Khi chúng ta bỏ qua các kích thước về tính độc đáo của riêng mình và giảm những thứ khác xuống chỉ còn một vài trong số chúng, chúng ta sẽ hạn chế tiềm năng và khả năng phục hồi của con người.

Các nhà lãnh đạo, doanh nhân và các nhà lãnh đạo tương lai, những người chỉ chấp nhận và tôn trọng sự đa dạng ở nơi làm việc đã bỏ lỡ một cơ hội cần thiết để nắm lấy và tôn vinh nó. Với sự thúc đẩy mạnh mẽ để gia tăng sự đa dạng sẽ tạo ra một sự thúc đẩy mạnh mẽ không kém để cho phép chúng ta phản ánh và chia sẻ chúng ta là ai trong công việc.

Sự hiểu biết phổ biến ngày nay về sự đa dạng nhấn mạnh vào tuổi tác, khuynh hướng tình dục, giới tính, chủng tộc và dân tộc - mặc dù du lịch, toàn cầu hóa và tư tưởng cởi mở đã làm tăng số lượng cá nhân được xác định là đa văn hóa và đa sắc tộc. Nhưng chúng tôi còn nhiều hơn những ô mà chúng tôi đánh dấu. Có hơn 30 khía cạnh quan trọng về mặt xã hội khác của con người chúng ta - từ đa dạng thần kinh, đến khả năng thể chất và tinh thần, đến thế giới quan chính trị, tính cách hoặc đặc điểm tính cách.

Giống như xúc xắc, con người có nhiều mặt. Vì vậy, chúng tôi tự hỏi: Nếu bạn quan niệm mình là một cặp xúc xắc, thì 12 chiều kích thước đã định hình bạn là ai?

Làm thế nào để chúng kết hợp với nhau để tạo thành phần mềm của tâm trí bạn? [1] Có thể nhận thức rõ hơn về các khía cạnh khác nhau của chúng ta có thể giúp chúng ta có cuộc sống cân bằng hơn và trở thành đối tác, cha mẹ, công dân thế giới và đồng nghiệp tốt hơn cho những cá nhân đa chiều như nhau không? Nó có giúp chúng ta xây dựng những nơi làm việc đa dạng hơn, khoan dung và kết nối hơn không? Và nếu vậy, cách nhìn của chúng ta về thế giới và sự phản chiếu của nó sẽ thay đổi như thế nào nếu chúng ta thỉnh thoảng thay đổi mặt của viên xúc xắc mà chúng ta chọn để giới thiệu với thế giới và sau đó tiếp cận với những người khác mà chúng ta đã chia sẻ các kích thước này?

Tạo xúc xắc của bạn

Ba bước bắt đầu quá trình tự giải mã và soạn xúc xắc của bạn.

1. Bắt đầu bằng cách liệt kê 12 điều xuất hiện trong đầu bạn khi bạn nghĩ về bản thân. Suy nghĩ về kích thước của chúng - nguồn gốc, đặc điểm, kỹ năng, tư duy.

2. Bây giờ làm điều đó một lần nữa, lần này tập trung vào sáu đặc điểm tính cách. (Hãy nghĩ về những khía cạnh sâu xa trong hành vi của bạn, thường được phát triển theo thời gian và những khía cạnh này có thể không rõ ràng ngay lập tức)

3. Lặp lại lần cuối, bây giờ tập trung vào việc liệt kê sáu thuộc tính. (Thuộc tính là một đặc tính được trao cho một người).

Chúng tôi đang chia sẻ của chúng tôi như một ví dụ rất cá nhân và vì vậy sẽ phù hợp với một nhóm bạn có thể:

Trong đại dịch, các công ty và nhóm đã tìm kiếm các phương án khác nhau để kết nối. Trò chơi công ty có thể cho nhân viên lý do để chơi theo một cách khác . Mối quan hệ của chúng tôi mang lại sự kết nối nhưng cũng là sự hiểu biết sâu sắc hơn về nhau.

Điều gì xảy ra khi chúng ta ném xúc xắc?

Thông thường, khi chúng ta tung đồng xu hoặc ném xúc xắc, chúng ta có hy vọng về việc chúng sẽ rơi như thế nào. Đôi khi chúng ta nắm bắt được cảm xúc và mong muốn của mình trước khi chúng tiếp đất. Nếu bạn ném xúc xắc của mình ảo, bạn hy vọng sẽ xuất hiện những mặt nào? Tôi có ước rằng khía cạnh liên quan đến sức thu hút được thể hiện bởi vì tôi có thể không thoải mái về khả năng cạnh tranh bằng kỹ năng của mình một mình không? Điều này cho tôi biết điều gì về cách tôi nhìn nhận bản thân và cách tôi nghĩ thế giới nhìn nhận tôi?

Thông thường, trong thời kỳ khủng hoảng, chúng ta gặp bất ổn và nghiêng về một phía của xúc xắc. Ví dụ, sau khi thoát khỏi một vụ tai nạn trên đường, sự đồng cảm của chúng ta đối với những nạn nhân như vậy sẽ tăng lên và xác suất tham gia các nhóm hỗ trợ để lái xe an toàn tăng lên; hoặc sau khi ly hôn, chúng ta có thể xác định giới tính của mình nhiều hơn so với khi kết hôn. Sau đó, những sự kiện khác trong cuộc sống - một đứa bé, sự sợ hãi về sức khỏe hoặc một sự sa thải - hãy đúc lại con xúc xắc. Đó là khoảng thời gian rất đáng sợ vì bàn tay cũ không còn nữa nhưng đó cũng là thời điểm của cơ hội và sự khám phá.

Những sự kiện này buộc chúng ta phải xem xét sự thay đổi trong danh tính của mình và những thay đổi như vậy thường tác động đến các mối quan hệ. Điều này có xu hướng trở nên đa chiều vì chúng ta cần phải nhạy cảm với những người xung quanh có những con xúc xắc được đúc khác nhau. Khi chúng tôi chọn một mặt mới của xúc xắc, họ cần phải điều chỉnh và thương lượng lại cách họ nhìn và xử lý chúng tôi. Do đó, chúng ta cần tính đến thực tế là bài thuyết trình mới của chúng ta có thể gây ra những phản ứng khác nhau từ những người xung quanh, điều này có thể đẩy chúng ta trở lại vùng an toàn mà chúng ta muốn tránh.

Suy ngẫm về cách bạn điều hướng Covid-19: giải mã những khuôn mặt bạn đã chọn để hiển thị hoặc những khuôn mặt có thể nhìn thấy khi thế giới thay đổi - và những khuôn mặt bạn đang chọn để hiển thị ngay bây giờ.

Được đóng hộp thành các ô vuông nhỏ trên màn hình, vô tình chúng ta tập trung vào việc đảm bảo mọi thứ hiển thị về chúng ta trong hộp nhỏ đó được trình bày tốt, chỉnh chu và dễ nghe.

• Chúng ta có nguy cơ bỏ qua các phần khác của thể chất và bản thân không? Chúng ta đã chú trọng nhiều hơn vào một hoặc hai mặt của viên xúc xắc của chúng ta chưa?
• Có phải do khu vực thoải mái của chúng tôi hoặc kỳ vọng của chúng tôi của những người xung quanh mà chúng tôi cảm thấy vui khi đến phòng trưng bày?
• Điều đó đã giúp chúng ta chưa, hay đã đến lúc nỗ lực có ý thức để thử nghiệm các khía cạnh khác?
• Chúng ta có thể làm gì khác biệt để bàn tay mới chứa đầy cơ hội và khám phá này không phải là thoáng qua mà cho phép chúng ta chơi với các chiều không gian khác của chính mình?

************************************************** ****************Giới thiệu về tác giả:

Nalini Kaushal - Người sáng lập, SetuWorks ,có hơn 18 năm kinh nghiệm làm việc đa lĩnh vực trong Trách nhiệm xã hội của Doanh nghiệp (CSR), Truyền thông Chiến lược và Học hỏi và Phát triển trên khắp các vùng biển Ấn Độ và quốc tế. Cô là Kỹ sư Máy tính của Đại học Pune và là cựu sinh viên của Viện Nghiên cứu & Quản lý SP Jain. Nalini cũng là một học viên Đai đen Lean Six Sigma và cô ấy kết hợp phương pháp luận và tư duy này với các dự án mà cô ấy vô địch. Trước SetuWorks, trong lần làm công ty cuối cùng của cô ấy với Hindustan Unilever Limited, Nalini đang dẫn đầu chương trình phát triển cộng đồng bền vững lớn nhất của họ, 'Prabhat'. Tổ chức của cô ấy, SetuWorks ('Setu' trong tiếng Phạn có nghĩa là 'cầu nối') tận dụng sức mạnh của SDG17 và đi sâu vào các hoạt động hợp tác với mục đích trở thành cầu nối từ ý tưởng đến thực thi cũng như giữa nhiều bên liên quan cùng làm việc hướng tới một mục tiêu chung. Ba ngành dọc cốt lõi là Truyền thông Chiến lược, CSR và An sinh.

Carin Isabel Knoop đứng đầu nhóm nghiên cứu và viết lách của Trường Kinh doanh Harvard,và đã viết hơn 200 nghiên cứu điển hình về các tổ chức trên khắp thế giới. Ở đó cô ấy viết về những người quản lý trong ngày. Vào ban đêm, cô nghĩ về cách làm cho cuộc sống đầy thử thách của họ tốt hơn. Điều này dẫn đến một nghiên cứu và xuất bản trong lĩnh vựcsức khỏe tâm thần tại nơi làm việcvà quan tâm đến sự bền vững của con người. Cô ấy là một người theo chủ nghĩa lý tưởng thực dụng và người viết bưu thiếp cuồng tín.

[1] Giáo sư Geert Hofstede mô tả văn hóa là “sự lập trình chung của tâm trí để phân biệt các thành viên của một nhóm hoặc hạng người với những người khác”. Chúng tôi nghĩ rằng điều này có thể được áp dụng cho cá nhân của chúng tôi hoặc chương trình tinh thần trở thành phần mềm của tâm trí chúng tôi. Cảm ơn Merita Vilen, Đối tác liên kết của Hofstede Insights, vì những suy nghĩ của bạn.