trình và kế hoạch của nhóm quản lý để trở nên thích ứng với khí hậu hơn và xây dựng năng lực khí hậu trong các nhóm của tổ chức.
4. Xác định các cơ hội có giá trị kép. Có giá trị đáng kể trong việc tập trung vào rủi ro khí hậu trong kinh doanh. Các biện pháp cải thiện các hoạt động khí hậu — chẳng hạn như tái chế, tái sử dụng vật liệu, giảm lượng nước sử dụng và tiêu thụ, đồng thời nâng cao hiệu quả sử dụng năng lượng — có thể giúp giảm chi phí đáng kể cho các công ty. Với nhận thức của người tiêu dùng và ngành được nâng cao, những bước phát triển mới trong các sản phẩm và dịch vụ thông minh với khí hậu có thể dẫn đến các thị trường và doanh thu mới.
5. Theo dõi tiến độ và hành động. Khả năng phục hồi khí hậu là một cuộc chơi lâu dài có thể tác động đến mọi bộ phận của doanh nghiệp. Áp lực của cơ quan quản lý và nhà đầu tư đối với việc tiết lộ nhiều hơn về khí hậu có nghĩa là các công ty không thể chỉ nói rằng họ đang lập kế hoạch cho rủi ro khí hậu. Họ cần phải chỉ ra như thế nào.

Là một người theo chủ nghĩa hiện thực lạc quan, tôi không tin rằng biến đổi khí hậu là một trò chơi có tổng bằng không. Với sự chú ý ngày càng tăng, các công cụ và hướng dẫn phù hợp, tôi hy vọng rằng các nhà lãnh đạo doanh nghiệp mạnh mẽ sẽ đưa ra các quyết định về khí hậu sáng suốt nhằm thúc đẩy việc tạo ra giá trị cho các nhà đầu tư, cổ đông, nhân viên và người tiêu dùng của họ.