Hiểu về lãnh đạo: Để lãnh đạo mọi người, hãy đi phía sau họ

“Tốt hơn là dẫn đầu từ phía sau và đặt người khác lên phía trước, đặc biệt là khi bạn ăn mừng chiến thắng, khi những điều tốt đẹp xảy ra. Bạn đi tiên phong khi có nguy hiểm. Khi đó mọi người sẽ đánh giá cao khả năng lãnh đạo của bạn” ,

Nelson Mandela đã viết như vậy trong cuốn sách 'Long Walk to Freedom' . Những dòng này mô tả các nhà lãnh đạo vĩ đại có khả năng trao quyền cho mọi bên liên quan, một người sẽ có xu hướng hình thành quan điểm tương tự về khả năng lãnh đạo.

Khái niệm lãnh đạo bao gồm nhiều hơn những gì mắt thường có thể nhìn thấy. Nhiều yếu tố ảnh hưởng đến khả năng thành công của một nhà lãnh đạo. Một nhà lãnh đạo có nhiều trách nhiệm khác nhau, từ việc thúc đẩy và tạo điều kiện cho mọi người đóng góp hết khả năng của họ cho đến việc lãnh đạo từ phía sau như một người chỉ huy. Điều này sẽ tạo ra một tình huống đôi bên cùng có lợi cho các bên liên quan với tư cách cá nhân và cho toàn bộ nhóm. Sự vĩ đại của các nhà lãnh đạo đã lãnh đạo từ phía sau và giúp người dân của họ đạt được thành công lớn nhất trong suốt lịch sử đã được trưng bày cho tất cả mọi người thấy.

Bài viết này sẽ cố gắng giải mã ý nghĩa của việc trở thành một nhà lãnh đạo. Ý nghĩa của một nhà lãnh đạo vĩ đại là gì và cần những gì để trở thành một nhà lãnh đạo? Trái ngược với giả định phổ biến, một nhà lãnh đạo vĩ đại không nhất thiết phải là người có nhiều quyền lực nhất. Chúng ta sẽ xem xét chức năng của quyền lực và đối chiếu nó với khả năng trao quyền cho mọi người và lãnh đạo từ phía sau. Phân tích những phẩm chất mà một nhà lãnh đạo vĩ đại phải có để hỗ trợ nâng cao năng lực của người khác sẽ là chủ đề thảo luận chính.

Trở thành một nhà lãnh đạo có nghĩa là gì?

Một nhà lãnh đạo là người hướng dẫn và được hướng dẫn bởi những người theo họ. Mặc dù khái niệm lãnh đạo rất cá nhân hóa, nhưng có một số thuộc tính nhất định có trong tất cả các nhà lãnh đạo hiệu quả. Lãnh đạo không tồn tại nếu không có người theo dõi. Không có họ, một nhà lãnh đạo chẳng là gì ngoài một hệ tư tưởng khác không có người theo dõi. Quy mô thực hiện ý tưởng của các nhà lãnh đạo được kích hoạt bởi số lượng người theo dõi thực hiện chúng.

Như vậy, có thể coi lãnh đạo là hành trình thu hút, giữ chân và trao quyền cho cấp dưới. Một nhà lãnh đạo cần phải tự tin và đáng tin cậy, người có thể được giao phó tương lai của cả nhóm. Họ phải là người giao tiếp xuất sắc với khả năng thu hút, giữ chân và truyền cảm hứng cho những người theo dõi họ. Họ phải có tầm nhìn để tạo điều kiện thuận lợi cho tất cả các bên liên quan nhằm mang lại kết quả tốt nhất có thể cho mọi người.

Hãy xem xét ví dụ về Mahatma Gandhi . Không ai bị thuyết phục bởi quan điểm sử dụng bất bạo động để đạt được tự do của Mahatma Gandhi khi ông đến Ấn Độ và tham gia Phong trào Quốc gia Ấn Độ. Tuy nhiên, anh ấy đã thực hiện Satyagrahas dựa trên nguyên tắc đạo đức đơn giản là bất bạo động. Trong những satyagrahas này, người Anh đã phải nhượng bộ các yêu cầu của Gandhiji. Điều này đã giúp các đồng nghiệp của anh ấy và công chúng hiểu được tầm nhìn của anh ấy và đánh giá cao quá trình hành động của anh ấy. Bằng cách trao quyền cho những người khác và bao gồm cả phụ nữ, anh ấy đã đưa một nhóm ít được đại diện trước đây lên hàng đầu trong cuộc đấu tranh giành tự do.

Bây giờ điều gì làm cho một nhà lãnh đạo trở nên vĩ đại? Một người phải có nhiều phẩm chất như Tự tin, Kỹ năng giao tiếp, Tầm nhìn để trở thành một nhà lãnh đạo và mục tiêu. Tuy nhiên, để trở thành một nhà lãnh đạo vĩ đại, một cá nhân cần phải có những phẩm chất đặc biệt. Hitler có thể đã nắm giữ quyền lực và có hàng triệu người theo dõi. Mặc dù ông là một nhà lãnh đạo mẫu mực, nhưng thế giới đã phải gánh chịu hậu quả từ sự lãnh đạo của ông. Vì vậy, ngay cả khi trở thành một nhà lãnh đạo giỏi không khiến bạn trở thành một người tuyệt vời. Mặt khác, Netaji Subhash Chandra Bose của chúng ta được coi là một trong những nhà lãnh đạo vĩ đại nhất mọi thời đại. Người lãnh đạo có trách nhiệm đảm bảo rằng nhóm của mình cảm thấy được trao quyền và không do dự khi thực hành hoặc thực hiện một ý tưởng, dịch vụ hoặc chiến dịch.

Các nhà lãnh đạo vĩ đại có nhận thức về bản thân, trí tuệ cảm xúc và sự chính trực trong suy nghĩ-lời nói-hành động. Họ nhận được sự tôn trọng và ngưỡng mộ xứng đáng bằng cách sống theo niềm tin của họ. Điều này khiến họ trở nên linh hoạt, kiên cường và dễ tiếp thu những lời chỉ trích, từ đó cho phép họ kiên trì đồng thời thực hiện những điều chỉnh cần thiết theo yêu cầu của thời gian. Họ có khả năng xử lý quyền lực mà không dễ bị hỏng. Họ không lạm dụng quyền lực mà nhân dân trao cho họ vì họ hiểu rằng quyền lực lớn đi kèm với trách nhiệm lớn. Họ sử dụng điều đó để trao quyền cho người khác vì họ tin vào việc biến những người theo họ trở thành những nhà lãnh đạo tương lai.

Hãy xem trường hợp kinh nghiệm sống của Tiến sĩ APJ Abdul Kalam về sự thất bại của SLV-3. Anh Nói-

“Tôi đã học được một bài học rất quan trọng vào ngày hôm đó. Khi thất bại xảy ra, người lãnh đạo của tổ chức sở hữu thất bại đó. Khi thành công đến, anh ấy đã trao nó cho đội của mình. Bài học quản lý tốt nhất mà tôi học được không đến từ việc đọc một cuốn sách, nó đến từ trải nghiệm đó.”

Tại đây, anh ấy đã chia sẻ kinh nghiệm học hỏi từ Satish Dhawan, giám đốc chương trình của nhiệm vụ đó. Ví dụ này cho thấy rằng các nhà lãnh đạo chịu trách nhiệm 100% về quyết định và nhóm của họ. Do đó, các nhà lãnh đạo là những cá nhân giống như phần còn lại của chúng ta, nhưng theo thời gian, họ đã phát triển các kỹ năng và tính cách khiến họ trở nên khác biệt. Giống như thành Rome không được xây dựng trong một ngày, các nhà lãnh đạo cũng cần có thời gian để phát triển từ những người bình thường thành những người phi thường, và đối với họ, sự xuất sắc của tập thể thay thế sự xuất sắc của cá nhân .

Biết cách trao quyền cho người khác và lãnh đạo từ những người khác bây giờ là rất quan trọng. Một trong những cột mốc quan trọng trong hành trình của một nhà lãnh đạo là trao quyền cho người khác. Một nhà lãnh đạo phải trải qua rất nhiều quá trình tự chuyển hóa để trở thành một nhà lãnh đạo vĩ đại hiệu quả, từ việc thiết lập các kỹ năng lãnh đạo cơ bản đến khả năng trao quyền cho người khác. Hành trình này cho phép bạn tiếp cận với nhiều khả năng trí tuệ cảm xúc như thuyết phục, ủy quyền hiệu quả, v.v. có thể được sử dụng để khuyến khích khả năng của những người đi theo.

Tuy nhiên, những đặc điểm này không chỉ quan trọng trong lĩnh vực chính trị và xã hội mà còn được áp dụng trong các lĩnh vực khác. Do đó, điều quan trọng là phải bao gồm các nhà lãnh đạo từ các lĩnh vực khác.

Hãy lấy trường hợp của các công ty đa quốc gia. Cựu Giám đốc điều hành HCL Vineet Nayar đã dẫn đầu quá trình chuyển đổi với câu thần chú “Nhân viên là trên hết, Khách hàng là trên hết”. Anh ấy yêu cầu công nhân đánh giá người quản lý của họ, sau đó anh ấy đăng đánh giá của mình lên mạng nội bộ của công ty để mọi người xem và khuyên những người khác cũng làm như vậy. Bằng cách này, anh ấy đã cung cấp cho nhân viên của mình những công cụ cần thiết để tạo ra một nơi làm việc minh bạch với những người lao động là những bên liên quan quan trọng đối với sự thành công của doanh nghiệp.

Hãy lấy một ví dụ khác về Ratan Tata . Năm 1991, tập đoàn Tata không kinh doanh gì đáng kể bên ngoài Ấn Độ. Bất chấp những lời chỉ trích, ông nhấn mạnh rằng tập đoàn phải mở rộng ra quốc tế để giảm nguy cơ quá phụ thuộc vào nền kinh tế của một quốc gia. Giờ đây, một nửa doanh thu của Tata đến từ các quốc gia khác. Điều này có thể thực hiện được nhờ tầm nhìn của Ratan Tata và điều này được hỗ trợ bởi tất cả các bên liên quan. Ông lãnh đạo mọi người với một tầm nhìn và đi phía sau họ.

Nhìn sang lĩnh vực thể thao, MS Dhoni được coi là Captain Cool vì thái độ điềm tĩnh, điềm tĩnh và đầy nghị lực đã giúp Ấn Độ giành được nhiều vòng nguyệt quế trong môn cricket. Khi thắng, anh ấy ưu tiên đồng đội trước bản thân và khi thua, anh ấy đặt bản thân lên hàng đầu.

Trong lĩnh vực Khoa học và Công nghệ, đã có rất nhiều tấm gương trong suốt mấy chục năm qua. Một số là Bill Gates, Steve Jobs, Larry Page, Jeff Bezos và Elon Musk . Triển vọng tương lai của họ đã gây ra sự gia tăng của nhiều công ty khởi nghiệp, tạo ra các Thung lũng Silicon trên toàn cầu.

Sự xuất hiện của biến đổi khí hậu và sự nóng lên toàn cầu cũng dẫn đến sự xuất hiện của các nhà lãnh đạo môi trường. Ví dụ, Wangari Mathai đã thành lập Phong trào Vành đai Xanh ở Kenya. Sunder Lal Bahuguna lãnh đạo Phong trào Chipko ở Ấn Độ.

Điều quan trọng là phải kiểm tra những gì có sẵn cho các nhà lãnh đạo tương lai ngay bây giờ. Nhiều vấn đề đã nảy sinh do tiến bộ xã hội. Các nhà lãnh đạo tương lai sẽ cần phải giải quyết các vấn đề mới. Điều này nhấn mạnh tầm quan trọng của những đặc điểm mà các nhà lãnh đạo đầy tham vọng nên duy trì. Khả năng tạo ra năng lực cho tất cả các bên liên quan sẽ là yếu tố quyết định.

Các phương pháp trao quyền, ủy thác và trang bị cho quần chúng có thể được sử dụng để giải quyết những vấn đề này của bây giờ và mai sau. Họ nên có khả năng tìm đúng chỗ và động lực cho mọi người.

Theo cách tương tự, sự hướng dẫn của Lord Krishna đối với Arjuna trong Mahabharata đã thay đổi trò chơi, một nhà lãnh đạo phải đi sau những người theo mình để truyền cảm hứng cho các cá nhân phát huy hết tiềm năng của họ.

Tóm lại, kết luận là rõ ràng. Để lãnh đạo mọi người, hãy đi phía sau họ đúng như trích dẫn trong cuốn sách 'Lãnh đạo ăn sau cùng' mà

“Nếu hành động của bạn truyền cảm hứng cho những người khác ước mơ nhiều hơn, học hỏi nhiều hơn, làm nhiều hơn và trở nên tốt hơn, thì bạn chính là một nhà lãnh đạo.”

Tất cả những điều được xem xét, có thể nói rằng lãnh đạo đã khó xác định và lãnh đạo tốt thậm chí còn khó hơn. Nhưng nếu bạn có thể khiến mọi người đi theo bạn đến tận cùng trái đất thì bạn là một nhà lãnh đạo vĩ đại. Như đã nói đúng trong lời cầu nguyện bằng tiếng Phạn,

Prasano Bhav tôi nitya vardati Vinayak

trong đó nói về nhà lãnh đạo nhân từ thực sự như Chúa Vinayak.