Hơn bao giờ hết, chúng ta có các công ty khởi nghiệp công nghệ cho mọi ngành nghề, quốc gia, giới tính, biến thể của cùng một sản phẩm, v.v… Nhưng điều đó không có nghĩa là không có hy vọng cho các doanh nhân mới xây dựng công ty khởi nghiệp của riêng họ. Trên thực tế, bây giờ là thời điểm.

Vào ngày thứ 3 của mình , tôi đã mô tả cách tôi xây dựng nhiều công ty khởi nghiệp siêu nhỏ với tư cách là một Solopreneur và vào ngày thứ 5, tôi đã chia sẻ một trong những ý tưởng của mình để xây dựng nhiều công ty khởi nghiệp siêu nhỏ. Bây giờ, trong bài viết này, tôi sẽ giải thích lý do tại sao tôi chỉ tập trung vào việc xây dựng các công ty khởi nghiệp siêu nhỏ. Điều này có nghĩa là tôi sẽ luôn chỉ là một doanh nghiệp nhỏ? Không nhất thiết, nhưng tôi sẽ giải thích cho bạn ý tưởng của tôi là gì.

Tại sao tôi muốn trở thành một Solopreneur thay vì một doanh nhân với VC?

Tôi chỉ đang tìm kiếm một sự tự do hoàn toàn, khả năng đưa ra quyết định của riêng mình…

Trước hết, để tôi giải thích cho bạn lý do tại sao tôi quyết định chỉ trở thành một Solopreneur, thay vì tìm kiếm một đối tác có cùng hoài bão khởi nghiệp. Lý do thực sự là một động lực cá nhân, bởi vì điều thúc đẩy tôi xây dựng doanh nghiệp của riêng mình là để có được sự tự do mà tôi luôn mơ ước , sự độc lập của bất kỳ ai khác để thành công, có thể thất bại vì tôi đã quyết định sai chứ không phải vì sự thiếu cam kết của một ai đó. Tôi không mong muốn trở nên giàu có, mua một chiếc xe hơi tuyệt vời hay có những kỳ nghỉ sang trọng trên du thuyền. Tôi không bao giờ quan tâm đến điều đó và đó không phải là điều tôi đang tìm kiếm với tư cách là một doanh nhân. Tôi chỉ đang tìm kiếm một sự tự do hoàn toàn, khả năng đưa ra quyết định của riêng mình , những quyết định mà tôi tin tưởng chứ không phải quyết định của người khác.

Điều đó có nghĩa là tự do đối với tôi là thức dậy, nhìn vào những gì tôi phải làm, quyết định những gì tôi muốn đạt được vào ngày hôm đó theo tốc độ của cá nhân tôi. Tôi không muốn cảm thấy áp lực khi người khác nói với tôi rằng “này, chúng ta phải làm điều này càng sớm càng tốt vì các đối thủ A và B”… Một lần nữa, tôi không tìm kiếm sự giàu có, tôi chỉ tìm kiếm sự tự do hoàn toàn , và để có được sự tự do đó, tôi không cần phải trở thành công ty khởi nghiệp công nghệ tốt nhất trên thị trường hay trở thành “cậu bé ngoan” cho các nhà đầu tư mạo hiểm. Tôi chỉ quan tâm đến việc tạo ra thứ của riêng mình, theo tốc độ của riêng tôi để duy trì chất lượng cuộc sống mà tôi có vào lúc này.

Và vì vậy, đó là lý do tại sao tôi cũng không muốn một đối tác xây dựng doanh nghiệp. Tôi là một người tin vào câu “Bạn có thể đi nhanh hơn khi đi một mình, nhưng bạn sẽ đi xa hơn khi cùng nhau”. Điều đó đúng và tôi đồng ý, nhưng điều đó không có nghĩa là tôi muốn tiến xa, không có nghĩa là tôi đang nghĩ đến việc xây dựng một công ty lớn. Một lần nữa, tôi chỉ đang tìm kiếm sự tự do theo tốc độ của riêng mình, bởi vì để hạnh phúc khi trở thành một doanh nhân độc lập, tôi cũng cần có thời gian cho cuộc sống cá nhân của mình. Nhưng tôi quyết định cách tôi quản lý thời gian của mình hàng ngày.

Tuy nhiên, điều này không có nghĩa là tôi không tìm cách thuê ai đó cho doanh nghiệp nếu được yêu cầu, điều đó có ý nghĩa đối với tôi, chúng tôi cần mọi người để tiếp tục phát triển, tuy nhiên, đó sẽ là lúc tôi quyết định thuê và đảm nhận trách nhiệm tuyển dụng ai đó đối với doanh nghiệp.

Tại sao lại là các công ty khởi nghiệp vi mô?

Sau khi giải thích lý do tại sao tôi chỉ muốn trở thành một doanh nhân độc lập (và bạn cũng nên tự trả lời nếu đó cũng là điều bạn đang tìm kiếm), bây giờ câu hỏi đặt ra là, tại sao lại là các công ty khởi nghiệp siêu nhỏ?

Vì nhiều lý do, tôi sẽ liệt kê những điều đó ở đây:

• Dễ dàng xây dựng và cung cấp ;
• Chi phí kiểm tra và thất bại rẻ hơn ;
• Kết quả sớm hơn ;
• thử nghiệm thị trường ;
• Dễ học và dễ thất bại ;
• Bạn có thể xây dựng nó như một Solopreneur (bạn không cần VC hoặc đối tác);
• Dễ dàng đo lường quy mô và giá trị thị trường hơn;
• Mức độ cạnh tranh thấp hơn (và thường thì các công ty lớn không nhắm mục tiêu vào những thị trường ngách đó);
• Bạn có thể tập trung vào việc giữ chân khách hàng và tập trung vào nhu cầu của khách hàng (và do đó, có thể mở rộng quy mô kinh doanh của bạn để có các tính năng bổ sung mà khách hàng của bạn yêu cầu cho doanh nghiệp của họ);
• Nếu bạn tìm thấy một thị trường thích hợp có khả năng sinh lợi, thì rất dễ bị các công ty lớn mua lại (Các công ty lớn không xây dựng sản phẩm từ đầu cho các thị trường nhỏ, họ chỉ mua những sản phẩm đó để kết hợp chúng với sản phẩm của họ);
• Nếu một số sản phẩm phù hợp với thị trường ngách , bạn có thể lặp lại và sử dụng lại chiến lược của mình trong một thị trường ngách khác với ít nỗ lực hơn (ngay cả khi không sinh lời ở thị trường khác, bạn hiện đang chia nhỏ chi phí xây dựng với nhiều khách hàng hơn);
• Bạn hạnh phúc hơn nhiều khi xây dựng các sản phẩm nhỏ của mình, ít áp lực hơn và bạn được tự do ;

Tuy nhiên, không chỉ có những lợi thế khi xây dựng các công ty khởi nghiệp siêu nhỏ với tư cách là một Solopreneur. Dưới đây là một số điều bạn nên cân nhắc khi xây dựng một công ty khởi nghiệp vi mô nào đó với tư cách là một doanh nhân độc lập:

• Bạn chỉ có một mình và rất dễ cảm thấy mất động lực khi không đạt được kết quả;
• Nếu một công ty khởi nghiệp vi mô nhắm mục tiêu vào một thị trường ngách quá nhỏ thì khó có thể kiếm được lợi nhuận (nếu chưa có ai khác xây dựng nó, có lẽ đó là một thị trường không mấy thú vị);
• Khi một vấn đề nhỏ mà chúng ta đang cố gắng giải quyết, thường có thể xảy ra là chúng ta đang cố gắng giải quyết một vấn đề không phải là vấn đề . Vì vậy, điều gì đó mà thực sự không ai coi là vấn đề và chỉ có bạn mới nghĩ đó là vấn đề (điều quan trọng là bạn phải cố gắng hỏi khách hàng tiềm năng của mình xem họ có thực sự coi đó là vấn đề thực sự không);
• Nếu đó là một cơ hội trên thị trường xuất hiện gần đây do một số chủ đề thịnh hành, ở một mình và không có bất kỳ khoản đầu tư mạo hiểm nào, thì bạn sẽ giao sản phẩm chậm hơn nhiều so với bất kỳ đối thủ cạnh tranh nào có nhiều nguồn lực hơn. Vì vậy, bạn có thể đầu tư thời gian vào thứ gì đó đã được người khác giải quyết;
• Nếu công ty khởi nghiệp siêu nhỏ của tôi có một số lưu lượng truy cập và được các đối thủ tiềm năng khác biết đến, nếu những người đó có nhiều nguồn lực hơn, họ có thể dễ dàng xây dựng thứ gì đó tương tự và trở thành người tạo ra nhu cầu thị trường (chứ không phải tôi là người thực sự bắt đầu thị trường);

Chiến lược của tôi cho các công ty khởi nghiệp siêu nhỏ đầu tiên của tôi

Để tận dụng những ưu điểm của việc xây dựng các công ty khởi nghiệp siêu nhỏ và giảm thiểu những nhược điểm của việc đó, tôi quyết định xây dựng các công ty khởi nghiệp siêu nhỏ với những đặc điểm sau:

• Ngay cả khi có đối thủ cạnh tranh, cùng một khách hàng tiềm năng có thể tiêu thụ/sử dụng cùng một giải pháp từ nhiều đối thủ cạnh tranh (ví dụ: Nội dung, tổng hợp dữ liệu thông tin, v.v.);
• Thứ gì đó có thể phát triển theo thời gian với tốc độ đều đặn (ví dụ: Cộng đồng);
• Thứ gì đó có thể giải quyết một vấn đề nhỏ cho khách hàng tiềm năng mà không cần sự can thiệp thủ công của tôi hoặc hỗ trợ khách hàng (ví dụ: Saas, micro-webtool);

Tôi sẽ chia sẻ một số gợi ý/chiến lược để xây dựng những Công ty khởi nghiệp siêu nhỏ đó với tư cách là Doanh nhân độc lập

Bạn nghĩ sao? Bạn có đồng ý với quan điểm của tôi về việc xây dựng các công ty khởi nghiệp siêu nhỏ không? Bạn có cùng động lực như tôi hay bạn đang tìm kiếm điều gì đó khác biệt để trở thành một doanh nhân độc lập?

Hãy cho tôi biết trong hộp ý kiến. Ngoài ra, hãy theo dõi tôi để tiếp tục nhận các bài viết của tôi. Trong bài viết tiếp theo, tôi sẽ chia sẻ một số đề xuất/chiến lược để xây dựng các Công ty khởi nghiệp siêu nhỏ đó thành Doanh nhân độc lập mà tôi đang xem xét cho các công ty khởi nghiệp siêu nhỏ của riêng mình.

Có một tuần lễ tốt đẹp,

David, @journeypreneur

Theo dõi tôi trên: Twitter , Substack , IndieHackers và Medium