Công ty không tạo ra văn hóa, Văn hóa tạo ra công ty.

May 06 2023

Cảnh sát và người quản lý có điểm gì chung

Phần này tập hợp các tín hiệu nhỏ lại với nhau để suy đoán về chủ đề quản lý nơi làm việc. Một trong những vấn đề xã hội lớn đang sôi sục trước và bùng nổ trong thời kỳ Covid là Sức khỏe tâm thần. Đồng thời chấn thương đã lén lút thay thế 'chiến tranh' như một phép ẩn dụ thống trị mà qua đó các công ty xem xét các quyết định về nhân tài và văn hóa công ty.

Phần này tập hợp các tín hiệu nhỏ lại với nhau để suy đoán về chủ đề quản lý nơi làm việc

Một trong những vấn đề xã hội lớn đang âm ỉ trước và bùng nổ trong thời kỳ Covid là Sức khỏe Tâm thần .

Đồng thời chấn thương đã lén lút thay thế 'chiến tranh' như một phép ẩn dụ thống trị mà qua đó các công ty xem xét các quyết định về nhân tài và văn hóa công ty.

Về mặt tích cực, xu hướng văn hóa rộng lớn hơn là nói về sức khỏe tâm thần đã giúp giảm bớt sự kỳ thị tại nơi làm việc đối với MH.

Nhưng mặt tối của xu hướng này là việc các nhà quản lý đánh giá quá cao [hành động cho rằng ai đó có khả năng hơn những gì vị trí yêu cầu] , những người hiện phải giải quyết các vấn đề mà họ không thực sự có khả năng quản lý hiệu quả.

Khi tất cả những gì bạn có là một cái búa…

Khi một gia đình đang phải đối phó với một người đang gặp khủng hoảng về sức khỏe tâm thần, họ có thể thử nói chuyện với ai đó. Họ có thể cố gắng tìm kiếm sự giúp đỡ từ một người nào đó tại bệnh viện. Họ có thể thử và thiết lập một cái gì đó cho một phòng khám.

Khi thành viên gia đình gặp nạn không muốn đi, đối với hầu hết mọi người, nơi duy nhất họ phải gọi là 911 và 911 có ba lựa chọn, cứu hỏa, xe cứu thương hoặc huy hiệu.

Trong những năm qua, các sĩ quan cảnh sát ngày càng được gọi nhiều hơn để giải quyết các vấn đề nằm ngoài bộ kỹ năng cốt lõi của họ.

Với hậu quả thực sự .

Do phạm vi leo thang này liên quan đến loại công việc mà cảnh sát đang được yêu cầu làm, hiệp hội cảnh sát của LAPD đang đề xuất rằng một người nào đó không phải là cảnh sát sẽ trả lời hơn 28 loại cuộc gọi 911 nhằm chuyển khối lượng công việc của cảnh sát sang các tội phạm nghiêm trọng hơn .

Những cuộc gọi này bao gồm các tình huống về sức khỏe tâm thần, chất lượng cuộc sống và các vấn đề vô gia cư, các vấn đề ở trường học, kiểm tra phúc lợi, v.v.

Động thái này là một phần trong xu hướng quốc gia nhằm hạn chế các tình huống mà các sĩ quan cảnh sát vũ trang là những người đầu tiên phản ứng.

Tạo sự an toàn về tâm lý, quản lý toàn bộ bản thân tại nơi làm việc, giao thoa, thành kiến vô thức, làm việc từ xa/kết hợp.

Giống như các sĩ quan cảnh sát, các nhà quản lý được giao nhiệm vụ giải quyết những việc mà các chuyên gia phải mất nhiều năm để học hỏi , áp dụng đúng cách và vẫn phải vật lộn với nó .

Chúng ta cứ nói rằng mọi người không rời bỏ những công ty tồi, họ rời bỏ những nhà quản lý tồi. Có lẽ các nhà quản lý không xấu, chỉ là sai chỗ và sai thời điểm.

Được đào tạo để chiến đấu trong cuộc chiến cuối cùng bởi vì các công ty từ chối hiểu rằng văn hóa nội bộ của họ không gì khác hơn là sự thể hiện chậm trễ về những gì đã xảy ra bên ngoài bức tường của họ.