Cầu mong lực lượng ở bên người lao động

Nói những gì bạn muốn về thế hệ thiên niên kỷ và thế hệ Z nhưng những ngón tay cuộn liên tục và văn hóa chia sẻ mọi thứ của họ đã làm nên điều kỳ diệu cho lực lượng lao động. Đúng vậy, Covid cũng đã đóng một vai trò quan trọng trong đó nhưng chúng ta hãy ghi công cho những thế hệ trẻ này vì họ xứng đáng được giúp định hình lại cách nhìn của thế hệ cũ về cách thức tuyển dụng và cuộc sống lao động của chúng ta nên vận hành.

Tôi là một nhà văn; Tôi có một nghề có thể được thực hành ở bất cứ đâu trên thế giới. Tất cả những gì tôi cần là kết nối internet tốt, máy tính và phương tiện giao tiếp cởi mở với nhóm (nếu tôi làm việc trong nhóm). Mặt khác, tôi có thể và làm công việc tự do với nhiều khách hàng khác nhau vì suy cho cùng thì sự đa dạng là gia vị của cuộc sống.

Tôi sử dụng LinkedIn để xây dựng thương hiệu cho bản thân và được các đại lý hoặc công ty khác tiếp cận để viết nội dung. Chúng tôi có một cuộc gọi thu phóng và sau đó thực hiện từ đó. Rất hiếm khi tôi thực sự gặp họ. Nhược điểm duy nhất là cảm hứng. Khi bạn ở cùng phòng với những người đang làm việc trong cùng một dự án, bạn có thể trao đổi ý kiến ​​với nhau, miễn là những người đó đam mê và tôn trọng lẫn nhau.

Điều này cũng có thể xảy ra trong một căn phòng ảo? Đúng, có thể, nhưng tôi không nói rằng tôi đồng ý với quan điểm cho rằng tất cả các nhà văn đều là ẩn sĩ và hoàn toàn nằm ngoài địa hạt xã hội của sự vật. Điều tôi đang nói là cho chúng ta không gian ở một mình đủ lâu để thu thập những suy nghĩ của mình - những suy nghĩ thường nằm rải rác khắp nơi - để sau đó chúng ta có thể sắp xếp những suy nghĩ đó thành những câu hoàn chỉnh và sau đó chúng ta có thể chạy với bất cứ thứ gì ném vào chúng tôi - làm ơn đừng làm cho nó quá nặng, chúng tôi dành phần lớn thời gian để ngồi xuống nên đôi chân của chúng tôi không được rèn luyện như những ngón tay trên bàn phím.

Vì vậy, với tư cách là một nhà văn đang tìm kiếm công việc mới khoảng mười năm trước và nói chuyện với một nhà tuyển dụng, tôi đã đưa ra khái niệm làm việc từ xa. Tôi nói rằng tôi không thể đi đến một thành phố khác; Tôi ghét lái xe và tôi muốn ở gần gia đình mình đề phòng bất cứ điều gì xảy ra.

Gì???? Tôi muốn có một gia đình và công việc từ xa? Làm thế nào khủng khiếp của tôi đề nghị một điều như vậy. Nhà tuyển dụng hoàn toàn đồng ý, cô ấy cũng đã đề xuất ý tưởng này, nhưng các công ty không chịu làm, làm sao họ có thể quản lý vi mô từ xa? Họ có thể, nếu một công ty thực sự muốn đặt hai xu của mình vào mọi thứ bạn làm, thì họ sẽ làm điều đó hầu như nếu cần. Nhưng đó là sự tin tưởng vào nhân viên của bạn ngoài cửa sổ và một biểu hiện tuyệt vời của sự thiếu tin tưởng vào những gì công ty có thể đạt được và đôi khi, vào chính họ với tư cách là mọi người.

Tua nhanh đến năm 2022 và tôi nhận được các tin nhắn trong hộp thư LinkedIn của mình ca ngợi về các bài đăng kết hợp và “thật là một cơ hội tuyệt vời, bạn có thể làm việc ba ngày tại văn phòng và hai ngày ở nhà.”

Nhưng đại dịch không xứng đáng với tất cả công lao cho phong trào này, nó đã xảy ra trước đây, chỉ là không ở quy mô lớn như vậy. Đại dịch đã đẩy văn hóa làm việc này lên các công ty và trao quyền cho người dân lao động. Điều này kết hợp với thực tế là thế hệ trẻ lớn lên sau màn hình, có kiến ​​thức vượt xa tầm hiểu biết của thế hệ cũ và đủ can đảm để có thái độ 'lấy nó hoặc bỏ nó', đã khiến các nhà tuyển dụng nhận ra rằng họ cũng phải cống hiến. một chút khi nói đến điều kiện làm việc.

Và bây giờ là tin tức mới nhất, tuần làm việc bốn ngày - đó là tin tức cho con khủng long này. Các công ty lớn đã bắt đầu thử nghiệm, đúng là hầu hết họ chỉ làm việc nửa ngày vào thứ Sáu, nhưng nếu họ thấy được lợi ích, nhiều công ty sẽ làm theo.

Khi tôi nhìn về phía trước trong sự nghiệp của mình, khi tôi suy ngẫm về những chu kỳ mà tôi đã trải qua với các công ty khác nhau, và khi tôi đủ tự tin để biết mình muốn gì từ một công việc, tôi gửi lời động viên đến nhân viên và cảm ơn Chúa vì những điều mới mẻ. , những cách thức mới của thế hệ trẻ, chúng có thể dạy chúng ta một hoặc hai điều.